உங்கள் வேலையை விரும்பும்போது, உங்கள் மேலாளரைப் பற்றி நீங்கள் உணரும் விதம் தீர்மானிக்கும் காரணியாக இருக்கலாம். உண்மையில், சமீபத்திய ஊழியர் நிச்சயதார்த்த கணக்கெடுப்பின்படி, வெளியேறியவர்களில் 50% பேர் தங்கள் முதலாளியை அவர்கள் வெளியேறியதற்குக் காரணம் என்று அடையாளம் காட்டுகிறார்கள்.
இந்த மோதிரங்கள் எனக்கு உண்மை. நான் நல்ல மற்றும் சாதாரண மேற்பார்வையாளர்களை அனுபவித்திருக்கிறேன், அதே போல் ஒரு சிலரும் என் தலைமுடியை கிழித்தெறிய விரும்பினேன். ஒருவர் என் வெளியேறும் மூலோபாயத்தை தொடர்ந்து வகுத்துக்கொண்டிருந்த ஒரு துன்பத்தை உருவாக்கினார்.
ஆனால் உங்கள் வாழ்க்கையில் தவறாக நடக்கும் எல்லாவற்றிற்கும் உன்னுடைய பலிகடாவாக மாறுவதற்கு முன்பு, இதைக் கேளுங்கள்: அவள் மீது பழிபோடுவது மிகவும் வசதியாக இருக்கலாம், ஆனால் உண்மையான பிரச்சினை உண்மையில் நீங்களாக இருக்கலாம். ஆம் நீங்கள்.
அவள் உங்கள் மனதைப் படிக்க முடியும் என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்கள்
இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, எனது நிறுவனத்தின் மூத்த துணைத் தலைவரும் நானும் எனது குழு கடந்து செல்லும் ஒரு கடினமான பேட்சைப் பற்றி விவாதித்தோம். எங்களுக்கு நல்ல தொடர்பு இருந்ததால் (பெரும்பாலும் அவர் எங்கள் அலுவலகத்திற்கு மிகச் சிறந்த தின்பண்டங்களை வழங்கியதால்), அவருக்கு நேராக இருப்பதில் எந்தப் பிரச்சினையும் இல்லை.
"பார், " அவர் கூறினார், "உங்கள் மனதை என்னால் படிக்க முடியாது. நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. நீங்கள் ஏதாவது விரும்பினால், அதை நீங்கள் சொல்ல வேண்டும் . "
இந்த ஆலோசனையை எனக்கும் மற்றவர்களுக்கும் பலமுறை திரும்பத் திரும்பச் சொன்னேன்.
உங்கள் முதலாளி ஒரு மனநோய் அல்ல (பெரும்பாலும்), ஆனால் உங்கள் ஒவ்வொரு அசைவையும் டிகோட் செய்ய அவள் நாள் முழுவதும் உட்கார்ந்திருக்கவில்லை. ஆமாம், அவளுடைய பாத்திரத்தின் ஒரு பகுதி உங்களை நிர்வகிக்கிறது, ஆனால் அவளுக்கும் வேறு பொறுப்புகள் உள்ளன.
உங்களுக்கு உதவி தேவைப்பட்டால், கேளுங்கள். நீங்கள் அதிகமாக உணர்கிறீர்கள் என்றால், அவளிடம் சொல்லுங்கள். (அந்த கட்டுரை எவ்வாறு உரையாட வேண்டும் என்பதை இந்த கட்டுரை குறிப்பிடுகிறது.) நீங்கள் ஏமாற்றமடைந்தால், அவர் உங்களுக்கு பதவி உயர்வு வழங்கவில்லை, ஒன்றைப் பெற நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று விவாதிக்கவும். எல்லாவற்றையும் பற்றி அவள் உங்களிடம் வரும் வரை காத்திருக்க வேண்டாம். நீங்கள் வெறுப்படைந்து, அதிருப்தி அடைவீர்கள். யாரும் அதை விரும்பவில்லை.
நீ அவளை வளையத்தில் வைத்திருக்கவில்லை
ஒரு புதிய பதவியைத் தொடங்கிய சிறிது நேரத்தில், நானும் எனது மேற்பார்வையாளரும் சங்கடமான உரையாடலைப் பெற்றோம். மற்றொரு துறையின் இயக்குனர் எனது பணியின் தரம் குறித்து மகிழ்ச்சியடையவில்லை, எனது மேலாளர் மிகவும் மகிழ்ச்சியடையவில்லை.
கதையின் என் பக்கத்தைப் பகிர்ந்து கொண்ட பிறகு, அவளுடைய புரிதலும் ஆதரவும் ஒரு நிம்மதியாக இருந்தது. ஆனால், நிச்சயமாக, அவள் அழைத்தபோது என் ஆரம்ப எண்ணம் வாவ், அவள் என்னிடம் இப்படி வருகிறாள் என்று என்னால் நம்ப முடியவில்லை.
ஆனால் அவள் கண்மூடித்தனமாக உணர்ந்தாள். எங்கள் மிகச் சமீபத்திய ஒன்றில், எல்லாம் “ஓ, நல்லது, நன்றாக இருக்கிறது” என்று நான் சுட்டிக்காட்டினேன், பின்னர் அவள் வேறு ஏதாவது கேட்டாள். நீங்கள் ஒரு குழுத் தலைவராக இருந்தால், உங்கள் அணி முட்டாள்தனமாக இல்லை என்பது போல் தோன்றும்போது அது வேடிக்கையாக இருக்காது.
அதற்கு பதிலாக, "நான் இதை எதிர்த்துப் போராடுகிறேன்" அல்லது "நான் உங்களுக்கு ஒரு தலைப்பைக் கொடுக்க விரும்பினேன்" என்று சொன்னால் கற்பனை செய்து பாருங்கள். புகார்களைத் தெரிவிக்க அவர் மிகவும் தயாராக இருப்பார், நாங்கள் அநேகமாக முடியும் எங்கள் மோசமான தொலைபேசி அழைப்பைத் தவிர்த்துவிட்டோம்.
சாத்தியமான (அல்லது திட்டவட்டமான) சிக்கலை வெளிச்சத்திற்கு கொண்டு வருவதில் நீங்கள் எப்போதாவது தயங்கினால், அதைச் செய்யுங்கள். இது விஷயத்தில் முடிவடையாமல் போகலாம், ஆனால் அவ்வாறு செய்தால், முடிந்தவரை திறந்த வெளியில் வைத்திருப்பது நல்லது.
உங்கள் செயல்திறன் சமமாக இல்லை
இது மிகவும் ஆச்சரியமாக வரக்கூடாது, ஆனால் நீங்கள் பந்தை கைவிடுகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் முதலாளி மிகவும் சாதகமாக நடந்து கொள்ள மாட்டார்.
அவர் உங்கள் மீதான நம்பிக்கையை இழக்கக்கூடும், புதிய திட்டங்களுக்கு உங்களை நியமிக்க மாட்டார். அல்லது செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் உங்களை ஈடுபடுத்துங்கள். அவள் உங்களுக்கு ஒருபோதும் உயர்வு அல்லது பதவி உயர்வு வழங்கக்கூடாது. ஏய், அவள் உன்னைக் குறைக்கக்கூடும் . ( வாம்ப் வோம்ப் .)
இந்த காட்சிகள் எதுவும் விரும்பத்தக்கவை அல்ல. அல்லது மகிழ்ச்சியான. அவற்றில் ஏதேனும் அவள் எவ்வளவு கொடூரமானவள் என்று முடிவில்லாமல் முணுமுணுக்க விரும்பலாம்.
ஆனால் நீங்கள் காலக்கெடுவைத் தவறவிட்டால், உங்கள் பணிகளை அரைகுறையாகக் கொடுப்பது அல்லது நாள் முழுவதும் முட்டாள்தனமாக இருந்தால், அது அவளுடைய தவறு அல்ல. உங்களுடையது தான்.
உங்களை (ஒரு பணியாளராக) புறநிலையாக பார்க்க முயற்சி செய்யுங்கள். நீங்கள் சிறப்பாகச் செய்யக்கூடிய ஏதாவது இருக்கிறதா? அதிக முயற்சி அல்லது சிறந்த-சரிப்படுத்தும் பகுதிகள் ஏதேனும் உள்ளதா? நீங்கள் கட்டுப்படுத்தக்கூடியதை மேம்படுத்தினால், அவள் மிகவும் நேர்மறையாக செயல்பட ஆரம்பிக்கலாம். மேலும், ஐயோ, நீங்கள் அவளை வெறுக்கவில்லை என்பதை நீங்கள் உணரலாம்.
உங்கள் தனிப்பட்ட உணர்வுகளை வழிநடத்த அனுமதிக்கிறீர்கள்
உண்மை என்னவென்றால், நீங்கள் அவளுக்கு பெரிய ரசிகர் அல்ல. அவளுடைய சிரிப்பு மிக உயர்ந்தது, அவள் எப்போதும் மைக்ரோவேவில் மீன்களை சூடாக்குகிறாள், அவளுடைய தகவல்தொடர்பு பாணி உங்களுக்கு கொஞ்சம் அப்பட்டமாக இருக்கிறது.
அவள் உங்கள் தேநீர் கோப்பை அல்ல என்பதால், அவள் செய்யும் ஒவ்வொரு காரியமும் தவறு. அது உண்மையில் இல்லை என்றாலும். அவர் உங்கள் சக ஊழியருக்கு அனுப்பிய மின்னஞ்சல் உண்மையில் நேரத்தை வீணடிக்கவில்லை, அவள் அதை அனுப்பியதால் தான் நினைத்தீர்கள். அடிப்படையில், நீங்கள் அவளைப் பற்றிய உங்கள் தனிப்பட்ட உணர்வுகளை அவளுடைய வேலையைப் பற்றிய உங்கள் கருத்துக்களை களங்கப்படுத்த அனுமதிக்கிறீர்கள்.
அவளுடைய ஆளுமை மற்றும் பழக்கவழக்கங்களைப் பற்றிய உங்கள் உணர்வுகளை கையில் இருக்கும் வேலையிலிருந்து பிரிக்க வேண்டும். ஏனென்றால், வார இறுதியில் அவளுடன் ஹேங்அவுட் செய்யவோ அல்லது உங்கள் பிறந்தநாள் மகிழ்ச்சியான நேரத்திற்கு அவளை அழைக்கவோ விரும்பாவிட்டாலும், அவள் ஒரு மோசமான மேலாளர் என்று அர்த்தமல்ல. நீங்கள் அவளைப் பார்க்கும் அந்த தீர்ப்பு லென்ஸை அகற்றும் வரை, நீங்களே நாசப்படுத்துகிறீர்கள்.
முதலாளி-பணியாளர் உறவு கடினமானதாக இருக்கலாம், மேலும் நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் புகாரளிக்கும் நபரைப் பற்றி புலம்புவதும் புலம்புவதும் நடைமுறையில் இயல்பானதாகத் தெரிகிறது.
ஆனால் உங்கள் கட்டுப்பாட்டில் காரணிகள் இருக்கும்போது, பாதிக்கப்பட்டவரை விளையாடுவதற்கு பதிலாக அவற்றை மாற்ற முயற்சிக்க வேண்டும். அவளுக்கு உங்கள் முக்கியத்துவத்தை முத்திரை குத்துவதற்கு முன்பு, மேலே உள்ள எந்தவொரு விஷயத்திலும் நீங்கள் குற்றவாளி அல்ல என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
