ஒரு பதவி உயர்வுக்காக உங்களை நிலைநிறுத்த உங்கள் பட் ஆஃப் வேலை செய்ததாக கற்பனை செய்து பாருங்கள். நீங்கள் நிறுவனத்தை நம்பியதால், நீங்கள் தகுதியற்றவர்களாக இருந்த ஒரு வேலையை நீங்கள் எடுத்தீர்கள், வேறு யாரும் விரும்பாத திட்டங்களை எடுத்து அவர்களை பூங்காவிலிருந்து தட்டிவிட்டார்கள், மேலும் புதிய குழு உறுப்பினர்கள் தன்னிறைவு பெறும் நட்சத்திரங்களாக மாறும் வரை அவர்களுக்கு வழிகாட்டினார்கள்.
ஆனால் உங்கள் கடின உழைப்பு இருந்தபோதிலும், உங்கள் வழியில் இன்னும் ஒரு தடை நிற்கலாம்: அலுவலக அரசியல்.
நீங்கள் பெரும்பாலானவர்களைப் போல இருந்தால், முடிந்தவரை அலுவலக அரசியலைத் தவிர்க்கலாம். இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில், 169 ஊழியர்களை அவர்கள் தற்போது எவ்வாறு சமாளிக்கிறார்கள் என்று கேட்டேன்: 20% பேர் அதைப் புறக்கணிக்க முயற்சிப்பதாகக் கூறினர், 61% பேர் தயக்கமின்றி விளையாடுவதாகக் கூறினர், “தேவைப்படும்போது” மட்டுமே.
ஆனால் நீங்கள் அலுவலக அரசியலை புறக்கணிக்க முனைகிறீர்கள் என்றால், அதன் விளைவுகளை கவனியுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் வேலையை விரைவாகச் செய்து முடித்ததால் (உங்கள் செயல்பாட்டில் அவை மோசமாகத் தோன்றியதால்) உங்கள் குழுவினரால் நீங்கள் உறைந்து போயிருக்கலாம், உங்கள் பணிக்கு கடன் வாங்க வேண்டாம் என்று நீங்கள் கேட்டபின்னர் உங்கள் முதலாளியால் குறைந்த-தெரிவுநிலை பொறுப்புகளைக் கொடுத்தீர்கள்., அல்லது உங்கள் விளக்கக்காட்சியை ரத்து செய்யும்படி கேட்டுக் கொள்ளுங்கள், இதனால் ஒரு மூத்த மேலாளர் தனது விருப்பத்தை உருவாக்க முடியும். இந்த சூழ்நிலைகளைப் புறக்கணிப்பது மோதல் இல்லாமல் ஒரு கடினமான வேலைநாளில் உங்களைப் பெற உதவக்கூடும், ஆனால் உங்கள் நீண்டகால தொழில் குறிக்கோள்களில் உங்களைத் திருப்பி விடலாம்.
தொழில் எழுத்தாளர் எரின் பர்ட் கூறுவது போல், “(அலுவலக) அரசியலை முற்றிலுமாக தவிர்ப்பது உங்கள் வாழ்க்கைக்கு ஆபத்தானது. ஒவ்வொரு பணியிடத்திலும் ஒரு சிக்கலான சக்தி அமைப்பு உள்ளது, மேலும் நீங்கள் அதை உங்கள் சிறந்த நன்மைக்காக நெறிமுறையாகச் செய்ய முடியும். ”
நைக், இன்க் நிறுவனத்தில் தொழில்நுட்ப மூலோபாயம் மற்றும் செயல்பாடுகளை உலகளவில் செயல்படுத்த வழிநடத்தும் நினா சிமோஸ்கோ ஒப்புக்கொள்கிறார். அலுவலக அரசியலுக்கு வரும்போது, சிமோஸ்கோ எச்சரிக்கிறார், “அதைச் சுற்றி எந்த வழியும் இல்லை. ஒரு குழுவுடன் நீங்கள் பணியாற்றத் தொடங்கியவுடன் அதை நீங்கள் அனுபவிக்கப் போகிறீர்கள். நான் அரசியலின் ரசிகன் அல்ல, ஆனால் அவற்றைப் புறக்கணிப்பது எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும் என்பதை நான் அறிந்திருக்கிறேன். ”அலுவலக அரசியலைக் கையாள்வதைக் கற்றுக்கொள்வது அவர்களின் தொழில் வாழ்க்கையின் எந்த கட்டத்திலும் தலைவர்களுக்கு இன்றியமையாதது என்று அவர் வலியுறுத்துகிறார். "உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் வெற்றிகரமாக இருக்கிறீர்களா இல்லையா என்பதை இது தீர்மானிக்க முடியும், " என்று அவர் கூறினார்.
இது உண்மைதான்: கிரியேட்டிவ் லீடர்ஷிப் மையத்தின் ஆராய்ச்சி, அரசியல் ரீதியாக ஆர்வமுள்ளவர்களுக்கு சிறந்த தொழில் வாய்ப்புகள், சிறந்த வாழ்க்கைப் பாதைகள் மற்றும் அதிக ஊக்கமளிப்பதாகக் காணப்படுகிறது. எனது அனுபவத்தில், இந்த திறன் வளர்ந்து வரும் தலைவர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க குருட்டுத்தனமாக இருப்பதை நான் கண்டறிந்தேன், அவர்கள் மேலாண்மை மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்களை வலுப்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், ஆனால் சமூக நுண்ணறிவின் இந்த முக்கியமான வடிவத்தை புறக்கணிக்கிறார்கள். ஆனால் அவ்வாறு செய்வது அவர்களின் வாழ்க்கையை ஆபத்தில் வைப்பதாகும்.
எனவே, அலுவலக அரசியலை மிகவும் சுவாரஸ்யமாகவும், செல்லவும் எளிதாக்க என்ன செய்ய முடியும்? பதில்: அரசியல் ரீதியாக ஆர்வமுள்ளவராக இருப்பதற்கான திறனை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
ஜெரால்ட் பெர்ரிஸ், ஷெர்ரி டேவிட்சன் மற்றும் பமீலா பெர்ரெவ், அரசியல் திறமைக்கான வேலை: வேலை செயல்திறன் மீதான தாக்கம், அரசியல் திறன் என்பது கையாளுதல் அவசியமில்லை என்று வலியுறுத்துகிறது. "ஒழுங்காகப் பயன்படுத்தப்படும்போது, " அதைப் பயன்படுத்துபவர்களுக்கும் அவர்கள் பணிபுரியும் நிறுவனங்களுக்கும் இது நல்ல விஷயங்களைச் செய்கிறது "என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள். அரசியல் ரீதியாக ஆர்வமுள்ள தனிநபர்களின் நான்கு திறன்களை அவர்கள் அடையாளம் கண்டனர்:
1. சமூக விழிப்புணர்வு
உங்கள் அமைப்பின் சமூக மற்றும் அரசியல் சூழலைப் பற்றி உங்களுக்கு எவ்வளவு தெரியும்?
சக ஊழியர்களுக்கும் மேலதிகாரிகளுக்கும் இடையிலான உறவுகளை அவதானித்து முறைசாரா சமூக வலைப்பின்னல்களில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் “கார்ப்பரேட் மானுடவியலாளரின்” ஒருவராக மாற வேண்டும்.
எடுத்துக்காட்டாக, வலுவான முறைசாரா சமூக வலைப்பின்னல்களை உருவாக்கியவர் யார், ஓரங்கட்டப்பட்டவர் யார்? அந்த உறவுகள் எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட்டன, அவற்றைப் பராமரிக்கும் பசை என்ன? அல்லது, ஒரு உறவு முறிந்தால் - என்ன தவறு?
பணியில் உங்களைச் சுற்றியுள்ள தொடர்பு மற்றும் உறவுகளைக் கவனிப்பதன் மூலம், போட்டியாளர்களின் பங்கு விலைகளைப் பற்றி அரட்டையடிப்பவர்கள் நிதி வி.பியுடன் சிறப்பு திட்டங்களுக்கு நியமிக்கப்படுவதை நீங்கள் காணலாம். அல்லது, அணி போட்டியிடும் போது ஒளிந்து கொள்வதற்குப் பதிலாக, நீங்கள் அங்கேயே தொங்குவதும், அவர்களுடன் கால்விரல் வரை செல்வதும், இறுதியில் அவர்களின் மரியாதையைப் பெறுவதும் நல்லது.
2. ஒருவருக்கொருவர் செல்வாக்கு
ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் அவர்களின் செல்வாக்கு அவர்களின் ஊதிய தரத்திற்கு அப்பால் நீண்டுள்ளது. அவர்கள் யார் என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா?
உயர் மட்ட வேடங்களில் அவசியமில்லாத நபர்களைத் தேடுங்கள், ஆனால் விஷயங்களைச் செய்யக்கூடிய திறன் கொண்டவர்கள். உங்கள் நிறுவனத்தில் மூவர்ஸ் மற்றும் ஷேக்கர்கள் யார், அவர்கள் எவ்வாறு காரியங்களைச் செய்கிறார்கள் என்பதில் இருந்து நீங்கள் என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம்?
எடுத்துக்காட்டாக, உலகளாவிய தொலைதொடர்பு மாநாட்டில் எதிரெதிர் கருத்துக்கு குரல் கொடுப்பதற்கு முன்பு, செல்வாக்கு மிக்க ஆதரவாளர்களைக் கொண்டிருப்பதை அது செலுத்துகிறது என்பதை நீங்கள் கண்டறியலாம். அல்லது, ஒரு கூட்டத்திற்கு 10 நிமிடங்களுக்கு முன்பு உணவு விடுதியில் உண்மையான முடிவெடுக்கும் இடம் உள்ளது.
3. நெட்வொர்க்கிங் திறன்
அந்த செல்வாக்கை நீங்கள் கண்டறிந்த பிறகு, அவர்களுடன் வலுவான உறவுகளை உருவாக்க ஒரு மூலோபாய வலையமைப்பு திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்.
இணைப்பாளர்களையும் சேர்த்துக் கொள்ளுங்கள் social சமூக வலைப்பின்னல்களின் மையத்தில் தங்களை நிலைநிறுத்திக் கொண்டவர்கள் வெளிப்புறமாகவும், மேல்நோக்கி, கீழ்நோக்கி விரிவடையும். திறமை உருவாக்குநர்களாக எந்த தலைவர்கள் அறியப்படுகிறார்கள் என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
உங்கள் மிக முக்கியமான தொழில் மற்றும் தலைமை இலக்குகளை கவனியுங்கள். உங்கள் நெட்வொர்க்கில் செல்வாக்கு செலுத்துபவர்கள், இணைப்பிகள் மற்றும் உதவக்கூடிய வக்கீல்கள் இருக்கிறார்களா?
4. நேர்மை
இவை அனைத்தையும் நீங்கள் செய்யும்போது, நீங்கள் கண்ணாடியில் பார்க்கும்போது பார்க்க முடியாத ஒருவராக மாறாமல் இருப்பதில் கவனமாக இருங்கள். ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூலின் இணை பேராசிரியரான ஆமி குடி, மற்றவர்கள் தங்கள் தலைவர்களில் தேடும் குணாதிசயங்களைப் படித்தவர், “அரவணைப்பு செல்வாக்கின் வழியாகும்” என்று அறிவுறுத்துகிறார். நீங்கள் வழிநடத்துவதற்கு முன்பு நீங்கள் நேர்மையுடன் இணைந்திருக்க வேண்டும், நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.
இந்த நான்கு பண்புகளை வளர்ப்பது அரசியல் ரீதியாக குற்றம் சாட்டப்பட்ட சூழ்நிலைகளில் இருந்து பின்வாங்குவதை எதிர்க்க உதவும். அதற்கு பதிலாக நீங்கள் உங்கள் சமூக நுண்ணறிவை நம்பலாம், சூழ்நிலைகளை விரைவாகப் படித்து, உங்கள் காலில் சிந்திக்க முடியும். நீங்கள் செய்வது போல, அலுவலக அரசியலைக் கையாள்வதில் நீங்கள் சிறப்பாக இருப்பீர்கள், போனஸாக, மேலும் விளம்பரப்படுத்தலாம்.
