தெளிவாக இருக்கட்டும்: இது புதுமையானது அல்லது அங்கேயே இறந்துவிடுகிறது.
இன்றைய பணியிடத்தில் உங்களுக்கு ஒரு முக்கிய பங்கை வாங்கும் நாணயமே யோசனைகள். ஆனால் பலர் தத்தெடுப்பதை விட உரிமையை முன்னுரிமை செய்கிறார்கள், இதன் விளைவாக அவர்களின் யோசனைகள் வீணாகிப் போகின்றன. உண்மை என்னவென்றால், யோசனைகளை செயல்பாட்டுக்கு மாற்ற நீங்கள் ஒரு குழுவுடன் ஒத்துழைப்புடன் செயல்பட்டால் நீங்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருப்பீர்கள்.
பழைய கருத்தியல் சிலோவைத் தள்ளிவிட்டு, உங்கள் சிறந்த எண்ணங்களை குழுவிற்கு ஏன் கொடுக்க வேண்டும் என்பது இங்கே.
குழு வாங்குவது விஷயங்களைச் செய்கிறது
யோசனைகள் பெரும்பாலும் மாற்றத்திற்கான முன்னோடியாக இருக்கின்றன, மேலும் மாற்றம் பொதுவாக மக்களை தவறான வழியில் தேய்க்கிறது. எனவே, விஷயங்களை அசைப்பதன் மூலம் வரும் மனித-ஆனால் தவிர்க்கக்கூடிய-உராய்வை எவ்வாறு சுற்றி வருவது? உங்கள் அணியைப் பாதிக்கக்கூடிய விஷயங்களைப் பற்றி வாங்குவதற்கு உங்கள் வழியிலிருந்து வெளியேறுங்கள்.
குறிப்பாக நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருந்தால், அனைவரையும் உள்ளடக்கிய முடிவெடுப்பது, கருத்தியல் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளின் போது அதிக மனதை ஒன்றிணைப்பதன் மூலம் உங்களுக்கு ஒரு சிறந்த முடிவைப் பெறுவது மட்டுமல்லாமல், புதிய வேலை வழிகளுக்குப் பின்னால் உள்ள நோக்கங்களையும் கருத்தாய்வுகளையும் குழு புரிந்துகொள்வதை இது உறுதி செய்கிறது. இறுதியில் இது குறைந்த புஷ்பேக், முதல் இடத்தில் முடிவுகளுக்கு என்ன வழிவகுத்தது என்பது பற்றிய ஆழமான விழிப்புணர்வு மற்றும் முடிவில் சமமாக விநியோகிக்கப்பட்ட பங்கு ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.
நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், மாற்றத்திற்கான எந்தவொரு எதிர்ப்பையும் வெல்ல இது ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
கருத்துக்களின் மாறுபட்ட வரம்பில் தட்டவும்
குழுவில் உள்ள அனைவரும் ஒரே மாதிரியாக நினைத்தால், ஒரு குழு மூளைச்சலவை ஒரு தனிப்பட்டதை விட சிறந்ததாக இருக்காது. நீங்கள் அதை கலக்க வேண்டும்.
பாலினம், பாலியல், இனம் மற்றும் இனம், வயது போன்ற பல்வேறு குழுக்கள் சிறந்த யோசனைகளை உருவாக்கி சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பதாக ஆய்வுக்குப் பிறகு மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆய்வு காட்டுகிறது. முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை நிர்வகிக்க உதவும் நிறுவனங்களின் முடிவுகளை கண்காணிக்கும் ஒரு நிறுவனமான க்ளோவர் பாப், இரண்டு ஆண்டு ஆய்வில் கண்டறியப்பட்டது, பாலின-கலப்பு அணிகள் பரந்த அளவிலான வயது மற்றும் புவியியல் பிரதிநிதித்துவங்களைக் கொண்டவை, ஒரே மாதிரியான அணிகளைக் காட்டிலும் சிறந்த முடிவுகளை எடுத்தன 87 சதவீதம் நேரம்.
அர்த்தமுள்ளதாக. வெவ்வேறு பின்னணியைக் கொண்ட நபர்கள் வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்கள், உந்துதல்கள் மற்றும் அனுபவங்களைக் கொண்டுள்ளனர், அவை பணியில் தங்கள் பங்களிப்புகளை வடிவமைக்கின்றன. அவர்களின் குரல்களையும் யோசனைகளையும் கேட்பது பலவிதமான கண்ணோட்டங்களால் ஆராயப்பட்ட எண்ணங்களின் நன்கு வட்டமான பரிமாற்றத்தை உருவாக்குகிறது.
அறையில் ஒரு நல்ல கலவையைப் பெற நீங்கள் சில வேலைகளைச் செய்ய வேண்டியிருக்கும், ஆனால் அது மதிப்புக்குரியது. நீங்கள் அதில் இருக்கும்போது, உங்கள் நிறுவனத்தில் பல வருட அனுபவம் மற்றும் நேரம் போன்ற வெளிப்படையான பன்முகத்தன்மை காரணிகளை தள்ளுபடி செய்ய வேண்டாம்.
குழப்பமான மனித விஷயங்களுக்கு எதிராக யோசனைகள் எவ்வாறு நிற்கின்றன என்பதைப் பாருங்கள்
நாம் அனைவரும் மனிதர்கள், இனம் அல்லது பாலினம் அல்லது மேலே உள்ள வேறு எந்த காரணிகளையும் பொருட்படுத்தாமல், நாங்கள் வித்தியாசமாக கம்பி செய்கிறோம்.
எடுத்துக்காட்டாக, மியர்ஸ்-பிரிக்ஸ் உளவியல் வகைகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். தகவல், வெவ்வேறு சிந்தனை முறைகள் மற்றும் உணர்ச்சி ரீதியான அனிச்சைகளை மக்கள் புரிந்துகொள்வதற்கும் விளக்குவதற்கும் வெவ்வேறு வழிகள் உள்ளன. உங்கள் குழுவில் உள்ள இலட்சியவாதிகள் இழிந்தவர்களை விட வித்தியாசமான கருத்துக்களைக் கொண்டிருப்பார்கள். செயல்முறை சார்ந்த மக்கள் குடல்-உந்துதல் வகைகளிலிருந்து வித்தியாசமாகப் பார்ப்பார்கள்.
ஆளுமைகளின் கலவையுடன் யோசனைகள் மூலம் செயல்படுவது அனைவருக்கும் வேலை செய்யும் ஒரு செயல் திட்டத்தை நடுத்தர நிலத்தையும் சதைகளையும் கண்டுபிடிக்க உதவும்.
உங்கள் அனுமானங்களை சோதிக்கவும்
எல்லோரும் நேர்மையாக பேச ஊக்குவிக்கப்பட்டால், கருத்து பகிர்வு ஒரு மதிப்புமிக்க சோதனை பயிற்சி. உங்கள் தர்க்கத்தில் துளைகளைத் தேடவும், உங்கள் திட்டம் ஏன் செயல்படாது என்பதை நிரூபிக்கவும், தவறாக நடக்கக்கூடிய ஒவ்வொரு விஷயத்திற்கும் பெயரிடவும் மக்களைக் கேளுங்கள். கிழிக்க கடினமாக, சிறந்த யோசனை. நீங்கள் குறைபாடுகளைத் தீர்த்து வைக்கும் வரை உங்கள் யோசனையை மறுசீரமைக்க பின்னூட்டத்தைப் பயன்படுத்தவும்.
நீங்கள் ஒரு குழு முன்னணி என்றால், இது இன்னும் முக்கியமானதாகும். சில நேரங்களில் நீங்கள் வேலை செய்வதற்கான புதிய வழிகளை வடிவமைக்க வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் அவ்வாறு செய்ய சிறந்த நபர் அல்ல, ஏனென்றால் நீங்கள் தரையில் உள்ள உண்மைகளுக்கு மிக அருகில் இல்லை you உங்களுக்காக வேலை செய்யும் நபர்கள். பேட்டில் இருந்து ஒரு புதிய யோசனையில் பதுங்கியிருக்கும் ஆபத்தை அவர்கள் ஒருவேளை காணலாம், மேலும் அதை அங்கீகரிப்பதற்கும் அவர்கள் சொல்வதைக் கேட்பதற்கும் அவர்கள் உங்களை அதிகம் மதிப்பார்கள்.
யோசனைகளை செயலாக மாற்றவும்
சில வழிகளில், யோசனை எளிதான பகுதியாகும். உண்மையான சவால் செயல்படுத்துகிறது.
யோசனைகளை மெல்லிய காற்றிலிருந்து வெளிவரும் கண்டுபிடிப்புகளாக அல்ல, சிக்கலான சிக்கல்களுக்கான புதுமையான தீர்வுகளாக நீங்கள் நினைத்தால், உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவினருக்கும் மூளைச்சலவை செய்வதற்கான சிறந்த அடித்தளம் இருக்கும்.
முடிவில், ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை வழங்கத் தயாராக இருக்கும் பலதரப்பட்ட குழுவினரால் அவர்கள் சோதனைக்கு உட்படுத்தப்பட்டால், யோசனைகளைச் செயல்படுத்துவதில் உங்களுக்கு மிகவும் எளிதான நேரம் கிடைக்கும், அதாவது சில பெருமைகளை விழுங்குவதும், முடிவுக்கு கடன் வழங்குவதும் ஆகும்.
