நீங்கள் கார்ப்பரேட் அல்லது இலாப நோக்கற்ற துறையில் பணிபுரிந்தாலும், ஒரு இலாப நோக்கற்ற இயக்குநர்கள் குழுவில் சேர்வது உங்கள் வாழ்க்கைக்கு ஒரு சிறந்த ஊக்கமாக இருக்கும். உங்கள் தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்த்துக் கொள்வதற்கும் சமூகத்திற்குத் திருப்பித் தருவதற்கும் இது ஒரு அருமையான வழியாகும்.
ஆனால் இது நிறைய வேலையாகவும் இருக்கலாம்.
இது எந்த வகையான இலாப நோக்கற்றது என்பது முக்கியமல்ல, இயக்குநர்கள் குழு இந்த பணியைப் பாதுகாக்கும், நிறுவனத்தின் சட்ட மற்றும் நிதி ஆரோக்கியத்தை உறுதி செய்யும், மற்றும் நிதி திரட்டும் முயற்சிகளுக்கு வழிவகுக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. (குழு பொறுப்புகளின் முழுமையான முறிவு இங்கே.)
குழுவின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உறுப்பினர்கள் இலாப நோக்கற்ற நடவடிக்கைகளின் குறிப்பிட்ட துறைகளில் தலைமைப் பங்கை அதிகம் எடுத்துக் கொள்ளலாம் என்றாலும், அனைத்து உறுப்பினர்களும் பொதுவான மேற்பார்வை மற்றும் கருத்துக்களை வழங்க தயாராக இருக்க வேண்டும். குறைந்த பட்சம் காலாண்டுக்கு நேரில் சந்திப்பீர்கள், இடையில் சிறிய குழுக்களுடன் அழைப்புகள் அல்லது மின்னஞ்சல் உரையாடல்களில் பங்கேற்க வேண்டும்.
ஒரு நிலையைக் கண்டுபிடிக்க, நீங்கள் தனிப்பட்ட நிறுவனங்களின் வலைத்தளங்களை உலாவலாம் அல்லது ஐடியலிஸ்ட், பிரிட்ஜ்ஸ்பான் அல்லது உங்கள் உள்ளூர் இலாப நோக்கற்ற சங்கம் போன்ற தளங்களுக்கு திரும்பலாம். ஒரு கவர் கடிதம், விண்ணப்பம், விண்ணப்பம் அல்லது மூன்றின் சில கலவையை நீங்கள் அனுப்ப வேண்டும். நீங்கள் ஒரு நல்ல பொருத்தம் என்று வாரியம் நினைத்தால், நீங்கள் சேருமாறு கேட்டு வாக்களிக்கப்படுவதற்கு முன்பு, தற்போதைய உறுப்பினர்களைச் சந்தித்து வாய்ப்பைப் பற்றி விவாதிப்பீர்கள்.
எனவே, அவை அடிப்படைகள். ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட குழு நிலை உங்களுக்கு சரியானதா என்பது உங்களுக்கு எப்படித் தெரியும்? பின்வரும் மூன்று விஷயங்களை நீங்கள் செய்ய வேண்டும்:
1. மிஷனை அறிந்து கொள்ளுங்கள் (அது எவ்வாறு நிறைவேற்றப்படுகிறது)
இது சொல்லாமல் போகும் என்று நான் நம்புகிறேன், ஆனால் அமைப்பின் நோக்கம் குறித்து நீங்கள் ஆர்வமாக இல்லாவிட்டால் இயக்குநர்கள் குழுவில் சேர வேண்டாம். உங்களுக்கு ஒரு நல்ல அனுபவம் இருக்காது, மேலும் அது வெற்றிபெற வேண்டிய உறுதிப்பாட்டை அமைப்பு பெறாது.
ஆனால் ஒவ்வொரு பணியும் ஒன்றுதான் என்று கருத வேண்டாம். உதாரணமாக, குழந்தைகளின் புற்றுநோயைப் பற்றி நீங்கள் ஆழ்ந்த அக்கறை காட்டலாம். ஆனால் ஆராய்ச்சிக்கு நிதியளிக்கும் அல்லது நேரடி கவனிப்பை வழங்கும் ஒரு நிறுவனத்தை ஆதரிக்க விரும்புகிறீர்களா? நீங்கள் மருத்துவ தலையீடுகளில் ஆர்வமாக உள்ளீர்களா, அல்லது குழந்தைகளின் நல்வாழ்வைக் கவனிப்பதில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறீர்களா? வெவ்வேறு அமைப்புகளுக்கு ஒரே பொதுவான காரணம் இருந்தாலும், அவை மிகவும் மாறுபட்ட வழிகளில் செயல்படக்கூடும்.
எனவே, நீங்கள் ஆர்வமுள்ள சிக்கல்களைக் கையாளும் அமைப்பைக் கண்டறிந்ததும், அதன் நிரல் மாதிரியையும், ஒரு உள் மற்றும் வெளிநாட்டவரின் பார்வையில் இருந்து விஷயங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதை நீங்கள் தொடர்ந்து விசாரிக்க வேண்டும்.
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் நிறுவனத்தை நிதி திரட்ட வேண்டும் மற்றும் ஊக்குவிக்க வேண்டும். நீங்கள் அதை நன்கு பிரதிநிதித்துவப்படுத்த விரும்புகிறீர்கள், அதில் உங்கள் நேரத்தை முதலீடு செய்வதைப் பற்றி நன்றாக உணர வேண்டும்.
2. நிதிகளை அறிந்து கொள்ளுங்கள்
ஒரு குழுவில் சேர உங்களுக்கு நிறைய நிதி அனுபவம் இருக்க வேண்டியதில்லை, ஆனால் நீங்கள் சேருவதற்கு முன்பு நிறுவனத்தின் நிதி நிலை குறித்து தீவிர உரையாடலை நடத்த வேண்டும். பட்ஜெட்டின் நகல், சமீபத்திய இருப்புநிலை மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளின் அறிக்கை ஆகியவற்றைக் கோருங்கள். பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் வழக்கமாக ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒரு தணிக்கை அல்லது நிதி மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன, மேலும் அவற்றின் வரி வருமானம் வழிகாட்டி மூலம் கிடைக்கிறது. ஏதேனும் கடன்கள், பட்ஜெட் குறைபாடுகள் அல்லது சமீபத்திய பணிநீக்கங்கள் பற்றி கேளுங்கள். இந்த விஷயங்கள் எதுவும் உங்களை பதவியில் இருந்து தடுக்கக்கூடாது all எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இது உங்கள் தலைமைக்கு மிகவும் தேவைப்படும் இலாப நோக்கற்றதாக இருக்கலாம் - ஆனால் ஆரம்பத்தில் இருந்தே எந்தவொரு சாத்தியமான சிக்கல்களையும் நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும்.
மேலும், எந்தவொரு “கொடுங்கள் அல்லது பெறுங்கள்” கொள்கையைப் பற்றியும் கேட்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். வாரிய உறுப்பினர்கள் செயல்படுவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் நிதி திரட்டலுடன் இது தொடர்புடையது. ஒவ்வொரு வாரிய உறுப்பினரும் ஒரு பெரிய தொகையை வழங்குவார்கள் என்று பெரும்பாலான வாரியங்கள் எதிர்பார்க்கவில்லை (பெயரளவிலான பரிசுகள் கடுமையாக ஊக்குவிக்கப்படலாம் என்றாலும்), ஆனால் எல்லோரும் ஒரு குறிப்பிட்ட மட்டத்தில் நன்கொடைகளை வழங்கவோ அல்லது கோரவோ பரிந்துரைக்கின்றனர். இந்த தொகையில் உங்களுக்கு சங்கடமாக இருந்தால், உடனடியாக அதைப் பற்றி விவாதிக்க வேண்டும்.
3. மக்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள்
மிக முக்கியமாக, ஒரு குழு உறுப்பினராக, நீங்கள் தவிர்க்க முடியாமல் நிறுவனத்துடன் இணைக்கப்பட்ட அனைவருடனும் - ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், நன்கொடையாளர்கள் மற்றும் உங்கள் சக வாரிய உறுப்பினர்களுடன் மன அழுத்த உரையாடல்களைப் பெறப் போகிறீர்கள்.
இந்த நபர்கள் யார், அவர்களின் முன்னுரிமைகள் என்ன, அவர்கள் எவ்வாறு வேலை செய்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். குழு மற்றும் மூத்த ஊழியர்களுடன் உங்களால் முடிந்தவரை நேருக்கு நேர் சந்திப்புகளைச் செய்யுமாறு நான் பரிந்துரைக்கிறேன், மேலும் அலுவலகத்திற்குச் சென்று தன்னார்வலர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களுடன் உரையாடல்களைத் தொடங்குங்கள். நீங்கள் எல்லோரையும் விரும்ப வேண்டியதில்லை (என்னை நம்புங்கள், நீங்கள் இல்லாதபோது சில நேரங்களில் இது எளிதானது!), ஆனால் நிறுவனத்தை சரியாக வழிநடத்த நீங்கள் அவர்களுடன் நன்றாக வேலை செய்ய வேண்டும்.
எனது போர்டு சேவையின் காரணமாக எனது தொழில்முறை வாழ்க்கையின் சில சிறந்த மற்றும் மிகவும் சவாலான தருணங்கள் நிகழ்ந்துள்ளன. ஒரு உண்மையான தலைமைத்துவ நிலையை எடுக்கவும், இல்லையெனில் நான் எதிர்கொள்ளாத கடினமான முடிவுகளை எடுக்கவும் இது என்னைத் தள்ளியுள்ளது. நான் தொடர்ந்து என் வாழ்க்கையை கட்டியெழுப்பும்போது எனக்கு ஆதரவளித்த அழகான மனிதர்களை நான் சந்தித்தேன். ஒரு குழுவில் சேருவது பற்றி ஒரு நல்ல முடிவை எடுப்பது உங்களுக்கு அளவிடமுடியாது மற்றும் உங்கள் சமூகத்தில் உண்மையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்த அனுமதிக்கும்.
