சிறந்த யோசனைகள் பெரும்பாலும் கவர்ச்சியானவை. வரம்பற்ற விடுமுறை நேரம் போல. அல்லது பயணம் செய்யும் போது ஹோட்டல்களில் அல்ல, அழகான வீடுகளில் தங்குவதற்கான சேவை. அல்லது ஒரு தகவல் நேர்காணலுக்கு பதிலாக போட்காஸ்ட் நேர்காணல்.
சிறந்த யோசனையிலிருந்து பெரிய வெற்றியைப் பெறுவதில் சிக்கல்? நீங்கள் ஒரு மனிதர் நிகழ்ச்சியாக இல்லாவிட்டால், உங்கள் யோசனை ஒரு நல்ல வழியில் பைத்தியம் என்பதை உங்கள் சகாக்களுக்கு நீங்கள் நம்ப வேண்டும் - “ஹா ஹா, பன்றிகள் பறக்கும்போது” வழியில் அல்ல. உங்கள் பார்வைக்கு வெளியே உங்கள் குழுவை எவ்வாறு உற்சாகப்படுத்துவது என்பது இங்கே.
1. தயார்
எனக்குத் தெரியும் - உங்களுக்கு ஒரு வாழ்நாள் யோசனை இருந்தது. நீங்கள் நள்ளிரவில் அதைப் பற்றி யோசித்து எழுந்திருக்கிறீர்கள், நீங்கள் செய்ய விரும்புவது எல்லாம் அலுவலகத்திற்கு ஓடி, உங்கள் சக ஊழியர்கள் அனைவரையும் உங்கள் காலை காபிக்கு மேல் சொல்லுங்கள்.
இவ்வளவு வேகமாக இல்லை. சிறந்த யோசனை அல்லது இல்லை, அது உயர் மட்டங்களில் வெற்றிபெற ஏதேனும் வாய்ப்பைப் பெறப்போகிறது என்றால், உங்கள் குழு அல்லது நிறுவனத்திற்கு என்ன பாதிப்பு இருக்கும் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் சில ஆராய்ச்சி செய்ய வேண்டியிருக்கும். உண்மையில், இது எவ்வாறு செயல்படும்? நேரம் மற்றும் வளங்களில் எவ்வளவு செலவாகும்? அதை செயல்படுத்த என்ன புதிய கொள்கைகள் அல்லது உள்கட்டமைப்பு தேவைப்படும்? சாத்தியமான சில சாலைத் தொகுதிகள் யாவை? மிக முக்கியமாக, சாத்தியமான ஊதியங்கள் என்ன-அவை எவ்வளவு சாத்தியமாகும்?
எடுத்துக்காட்டாக, கூகிளின் 20% விதியைக் கொண்டுவந்த நபர் நீங்கள்தான் என்று சொல்லுங்கள், இது பொறியியலாளர்கள் தங்கள் நாள் வேலைகளுடன் தொடர்பில்லாத படைப்புத் திட்டங்களில் பணிபுரிய 20% நேரத்தை செலவிட அனுமதிக்கிறது. நீங்கள் யோசனையைத் தொடங்குவதற்கு முன், 20% விதி எவ்வாறு நிறுவப்படும், நிறுவனத்திற்கு ஏற்படக்கூடிய அபாயங்கள் (மற்றும் அந்த அபாயங்களை எவ்வாறு குறைப்பது) மற்றும் நிச்சயமாக, கூகிள் எதை அடைய முடியும் என்பதற்கான விரிவான விளக்கத்தை நீங்கள் பெற விரும்புகிறீர்கள். யோசனை செயல்படுத்தப்பட்டது.
(பதிவைப் பொறுத்தவரை, 20% விதி உண்மையில் ஜிமெயிலுக்கு வழிவகுத்தது; பைத்தியம் பற்றி நான் என்ன சொல்கிறேன் என்று பாருங்கள், ஆனால் ஆச்சரியமாக இருக்கிறதா?)
2. துருப்புக்களை பட்டியலிடுங்கள்
உங்கள் யோசனையை காப்புப் பிரதி எடுக்க சில தரவு புள்ளிகள் கிடைத்ததா? நல்ல. இப்போது, நீங்கள் தவறவிட்டிருக்கக்கூடிய பலம் மற்றும் பலவீனங்களை சுட்டிக்காட்ட புதிய ஜோடி கண்களைக் கண்டுபிடி. உங்களுடைய பணி கூட்டாளிகளில் ஒன்று அல்லது இரண்டு பேரை - நம்பகமான, ஆதரவான, மற்றும் மிக முக்கியமாக, நேர்மையான நபர்களிடம் கேளுங்கள். (இது உங்கள் முதலாளி அல்லது குழுவினருக்கு வழங்குவதற்கான சிறந்த நடைமுறையாகவும் இருக்கும்.) அவர்கள் கவலைப்படுவதற்கும், கருத்துக்கு உடனடி எதிர்வினைகள் செய்வதற்கும் அவர்கள் பின்வாங்கக்கூடாது என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.
மற்ற சகாக்கள் எவ்வாறு பிரதிபலிக்கக்கூடும் என்பதற்கான துல்லியமான படத்தை அவர்கள் உங்களுக்கு வழங்க முடியும் என்று நம்புகிறோம். கூடுதலாக, உங்கள் வாதத்தின் பகுதிகளை நீங்கள் இன்னும் முழுமையாக வெளியேற்ற வேண்டும். உங்கள் துறைக்கு வரம்பற்ற விடுமுறை நேரக் கொள்கையை நீங்கள் முன்மொழிகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் சோதனைக் குழுவில் ஊழியர்கள் ஒருபோதும் நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளக்கூடாது என்று அழுத்தம் கொடுப்பார்களா என்பது பற்றி ஒரு மில்லியன் கேள்விகள் உள்ளன, அதை எதிர்ப்பதற்கு நீங்கள் முன்கூட்டியே தீர்வுகளை கொண்டு வரலாம். வாதம்.
3. ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்
உங்கள் ஆராய்ச்சி மற்றும் உங்கள் சகாக்களின் யோசனைகளுடன் ஆயுதம் ஏந்தி, உங்கள் திட்டத்தை காகிதத்தில் வைக்க வேண்டிய நேரம் இது. நீங்கள் அதை முடிவெடுப்பவர்களிடம் கொண்டு வரும்போது, அதைப் பற்றி யோசித்து, ஏற்படக்கூடிய அனைத்து விளைவுகளையும் ஆராய்வதற்கு நீங்கள் எவ்வளவு நேரம் செலவிட்டீர்கள் என்பதை தெளிவாக நிரூபிக்க முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்; உங்கள் யோசனை சற்று வினோதமானது என்பதால், அதை நிராகரிக்க உங்கள் சகாக்களுக்கு தானியங்கி காரணம் உள்ளது. இது எவ்வாறு செயல்படும் என்பதை முழுமையாக வரைவதற்கு புறக்கணிப்பதன் மூலம் அவர்களின் வழக்குகளை வலிமையாக்க வேண்டாம்.
எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் அலுவலகத்தில் ஒரு சிறு அறை கட்டுவதற்கு வாதிடுகிறீர்கள் என்று சொல்லலாம். நீங்கள் மறைக்க விரும்புகிறீர்கள்:
- கட்ட எவ்வளவு செலவாகும்
- பயன்பாட்டுக் கொள்கை (ஊழியர்கள் எந்த நேரத்திலும் அங்கு செல்ல முடியுமா? ஒரே நேரத்தில் எத்தனை பேர்? அவர்கள் எவ்வளவு காலம் தங்க முடியும்?)
- அறையை பராமரிப்பதற்கும், "சலுகைகளைத் துடைப்பதை" துஷ்பிரயோகம் செய்யாமல் இருப்பதற்கும் யார் பொறுப்பு
- துடைப்பது ஏன் உற்பத்தித்திறனுக்கு மிகவும் பயனளிக்கிறது
- ஊழியர்களின் உடல்நலம் மற்றும் மகிழ்ச்சிக்கு சாதகமான விளைவுகள்
- தூக்க அறைகளுடன் வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் ( தி ஹஃபிங்டன் போஸ்ட் !)
இந்த எழுதப்பட்ட திட்டத்தை நீங்கள் இப்போதே முன்வைக்கவில்லை என்றாலும், நீங்கள் எல்லாவற்றையும் நினைத்தீர்கள் என்பதைக் காட்ட அதை உங்கள் பின் சட்டைப் பையில் வைத்திருப்பது முக்கியம். நீங்கள் செய்தவுடன், இது நேரம்…
4. சுருதி செய்யுங்கள்
உங்கள் திட்டத்தை உங்கள் மேற்பார்வையாளரிடம் நேராகக் கொண்டுவருகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் விளக்கக்காட்சியை அவரின் தொடர்பு பாணிக்கு ஏற்ப மாற்ற விரும்புவீர்கள். உங்கள் மேலாளர் ஒரு "எண்களைக் காட்டு" நபராக இருக்கலாம்; அவ்வாறான நிலையில், நீங்கள் ஒவ்வொரு குளிர், கடினமான தரவு மற்றும் தர்க்க அடிப்படையிலான அறிக்கைகளை விரும்புவீர்கள், “ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் இந்த நான்கு நிறுவனங்களில் ஐபாட் வழங்கப்பட்டபோது, குழு திட்டங்கள் இரண்டு மடங்கு விரைவாக முடிக்கப்பட்டன, ஊழியர்களின் திருப்தி அதிகரித்தது. எங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு ஐபாட்களை வழங்குவது எங்கள் செயல்திறனையும் மகிழ்ச்சியையும் அதிகரிக்கும். ”
இதற்கு மாறாக, குடல் உள்ளுணர்வின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்கும் ஒரு முதலாளி உங்களிடம் இருக்கலாம். உங்கள் சுருதி அவரது அல்லது கற்பனைக்கு முறையிட வேண்டும்; இதுபோன்ற ஒன்றை முயற்சிக்கவும், “ஒரு திறந்த அலுவலகத்துடன் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வது எவ்வளவு எளிதாக இருக்கும் என்று சிந்தியுங்கள். எங்கள் ஒத்துழைப்பு கூரை வழியாக செல்லும்! ”
நீங்கள் ஒரு குழுவினரிடம் உங்கள் வழக்கைச் செய்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் செய்ய வேண்டிய பட்டியலில் அடுத்த உருப்படி ஆம்-மனிதனைக் கண்டுபிடிப்பதாகும். ஒரு குரல் இரண்டு குரல்களைக் காட்டிலும் தள்ளுபடி செய்வது மிகவும் எளிதானது, எனவே உங்கள் கூட்டங்களில் ஒரு ஆதரவாளரைக் கொண்டிருப்பது உங்கள் சுருதியுடன் செல்ல உங்கள் சக ஊழியர்களின் தயார்நிலையை உடனடியாக அதிகரிக்கும்.
உங்களுக்கு ஏற்கனவே ஒரு நண்பர் அல்லது பணிபுரியும் நம்பிக்கை உள்ளது, அவர் உங்களை ஆதரிப்பார் என்று நம்புகிறோம். இருப்பினும், நீங்கள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், உங்கள் யோசனையை ஏற்றுக்கொள்வீர்கள் என்று நீங்கள் நினைக்கும் ஒரு நபரைத் தேர்ந்தெடுத்து அவளை அணுகவும். உங்கள் திட்டத்தைப் பற்றிய அவரது கருத்தைக் கேட்டு, அவளிடம் ஏதேனும் இட ஒதுக்கீடு செய்யுங்கள். (இதற்கு நீங்கள் நன்கு தயாராக இருப்பீர்கள், ஒன்று முதல் மூன்று படிகளுக்கு நன்றி.) நீங்கள் குழு உறுப்பினரை உற்சாகமாகப் பெற்ற பிறகு, உங்கள் சகாக்களுக்கு நீங்கள் வழங்கும்போது அந்த ஆதரவை நிரூபிக்க அவளை நம்ப முடியுமா என்று கேளுங்கள்.
5. உங்கள் பின் பாக்கெட்டில் சமரசம் செய்யுங்கள்
ஒரு திட்டத்தை வைத்திருப்பது எப்போதுமே நல்லது. உங்கள் முதலாளி அல்லது சகாக்கள் உங்கள் ஆரம்ப ஆலோசனையை சற்று பைத்தியக்காரத்தனமாக கருதினாலும், அவர்கள் மாற்றியமைக்கப்பட்ட படிவத்தை அல்லது சோதனை ஓட்டத்தை ஏற்க தயாராக இருக்கலாம். அதிர்வு கிடைத்தால் நீங்கள் முன்மொழியக்கூடிய உங்கள் யோசனையின் மினி அல்லது சோதனை பதிப்பைக் கொண்டு வாருங்கள், முழுமையான, முற்றிலும் பைத்தியம் நிறைந்த யோசனைக்கு யாரும் செல்ல விரும்பவில்லை example உதாரணமாக, ஒவ்வொருவருக்கும் ஒன்றுக்கு பதிலாக பகிர்வதற்கு அலுவலகத்திற்கான ஐபாட்களைப் பெறுதல் நபர், அல்லது உங்கள் PR திட்டத்தை முழு நாட்டிற்கும் பதிலாக ஒரு சந்தையில் தொடங்கலாம்.
மேலும் நேர்மறையாக இருங்கள். நீங்கள் நிறைய சொல் மற்றும் எதிர்ப்பை எதிர்கொள்ளக்கூடும், ஆனால் அது உங்கள் உற்சாகத்தை குறைக்கக்கூடாது. உங்கள் யோசனையைப் பற்றி நீங்கள் முதலில் திகைத்துப் போனதற்கான காரணங்களைப் பற்றிப் பிடித்துக் கொள்ளுங்கள்! உங்கள் நம்பிக்கையை நீங்கள் பராமரிக்க முடிந்தால், உங்கள் சக ஊழியர்கள் அதைப் பகிர ஆரம்பிக்கலாம்.
பைத்தியம் பெரும்பாலும் மேதைக்கு ஒத்ததாக இருக்கிறது. உங்கள் குக்கி யோசனையை சரியான வழியில் முன்வைப்பதன் மூலம், உங்கள் வேலை, உங்கள் நிறுவனம், உங்கள் தொழில் - அல்லது உலகத்தை கூட மாற்ற உங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது.
