வேலையில் எனக்குத் தெரியாது என்று நல்ல முதலாளிகள் சொல்வது எப்படி - அருங்காட்சியகம்

நீங்கள் ஒரு கூட்டத்தில் இருக்கிறீர்கள், உங்கள் நிலை புதுப்பிப்பை மூடிமறைக்கிறீர்கள், மேலும் விஷயங்கள் சிறப்பாக நடைபெறுகின்றன. நீங்கள் விஷயங்களுக்கு மேல் இருக்கிறீர்கள் என்று குழு உறுதியளிக்கிறது. பின்னர், நீங்கள் உங்கள் மடிக்கணினியை மூடிவிட்டு கதவைத் திறக்கப் போகும்போது, ​​உங்கள் முதலாளியின் தோழர், “கணிப்புகள் எவ்வாறு Q2 ஐத் தேடுகின்றன?” என்று கேட்கிறது. உங்கள் முதலாளி உங்கள் திசையில் தலையசைக்கிறார், திடீரென்று, அறையில் உள்ள அனைத்து கண்களும் திரும்பி வருகின்றன நீங்கள்.

பீதியடைந்த "எனக்குத் தெரியாது!" என்பது ஒரு சங்கடமான தருணத்தில் குறைந்த பட்ச எதிர்ப்பின் பாதையாகத் தோன்றலாம் - ஆனால் வளர்ந்து வரும் ஒரு தலைவராக நீங்கள் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ள விரும்பினால், நீங்கள் அந்த சொற்றொடரைத் தள்ளிவிட்டு அனுபவமிக்க தலைவர்கள் என்ன சொல்கிறார்கள் என்பதை அறிய வேண்டும் அவர்களுக்கு பதில் தெரியாது.

“எனக்குத் தெரியாது” என்று சொல்வது உங்களுக்கு நம்பகத்தன்மையையும் செல்வாக்கையும் தருகிறது

நான் ஒரு முறை தனது துறையில் உண்மையிலேயே ஒரு நிபுணராக இருந்த ஒரு பெண்ணுடன் பேசினேன்-அவளுடைய மென்பொருள் குழுவில் பி.எச்.டி. ஆனால் அவளுடைய தொழில்நுட்ப சாப்ஸ் இருந்தபோதிலும், மக்கள் அவளைத் தவிர்த்துவிட்டு, அவள் பதிலளிக்கக்கூடிய கேள்விகளுடன் அவளுடைய முதலாளியிடம் சென்றார்கள்.

தொழில்நுட்ப ஆர்வலரான பிஎச்டி ஒரு வேலையில் இருந்தார், அது மூத்த மட்ட நிர்வாகக் கூட்டங்களில் திணைக்களத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்த வேண்டியது அவசியமானது என்று கருதப்பட்டது, அது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டதாகக் கருதப்பட்டது-ஊக்கமளித்தது-தரையில் இருப்பவர்களை குறுக்கிடவும், கடினமான கேள்விகளின் விரைவான நீரோட்டத்தை சுடவும் அவன் அல்லது அவள். கூட்டத்திற்கு (மற்றும் துப்பாக்கிச் சூடு) பொறியாளர் எவ்வளவு உன்னிப்பாகத் தயாரானாலும், அவள் தவிர்க்க முடியாமல் தடுமாறி, அவளது அமைதியை இழந்து, “எனக்குத் தெரியாது. நான் என் முதலாளியிடம் கேட்பேன். ”

அதைப் போலவே, அவளுடைய கடினமான தொழில்நுட்ப கேள்விகளுடன் தனது முதலாளியிடம் செல்ல கவனக்குறைவாக மக்களுக்கு பயிற்சி அளித்தாள். டாக்டர் பில், "எங்களை எவ்வாறு நடத்த வேண்டும் என்பதை நாங்கள் மக்களுக்குக் கற்பிக்கிறோம்" என்று சொன்னபோது அது சரியானது என்று மாறிவிடும் - மேலும் இது வேலையில் நம்பகத்தன்மையையும் செல்வாக்கையும் நிலைநிறுத்தும்போது இது குறிப்பாக உண்மை. ஒவ்வொரு முறையும் “எனக்குத் தெரியாது” என்று நீங்கள் கூறும்போது, ​​அடுத்த முறை உங்களிடம் வர வேண்டாம் என்று மக்களுக்கு நீங்கள் கற்பிக்கிறீர்கள்.

“எனக்குத் தெரியாது” என்பது ஒரு பதில் அல்ல அல்லது ஒரு விருப்பம்!

ஒருமுறை, ஒரு தொழில்முறை குறுக்கு வழியில் இருந்தபோது, ​​டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் நிர்வாகி டாக்டர் பாட்ரிசியா பிளெட்சர் உதவிக்காக ஒரு வழிகாட்டியை அணுகினார். அவரது வழிகாட்டியான, அனுபவமுள்ள முதலீட்டாளரும் கார்ப்பரேட் போர்டு உறுப்பினருமான ஜீன் சல்லிவன், ஒரு கற்பனையான சூழ்நிலையில் பிளெட்சர் என்ன செய்வார் என்று கேட்டபோது, ​​பிளெட்சர் தனது பதிலை “எனக்குத் தெரியாது…” என்று தொடங்கினார்.

சல்லிவன் அவளை சுருக்கி, "" எனக்குத் தெரியாது "என்பது ஒரு பதில் அல்ல. சரியான பதில், 'உங்கள் கேள்விக்கு பதிலளிக்க போதுமான தகவல் என்னிடம் இல்லை.' "

ஃப்ளெட்சர் இப்போது தனக்கு கிடைத்த சிறந்த ஆலோசனைகளில் ஒன்றாக இதைத் திரும்பிப் பார்க்கிறார். "இது வணிகத்திற்கு வரும்போது, ​​'எனக்குத் தெரியாது' போன்ற பதில் எதுவும் இல்லை, " என்று அவர் கூறுகிறார்.

மிகவும் சக்திவாய்ந்த பதிலைத் தயாரிக்கவும்

வணிக உலகில், நம்பிக்கையுடன் பேசும் ஒருவர் திறமையானவர் என்று உணரப்படலாம்.

ஃபோர்ப்ஸ் வுமனுக்காக எழுதுவது, பேச்சுவார்த்தை மற்றும் தலைமைத்துவ நிபுணர் செலினா ரெஸ்வானி, "இயல்புநிலையாக 'எனக்குத் தெரியாது' என்பதற்குத் திரும்புவதற்குப் பதிலாக, இன்னும் சில சக்திவாய்ந்த பதில்களுடன் உங்களை தயார்படுத்துங்கள்."

உங்கள் விருப்பங்கள் என்ன என்று யோசிக்கிறீர்களா? நினைவகத்தில் ஈடுபட நான் பரிந்துரைக்கும் நான்கு சக்திவாய்ந்த விருப்பங்கள் இங்கே:

1. "உங்கள் கேள்விக்கு பதிலளிக்க எனக்கு போதுமான தகவல்கள் இல்லை." - ஸ்டார்வெஸ்ட் பார்ட்னர்களின் நிறுவன பங்குதாரர் ஜீன் சல்லிவன் (மற்றும் டாக்டர். பாட்ரிசியா பிளெட்சரின் வழிகாட்டி)

2. "நல்ல கேள்வி. நான் கண்டுபிடிப்பேன். ”H கிறிஸ் துர்கோவிச், முதன்மை திட்ட மேலாளர்

3. “இன்று நமக்குத் தெரிந்தவற்றின் அடிப்படையில், எனது எண்ணங்கள்…” - தலைமை ஆசிரியர், பேச்சாளர் மற்றும் ஆலோசகர் செலினா ரெஸ்வானி

4. "என்னிடம் தரவு இல்லை, ஆனால் இன்று அதை உங்களிடம் தருகிறேன்." - மூத்த மென்பொருள் பொறியாளர்

மேலே உள்ள கதையிலிருந்து பிஹெச்.டி மென்பொருள் பொறியாளர் ஒரு கடினமான கேள்வியைக் களமிறக்கும் போது தன் தரையில் நிற்க முடியும் வரை கண்ணாடியின் முன் நிற்கும்போது இந்த பதில்களைப் பயிற்சி செய்தார். இப்போது, ​​ஒரு பதிலுக்காக அழுத்தும் போது, ​​அவள் விசாரணையாளரை கண்ணில் பார்க்கிறாள், அவளுடைய தலைமை இருப்பு மற்றும் அதிகாரத்தை உருவாக்கும் விதத்தில் பதிலளிக்கிறாள். இப்போது, ​​சக ஊழியர்களும், நிறைவேற்றுபவர்களும் தொழில்நுட்ப கேள்விகளுடன், முதலில், அவளுடைய முதலாளிக்கு முன், அவளிடம் வரத் தெரியும்.

நம்பிக்கையுடன் தொடர்புகொள்வது ஒரு தலைவரின் வேலையின் ஒரு பகுதியாகும். உண்மையிலேயே விதிவிலக்கான தலைவர்களின் வரிசையில் சேர, உங்கள் தகவல்தொடர்பு கருவித்தொகுப்பை மேம்படுத்தவும், மேலும் சக்திவாய்ந்த பதில்களுக்கு ஆதரவாக உங்கள் “எனக்குத் தெரியாது” என்பதை அகற்றவும்.