வணிகப் பள்ளியில் பட்டம் பெற்ற ஒருவரிடமிருந்து வருவது, சிறிய பேச்சின் திறனில் கவனம் செலுத்துவது விசித்திரமாகத் தோன்றலாம். நெட்வொர்க்கிங் மற்றும் லிஃப்ட் சுருதியை உருவாக்குவது போன்ற முறையான வணிக திறன்களுக்கு அடுத்தபடியாக, சிட்சாட் ஒரு முதன்மை முன்னுரிமையாக இருக்க வேண்டும் என்று தெரியவில்லை. எவ்வாறாயினும், ஒரு நல்ல சிறிய பேச்சாளராக இருப்பது உங்கள் தொழில்முறை வெற்றிக்கு முற்றிலும் இன்றியமையாதது என்பதை நான் கற்றுக்கொண்டேன்.
உங்கள் பங்கைப் பொருட்படுத்தாமல், நீங்கள் நன்கு அறியாத ஒருவருடன் (அல்லது அனைத்துமே ) உரையாட வேண்டிய தொழில்முறை சூழ்நிலைகளில் நீங்கள் நிச்சயமாக இருப்பீர்கள், அது ஒரு சக பணியாளர், மூத்த மேலாளர், வாடிக்கையாளர் அல்லது புதிய நெட்வொர்க்கிங் தொடர்பு. அந்த ஆரம்ப உரையாடலில் நீங்கள் செல்லும்போது, நீங்கள் விரைவான இணைப்பை ஏற்படுத்துவது முக்கியம், எனவே நீங்கள் இன்னும் கணிசமான உறவை உருவாக்குவதை நோக்கி நகரலாம்.
சிலருக்கு, சிறிய பேச்சு இயல்பாகவே வருகிறது - ஆனால் மற்றவர்களுக்கு (நான் உட்பட!), இது மிகவும் தந்திரமானதாக இருக்கும். எனது நிறுவனத்தில் மூத்தவர்களுடன் நான் பேசும்போது நான் மிகவும் பதற்றமடைகிறேன், ஏனென்றால் சலிப்பைத் தராமல் ஒரு நல்ல அபிப்ராயத்தை உருவாக்க விரும்புகிறேன். வானிலை குறித்து கருத்துத் தெரிவிக்காமல் உங்களுக்குத் தெரிந்த ஒருவருடன் எவ்வாறு உரையாடலை நடத்துகிறீர்கள்?
எனது அனுபவத்தில், இந்த பொதுவான சூழ்நிலையைச் சமாளிப்பதற்கான சிறந்த வழி என்னவென்றால், சொல்ல வேண்டிய சில முன்-திட்டமிட்ட யோசனைகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்-அந்த வழியில், நீங்கள் ஒருபோதும் உறைபனி பற்றி கவலைப்பட வேண்டியதில்லை. இங்கே நான் பயன்படுத்தும் எளிய, மூன்று-படி முறை.
படி # 1: உங்களைப் பற்றி சுருக்கமாக வெளிப்படுத்துங்கள்
நீங்கள் கைகுலுக்கி உங்களை அறிமுகப்படுத்திய பின் அமைதியாக இருக்க வேண்டாம் you உங்களைப் பற்றி ஏதாவது தன்னார்வத் தொண்டு செய்வதன் மூலம் தொடரவும். இது எதுவும் புரட்சிகரமாக இருக்க வேண்டியதில்லை; என்னை நிலைமைக்கு கொண்டு வந்ததைப் பற்றி அடிக்கடி நான் வெறுமனே கருத்து தெரிவிப்பேன் (எ.கா., “நான் இங்கே இருக்கிறேன், ஏனெனில் நான் இந்த திட்டத்தின் செயல்பாட்டு கட்டத்தில் பணியாற்றுவேன் this இந்த சந்திப்பின் போது விஷயங்களை உதைப்பதில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன்”).
இது மற்றவர்களுக்கு நிம்மதியை அளிக்க உதவுகிறது என்று நான் கண்டறிந்தேன், ஏனென்றால் நான் யார் என்பதற்கு இது சில சூழல்களைத் தருகிறது. மற்ற நபரிடம் கேள்விகளைக் கேட்பது என்னை முழுமையாக நம்பியிருக்கும் உரையாடலுக்குப் பதிலாக, இரு தரப்பினரும் பேசுவதை உள்ளடக்கிய ஒரு விவாத முறையையும் இது நிறுவுகிறது.
படி # 2: திறந்த-முடிவான கேள்வியைக் கேளுங்கள், இது மிகவும் எளிதானது
சரியான கேள்வியைக் கேட்பது, மற்ற நபர் ஈடுபட மிகவும் கடினமாக உழைக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் உரையாடலை குளிர்ச்சியாக நிறுத்தும் எளிய ஆம்-அல்லது-இல்லை என்ற பதிலுடன் தப்பிக்க முடியாது.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கூட்டம் தொடங்குவதற்கு நீங்கள் காத்திருந்தால், விவாதிக்கப்படவிருக்கும் திட்டத்தில் அவர் அல்லது அவள் எவ்வாறு ஈடுபட்டார்கள் என்று நீங்கள் கேட்கலாம். அல்லது, வேலை தொடர்பான தலைப்புகளுக்கு அப்பால் உரையாடலை விரிவுபடுத்த விரும்பினால், நீங்கள் மிகவும் வேடிக்கையான, தனிப்பட்ட கேள்விக்கு செல்லலாம் the அந்த நபருக்கு ஏதேனும் சுவாரஸ்யமான பயணங்கள் திட்டமிடப்பட்டுள்ளதா என்று நான் அடிக்கடி கேட்கிறேன்.
படி # 3: தற்போதைய நிகழ்வுகளுக்கு உரையாடலை இயக்கவும்
உங்கள் சிறிய பேச்சு ஒரு கேள்வி பதில் பதிப்பாக மாறியது போல் உணர்ந்தால், உரையாடலை தொழில்முறை தலைப்புகளிலிருந்து விலக்கி, உலகில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பற்றி பேசலாம். நிச்சயமாக, மதம் மற்றும் அரசியல் பற்றிய உரையாடல்களைத் தவிர்ப்பது சிறந்தது என்ற அறிவுரை இன்னும் உண்மையாகவே உள்ளது, ஆனால் நீங்கள் தலைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பவர் என்றால், நீங்கள் விவாதத்தை சரியான முறையில் இயக்க முடியும்.
உள்ளூர் விளையாட்டுக் குழுக்கள் பற்றிய செய்திகள் அல்லது தினசரி செரிமானத்தில் உள்ளடக்கப்பட்ட சமீபத்திய நிகழ்வுகள் (டெய்லி பிநட், தி வீக், அல்லது ஸ்கிம்மை முயற்சிக்கவும்) போன்ற நன்கு அறியப்பட்ட தலைப்புகளில் நான் ஒட்டிக்கொள்ள முயற்சிக்கிறேன், இதனால் மற்ற நபருக்கும் ஏதேனும் ஒன்று இருக்கும் விஷயத்தில் சொல்லுங்கள். அந்த வகையில், உரையாடல் மிகவும் இயல்பாக முன்னேறலாம்.
இந்த முறையை மனதில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், அடுத்த முறை நீங்கள் காபி வரிசையில் ஒரு எஸ்.வி.பி-க்கு அருகில் நிற்பதைக் காணும்போது, வானிலை பற்றி எந்தக் குறிப்பும் இல்லாமல் நீங்கள் நம்பிக்கையுடனும், புத்திசாலித்தனமாகவும் தோற்றமளிக்க முடியும்.
