ஒரு தொழில்முறை மற்றும் ஒரு ஊனமுற்ற குழந்தையின் பெற்றோராக, கெல்லி மார்க்வெட் பெரும்பாலும் தனது மகனின் தேவைகளுக்கும் அவளுடைய சொந்தத்திற்கும் இடையில் தனது ஊதிய நேரத்தை சமப்படுத்த வேண்டும்.
"நான் தொடர்ந்து அவரது சிகிச்சையாளரிடம் இருக்கிறேன், அல்லது நான் நீதிமன்றத்திற்கு செல்ல வேண்டும், அல்லது நான் அவரை ஒரு மருத்துவரின் சந்திப்புக்கு அழைத்துச் செல்ல வேண்டும்" என்று பிளாக்ராக்கின் யு.எஸ் மற்றும் கனடாவின் வரையறுக்கப்பட்ட பங்களிப்பு வணிகத்தின் இயக்குனர் கெல்லி கூறுகிறார். "பல முறை, நான் வீட்டிலேயே தங்கி என் வீட்டை ஒழுங்கமைக்கக்கூடிய ஒரு நாள் எனக்கு வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன். அல்லது ஓய்வு எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்."
சமீபத்திய பிளாக்ராக் ஊழியர் நன்மைகள் கணக்கெடுப்பின் முடிவுகள், கெல்லி தனது போராட்ட நேரத்தில் தனியாக இல்லை என்பதை தெளிவுபடுத்தியது. தொழிலாளர்கள் தங்கள் ஓய்வு நேரத்தில் அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையை விரும்பினர். இன்னும் நிறைய. இந்த ஆண்டைத் தொடங்கி, அவர்கள் அதைப் பெறப் போகிறார்கள்: பிளாக்ராக் உலகளவில் தங்கள் நெகிழ்வான நேர இடைவெளி (FTO) கொள்கையை உருவாக்கத் தொடங்கியுள்ளது, ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் விரும்பும் அளவுக்கு அதிக நேரம் செலவழிக்க அனுமதிக்கிறது, அதே நேரத்தில் அவர்களின் பணிக் கடமைகளை நினைவில் வைத்திருக்கிறது.
பிளாக்ராக்கின் உலகளாவிய நன்மைகளின் தலைவரான ஜெனிபர் லீ கூறுகையில், "எங்கள் ஊழியர்கள் நிச்சயதார்த்தமாகவும் மகிழ்ச்சியாகவும் இருக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம். "நாங்கள் சொன்னோம், 'எங்கள் ஊழியர்களைக் கேட்டு, அவர்கள் விரும்புவதை அவர்களுக்குக் கொடுப்போம்."
இது எவ்வாறு செயல்படும்? நிச்சயமாக, நேரம் மட்டுமே சொல்லும், ஆனால் கெல்லி மற்றும் ஜெனிபர் ஆகியோர் பெரிய மாற்றத்திற்காக உற்சாகமாக உள்ளனர் similar மற்றும் இதேபோன்ற கொள்கைகளை நடைமுறைப்படுத்திய பிற நிறுவனங்களின் சான்றுகள் அவர்களின் நம்பிக்கையை ஆதரிப்பதாக தெரிகிறது.
நிதி சேவைகளில் ஒரு தனித்துவமான சலுகை
உலகெங்கிலும் உள்ள நிறுவனங்கள் வரம்பற்ற கட்டண நேரத்தை வெவ்வேறு வடிவங்களில் பரிசோதித்து வருகின்றன, ஆனால் அவற்றில் பல தொழில்நுட்பத் துறையில் உள்ளன, இது அதன் படைப்பு நன்மை சலுகைகளுக்கு பிரபலமானது.
பிளாக்ராக் பாரம்பரியமாக ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனம் என்று அறியப்படாததால், கெல்லி அவர்களின் FTO கொள்கை மக்களுக்கு மிகவும் ஆச்சரியமாக இருக்கும் என்று நினைக்கிறார். "வேலை / வாழ்க்கை நெகிழ்வுத்தன்மையின் முக்கியத்துவம் குறித்து ஊழியர்களுடன் உரையாட எங்களுக்கு இது ஒரு சிறந்த வாய்ப்பாக இருக்கும்."
உண்மையில், FTO ஐ நோக்கிய நகர்வு தொழில்நுட்ப உலகில் இருந்து சிறந்த திறமைகளை ஈர்க்க பிளாக்ராக்கின் ஒட்டுமொத்த உந்துதலின் பிரதிபலிப்பாகும். நிறுவனம் சமீபத்தில் மிகவும் சாதாரண ஆடைக் குறியீட்டை நடைமுறைப்படுத்தியுள்ளது, மேலும் பணியில் ஈடுபடுவதற்காக தங்கள் ஊழியர்கள் உண்மையில் என்ன விரும்புகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதில் முதலீடு செய்யப்படுகிறது.
FTO கொள்கை நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு மற்றும் பிற நேர இடைவெளிகளிலிருந்து தனித்தனியாக உள்ளது. கெல்லி போன்ற ஒரு வேலை செய்யும் பெற்றோருக்கு, இது தனது மகனின் தேவைகளை கவனித்துக்கொள்வதற்கு கூடுதல் நேரம் என்று அர்த்தமல்ல, ஆனால் அவருக்காகவும் நேரம் ஒதுக்குகிறது. ஒரு அமைதியான நாள் வீட்டு வேலைகளில் சிக்கிக் கொள்ள வேண்டும் என்று அவள் நினைத்துக்கொண்டிருக்கும்போது, அவள் ஒரு பயணத்திலிருந்து வெளியேறலாம். அல்லது, ஒரு பிஸியான, தொழில்முறை அம்மாவுக்கு கூட அரிது: அவள் எதுவும் செய்ய ஒரு நாள் இருக்கக்கூடும்.
"ஒவ்வொருவருக்கும் அவரவர் சவால்கள் உள்ளன, என்னுடையது எனக்கு போதுமான வேலையில்லா நேரம் கிடைப்பதில்லை" என்று கெல்லி கூறுகிறார். "தனிப்பட்ட முறையில், ஒரு எடை என்னிடமிருந்து எடுக்கப்படுவது போல் உணர்கிறது."
இது போன்ற கொள்கைகள் செயல்பட்டன என்பதற்கான நிகழ்வு சான்றுகள் காட்டுகின்றன. ஊழியர்கள் FTO ஐ துஷ்பிரயோகம் செய்ய மாட்டார்கள் என்று நிறுவனங்கள் தெரிவித்துள்ளன. எவ்வாறாயினும், அவர்கள் வேலையில் அதிக திருப்தியைப் புகாரளிக்கின்றனர், மேலும் அது அவர்களுக்கு வழங்கும் நெகிழ்வுத்தன்மையை விரும்புகிறார்கள் - மற்றும் பணியிட நெகிழ்வுத்தன்மையின் முக்கியத்துவம் எவ்வாறு வளர்ந்து வருகிறது என்பதை ஆய்வுகள் போதுமானதாக தெரிவிக்க முடியாது.
நம்பிக்கையில் கட்டப்பட்ட கொள்கை
முன்னதாக, ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் பதவிக்காலம் மற்றும் தலைப்பு அடிப்படையில் ஊதியம் பெறும் நேரத்தின் அளவு மாறுபடும். "ஊழியர்கள் அதை நியாயமற்றதாகக் கண்டனர், " என்கிறார் ஜெனிபர். "நாங்கள் அதிலிருந்து விடுபட்டு அனைவரையும் சமமாக நடத்த விரும்பினோம்."
நிச்சயமாக, FTO கொள்கைகள் ஊழியர்கள் தங்கள் மேசைகளிலிருந்து வில்லி நில்லியை மறைக்க முடியும் என்று அர்த்தமல்ல. கால அவகாச கோரிக்கைகள் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும், மேலும் தொழிலாளர்கள் எதிர்பார்த்த செயல்திறனை பராமரிக்க வேண்டும். ஆனால் அவர்கள் அதைச் செய்யும்போது, அவர்கள் தங்களைத் தாங்களே விரும்பும் வாழ்க்கையை சிறப்பாக வாழ முடியும்.
"இந்த ஆண்டு நீங்கள் திருமணம் செய்துகொண்டால், நீங்கள் செய்ய வேண்டியது இன்னும் அதிகமாக இருக்கலாம், அல்லது நீங்கள் எப்போதும் கிளிமஞ்சாரோ மலையை ஏற விரும்பினால், அது மூன்று வாரங்கள் ஆகப் போகிறது it இது நிறைய சாத்தியங்களைத் திறக்கப் போகிறது என்று நான் நினைக்கிறேன் மக்களுக்கு, "கெல்லி கூறுகிறார்.
மக்கள் அதிக நேரம் எடுத்துக்கொள்வதைப் பற்றி பிளாக்ராக் கவலைப்படவில்லை. இந்தக் கொள்கையைச் செயல்படுத்த அவர்கள் தேர்ந்தெடுத்த முக்கிய காரணங்களில் ஒன்று, ஏனெனில் அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை தங்கள் வேலையைச் செய்து ஒத்துழைக்க நம்புகிறார்கள். பிளாக்ராக்கில் கலாச்சாரத்தில் குழுப்பணி கட்டமைக்கப்பட்டிருப்பதால், நேரம் கோரும் போது ஊழியர்கள் தங்கள் அணியைக் கருத்தில் கொள்வார்கள் என்று ஜெனிபர் எதிர்பார்க்கிறார்.
"இது பிளாக்ராக்கின் செய்தி என்று நான் நினைக்கிறேன், ஏய், நாங்கள் இங்கே பங்காளிகள், நாங்கள் உங்களை நம்புகிறோம், " கெல்லி மேலும் கூறுகிறார்.
ஒரு எடுத்துக்காட்டு அமைத்தல்
FTO உடனான ஒரு கவலை என்னவென்றால், ஊழியர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட விடுமுறை நாட்கள் வழங்கப்படாதபோது அவர்களுக்கு போதுமான நேரம் ஒதுக்கப்படுவதில்லை. ஆனால் பிளாக்ராக் இந்த சாத்தியமான சிக்கலை முன் தீர்க்க திட்டமிட்டுள்ளது.
"எங்கள் மூத்த நிர்வாகம் முன்மாதிரியாக இருக்கும் என்றும், அவர்களுக்குத் தேவையான நேரத்தை அவர்கள் எடுத்துக்கொள்வார்கள் என்றும் நாங்கள் நம்புகிறோம்" என்று ஜெனிபர் குறிப்பிடுகிறார். நிறுவனம் நேரம் மற்றும் விடுமுறை கோரிக்கைகளை கண்காணிக்கும், மேலும் எந்தவொரு சிக்கலான போக்குகளையும் தீர்க்க திட்டமிட்டுள்ளது.
"ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு டவுன் ஹால், லாரி ஃபிங்க் இருக்கும் போது, எங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, 'உங்கள் விடுமுறையை நீங்கள் உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள்' என்று கூறுவார். "மக்கள் ரீசார்ஜ் செய்ய வேண்டும், மக்கள் தங்களால் முடிந்தவரை இருக்க வேண்டும் என்று அவர்கள் விரும்புகிறார்கள்."
அவர்களின் புதுமையான நன்மைகளுடன் சிறந்த திறமைகளை ஈர்க்க விரும்பும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு, இந்த கொள்கையுடன் அவர்கள் அனுப்ப திட்டமிட்ட செய்தி இதுதான்.
