நீங்கள் முதன்முறையாக நிர்வாகத்திற்கு பதவி உயர்வு பெற்றிருந்தால், உங்கள் புதிய கிக் பற்றி நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள், பொறுப்பேற்கத் தயாராக இருக்கிறீர்கள், உங்கள் முதல் புதிய சம்பளத்தை எவ்வாறு செலவிடுவது என்று சிந்தித்துப் பார்ப்போம்.
ஆனால், நீங்கள் மிகவும் விரும்பினால், நீங்களும் மிகவும் பயப்படுகிறீர்கள். நிர்வாகத்திற்கு பட்டம் பெறுவது ஒரு பெரிய சாதனை என்றாலும், இது ஒரு பெரிய சவாலின் தொடக்கமாகும். எங்கு தொடங்குவது என்பது உறுதியாக தெரியவில்லையா? மென்மையான மாற்றத்திற்கு இந்த படிகளுடன் வலது பாதத்தில் இறங்குங்கள்.
1. ஸ்மார்ட் கிடைக்கும்
முதலில், உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் கற்றுக்கொள்வது உங்கள் தனிப்பட்ட பணியாக மாற்றவும் me என்னை நம்புங்கள், இது ஒரு புதிய மேலாளராக வெற்றிக்கான பெரிய திறவுகோலாகும். உங்கள் நிறுவனம் வழங்கும் மேலாண்மை கருவிகள், வளங்கள் மற்றும் வகுப்புகளைத் தேடுங்கள். சில நிறுவனங்கள் முறையான மேற்பார்வையாளர் பயிற்சியைக் கொண்டுள்ளன, கிட்டத்தட்ட அனைத்திலும் கையேடுகள் மற்றும் மனிதவளக் கொள்கைகள் உள்ளன. அவற்றைப் படித்து, அவற்றை ஜீரணித்து, அவற்றை உங்கள் புத்தக அலமாரியில் வைக்கவும்.
நீங்கள் சில தோண்டல்களையும் செய்ய வேண்டும், மேலும் நீங்கள் நிர்வகிக்கும் ஒவ்வொரு நபரைப் பற்றியும் மேலும் அறிய வேண்டும். அவர்களின் பணியாளர்கள் கோப்புகள், அவற்றின் விண்ணப்பங்கள் மற்றும் அவர்களின் கடந்தகால செயல்திறன் மதிப்புரைகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை மதிப்பாய்வு செய்யவும்.
2. ஒரு வழிகாட்டியைக் கண்டுபிடி
நிச்சயமாக, மேலாளராக நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் பல சூழ்நிலைகள் எந்த கையேட்டிலும் கோடிட்டுக் காட்டப்படவில்லை. செயல்படாத குழு உறுப்பினருடன் நீங்கள் எவ்வாறு நடந்துகொள்வீர்கள்? அல்லது பட்ஜெட் வெட்டுக்களால் நீங்கள் ஊக்குவிக்க விரும்பும் ஒரு மேலதிக சாதனையாளரா?
நல்ல செய்தி என்னவென்றால், நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் எந்தவொரு சூழ்நிலையையும் வேறு யாராவது இதற்கு முன் கையாண்டிருக்கலாம். எனவே நீங்கள் செய்யக்கூடிய மிக முக்கியமான விஷயங்களில் ஒன்று ஒரு வழிகாட்டியைக் கண்டுபிடிப்பது, பிரச்சினைகள் எழும்போது அவர்களுடன் நீங்கள் ரகசியமாக விவாதிக்கக்கூடிய ஒருவர். இது உங்கள் முதலாளி என்றால், அருமை. இல்லையென்றால், உங்கள் நிறுவனத்தில் இந்தத் திறனில் பணியாற்றக்கூடிய வேறொருவரைக் கண்டறியவும்.
3. உங்கள் கவனத்தை மாற்றவும்
உங்கள் வேலையில் நீங்கள் அருமையாக இருப்பதால் நீங்கள் பதவி உயர்வு பெற்றிருக்கலாம். ஆனால் உங்கள் புதிய நிலையைப் பற்றிய பைத்தியம்? இது இனி உங்களைப் பற்றியது அல்ல. "நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருப்பதற்கு முன்பு, பணிகளைச் செய்வதே உங்கள் முதலிடம்" என்று முதல் முறை மேலாளரின் 4 மோசமான தவறுகளில் பெனிலோப் ட்ரங்க் கூறுகிறார். "இப்போது, உங்கள் நம்பர் ஒன் வேலை மற்றவர்களுக்கு பணிகளை மிகச்சிறந்த முறையில் நிறைவேற்ற உதவுவதாகும்."
இந்த மாற்றம் முதல் முறையாக மேலாளர்களுக்கு பெரும்பாலும் கடினம், ஆனால் இது முக்கியமானது - உங்கள் செயல்திறன் உங்கள் அணியின் செயல்திறனுடன் பிணைக்கப்படும். இதன் பொருள், உங்கள் அணி தோல்வியுற்றால், நீங்கள் தோல்வியடைகிறீர்கள். அவர்கள் வெற்றி பெற்றால்? நீங்கள் கடன் பெறலாம், ஆனால் நீங்கள் அதை மற்ற குழுவினருடன் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும், அல்லது எதிர்காலத்தில் அவர்கள் உங்களுக்காக ஒரு பெரிய வேலையைச் செய்ய தயாராக இருக்க மாட்டார்கள்.
4. கேட்டு கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
பல புதிய மேலாளர்கள் தாங்கள் பொறுப்பேற்றுள்ளதைக் காட்ட விரைவாக தைரியமான மாற்றங்களைச் செய்ய விரும்புகிறார்கள் - இது ஒரு மோசமான யோசனை. இந்த சோதனையை எதிர்த்து, அதற்கு பதிலாக, உங்கள் அமைப்பு மற்றும் குழுவை முழுமையாக புரிந்துகொள்ள நிறைய நேரம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் ஒவ்வொரு புதிய ஊழியர்களுடனும் அவர்களின் பங்குகளைப் புரிந்துகொள்ள தனிப்பட்ட சந்திப்புகளை அமைக்கவும். தங்கள் வேலையைப் பற்றி அவர்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள், அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய சவால்கள் மற்றும் நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவதற்கான யோசனைகள் குறித்து கேள்விகளைக் கேளுங்கள்.
வெளிப்படையாக, நீங்கள் அனைவரையும் மகிழ்விக்க முடியாது, ஆனால் “எதிர்காலத்திற்கான திட்டங்களை நான் செய்யும்போது உங்கள் உள்ளீட்டைப் பெற விரும்புகிறேன்” என்று சொல்வது நேர்மறையான உறவுகள் மற்றும் திறந்த தகவல்தொடர்புகளை உருவாக்குவதில் நீண்ட தூரம் செல்லும். நபர்களின் குறிக்கோள்கள், ஹேங்-அப்கள் மற்றும் சவால்கள் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவர்களுக்கு உயர் மட்டத்தில் செயல்பட உதவும், இது உங்களுக்கு உதவ மட்டுமே உதவும்.
நீங்கள் தொடர்ந்து கேட்கத் தயாராக இருக்கிறீர்கள் என்பதையும் அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். இது ஒரு திறந்த கதவுக் கொள்கையைக் கொண்டிருந்தாலும் அல்லது ஒவ்வொரு நாளும் “அலுவலக நேரங்களை” திட்டமிடுவதாலும், உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களை எப்போது, எப்படி அணுகலாம் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
5. முகவரி உறவு மாற்றங்கள்
புதிய நிர்வாகிகள் செய்யும் மிகப்பெரிய தவறு? இந்த கேள்வியைக் கேட்டபோது, “நாங்கள் நேர்காணல் செய்த பெண்களில் 90% பேர் விரும்பப்பட முயற்சித்தார்கள் என்று பதிலளித்தார்கள்” என்று எழுத்தாளர்கள் கெய்ட்லின் ப்ரீட்மேன் மற்றும் கிம்பர்லி யோரியோ தி கேர்ள்ஸ் கையேடு டு பீஸ் எ பாஸ் (ஒரு பிட்ச் இல்லாமல்) . நீங்கள் உள்ளிருந்து பதவி உயர்வு பெற்றிருந்தால், உங்களைப் போன்ற மட்டத்தில் இருந்த ஒருவரை இப்போது மேற்பார்வையிடுவதைக் கண்டால் இது குறிப்பாக உண்மையாக இருக்கும்.
முன்னாள் சகாக்களை நிர்வகிப்பதை இப்போது நீங்கள் கண்டால், உடனடியாக மாற்றத்தை நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும். உங்கள் அணியின் மற்றவர்களிடமிருந்து அவநம்பிக்கை மற்றும் மனக்கசப்பு உணர்வுகள் இல்லாமல் வாரத்திற்கு இரண்டு முறை மகிழ்ச்சியான நேரங்களையும், மூடிய கதவு மதிய உணவு தேதிகளையும் உங்கள் வேலை BFF உடன் வைத்திருக்க முடியாது. உங்கள் முன்னாள் சகா உங்களுக்காக மகிழ்ச்சியாக இருக்கும்போது, அவளும் அசிங்கமாக அல்லது கோபமாக உணரக்கூடும் என்பதையும் நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
"எங்கள் நட்பை நான் மதிக்கிறேன் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள், ஆனால் ஒரு மேலாளராக, அணியில் உள்ள அனைவரும் என்னை நியாயமானவர்களாகவும், சீரானவர்களாகவும் கருதுகிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும், எனவே எங்கள் பணி உறவு மாறப்போகிறது." முக்கியமா? உங்களுக்குத் தெரிந்ததை விட அதிகம்.
6. மாதிரி நடத்தையில் இருங்கள்
காக்டெய்ல் மீது முதலாளி பற்றி புகார்? கூட்டங்களுக்கு 15 நிமிடங்கள் தாமதமாகக் காண்பிக்கப்படுகிறதா? மன்னிக்கவும் - அந்த நாட்கள் நீண்ட காலமாகிவிட்டன. ஒரு மேலாளராக, உங்கள் ஊழியர்களால் மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தில் உள்ள மற்றவர்களாலும் நீங்கள் ஒரு முன்மாதிரியாகக் கருதப்படுவீர்கள். நீங்கள் அதைச் செய்வதை அவர்கள் காணவில்லையெனில், மக்கள் தங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்வார்கள் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்க முடியாது, எனவே நீங்கள் எப்போதும் உங்கள் விளையாட்டில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இதன் பொருள் காலக்கெடுவைச் சந்திப்பது, உங்கள் வார்த்தையை ஒட்டிக்கொள்வது, உங்கள் தனிப்பட்ட கருத்துக்களை மறைத்து வைப்பது மற்றும் உங்கள் துறை மற்றும் அமைப்பைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்த உங்களால் முடிந்ததைச் செய்வது.
7. நிர்வகிக்கவும்
முதலாளியாக இருப்பதால் உங்கள் சொந்த மேற்பார்வையாளரை நீங்கள் புறக்கணிக்க முடியும் என்று அர்த்தமல்ல. உண்மையில், ஒரு முழு குழுவின் முன்னேற்றத்தை நீங்கள் புகாரளிப்பதால், அவளை வளையத்தில் வைத்திருப்பது முன்பை விட முக்கியமானது. உங்கள் அணிக்காக நீங்கள் கோடிட்டுக் காட்டிய குறிக்கோள்கள் உங்கள் முதலாளியின் முன்னுரிமைகளுடன் நெருக்கமாக பிணைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்தவும் முக்கியம். உங்கள் குறிக்கோள்கள், உங்கள் முன்னேற்றம் மற்றும் ஏதேனும் பிரச்சினைகள் மற்றும் அவை ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்துடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கின்றன என்பதைப் பற்றி விவாதிக்க வழக்கமான கூட்டங்களை அமைக்கச் சொல்லுங்கள். நீங்கள் சரியான திசையில் நகர்ந்தால் மட்டுமே உங்கள் அணியின் முன்னேற்றத்தால் உங்கள் முதலாளியை ஈர்க்க முடியும்.
மேலாளராக இருப்பது ஒரு தொடர்ச்சியான கற்றல் அனுபவமாகும், மேலும் இது ஒருபோதும் "எளிதானது" அல்ல. ஆனால், உங்கள் ஆராய்ச்சியைச் செய்யுங்கள், எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கவும், பயணத்தின்போது உங்கள் கவனத்தை மாற்றவும், நீங்கள் ஒரு சிறந்த தொடக்கத்திற்கு வருவீர்கள்.
