இதுவரை எடுக்கப்பட்ட மோசமான வணிக முடிவு என்ன என்று யாராவது உங்களிடம் கேட்டால் உங்கள் பதில் என்னவாக இருக்கும்? நீங்கள் எடுத்த மோசமான முடிவு அல்ல, உங்களை நினைவில் கொள்ளுங்கள் business வணிக முடிவுகளின் வரலாற்றில் மிக மோசமான முடிவு.
சிந்திக்க இது ஒரு சிறந்த கேள்வி, இரண்டுமே உங்களுக்கு கொஞ்சம் நிவாரணம் அளிப்பது (பெரிய நிறுவனங்களும் தவறுகளைச் செய்கின்றன!), ஆனால் உங்கள் வணிகத்தில் அவை நிகழாமல் தடுப்பதற்காக, மோசமான முடிவுகளிலிருந்து நீங்கள் என்ன கற்றுக் கொள்ளலாம் என்பதைப் பார்க்கவும்.
உண்மையில், அட்லாண்டிக் 17 முக்கிய வர்த்தகர்களிடமும் பெண்களிடமும் தங்கள் கருத்துக்களைக் கேட்டது மிகவும் சிறந்தது. வெளிப்படையாக, அவர்களின் எண்ணங்கள் பெரிதும் வேறுபடுகின்றன. இங்கே இரண்டு முக்கிய புள்ளிகள் உள்ளன - மற்றும் இந்த தவறுகளை நாமே செய்யாமல் இருக்க நாம் அனைவரும் நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.
நுகர்வோர் விஷயங்கள்
சி.என்.பி.சியின் ஃபாஸ்ட் மனி அண்ட் ஆப்ஷன்ஸ் ஆக்சனின் தொகுப்பாளரான மெலிசா லீ, குறுகிய கால நியூ கோக்கின் அறிமுகத்தில் தவறு செய்தார்.
1983 ஆம் ஆண்டில், கோகோ கோலா புதிய கோக்கை அறிமுகப்படுத்தியது, இது பெப்சியுடனான சந்தை-பங்கு போரில் தோல்வியுற்றது. ஆனால் நுகர்வோர் புறக்கணித்தனர், மூன்று மாதங்களுக்குப் பிறகு, கோக் கோகோ கோலா கிளாசிக் திரும்பக் கொண்டுவந்தார். 1986 வாக்கில், கோக் மீண்டும் முதலிடம் பிடித்தார், மேலும் இது ஒரு சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் என்று சிலர் குற்றம் சாட்டினர்!
புதிய கோக்கை உருவாக்குவதன் மூலம் கோகோ கோலாவின் பிரமாண்டமான வணிக குழப்பத்திலிருந்து நாம் என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம்? ஒரு புதிய நிறுவனத்தில் நீங்கள் எவ்வளவு பணம் ஊற்றினாலும், உங்கள் நுகர்வோர் அதை வெறுத்தால், அதை மாற்றவும். அதிர்ஷ்டவசமாக, கோகோ கோலா விரைவில் அதன் உணர்வுக்கு வந்தது, உற்பத்தியை சந்தையில் இருந்து எடுத்து, மூன்று ஆண்டுகளுக்குள் மீண்டும் காலில் வந்தது.
படைப்பாற்றல் முக்கியமானது
ரீ / குறியீட்டின் இணை நிர்வாக ஆசிரியர் வால்ட் மோஸ்பெர்க் மற்றும் நிறுவனர்கள் நிதியத்தின் பங்குதாரர் பீட்டர் தியேல் இருவரும் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸை கட்டாயப்படுத்துவது மிகவும் பயங்கரமான தேர்வு என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள், தியேல் எழுத்துடன்:
ஆப்பிள் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸை வெளியேற்றிய பின்னர், நிறுவனத்தின் படைப்பாற்றல் மைதானம் நிறுத்தப்பட்டது. அவர் திரும்பி வந்ததும், வேலைகள் ஆப்பிளை பூமியின் மிகப்பெரிய நிறுவனமாக மாற்றியது, ஒரு நிறுவனரின் மகத்தான பார்வை பொதுவாக எவ்வாறு குறைத்து மதிப்பிடப்படுகிறது, ஆனால் அதைப் பிரதிபலிக்க இயலாது என்பதை நிரூபிக்கிறது.
அவர் ஒரு கடினமான முதலாளியாகக் கருதப்பட்டாலும், வேலைகள் ஒரு தொலைநோக்கு பார்வையாளராகவும் இருந்தன, அவர் மின்னணுவியல் பற்றி மக்கள் நினைக்கும் வழியை முழுமையாக மாற்றினார். ஆப்பிள் மறக்கத் தோன்றியது என்னவென்றால், ஒரு நிறுவனத்தின் கண்டுபிடிப்பு திறன் (குறிப்பாக தொழில்நுட்பத் துறையில்) எல்லாமே, மற்றும் ஒரு நிறுவனம் அது தயாரிக்கும் தயாரிப்பு மட்டுமல்ல; அது அங்கு பணிபுரியும் மக்களைப் பற்றியது. சிறந்த தயாரிப்புகளை யார் உருவாக்க முடியும் என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கக்கூடிய சிறந்த நபர்களை நீங்கள் பணியமர்த்துகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் things மற்றும் விஷயங்கள் கொஞ்சம் கடினமானதாக இருக்கும்போது அவற்றின் மதிப்பை மறந்துவிடாதீர்கள்.
உங்கள் ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள்
தி நியூயார்க் டைம்ஸின் உதவி வணிக மற்றும் நிதி ஆசிரியரான கிரெட்சன் மோர்கன்சன், இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களின் தோல்விகள் குறித்து கவனம் செலுத்துகிறார்.
2008 ஆம் ஆண்டில், பாங்க் ஆப் அமெரிக்கா 4 பில்லியன் டாலருக்கு ஒரு ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் தவறான சப் பிரைம்-அடமான கடன் வழங்குநரான கண்ட்ரிவைட் ஃபைனான்ஷனை வாங்கியது, ஆனால் அடமான குமிழி வெடித்தபின் உண்மையான செலவுகள் வந்தன. அபராதம், அபராதம் மற்றும் சட்ட தீர்வுகளுக்கு இடையில், இந்த ஒப்பந்தம் பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்காவிற்கு கூடுதலாக 40 பில்லியன் டாலர் செலவாகியுள்ளது.
பாங்க் ஆப் அமெரிக்கா தோல்வியின் மோர்கன்சனின் எடுத்துக்காட்டு, வியாபாரத்தில் பாய்ச்சலுக்கு முன் உங்கள் ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்வதன் முக்கியத்துவத்தை விளக்குகிறது, இது ஒரு புதிய வேலை வாய்ப்பை ஏற்றுக்கொள்வது, வேலையில் ஆபத்து எடுப்பது அல்லது உங்கள் வேலை அல்லது வாழ்க்கையை முழுவதுமாக விட்டுவிடுவது. கூடுதலாக, ஒரு பிரச்சினையின் அறிகுறிகளைப் புறக்கணிக்காதீர்கள் a ஒரு வணிகம் அல்லது நிறுவனம் சிக்கலாகத் தெரிந்தால், நீங்கள் அங்கு வேலை செய்யத் தொடங்கியதும் அந்த சிக்கல்கள் மாயமாக மறைந்துவிடாது.
மோசமான வணிக முடிவுகள் மனித வரலாற்றின் காலப்பகுதியிலும் நேரத்திலும் நேரத்திலும் எடுக்கப்படுகின்றன. கேள்வி என்னவென்றால், அவர்களிடமிருந்து நீங்கள் என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம்? முடிந்தால், அவற்றை எவ்வாறு தவிர்க்கலாம்?
