ஒரு மணி நேரத்திற்கு 200 மைல் வேகத்தில் வேகத்தை நிர்வகிப்பதற்கான தந்திரம் பகல் நேரத்திற்கு ஓட்டுவதாக ரேஸ்கார் ஓட்டுநர்கள் கூறுகின்றனர். அவர்கள் நடைபாதை அல்லது அவர்களின் போட்டியின் வரிகளில் கவனம் செலுத்துவதில்லை - அவை மிக வேகமாக செல்கின்றன. மாறாக, அவை அடிவானத்தில் கவனம் செலுத்துகின்றன. அவர்களின் கைகள் கண்களைப் பின்தொடர்கின்றன.
கிரியேட்டிவ் வணிக மனங்களும் அதையே செய்கின்றன. அவர்கள் தங்கள் நீண்டகால பணியைக் கருத்தில் கொண்டு உடனடி தடைகளைச் சுற்றி வருகிறார்கள். அவர்கள் பகல் நேரத்திற்கு ஓட்டுகிறார்கள்.
கெவின் பிளாங்க் தனது நிறுவனமான அண்டர் ஆர்மரைப் பற்றி கூறுகிறார்: "நீங்கள் எதிர்நோக்கி முன்னேற வேண்டும். "நீங்கள் டெம்போவை ஆணையிட வேண்டும்."
கிரியேட்டர்ஸ் கோட்: அசாதாரண தொழில்முனைவோரின் ஆறு அத்தியாவசிய திறன்கள் ஆகியவற்றிற்காக நான் நேர்காணல் செய்த 200 முன்னணி தொழில்முனைவோரைப் போலவே, பிளாங்க் இந்த நேரத்தில் லேசர் போன்ற கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த தொழில் முனைவோர் வல்லுநர்கள் போட்டிக்கு எதிராக தங்களை அளவுகோலாகக் கொள்ளவில்லை அல்லது தொழில் விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் வெற்றியை மதிப்பீடு செய்ய மாட்டார்கள்.
இந்த வகையான முன்னோக்கி கவனம் தனித்துவமானது. சிகாகோ பல்கலைக் கழகத்தின் உளவியலாளர்கள் ஒரு ஆய்வை மேற்கொண்டனர், இது ஒரு குறிக்கோளுக்கு உறுதியளித்தவர்களுக்கு இரண்டு வழிகள் சிந்திக்கப்படுவதைக் காட்டுகிறது. நான் படித்த தொழில்முனைவோரைப் போன்ற "செல்ல" சிந்தனையாளர்கள் செய்ய வேண்டியவற்றால் தூண்டப்படுகிறார்கள். "இன்றுவரை" சிந்தனையாளர்கள் அவர்கள் ஏற்கனவே எவ்வளவு தூரம் வந்திருக்கிறார்கள் என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.
இதை வேறு வழியில் வடிவமைக்க, நீங்கள் ஒரு மராத்தான் ஓடுகிறீர்கள், நீங்கள் மைல் 18 இல் இருக்கிறீர்கள் என்று சொல்லலாம். உழைத்த சுவாசம் மற்றும் சோர்வு உதை. ஆனால் நீங்கள் முடிக்க உறுதியாக உள்ளீர்கள். நீங்கள் எவ்வாறு உந்துதலாக இருக்க வேண்டும்? நீங்கள் முடித்த 18 மைல்களைப் பற்றி யோசிக்கிறீர்களா, அல்லது செல்ல 8.2 பற்றி யோசிக்கிறீர்களா?
சிறு கருத்துக்களை பெரிய வணிகங்களாக மாற்றும் படைப்பாளிகள் பிந்தைய வகைக்குள் வருகிறார்கள். அவை அடிவானத்தில் கவனம் செலுத்துகின்றன, மேலும் சவால் அவர்களை முன்னோக்கி செலுத்துகிறது.
அவர்கள் அதை எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பதையும், அதை நீங்கள் எவ்வாறு செய்யலாம் என்பதையும் இங்கே காணலாம்.
விளிம்புகளை ஸ்கேன் செய்யுங்கள்
ரேஸ்கார் டிரைவர்களைப் போலவே, படைப்பாளர்களும் தொடர்ந்து சுற்றளவை ஸ்கேன் செய்கிறார்கள். இது புதிய கருத்துக்கள் தோன்றியவுடன் அவற்றைக் கண்டறிய அனுமதிக்கிறது.
"நல்ல தொழில்முனைவோர் எப்போதுமே ஒரு அசல் அனுமானம் வயதாகிறது, வழக்கற்றுப் போய்விடுகிறது, அல்லது அதன் முறையீட்டை இழக்கிறது என்று ஏதேனும் சமிக்ஞை இருக்கிறதா என்று பார்க்க விளிம்புகளைச் சுற்றிப் பார்க்கிறார்கள்" என்று துணிகர மூலதன நிறுவனமான இன்-கியூ-டெலின் நிறுவனர் கில்மேன் லூயிஸ் கூறுகிறார்.
கார் வாடகை துறையில் மூத்த நிர்வாகிகள் விளிம்புகளை ஸ்கேன் செய்திருந்தால், அவர்கள் 2001 இல் ராபின் சேஸ் வருவதைக் கண்டிருக்கலாம்.
நீங்கள் ஒரு காரை வாங்கவோ, குத்தகைக்கு விடவோ அல்லது வாடகைக்கு விடவோ முடியும் என்ற வழக்கமான ஞானத்தை சவால் செய்ய மொபைல் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தலாம் என்று சேஸ் கண்டார். அதை ஏன் பகிரக்கூடாது? நிச்சயமாக, ஒரு காரைப் போல தனிப்பட்ட ஒன்றைப் பகிர்வதில் எதிர்மறையான அர்த்தம் இருந்தது. ஆனால் ஹோட்டல்களை படுக்கை பகிர்வு அல்லது ஜிம்ம்களை டிரெட்மில் பகிர்வு என்று நாங்கள் கருதவில்லை. நிச்சயமாக, சமூகத் தடையாக விரைவாக விலகிவிடக்கூடும்.
அவளுடைய ஊதியம்-நீங்கள்-போகும் மாதிரி எடுக்கப்பட்டது. சேஸ் நிறுவனமான ஜிப்காரை அவிஸ் 2013 இல் 500 மில்லியன் டாலருக்கு வாங்கினார்.
சேஸ் பகிர்வு பொருளாதாரத்தின் ஆரம்ப முன்னோடியாக இருந்தது, அதில் இன்று ஏர்பின்ப், உபெர் மற்றும் ரன்வே தி ரன்வே போன்ற நிறுவனங்கள் அடங்கும். ஒரு விளிம்பு யோசனையை அடையாளம் கண்டு அதை பிரதான நீரோட்டமாக எடுத்துக்கொள்வதற்கான அவரது திறன் நம் அனைவருக்கும் கிடைக்கிறது.
ஏக்கம் தவிர்க்கவும்
ரேஸ்கார் ஓட்டுநர்கள் தங்கள் கடைசி பந்தயத்தில் ஆற்றலை செலவிட முடியாது; அதேபோல், படைப்பாளிகள் ஏக்கம் தவிர்ப்பதை என் ஆராய்ச்சி வெளிப்படுத்தியது. அவர்கள் "என்ன இருந்திருக்கலாம்" அல்லது "என்ன நடந்திருக்கலாம்" என்பதில் சிக்கிக் கொள்ள மாட்டார்கள். கல்வியாளர்கள் எதிர்-உண்மை சிந்தனை என்று அழைப்பதை அவர்கள் தவிர்க்கிறார்கள். இதன் பொருள் அவர்கள் தவறுகளிலிருந்து விரைவாகக் கற்றுக்கொள்கிறார்கள், ஆனால் அவை கடந்தகால தோல்விகளைப் பற்றி கவலைப்படுவதில்லை அல்லது கடந்தகால வெற்றிகளை மகிமைப்படுத்துவதில்லை.
திரும்பிப் பார்க்க வேண்டாம். சிபொட்டலின் ஸ்டீவ் எல்ஸ் “உலகின் சிறந்த புரிட்டோவை” இன்னும் சிறப்பாக மாற்ற முயற்சிக்கிறார். சிபொட்டில் உணவகங்களின் சுவர்களில் “சிறந்த மலிவான உணவுகள்” அல்லது “சிறந்த புரிட்டோ” விருதுகளைக் காண்பிக்க மேலாளர்களை அவர் அனுமதிக்கவில்லை. "ஆமாம், நாங்கள் சிறந்த பர்ரிட்டோ என்று யாரோ நினைத்தார்கள், ஆனால் அது இப்போது பொருத்தமற்றது, ஏனென்றால் நாங்கள் அதை விட சிறப்பாக இருக்க வேண்டும், " என்று நாங்கள் சிபொட்டலின் நியூயார்க் நகர அலுவலகத்தில் அமர்ந்தபோது அவர் கூறினார். புதிய யோசனைகளை உருவாக்கி அளவிடக்கூடியவர்கள் ஒரு பாரம்பரியத்தை விருப்பத்துடன் கைவிடுகிறார்கள், ஒரு சக்திவாய்ந்த வரலாறு கூட அவர்கள் இன்று இருக்கும் இடத்திற்கு கொண்டு வந்தார்கள்.
அடிவானத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்
எலிசபெத் ஹோம்ஸ் மருத்துவ ஆய்வக சேவை நிறுவனமான தெரானோஸை நிறுவினார். நாங்கள் இரத்த பரிசோதனைகளை நடத்தும் முறை 1950 களில் இருந்து அடிப்படையில் மாறவில்லை. ஒரு தொழில்நுட்ப வல்லுநர் இரத்தத்தை வரைந்து பின்னர் மாதிரிகளை ஒரு ஆய்வகத்திற்கு அனுப்புகிறார்; முடிவுகள் மூன்று முதல் ஏழு நாட்களுக்குப் பிறகு வரும். இதற்கு மாறாக, ஹோம்ஸ் டி.என்.ஏ விவரக்குறிப்பைப் பயன்படுத்தும் ஒரு தொழில்நுட்பத்தை வடிவமைத்து, இரண்டு முதல் நான்கு மணி நேரத்திற்குள் மருத்துவர்களின் முடிவுகளை மின்னணு முறையில் அனுப்புகிறார்.
ஒப்பீட்டளவில் சாதாரண வியாதிகளுக்கு சிகிச்சையளிப்பதில் இந்த வகையான வேகம் மிகப்பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும். ஒரு நோயாளி இரத்த பரிசோதனைக்குப் பிறகு ஏழு நாட்கள் காத்திருந்து அவளுக்கு இரத்த சோகை இருப்பதைக் கண்டுபிடிப்பதை கற்பனை செய்து பாருங்கள். பின்னர் அவர் மற்றொரு சோதனைக்கு உட்பட்டு, அது என்ன வகையான இரத்த சோகை என்பதை தீர்மானிக்க இன்னும் பல நாட்கள் காத்திருக்கிறார். மூன்றாவது முறையாக மருத்துவரைப் பார்க்கத் திரும்பும்போது, அவளுக்கு இரத்த சோகை இல்லை, ஆனால் இரும்புச்சத்து குறைபாடு இருப்பதாக முடிவுகள் காட்டுகின்றன என்று கூறப்படுகிறது. பிரச்சினை தீர்க்கப்படுகிறது. ஆனால் முழு செயல்முறையும் நிறைய நேரத்தையும் பணத்தையும் வீணடித்து தேவையற்ற துன்பத்தையும் கவலையையும் ஏற்படுத்தியது.
இந்த அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் ஹோம்ஸ் குறைக்கிறார். ஹோம்ஸுக்கு கடந்த ஆண்டு ஒரு ஒப்பந்தத்தை வெல்வதற்கு போதுமான அளவிற்கு தனது தொழில்நுட்பத்தை முன்னேற்றுவதற்கு 10 வருடங்கள் கவனம் செலுத்தியது, அதை மாபெரும் வால்க்ரீன்ஸ் மருந்துக் கடை சங்கிலியில் சேர்த்தது, அவள் கண்களை அடிவானத்தில் நிலைநிறுத்திக் கொண்டாள். இதய நோய் அல்லது புற்றுநோயை முன்கூட்டியே கண்டறிதல் மற்றும் சிகிச்சையளிப்பதற்காக தெரனோஸின் விரைவான மற்றும் எளிதில் கிடைக்கக்கூடிய சோதனையை விரிவாக்குவதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.
ஒரு நீண்டகால பணியில் கவனம் செலுத்துவது உடனடி தடைகளைச் சுற்றி செல்வதை எளிதாக்குகிறது. யோசனைகளை நிறுவனங்களாக மாற்ற விரும்புவோருக்கு, தொழில் விதிமுறைகளுக்கு எதிராக உங்களை மதிப்பீடு செய்யாதீர்கள். வேகமாக நகரும் உலகளாவிய சந்தையில் வேகத்தை அமைக்க, அடுத்து வருவதை வடிவமைப்பதில் எப்போதும் முன்னோக்கி கவனம் செலுத்துங்கள்.
படைப்பாளிகள் அப்படித்தான் செயல்படுகிறார்கள். அவர்கள் சக்கரத்தைக் கைப்பற்றுகிறார்கள், அவர்களின் கண்கள் முன்னோக்கி கவனம் செலுத்துகின்றன, நெய்சேயர்களின் குழிகளைச் சுற்றி நெசவு செய்கின்றன மற்றும் கவனச்சிதறல்கள். அவர்களுக்கு ஒரு குறிக்கோள் உள்ளது: வெற்றி. எதுவும் அவர்களின் வழியில் வரவில்லை.
