உங்கள் முதலாளி விடுமுறையில் இருக்கிறார், அலுவலகத்தில் ஏதோ ஒன்று வருகிறது - ஒரு நிர்வாக முடிவு எடுக்கப்பட வேண்டும். நீங்கள் காலடி எடுத்து வைக்கிறீர்களா?
ஏராளமான ஊழியர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையில் ஒரு கட்டத்தில் எதிர்கொள்ள வேண்டிய சூழ்நிலை இது. எனது அணியில் உள்ள அனைவருக்கும் முன்பே இதைச் சமாளிக்க வேண்டியிருந்தது என்பது எனக்குத் தெரியும். நீங்கள் பணிபுரியும் நிறுவனம், அதன் கலாச்சாரம், உங்கள் பங்கு மற்றும் பலவிதமான காரணிகளைப் பொறுத்து, சில ஊழியர்கள் மற்றவர்களை விட இந்த சூழ்நிலையை அடிக்கடி சந்திக்க நேரிடும்.
அது நிகழும்போது, அந்த நிர்வாக முடிவை எடுக்க உங்களுக்கு உரிமை இருக்கிறதா இல்லையா என்பதை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது? கவனத்தில் கொள்ள வேண்டிய சில விஷயங்கள் இங்கே.
1. நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் எப்படி இருக்கிறது?
சில வணிகங்களில், புதுமை, யோசனைகள் மற்றும் சுய-தொடக்கக்காரர்கள் மதிப்புமிக்கவர்கள், மற்றவற்றில், பாரம்பரிய நிர்வாக அடுக்குகள் விதிமுறை. முதலாளி ஒரு லாயிஸ்-ஃபைர் அணுகுமுறையை எடுக்கும் ஒரு நிறுவனத்தில் நீங்கள் பணிபுரிந்தால், நீங்கள் "முதலாளி" இல்லையென்றாலும், உயர் மட்ட முடிவுகளை எடுப்பதில் அதிக நம்பிக்கையை உணர முடியும்.
உதாரணமாக எனது நிறுவனத்தைக் கவனியுங்கள்: நீண்ட காலமாக, ஷார்ட்ஸ்டாக் ஒரு பிளாட் மேனேஜ்மென்ட் சிஸ்டத்தில் இயங்குகிறது, எனவே கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு ஊழியரையும் தனது சொந்த முதலாளியாக நம்பியிருந்தேன். எனது மக்கள் தொடர்பு மேலாளர் பெரும்பாலும் ஒப்புதல் இல்லாமல் பத்திரிகை வெளியீடுகளை எழுதி விநியோகித்தார். இந்த செயல்முறை எங்களுக்கு வேலை செய்தது, ஏனென்றால் நான் ஊடகங்களுக்கு தெரிவிக்க விரும்புவதை அவள் அறிந்திருந்தாள், மேலும் மைக்ரோமேனேஜ் செய்யத் தேவையில்லாமல் அவளுடைய வேலையைச் செய்ய நான் அவளை நம்பினேன்.
இருப்பினும், உங்கள் மேலாளர் அல்லது நிர்வாகிகளிடமிருந்து உள்ளீடு இல்லாமல் முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்க உங்களுக்கு ஒருபோதும் சுதந்திரம் வழங்கப்படவில்லை என்றால், நீங்கள் லேசாக மிதிக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒரு கிராஃபிக் வடிவமைப்பாளராக இருந்தால், உங்கள் நிறுவனத்தின் வலைப்பக்கத்தின் வண்ணங்களை நீங்கள் விரும்பவில்லை என்றால், புதிய தட்டு ஒன்றை வெளியிடுவதற்கு முன்பு சில உயர் அப்களை நீங்கள் கேட்க வேண்டும். இது ஒரு சிறிய பிரச்சினையாக இருந்தால்-தளத்தில் ஒரு சிறிய எழுத்துப்பிழையை நீங்கள் கவனிப்பது போல-கண்டிக்கப்படாமல் அதை சரிசெய்ய உங்களுக்கு மிகச் சிறந்த வாய்ப்பு உள்ளது.
2. விவரங்கள் அனைத்தும் உங்களுக்குத் தெரியுமா?
நீங்கள் ஒரு நிர்வாக முடிவை எடுக்க வேண்டுமா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க சிறந்த வழி ஒரு நிர்வாகியைப் போல சிந்திக்க வேண்டும்.
ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக, கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு முடிவிற்கும் எனது சிந்தனை செயல்முறை அதே சில கேள்விகளுடன் தொடங்குகிறது: “எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு இது தேவையா? அது அவர்களுக்கு மகிழ்ச்சியைத் தருமா? இது வணிக வளர்ச்சிக்கு உதவுமா? ”மற்றும் மிக முக்கியமாக, “ இந்த முடிவை எடுக்க தேவையான அனைத்து தகவல்களும் என்னிடம் உள்ளதா? ”
நான் சமீபத்தில் ஒரு ஊழியர் ஒரு சிறந்த முடிவு என்று நினைத்ததை எடுத்தேன் the நிறுவனத்தின் தொலைபேசி ஒப்பந்தத்தை ஒரு புதிய வழங்குநருக்கு மாற்றுவது. அதன் முகத்தில், அது நிறுவனத்திற்கு ஒரு டன் பணத்தை மிச்சப்படுத்தப் போவது போல் இருந்தது. அவளுக்குத் தெரியாதது என்னவென்றால், எங்கள் தற்போதைய வழங்குநருடனான ஒப்பந்தத்தின் முடிவில் இருந்து நாங்கள் இரண்டு மாதங்கள் தொலைவில் இருந்தோம், மேலும் ஒரு இலவச வருடாந்திர தொலைபேசி சேவைகளைப் பெற்றிருக்கும் ஒரு கிரெடிட்டைப் பெறப்போகிறோம்.
கீழேயுள்ள வரி: எல்லா விவரங்களும் உங்களுக்குத் தெரியுமா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும் - இல்லையெனில், நீங்கள் செய்ய வேண்டியது உங்கள் முகத்தில் வெடிக்கக்கூடும். உங்கள் முதலாளி கேட்கும் கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்வதற்கு நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவை எடுக்க வேண்டுமா என்பது பற்றிய சில நுண்ணறிவைத் தரலாம்.
இது உங்கள் ஈகோவை சமன்பாட்டிலிருந்து அகற்றவும் உதவும் - ஏனெனில் நீங்கள் ஒருபோதும் வெல்ல ஒரு முடிவை எடுக்கக்கூடாது; தரவு மற்றும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளின் அடிப்படையில் முடிவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டும்.
3. உங்கள் யோசனையின் மூலம் வேறு யாருடனும் பேசினீர்களா?
நீங்கள் ஒரு நிர்வாக முடிவை எடுப்பதற்கு முன், நிறுவனத்தில் உள்ள மற்றவர்களுடன் கலந்துரையாடுவது புத்திசாலித்தனம், அவர்கள் நிர்வாகிகள் இல்லையென்றாலும் கூட.
முடிவெடுக்கும் செயல்முறையைப் பற்றி இன்னும் கொஞ்சம் கண்டிப்பான ஒரு நிறுவனத்தில் நீங்கள் இருந்தால் இது மிகவும் மதிப்புமிக்கது. பல குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு காரணத்திற்காக அணிவகுக்கும்போது, ஒரு நபர் ஒரு முடிவை ஒற்றை கையால் எடுப்பதை விட இது மிகவும் உறுதியானது.
மற்றொரு குழு உறுப்பினருடன் கலந்தாலோசிப்பது நிலைமை குறித்து வேறுபட்ட பார்வையை அளிக்கும். வலைப்பக்க வண்ணங்களுக்குத் திரும்புவோம்: அவை மாற்றப்பட வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம், ஆனால் மற்றொரு வடிவமைப்பாளருடன் உரையாடுவதன் மூலம், தற்போதைய வண்ணங்கள் ஏன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன என்பது பற்றி மேலும் அறியலாம். மற்ற குழு உறுப்பினருடன் நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளும் வரை உங்களுக்குத் தெரியாத ஒரு மூலோபாயம் இருக்கக்கூடும்.
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த முடிவெடுக்கும் சூழ்நிலைகளுக்கு நீங்கள் தயார் செய்யக்கூடிய சிறந்த விஷயம், உங்கள் நிர்வாகிகளுடன் பேசுவதும், உங்கள் எல்லைகளைக் கற்றுக்கொள்வதுமாகும். நீங்கள் முடிவுகளை எடுப்பது எப்போது ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது என்பதை தீர்மானிக்கவும்.
ஆனால் இதற்கிடையில், நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய முடிவை எதிர்கொண்டால், இந்த மூன்று கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், மேலும் சிறந்த முடிவை எடுப்பதற்கான வழியை நீங்கள் பெறுவீர்கள்.
