உங்கள் முதலாளி ஒரு புதிய திட்டத்தை எடுக்குமாறு கேட்கிறார், ஆனால் நீங்கள் உண்மையில் தேர்ச்சி பெறுவீர்கள். ஏனென்றால் you நீங்கள் அமர்ந்திருக்கும் இடத்திலிருந்து - இது தேவையற்றதாகத் தெரிகிறது. உண்மையில் எதையாவது குறிக்கும் பணிகளில் நீங்கள் பிஸியாக இருக்கிறீர்கள். ஆனாலும், இதை அறிந்தாலும், வேண்டாம் என்று சொல்ல நீங்கள் போராடுகிறீர்கள்.
ஒரு நல்ல நண்பர் உங்களுக்கு “உங்கள் போர்களைத் தேர்ந்தெடுங்கள்” என்று சொல்லக்கூடும், ஆனால் அந்த ஆலோசனையைப் பயன்படுத்துவதை விடக் கொடுப்பது எளிது. உங்கள் மேலாளர் உங்களைப் பற்றி சாதகமான எண்ணத்தை கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள், ஆனால் அதைவிட முக்கியமாக, உங்கள் பங்கு குறித்து ஒரே பக்கத்தில் இருக்க விரும்புகிறீர்கள். ஒரு வேலையை கேள்விக்குட்படுத்துவது உங்கள் நேரத்தை அதிகரிப்பதைப் பற்றியது அல்ல: இது உங்கள் முன்னுரிமைகளை தெளிவுபடுத்துவதாகும். அதனால்தான் நீங்கள் எப்போது செல்லலாம், எப்போது பின்வாங்குவீர்கள் என்பதை சரியாக தேர்ந்தெடுப்பது மிகவும் முக்கியம்.
இங்கே ஒரு சிறிய வழிகாட்டி உள்ளது, எனவே அடுத்த முறை நேரத்தை வீணடிப்பது போல் ஏதாவது செய்யும்படி கேட்கும்போது என்ன செய்வது என்று உங்களுக்குத் தெரியும்:
நீங்கள் அதை எப்போது செய்ய வேண்டும்
நீங்கள் இதற்கு முன் செய்யவில்லை என்றால்
"நீங்கள் அதை முயற்சிக்கும் வரை நீங்கள் அதை தீர்மானிக்க முடியாது" என்பது ஒரு பொட்லக்கில் அந்த தெளிவற்ற உணவை விட உண்மை. புதிய விஷயங்களை முயற்சிப்பது என்பது உங்கள் திறமை தொகுப்பை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதுதான், மேலும் இது சீரற்ற பணியாக நீங்கள் குறிப்பாக திறமையானவராக இருப்பீர்கள் (அல்லது உண்மையில் அனுபவிப்பீர்கள்). அடிப்படை திறன்கள் தேவைப்படும் ஒன்றை தானாகவே உங்களுக்கு புதிதாக எதையும் கற்பிக்க முடியாது என்று நினைப்பது குறுகிய பார்வை. இது மற்ற வாய்ப்புகளுக்கு உங்களைத் தகுதிபெற உதவும் இடைவெளியை நிரப்புகிறது அல்லது நீங்கள் செய்யும் வேலையை நிறைவு செய்யலாம்.
உண்மைப் பேச்சு: நீங்கள் கற்பனை செய்தபடியே அது பயனற்றதாக இருக்க முடியுமா? ஆம். ஆனால் உங்களால் மட்டுமே முடியும்
அடிக்கடி காணப்படாத பார்வையைத் திருப்புங்கள். இந்த சுற்றுக்கு ஆம் என்று சொல்லுங்கள், அடுத்த முறை, உங்கள் நேரத்தை வேறு எங்கும் செலவழிக்க முடியும் என்று நீங்கள் பரிந்துரைக்கும்போது நிற்க ஒரு கால் இருக்கும்.
இது உங்கள் முதலாளிக்கு மிகவும் முக்கியமானது என்றால்
உங்கள் வேலை விளக்கத்தில் 100% இல்லாத செல்லப்பிராணி திட்டம் உங்களுக்குத் தெரியுமா? சரி, “அது எனது வேலை அல்ல!” என்று நீங்கள் அறிந்திருந்தால் - உங்கள் பதிலுக்கு உங்கள் மேலாளர் பதிலளிக்கலாம். அந்த கூடுதல் (மந்தமான) திட்டத்தை எடுத்துக்கொள்வது உங்களுக்கும் உங்கள் முதலாளிக்கும் இடையே நல்லெண்ணத்தை உருவாக்குகிறது.
நீங்கள் கனவுத் திட்டம் எதுவும் இல்லாவிட்டாலும், நீங்கள் மூலதனத்தை சேமிக்கிறீர்கள், ஒரு பிஞ்சில் இருப்பது இன்னும் கணக்கிடப்படுகிறது. என் தாத்தா, “தேவைப்படும் போது உதவி செய்யுங்கள், அது வசதியாக இருக்கும்போது அல்ல” என்று சொல்லிக்கொண்டிருந்தார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒவ்வொரு மிருதுவான திட்டமும் உங்கள் மடியில் வீசப்படுவதை நீங்கள் விரும்பவில்லை, ஏனெனில் “சரி, நல்லது” என்று நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்கள். உங்கள் குழு அவர்களுக்கு உதவி தேவைப்படும்போது அவர்கள் திரும்பிச் செல்லக்கூடியவர் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள் hand கையில் உள்ள பணி கவர்ச்சியாக இல்லாவிட்டாலும் கூட.
இது உங்கள் வேலையின் ஒரு பகுதி என்றால்
ஆமாம், இது எவ்வளவு வெளிப்படையாகத் தோன்றினாலும் குறிப்பிட வேண்டியது அவசியம். ஒவ்வொருவருக்கும் தங்கள் வேலையின் அம்சங்கள் குறைவாகவே உள்ளன, ஆனால் நீங்கள் அவர்களைப் புறக்கணிக்க முடியும் என்று நினைப்பது நம்பத்தகாதது.
நீங்கள் மிகவும் சவாலான திட்டங்களில் ஆர்வமாக உள்ளீர்கள் என்பதை உங்கள் மேலாளருக்குத் தெரியப்படுத்த வேண்டும் என்பதில் உறுதியாக இருக்க வேண்டும், நீங்கள் ஒரு இளைய பாத்திரத்தில் இருந்தால், அது "அனைவரையும் பிடிக்கவும்" என்று அமைக்கப்பட்டிருக்கும், அதை முடிப்பது உங்கள் வேலையின் ஒரு பகுதியாகும். எனவே, நீங்கள் எவ்வாறு புதுமைப்படுத்தலாம் அல்லது பங்களிப்பதற்கான கூடுதல் வழிகளைக் கவனியுங்கள், ஆனால் உங்கள் நிலுவைத் தொகையை செலுத்துவது முன்னேற்றத்திற்கான ஏணியில் உள்ள படிகளில் ஒன்றாகும் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
எப்போது நீங்கள் பின்னுக்குத் தள்ள வேண்டும்
நீங்கள் உண்மையிலேயே நேரம் இல்லாதபோது
ஒரு குறிப்பிட்ட தருணத்தில் ஒவ்வொரு பணியாளரின் தட்டிலும் என்ன இருக்கிறது என்பதை ஒரு மேலாளருக்குத் தெரியும் என்று நினைப்பது நம்பத்தகாதது. உங்கள் பணி மற்றும் முக்கிய திட்டங்களின் நோக்கம் வரை அவள் சுழற்சியில் இருந்தாலும், அவளால் உங்கள் மனதைப் படிக்க முடியாது (அல்லது இந்த விஷயத்தில், நீங்கள் செய்ய வேண்டிய பட்டியல்). மற்ற "சிறிய பணிகள்" உண்மையில் உங்களுக்கு மூன்று நேரங்களை எடுத்துள்ளன, ஒரு புதிய திட்டத்திற்கான அலைவரிசை உங்களிடம் இல்லை என்று அவளுக்குத் தெரியாது you நீங்கள் அவளிடம் சொல்லாவிட்டால்.
இந்த சூழ்நிலையில் பயன்படுத்த எனக்கு மிகவும் பிடித்த வரிகளில் ஒன்று “எனது திட்ட பட்டியலுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க நீங்கள் எனக்கு உதவ முடியுமா?” என்பதுதான், அந்த வழியில் நீங்கள் உங்கள் முதலாளியிடம் “இல்லை” என்று சொல்லாமல் இருக்கிறீர்கள், மாறாக நீங்கள் சிறந்த பயன்பாட்டைப் பற்றி விவாதத்தைத் தொடங்குகிறீர்கள் உங்கள் நேரம்.
நீங்கள் எப்போதும் அதனுடன் சிக்கிக்கொண்டால்
உங்களிடம் தனித்துவமான திறமைகள் மற்றும் திறன்கள் உள்ளன, ஆனால் நீங்கள் நியமிக்கப்பட்டதாகத் தோன்றும் மெனியல் பணிகளைச் செய்ய உங்கள் நாட்களைக் கழித்தால் அதை எவ்வாறு தெளிவுபடுத்த முடியும்?
மக்கள் நடைமுறைகளில் விழலாம், உங்கள் சகாக்கள் எப்போதுமே சலிப்பான திட்டங்களை அனுப்பினால், நீங்கள் எப்போதுமே உதவ முன்வந்தால், நீங்கள் கவலைப்படக்கூடாது என்ற அனுமானம் இருக்கலாம். அங்கிருந்து, அந்த வகையான வேலைக்கு நீங்கள் செல்ல வேண்டிய நபராகிவிடுவீர்கள்.
இது தெரிந்திருந்தால், நீங்கள் நிச்சயமாக பேச விரும்புகிறீர்கள். நீங்கள் ஏற்கனவே வேறொரு வேலையில் பணியாற்ற உறுதிபூண்டுள்ளீர்கள் என்பதைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம் உங்கள் வழியில் வரும் அடுத்த துணைத் திட்டத்தை பணிவுடன் நிராகரிக்கவும். அடுத்த முறை நீங்கள் உங்கள் முதலாளியுடன் சரிபார்க்கும்போது, மிகவும் சீரான பணிச்சுமைக்கான உங்கள் விருப்பத்தை மீண்டும் வலியுறுத்துங்கள்.
நீங்கள் நினைக்கும் போது இது ஒரு மோசமான கருத்து
ஒரு நபராக இருப்பது "ஆம்" என்று சொல்வதை விட அதிகம். இது உங்கள் நுண்ணறிவுகளைப் பகிர்ந்துகொள்வதோடு, சிக்கல்களால் நிறைந்ததாக இருக்கும் என்று நீங்கள் நினைக்கும் பாதையில் செல்வதிலிருந்து அணியைக் காப்பாற்றுவதையும் இது குறிக்கிறது.
(எரிச்சலூட்டுவதைத் தாண்டி) ஒரு நடவடிக்கை நிச்சயமாக வளங்களை வீணாக்குவது அல்லது எப்படியாவது அணியை தோல்வியடையச் செய்வது என்று நீங்கள் நினைத்தால், நீங்கள் எப்போதும் பின்வாங்க வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைக்கு அர்த்தமுள்ளதா என்று கேள்வி கேட்பது போரிட வேண்டியதில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஒரு திட்டத்தின் சூழல் அல்லது திசையைப் பற்றி நீங்கள் அதிகம் கேட்கும்போது - நீங்கள் அதைச் சரியாகப் பெற விரும்புவதால் it நீங்கள் இதைப் பற்றி மேலும் அறிந்து கொள்வீர்கள், அது அர்த்தமற்றது அல்ல என்பதை உணரலாம். அல்லது, ஒருவேளை நீங்கள் அதற்கு எதிராக இருப்பீர்கள். (பிந்தையது உண்மை என்றால், மியூஸ் எழுத்தாளர் கேட் பூகார்ட் உங்கள் முதலாளிக்கு இந்த சங்கடமான பின்னூட்டத்தை வழங்க சிறந்த உதவிக்குறிப்புகள் உள்ளன.)
சமநிலையை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க விரும்புகிறீர்கள் help உதவியாகவும் நம்பகத்தன்மையுடனும் காணப்பட வேண்டும், ஆனால் உங்கள் பணிச்சுமையை பேசுவதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் வசதியாக இருக்கும். தேவையற்றது என்று நீங்கள் உறுதியாக நம்புகிற மற்றொரு பணியை நீங்கள் முரட்டுத்தனமாக ஏற்றுக்கொள்வதற்கு முன் (அல்லது உங்கள் குதிகால் தோண்டி), ஒரு நிலைப்பாட்டை எடுப்பது மதிப்புக்குரியதா என்பதை தீர்மானிக்க மேலே உள்ள காரணிகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.
