சரியான வழிகாட்டியைக் கண்டுபிடிப்பது உங்கள் வாழ்க்கைக்கு அதிசயங்களைச் செய்யலாம். வெறுமனே, உங்கள் வழிகாட்டியானது ஒரு பாடத்திட்டத்தை வெற்றிகரமாக வழிநடத்தியிருக்கும், அது உங்களுக்கு பெரும்பாலும் அறியப்படாததாகவே உள்ளது. அவர் அல்லது அவள் சந்தித்த தொழில் சவால்கள், தோல்விகள் மற்றும் வெற்றிகள் ஒரு தனித்துவமான மற்றும் மதிப்புமிக்க முன்னோக்கை வழங்குகின்றன, அதில் இருந்து ஆலோசனை மற்றும் வழிகாட்டுதல் வழங்கப்படுகிறது.
உங்கள் தற்போதைய நிறுவனத்தில் உள்ள ஒரு வழிகாட்டியைப் பொறுத்தவரை இது குறிப்பாக உண்மை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தற்போதைய பணியாளரை விட உங்கள் உழைக்கும் உலகின் செய்ய வேண்டியவை மற்றும் செய்யக்கூடாதவை யாருக்குத் தெரியும்?
உங்கள் முதலாளி உங்கள் வாழ்க்கையின் அடுத்த கட்டத்தின் மூலம் உங்களுக்கு வழிகாட்ட சரியான வழிகாட்டியாகத் தோன்றலாம். உங்கள் மேற்பார்வையாளராக, இந்த நபர் உங்கள் பலங்கள், உங்கள் திறமைகள் மற்றும் உங்கள் குறிக்கோள்களை நேரடியாக அறிவார். மேலும் என்னவென்றால், உங்கள் பங்கு மற்றும் வாழ்க்கைப் பாதைக்கு குறிப்பிட்ட பின்னூட்டத்தையும் வழிகாட்டலையும் அவர் அல்லது அவள் உங்களுக்கு வழங்க முடியும். என்ன தவறு நடக்கக்கூடும்?
சரி, உண்மையைச் சொல்வதென்றால், தவறாகப் போகக்கூடிய நிறைய விஷயங்கள் உள்ளன. இரு உறவுகளையும் கலப்பது நல்ல யோசனையா இல்லையா என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க கொஞ்சம் கூடுதல் நேரம் எடுத்துக்கொள்வது மதிப்பு. எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒருவருக்கொருவர் உடன்படவில்லை, அல்லது கருத்து வேறுபாடுகள் உங்கள் அன்றாட வேலை தொடர்பான தகவல்தொடர்புகளில் ஈடுபடுமா? வழிகாட்டுதலுடன் வரும் கூடுதல் பரிச்சயத்துடன் நீங்கள் - மற்றும் உங்கள் மேலாளர் வசதியாக இருக்கிறீர்களா?
உங்கள் முதலாளி ஏற்கனவே உங்கள் வழிகாட்டியாக இருக்கிறாரா அல்லது உங்கள் இருக்கும் உறவுகளை ஆழப்படுத்தலாமா என்று நீங்கள் யோசிக்கிறீர்களா, இங்கே சில விதிகள் உள்ளன, அவை இரு உறவுகளையும் நீங்கள் அதிகம் பயன்படுத்துவதை உறுதி செய்யும்.
திங்களன்று உங்கள் வழிகாட்டி, செவ்வாயன்று உங்கள் முதலாளி
நீங்கள் ஒரு கடினமான வாடிக்கையாளருடன் கையாளுகிறீர்களோ, உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் ஒரு சவாலான அரசியல் சூழலுக்குச் செல்கிறீர்களோ, அல்லது உங்கள் தொழில் வளர்ச்சி மூலோபாயம் குறித்த வழிகாட்டுதல் தேவைப்பட்டாலும், ஒரு நல்ல வழிகாட்டியானது விலைமதிப்பற்ற வளமாகும்.
ஆனால் ஒரு முதலாளி-வழிகாட்டியானது உங்கள் மேலாளராக தனது பங்கிலிருந்து ஒருபோதும் விலகுவதில்லை என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். உங்கள் சவால்களைப் பகிரும்போது அல்லது ஆலோசனையைக் கேட்கும்போது நீங்கள் பின்வாங்க வேண்டும் என்று சொல்ல முடியாது you நீங்கள் சொல்வது எதையும் நன்கு சிந்தித்து புறநிலையாக தொடர்புகொள்வதை உறுதி செய்ய வேண்டும். பிற வழிகாட்டுதல் உறவுகள் எப்போதாவது வழிகாட்டும் மனநிலையை மிகவும் மன்னிக்கும் போது, உங்கள் முதலாளியுடன் கையாளும் போது உங்கள் பிரச்சினைகளை சரியான முறையில் வடிவமைக்க நினைவில் கொள்வது முக்கியம்.
உங்கள் வழிகாட்டுதல் கலந்துரையாடல்களில் சேர்க்க தலைப்புகள் எவை என்பதையும், ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதவை என்பதையும் ஆரம்பத்தில் வேறுபடுத்துவது (மற்றும் பரஸ்பரம் ஒப்புக்கொள்வது) முக்கியம். எடுத்துக்காட்டாக, வேலையில் உங்கள் செயல்திறனைப் பாதிக்கும் அல்லது கடினமான சக ஊழியருடன் தொடர்பு கொள்ள முயற்சிக்கும் சிக்கல்களை நீங்கள் வீட்டில் சந்திக்கிறீர்கள் என்றால் உங்கள் ஆலோசகர் ஆலோசனை வழங்க வசதியாக இருக்கலாம் - ஆனால் பதவி உயர்வு அல்லது பதவியைப் பெறுவதில் உதவி கேட்கும்போது குறைவான வசதி அமைப்புக்கு வெளியே. இந்த எல்லைகளை முன் நிறுவுவது இரு தரப்பினருக்கும் உறவை வசதியாக வைத்திருக்க உதவும்.
இந்த விவாதத்தைப் பற்றி நீங்கள் எவ்வாறு செல்கிறீர்கள் என்பது பெரும்பாலும் உங்கள் வழிகாட்டியுடன் நீங்கள் வைத்திருக்கும் உறவைப் பொறுத்தது. என்னைப் போலவே, நீங்கள் உங்கள் வழிகாட்டியுடன் சிறிது காலம் பணியாற்றியிருந்தால், சிறந்த அணுகுமுறை நேரடியானது - வெறுமனே “எனக்கு வழிகாட்டுதல்களை வழங்க நீங்கள் வசதியாக இருப்பீர்களா…?” என்று கேளுங்கள். உறவு ஒப்பீட்டளவில் புதியதாக இருந்தால், ஒரு வரைவுக்கான சந்திப்பைக் கவனியுங்கள் முறையான அல்லது முறைசாரா வழிகாட்டுதல் ஒப்பந்தம், அதில் நீங்கள் நிறைவேற்றுவீர்கள் என்று நம்புகிறீர்கள். இந்த கூட்டு முயற்சி எதிர்கால கலந்துரையாடல்களைக் குறைவானதாக ஆக்குகிறது மற்றும் இதன் விளைவாக குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் தெளிவான தொகுப்பை ஏற்படுத்தும்.
யதார்த்தமாக இருங்கள் மற்றும் நியாயமாக இருங்கள்
உங்கள் வழிகாட்டல்-முதலாளி நிச்சயமாக நீங்கள் வெற்றிபெற விரும்புகிறார் - அதனால்தான் அவர் அல்லது அவள் உங்களுக்கு வழிகாட்ட ஒப்புக் கொண்டனர். அது பொருத்தமானதாக இருக்கும்போது அவர் அல்லது அவள் உங்களுக்காக பேட் செய்யச் செல்வார்கள். இருப்பினும், வழிகாட்டியாக, உங்கள் முதலாளி இன்னும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த கலாச்சாரம் மற்றும் மூலோபாயத்துடன் இணைந்த முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும், அதே போல் உங்கள் தனிப்பட்ட தயார்நிலையையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளுடன் யதார்த்தமாகவும் நியாயமாகவும் இருங்கள். அந்த உயர்வு அல்லது பதவி உயர்வு பெறுவதை உங்கள் முதலாளி-வழிகாட்டியால் உத்தரவாதம் அளிக்க முடியாது, மேலும் அவர் அல்லது அவள் எப்போதும் உங்கள் வழியில் செல்லாத முடிவுகளின் முழு விளக்கத்தையும் உங்களுக்கு வழங்க முடியாது.
எவ்வாறாயினும், அவர் அல்லது அவள் என்ன செய்ய முடியும் என்பது அந்த இலக்குகளை நோக்கிச் செல்ல உங்களுக்கு உதவும் பின்னூட்டங்களை தொடர்ந்து உங்களுக்கு வழங்குவதாகும். இந்த உரையாடல்களில், உங்கள் வழிகாட்டியால் உங்கள் உற்சாகப் பிரிவாக எப்போதும் செயல்பட முடியாது, செயல்படக்கூடாது என்பதை மீண்டும் புரிந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் செயல்திறனைப் பற்றி கருத்துத் தெரிவிக்கும்போது, அவர் அல்லது அவள் புறநிலை மற்றும் நேர்மையானவராக இருக்க வேண்டும் (மேலும் நீங்கள் அந்த கருத்துக்குத் திறந்திருக்க வேண்டும்). இது உங்கள் மேலாளர்-பணியாளர் உறவுக்கு மட்டுமே நியாயமானது, வெளிப்படையாக, நீங்கள் வளர ஒரே வழி இதுதான். அந்த குறிப்பில்:
வழிகாட்டி, உங்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள்
உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வெளியே ஒரு வழிகாட்டியானது உங்களை மிகச் சிறப்பாகப் பார்க்கிறது மற்றும் உங்கள் பேச்சுக்கள் மற்றும் நீங்கள் பகிர்ந்து கொண்ட குறிக்கோள்களின் அடிப்படையில் கருத்துக்களை வழங்குகிறது every ஒவ்வொரு நாளும் நீங்கள் வேலையில் இருப்பதை அவர் அல்லது அவள் பார்ப்பதைப் பற்றி அதிகம் இல்லை. இதன் விளைவாக, ஒரு வழிகாட்டியிடமிருந்து நீங்கள் பெறுவது நிறைய நேர்மறையான வலுவூட்டல் மற்றும் கருத்து.
ஒரு முதலாளி-வழிகாட்டி கலப்பினமானது, உங்கள் செயல்திறனை நெருக்கமாகவும் தனிப்பட்டதாகவும் பார்க்க அதிக வாய்ப்புள்ளது. இதன் பொருள், இயற்கையில் அகநிலை விட ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை அவர் அல்லது அவள் உங்களுக்கு வழங்குவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். இந்த நிகழ்நேரத்தைப் பெறும்போது, சூழ்நிலை சார்ந்த பின்னூட்டம் மிகச் சிறந்ததாக இருக்கும் we இது முற்றிலும் நேர்மறையான கருத்துக்களுக்கு நம்மில் சிலர் சரியாக பதிலளிப்பதில்லை என்று மாறிவிடும்.
பல வாரங்களுக்கு முன்பு, வரவிருக்கும் காலாண்டிற்கான எனது குறிக்கோள்களையும் குறிக்கோள்களையும் மதிப்பாய்வு செய்ய எனது சொந்த முதலாளி-வழிகாட்டியைச் சந்தித்தேன். எனக்கு மிகவும் பிடித்த வேலை கடமைகளில் ஒன்றைப் பற்றி நாங்கள் விவாதிக்கத் தொடங்கியபோது, அவர் என்னை (பணிவுடன்) தடுத்து நிறுத்தி, “உங்களுக்குத் தெரியும், பிராந்தி your உங்கள் அணுகுமுறையை மாற்றாவிட்டால் நீங்கள் இதை எங்கும் பெறப்போவதில்லை. நீங்கள் விரக்தியடைந்திருப்பது உங்கள் தொனியில் இருந்து தெளிவாகத் தெரிகிறது, நீங்கள் மக்களுடன் பேசும்போது அது வரும். ”
நான் நேர்மையாக இருக்க வேண்டும்: அந்த நேரத்தில், என் தொனி எதுவும் சரியானது என்று கேட்க விரும்பவில்லை. என்னைக் காத்துக்கொள்ளும் வேட்கையை விழுங்க சில வினாடிகள் எடுத்ததா? நீங்கள் பெட்சா. நான் அதைக் கேட்க வேண்டுமா? நிச்சயமாக.
உங்கள் வேலையை நெருக்கமாக அறிந்த ஒருவரிடமிருந்து இது போன்ற கருத்து மிகச் சிறந்ததாக இருக்கும் it அதை நீங்கள் எதற்காக எடுத்துக் கொள்ள முடியுமோ அவ்வளவு காலம்: நீங்கள் மேம்படுத்த உதவும் ஆக்கபூர்வமான ஆலோசனை. எவ்வளவு கடினமாக இருந்தாலும், உங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்வதற்கான தூண்டுதலை எதிர்ப்பது முக்கியம், மேலும் உங்களுக்கு வழங்கப்பட்ட பின்னூட்டத்தையும், அதை உங்கள் அன்றாட பணிகள், பொறுப்புகள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளில் எவ்வாறு இணைத்துக்கொள்ளலாம் என்பதையும் பிரதிபலிக்க வேண்டும்.
அது வேலை செய்யும் போது
ஒரு நண்பர் ஒரு முறை என்னிடம் சொன்னார், நான் ஒரு சிறந்த முதலாளியாக இருப்பது ஒரு உறுதியான வழிகாட்டியாக இரட்டிப்பாகியது ஒரு யூனிகார்னைக் கண்டுபிடிப்பது போன்றது. மேலும், அவள் சொல்வது சரிதான். சிறந்த முதலாளிகள் அல்லது வழிகாட்டிகளின் பற்றாக்குறை இருப்பதால் அல்ல, ஆனால் இது இருவருக்கும் இடையில் ஒரு மென்மையான சமநிலை என்பதால்.
இது செயல்படும்போது, இந்த வகை உறவு உங்கள் உந்துதலையும் உங்கள் ஈடுபாட்டையும் அதிகரிக்கிறது. தனிப்பட்ட முறையில், எனது தற்போதைய நோக்கங்களுக்கு பொருந்தக்கூடிய ஆலோசனையை நான் பாராட்டுகிறேன். எனது அன்றாட பணிகளுக்கான அருகாமையில் நான் சில சமயங்களில் விரக்தியடைந்தாலும், நான் ஒன்றும் இல்லாமல் போவதை உறுதிசெய்கிறேன், நிகழ்நேர கருத்து மிகவும் உதவியாக இருக்கிறது. எனது குறிக்கோள்களையும் குறிக்கோள்களையும் அடைவதற்கு நான் கடினமாக உழைக்கிறேன் என்பதையும் நான் கண்டறிந்தேன், ஏனென்றால் அவர் அவற்றை எனக்குப் புரியும் வகையில் வடிவமைத்துள்ளார் - ஏனென்றால் அவர் என் மூலையில் இருப்பதை நான் அறிவேன், அவற்றை நான் அடைய விரும்புகிறேன்.
உங்கள் முதலாளியுடன் நீங்கள் ஏற்கனவே ஒரு சிறந்த உறவைப் பெற்றிருந்தால், அவர் அல்லது அவள் உள்நுழையத் தயாராக இருந்தால், முதலாளி-வழிகாட்டியான விஷயத்தை ஒரு காட்சியைக் கொடுப்பது உங்களுக்கு பயனுள்ளது. இல்லையென்றால், அல்லது இரண்டு வேடங்களையும் கலப்பதில் உங்களுக்கு சங்கடமாக இருந்தால், உங்கள் சொந்த நோக்கங்களை பிரதிபலிக்கும் சாதனைகளுக்குள் வேறொருவரைத் தேடுவது நல்லது.
நினைவில் கொள்ளுங்கள், வழிகாட்டுதல் உறவு தன்னார்வ மற்றும் நிறுத்தக்கூடியது என்றாலும், அறிக்கை உறவு இல்லை. இருவரும் கலந்திருக்கும் சூழ்நிலையில் காலடி எடுத்து வைப்பதற்கு முன், நீங்களும் உங்கள் முதலாளியும் கூடுதல் தகவல்தொடர்புடன் வசதியாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
