எனக்குத் தெரியும் என்று நான் நினைத்த ஒரு விஷயம் இருந்தால், அது ஒரு நல்ல விஷயம். உங்கள் குறிப்பிடத்தக்க மற்றவர்களுக்காக, ஒரு சமூக காரணத்திற்காக, மற்றும் your நீங்கள் அதிர்ஷ்டசாலி என்றால் your உங்கள் வேலைக்காக.
சரி, நகரத்தில் ஒரு புதிய எச்சரிக்கை உள்ளது - இது ஒரு பெரிய விஷயம். பி.ஐ. நோர்வே பிசினஸ் ஸ்கூலின் தொடர்ச்சியான ஆய்வுகளில், பிஹெச்.டி மாணவர் ஐட் கேட்ரின் பிர்க்லேண்ட் இரண்டு வகையான தொழில் ஆர்வத்தை வேறுபடுத்துகிறார்: இணக்கமான மற்றும் வெறித்தனமான. பிந்தையது, உங்களுக்கு மோசமானது மட்டுமல்ல, எரிந்துபோக வழிவகுக்கிறது, உங்கள் நண்பர்களையும் குடும்பத்தினரையும் அந்நியப்படுத்துவதைக் குறிப்பிடவில்லை - ஆனால் இது உங்கள் சக ஊழியர்களுக்கும் அமைப்பிற்கும் மோசமானது, இது வேலையில் இயலாமையுடன் தொடர்புடையது.
"உங்கள் பணி உங்களுக்கு எல்லாம் இருந்தால், கண்மூடித்தனமாகப் பெறுவது எளிது, உங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கும் உங்கள் நிறுவனத்தில் நடக்கும் எல்லாவற்றையும் பற்றிய முன்னோக்கை இழப்பதற்கும் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்" என்று ஆராய்ச்சியை நடத்திய பிர்க்லேண்ட் கூறுகிறார் அவரது ஆய்வுக் கட்டுரை.
ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு தொழில்நுட்ப வர்த்தக அமைப்பின் 1, 263 உறுப்பினர்களைத் தொடர்ந்து அவர் மேற்கொண்ட பணியில், தங்கள் வேலைகள் மீது அதிக ஆர்வமுள்ளவர்கள்-அல்லது “எனது வேலை இல்லாமல் நான் ஒன்றுமில்லை” அல்லது “என்னால் தெரியவில்லை” போன்ற நம்பிக்கைகளை அங்கீகரிப்பவர்கள் இருப்பதைக் கண்டார். வேறு எதைப் பற்றியும் சிந்தியுங்கள் ”- கூட்டங்களைச் சந்திப்பிலிருந்து வெளியேறுவதன் மூலம், அல்லது அவர்களின் செலவில் நகைச்சுவைகளைச் செய்வதன் மூலம் சக ஊழியர்களை இழிவுபடுத்துவதாகவும் இழிவுபடுத்துவதாகவும் இருக்கலாம்.
இன்னும் மோசமான செய்திகளில், வெறித்தனமான ஊழியர்களின் முரட்டுத்தனத்திற்கு உதவுவதற்கு அதிகமான பணியிடங்கள் செய்ய முடியாது என்று பிர்க்லேண்ட் கண்டறிந்தார். உண்மையில், “தேர்ச்சி காலநிலை” கொண்ட நிறுவனங்கள் - அல்லது சக ஊழியர்களுடன் ஒப்பிடும்போது அவர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதைக் காட்டிலும் தனிப்பட்ட முன்னேற்றம், திறன் மேம்பாடு மற்றும் ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றிற்கு பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கும் மிகவும் மதிக்கப்படும் பணிச்சூழலின் வகை - வெறித்தனமான உணர்ச்சிவசப்பட்ட தொழிலாளர்களின் நடத்தை மோசமாக்குகிறது.
"அமைப்பு ஒத்துழைப்பைப் பற்றி எவ்வளவு பேசுகிறதோ, அவ்வளவுக்கு அவர்கள் எரிச்சலடைகிறார்கள்" என்று பிர்க்லேண்ட் கூறுகிறார். "அவர்கள் தேவைப்படுவது போல் பிரகாசிக்க முடியவில்லை, எனவே அனைவரையும் கீழே தள்ள அவர்கள் அதிக முயற்சி செய்கிறார்கள்."
நீங்கள் இணக்கமான உணர்ச்சியுடன் அல்லது வெறித்தனமாக இருந்தால் எப்படி தெரியும்? உங்கள் வேலையை ஏன் விரும்புகிறீர்கள் என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், பிர்க்லேண்ட் கூறுகிறார். நீங்கள் வேலையை பலனளிக்கும் மற்றும் மகிழ்ச்சியானதாகக் கருதுவதால், அனைத்தும் தெளிவாகின்றன. ஆனால் உங்கள் பணி உங்களுக்கு அளிப்பதை நீங்கள் விரும்புவதால் - சமூக அந்தஸ்து அல்லது ஈகோ-பூஸ்ட், எடுத்துக்காட்டாக - ஜாக்கிரதை. அவ்வாறான நிலையில், "நீங்கள் யார் என்பது போதுமானதாக இல்லை-அதுதான் நீங்கள் செய்கிறீர்கள்" என்று பிர்க்லேண்ட் கூறுகிறார்.
மேலாளர்களைப் பொறுத்தவரை, வேலைக்கு வெளியே வேட்பாளர்களின் நலன்களைப் பற்றி கேட்பதன் மூலம் நேர்காணல் செயல்பாட்டின் போது இணக்கமான உணர்ச்சியைத் தேடுவது பாடம். "இது உண்மையில் முக்கியமானதாகத் தோன்றுகிறது-மக்கள் அக்கறை கொள்ளும் மற்றொரு வாழ்க்கையும் இருக்கிறது" என்று பிர்க்லேண்ட் கூறுகிறார். அவளைப் பொறுத்தவரை, அந்த வாழ்க்கையில் நோர்வேயில் “ஓ மாமா!” என்ற ஆறு பெண்கள் குழுவினருடன் டி.ஜே.யாக இரண்டு குழந்தைகள் மற்றும் ஒரு பக்க கிக் அடங்கும்.
"இது உங்கள் மற்ற அடையாளங்களையும் பராமரிப்பதாகும்" என்று அவர் கூறுகிறார். “நிறைய வேலை செய்யுங்கள், உங்கள் வேலையை நேசிக்கவும், வேலையில் ஆர்வமாகவும் இருங்கள், ஆனால் 'நான் வேறு என்ன? என் வாழ்க்கையின் வேறு எந்த பகுதிகளை நான் கவனிக்கிறேன்? ' அவற்றையும் பராமரிக்க நினைவில் கொள்ளுங்கள். "
