மற்ற நாள், நான் சில தரவு பகுப்பாய்வுகளின் மூலம் சிரமப்பட்டுக் கொண்டிருந்தேன், ஒரு பணி நான் மிகவும் நல்லதல்ல, அதைச் செய்வதற்கு தீவிரமாக கவனம் செலுத்த வேண்டும், எனது முதலாளி வேறு திட்டத்தில் புதுப்பிப்பைக் கேட்டு மின்னஞ்சல் அனுப்பியபோது. இது நேர உணர்திறன் கோரிக்கை அல்ல, ஆனால் சிந்திக்காமல், எல்லாவற்றையும் நிறுத்திவிட்டேன், அதனால் நான் பதிலளிக்க முடியும்.
இது எனக்கு மிகவும் பொதுவான நடைமுறை. எனது முதலாளியின் பெயர் எனது இன்பாக்ஸ் அல்லது அரட்டை சாளரத்தில் பாப் அப் செய்யப்படுவதைக் காணும்போது, அவளுக்கு விரைவாக பதிலளிக்க நான் துடிக்கிறேன்.
ரிஃப்ளெக்ஸ் தங்கள் வேலைகளில் சிறந்து விளங்க விரும்பும் நபர்களின் ஒரு தனிச்சிறப்பாகும். எனது கோரிக்கைகளுக்கு எனது நேரடி அறிக்கைகள் மற்றவர்களுக்கு அடிக்கடி இல்லாத வேகத்துடன் பதிலளிப்பதை நான் அறிவேன். 911 அழைப்பின் அவசரத்துடன் எனது முதலாளிகள் அல்லது அவர்களுக்கு மேலே உள்ளவர்களுக்கு நான் எப்போதும் பதிலளித்துள்ளேன்.
ஆனால் அது ஒரு நல்ல விஷயமா?
உங்கள் முதலாளியின் அனைத்து தேவைகளுக்கும் மின்னல் வேகமான பதில் உங்கள் வாழ்க்கைக்கு உதவுகிறது என்று நீங்கள் நினைக்கலாம், ஆனால் அந்த மூலோபாயத்தை மீண்டும் சிந்திக்க வேண்டிய நேரம் இது. நீங்கள் உண்மையில் தேவையில்லாத மூன்று காரணங்கள் இங்கே உள்ளன (எப்போதும் இருக்கக்கூடாது) முடிந்தவரை விரைவாக பதிலளிக்க வேண்டும்.
உங்கள் முதலாளி உங்களுக்கு அனுப்பும் அனைத்தும் அவசரமானது அல்ல
இது ஒரு “டூ” கருத்தாகத் தோன்றலாம், ஆனால் எங்கள் மேலதிகாரிகள் பணிபுரியும் அனைத்தும் மிக முக்கியமானவை என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். ஆனால் நீங்கள் செய்யும் அனைத்தும் அவசரமில்லை, உங்கள் மேலாளரின் வேலையும் இல்லை. அவர் அல்லது அவள் உங்களிடமிருந்து விரைவாக ஒரு பதிலைப் பெறுவதை விரும்பும்போது, நீங்கள் இன்று, நாளை அல்லது செவ்வாயன்று பதிலளித்தாலும் அது அதிக வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தாது.
செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு சிறந்த மூலோபாயம், நாங்கள் நிர்வகிப்பது என்று அழைக்கிறோம், அல்லது உங்கள் வேலையைச் செய்ய உங்களுக்கு என்ன தேவை என்பதை உங்கள் முதலாளிக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள் (மற்றும் சிறப்பாகச் செய்யப்படுகிறது). அதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்னவென்றால், விஷயம் அவசரமா அல்லது காலக்கெடு இருக்கிறதா என்று உங்கள் முதலாளியிடம் கேட்பது. “ஏப்ரல் மாதத்திற்கான மின்னஞ்சல் பிரச்சார எண்களுக்கான உங்கள் கோரிக்கையை நான் கண்டேன். நீங்கள் எப்போது விரும்புகிறீர்கள் என்று எனக்குத் தெரியப்படுத்த முடியுமா, அதனால் நான் எனது வேலைக்கு முன்னுரிமை அளிக்க முடியும்? ”வார இறுதி வரை அவருக்கு அல்லது அவளுக்கு ஒரு புதுப்பிப்பு தேவையில்லை என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ளலாம், இந்த விஷயத்தில் நீங்கள் அதை பின்னர் சமாளிக்க முடியும் நேரம்.
உடனடியாக பதிலளிப்பதை விட நீங்கள் முன்னுரிமை அளிக்கக்கூடிய உங்கள் முதலாளியைக் காண்பிப்பது நல்லது
ஒரு மேலாளராக, எனது ஊழியர்கள் தங்கள் பணிக்கு முன்னுரிமை அளிக்க முடியும் என்பதையும், என்ன செய்ய வேண்டும், எப்போது செய்ய வேண்டும் என்பதையும் சொல்ல என்னை நம்ப வேண்டியதில்லை என்பதை அறிவது மிகவும் நல்லது. நான் எனது தற்போதைய நேரடி அறிக்கையை ஒவ்வொரு நாளும் நிறைய கோரிக்கைகள் மற்றும் மதிப்பை அனுப்புகிறேன், அவள் பின்னர் சிலவற்றைப் பெறுவாள் என்று அவள் என்னிடம் கூறுகிறாள், ஏனென்றால் அவள் அதிக நேரம் உணர்திறன் கொண்ட ஏதாவது வேலை செய்கிறாள். அவள் எங்கள் வியாபாரத்தைப் புரிந்துகொள்கிறாள் என்பதையும், மிக முக்கியமான விஷயங்களைச் செய்ய அவளுடைய நாளை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது அவளுக்குத் தெரியும் என்பதையும் இது காட்டுகிறது.
நீங்கள் உங்கள் சொந்த வேலையைத் துன்புறுத்துகிறீர்கள்
நான் மேலே பயன்படுத்திய எடுத்துக்காட்டில், தரவு பகுப்பாய்வில் எனது இடத்தை இழந்துவிட்டேன், திரும்பிச் சென்று அதன் ஒரு பகுதியை மீண்டும் தொடங்க வேண்டியிருந்தது. என் முதலாளிக்கு அவள் உடனடியாகத் தேவையில்லை என்று பதிலளித்ததற்கு நான் நிறைய நேரத்தை வீணடித்தேன். நான் காத்திருந்து என் பகுப்பாய்வை முடித்திருந்தால், நான் நிறைய நேரத்தை மிச்சப்படுத்தியிருப்பேன், அதே நேரத்தில் அவளுக்கு ஒரு பதிலை எதிர்பார்க்கும் முன்பே அவளுக்குத் தேவையானதைப் பெறுகிறேன்.
நாள் முடிவில், உங்கள் வேலை உங்கள் முதலாளியின் அழைப்பிலும் அழைப்பிலும் இருக்காவிட்டால், ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் எதையாவது கேட்கும்போது வினாடிகளுக்குள் பதிலளிப்பதற்கு எந்த வெகுமதியும் இல்லை. உங்கள் முதலாளியின் கோரிக்கைகளைப் பற்றி நீங்கள் அதிகம் அறிந்திருக்கக்கூடாது அல்லது அவற்றைப் புறக்கணிக்கக்கூடாது என்று சொல்ல முடியாது. நீங்கள் அதில் இருக்கிறீர்கள் என்று ஒரு விரைவான பதில் மற்றும் அது எப்போது செய்யப்படும் என்று மதிப்பிடப்பட்ட காலக்கெடுவை வழங்குவது உங்கள் மேலாளருக்கு அவர் அல்லது அவள் உங்களைச் செய்து முடிக்க முடியும் என்று நம்பலாம் - மேலும் முன்னுரிமை அளிப்பார்கள்.













