எல்லோரும் ஒரே மனதைப் பகிர்ந்துகொள்வது போல் தோன்றிய ஒரு அணியில் நீங்கள் எப்போதாவது இருந்திருக்கிறீர்களா? அவர்கள் அனைவரும் எல்லாவற்றையும் ஒப்புக் கொண்டனர், மேலும் விஷயங்கள் நீச்சலுடன் சென்றனவா?
இது கோட்பாட்டில் மிகச்சிறந்ததாகத் தோன்றுகிறது, ஆனால் எல்லோரும் எல்லா நேரத்திலும் ஒருவருக்கொருவர் உடன்படுகையில், சிறந்த யோசனைகள் மேசையில் விடப்படுகின்றன என்று அர்த்தம் … அல்லது கூட கருதப்படவில்லை.
உண்மையில், ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ, மாறுபட்ட அணிகள் சிறந்தவை என்று கூறுகின்றன, மேலும் அணிகள் இனரீதியாக வேறுபடுகின்றன, நிறுவனங்கள் 35% அதிக சராசரி வருவாயைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் அவை பாலின வேறுபாடாக இருக்கும்போது, அவர்களுக்கு 15% அதிக வருவாய் இருக்கும் என்பதைக் காட்டும் ஒரு மெக்கின்சி அறிக்கையை மேற்கோளிட்டுள்ளது.
ஒரு அணியின் சக்தி உறுப்பினர்களின் மாறுபட்ட பின்னணிகள், அனுபவ நிலைகள் மற்றும் திறன்களிலிருந்து வருகிறது. எல்லோரும் ஒரே மாதிரியாக நினைத்தால் உங்களுக்கு உண்மையில் ஒரு குழு தேவையில்லை என்று வாதிடும் அளவுக்கு நாங்கள் செல்லலாம். புதிய யோசனைகளை யாரும் அட்டவணையில் கொண்டு வரவில்லை என்றால், அவற்றைப் பற்றி விவாதிக்க ஏன் சந்திக்க வேண்டும்? மற்றவர் என்ன நினைக்கிறார் என்பது உங்களுக்கு ஏற்கனவே தெரியும்.
எனவே, ஒத்திசைவான, ஆனால் உற்பத்தித்திறன் மிக்க ஒரு குழுவை உருவாக்குவதற்கு, ஒவ்வொருவரும் தங்கள் கருத்துக்கள், கருத்துக்கள் மற்றும் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள ஊக்குவிப்பது முக்கியம். முடிவு? பெரிய, சிறந்த யோசனைகள்.
நிலையை சவால் செய்ய பயப்பட வேண்டாம்
பன்முகத்தன்மை இனம் மற்றும் பாலினத்திற்கு அப்பாற்பட்டது.
"சிந்தனையின் பன்முகத்தன்மை உண்மையில் உங்கள் தனித்துவத்தைக் கொண்டுவருகிறது, உங்கள் உண்மையான சுயத்தை கொண்டுவருகிறது, மேலும் உங்கள் சொந்த கண்ணோட்டத்தில் விஷயங்களைப் பார்க்கிறது. இதுதான் ஒரு கருத்து அல்லது ஒரு சிந்தனை அல்லது ஒரு பரிந்துரை அல்லது ஒரு திட்டத்தை உண்மையிலேயே மதிப்புமிக்கதாக மாற்ற முடியும் என்று நான் நினைக்கிறேன், "என்கிறார் நியூயார்க் லைஃப் டெக்னாலஜி குழுவில் வியூகம் மற்றும் திட்டமிடல் முன்னணி அஞ்சு பி.
அதனால்தான் பன்முகத்தன்மையை ஒரு பரந்த பொருளில் சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம். கடந்தகால வேலைகள் மற்றும் அனுபவங்களிலிருந்து மக்கள் அட்டவணையில் கொண்டு வரும் தனித்துவமான யோசனைகள் மற்றும் முன்னோக்குகளைப் பற்றியது இது.
“இது ஒரு அழகான உருகும் பானை போன்றது. எங்கள் நிறுவனம் மற்றும் தொழில் குறித்த ஆழமான அறிவைக் கொண்ட நியூயார்க் லைஃப் தொழில் வல்லுநர்கள் உங்களிடம் உள்ளனர், இது பல்வேறு தொழில்கள் மற்றும் பின்னணியிலிருந்து வரும் புதிய ஊழியர்களின் வருகையுடன் இணைந்தால், ”என்று நியூயார்க் வாழ்க்கைக்கான வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை ரவுல் எச் கூறுகிறார், “ இது கிட்டத்தட்ட வைரலாகும் இரண்டு முன்னோக்குகளும் ஒன்றிணைவதன் மூலம், நியூயார்க் வாழ்க்கையை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான புதிய வழிகளை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம். "
எனவே, நீங்கள் தற்போது செய்து வரும் வேலை தொடர்பான கதைகளைப் பகிர மக்களை ஊக்குவிக்கவும். கடந்த கால நிறுவனத்தில் யாரோ ஒருவர் இதேபோன்ற படகில் இருந்திருக்கலாம், ஆரம்பத்தில் நினைவுக்கு வருவதை விட சிறப்பாக செயல்படும் ஒரு தீர்வை உருவாக்கலாம். அல்லது நுகர்வோர் கண்ணோட்டத்தில் சிந்திக்கும்போது சந்தைப்படுத்துதலில் ஒருவரின் பின்னணி கைக்கு வரக்கூடும்.
உங்கள் மேலாளர் மற்றும் உங்கள் குழுவினரிடமிருந்து மட்டுமல்லாமல், வெவ்வேறு அணிகளில் உள்ளவர்களிடமிருந்தும் ஆலோசனைகளையும் கருத்துகளையும் தேடுவதில் முனைப்புடன் இருங்கள்.
முன்னோக்கின் சக்தி
ஒரு சிறந்த அணியின் பின்னால் இருக்கும் உந்துசக்தி பெரும்பாலும் குழு உறுப்பினர்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்படுவதற்கும், கருத்துக்களை வழங்குவதற்கும், தொடர்ந்து புதுமைகளை உருவாக்குவதற்கும் ஆகும்.
"இது நீங்கள் யார், எப்படி நினைக்கிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, மேசைக்குக் கொண்டுவருவது மற்றும் மற்றவர்கள் சவால் விடுவது, ஆனால் அதை ஏற்றுக்கொள்வது. 'என் வழி சரியான வழி' என்று நீங்கள் சிந்திக்க முடியாது. ஒரு பார்வை வைத்திருங்கள், மாற்றத்தைத் தழுவுங்கள், கூட்டாக சிறந்த கருத்துக்களை உருவாக்குங்கள் "என்று வணிக தகவல் அலுவலரின் நியூயார்க் லைஃப் அலுவலகத்திலிருந்து லாரன் பி.
எனவே, தொழில்நுட்பத்தில் யாராவது ஒரு பின்னணியைக் கொண்டிருந்தால், ஆனால் இப்போது அவர்கள் ஒரு வடிவமைப்புக் குழுவில் இருக்கிறார்கள், ஃபோட்டோஷாப்பில் தங்கள் வாழ்க்கையை கழித்த ஒருவரை விட அவர்கள் வேறுபட்ட தீர்வை வழங்க முடியும்.
கதையின் கருத்து? உங்களுக்கு அடுத்ததாக ஏதாவது புரியாதபோது உங்கள் அடுத்த குழு கூட்டத்தில் பேசுங்கள், அல்லது ஏதாவது செய்ய சிறந்த வழி இருப்பதாக நீங்கள் நினைத்தால். நீங்கள் உங்கள் குழு உறுப்பினரை வீழ்த்தவில்லை, நீங்கள் அணியை ஒட்டுமொத்தமாக சிறப்பாக உருவாக்குகிறீர்கள், இது நிறுவனத்தின் பாதிப்பை ஏற்படுத்துகிறது, இறுதியில் உங்கள் வெற்றியைப் பெறுகிறது.
பின்னூட்டத்தை எவ்வாறு வழங்குவது அல்லது வழங்குவது என்பதில் நீங்கள் தடுமாறினால், இவற்றில் ஒன்றை முயற்சிக்கவும்:
கருத்து வழங்குவதற்கான வார்ப்புருக்கள்
உரையாடலை ஊக்குவிக்கவும்
எல்லோரும் தலையை ஆட்டிக்கொண்டு ஒப்புக்கொள்வதால் மற்றொரு சந்திப்பை விரக்தியடைய வேண்டாம். உங்கள் முன்மொழிவை ஜீரணிக்கவும் புரிந்துகொள்ளவும் மக்களுக்கு வாய்ப்பளிப்பதற்கு முன்பே நீங்கள் விரும்பும் புதிய யோசனையைப் பகிர்ந்து கொள்ள முயற்சிக்கவும். அனைவரையும் ஒன்று அல்லது இரண்டு கேள்விகள் அல்லது பரிந்துரைகளுடன் வரச் சொல்லுங்கள்.
இது மக்களை இடத்திலேயே நிறுத்துவதைத் தவிர்க்கிறது, மேலும் வெட்கப்படக்கூடிய அல்லது உறுதியாக தெரியாத ஒருவருக்கு அவர்கள் வசதியாக பகிர்வதை உணரும் பதிலைக் கொண்டு வர நேரம் தருகிறது.
இந்த மின்னஞ்சல் வார்ப்புருவை முயற்சிக்கவும்:
இன்னும் கிரிக்கெட் கேட்கிறீர்களா?
பின்னூட்டங்களை வழங்குவதும் எடுத்துக்கொள்வதும் ஒரு திறமையாகும். எனவே, உங்கள் மேலாளர் அல்லது மனிதவளத்துடன் ஒரு பட்டறை நடத்துவதைப் பற்றி பேசுங்கள், அங்கு மக்கள் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை வழங்குவதைப் பயிற்சி செய்கிறார்கள். சிலருக்கு இது சங்கடமாக இருக்கும்போது, எல்லா மட்டங்களிலும் உள்ள ஒவ்வொருவரும் தங்களது எண்ணங்களையும் கருத்துக்களையும் சுதந்திரமாகப் பகிர்ந்து கொள்ளக்கூடிய ஒரு கலாச்சாரம் இருப்பது உங்கள் வளர்ச்சிக்கு விலைமதிப்பற்றது, மற்றும் நிறுவனத்தின்.
