தலைமைத்துவ பாணிகளைப் பற்றி பேசலாம்.
வெவ்வேறு வகையான தலைவர்களைப் பற்றி நாம் சிந்திக்கும்போது, அவர்களை இரண்டு வகைகளாக தொகுக்க தூண்டுகிறது: நல்லது மற்றும் கெட்டது.
அந்த முன்னாள் முதலாளி உங்களை ஆதரித்தார், ஊக்கப்படுத்தினார். அந்த மேலாளரும் மிகவும் விமர்சனமாக இருந்தார், பிற்பகல் காபி ரன்களைக் கையாள நீங்கள் கூட தகுதியுள்ளவரா என்று அவர்கள் உங்களை ஆச்சரியப்படுத்தினர்.
ஆம், அவை இரண்டு வெவ்வேறு வகையான மேலாண்மை. ஆனால் இங்கே விஷயம்: தலைமைத்துவம் எப்போதும் அவ்வளவு நேரடியானதாகவோ அல்லது கருப்பு மற்றும் வெள்ளை நிறமாகவோ இருக்காது.
பலவிதமான தலைமைத்துவ பாணிகள் இயல்பாகவே நல்லவை அல்லது கெட்டவை அல்ல-அவை வேறுபட்டவை. அவர்கள் அனைவருக்கும் அவற்றின் நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள் உள்ளன, அத்துடன் சில காட்சிகளில் அவற்றின் பொருத்தமான பயன்பாடுகளும் உள்ளன.
உங்கள் சொந்த அணுகுமுறை விஷயங்களைப் புரிந்துகொள்வது ஏன் என்பதைக் கண்டறியவும், எட்டு பொதுவான தலைமைத்துவ பாணிகளை முறித்துக் கொள்ளவும்-அவற்றின் நன்மை, தீமைகள், குணாதிசயங்களை அடையாளம் காணவும்-உங்கள் தலைமைத்துவ பாணியை எவ்வாறு மாற்றலாம் என்பதை அறியவும் படிக்கவும்.
தலைமை என்றால் என்ன … உண்மையில்?
இந்த வாக்கியத்தை முடிக்கவும்: “ஒரு தலைவர்…”
உங்கள் பதில் என்ன? அதிகாரத்தின் முறையான நிலையில் உள்ள ஒருவர்? Org விளக்கப்படத்தில் உங்களுக்கு மேலே யார் இடம் பெற்றிருக்கிறார்கள்? மூலையில் அலுவலகம் மற்றும் அதிக சம்பளம் உள்ள நபர்?
அவை பாரம்பரிய உணர்வுகளாக இருக்கலாம், ஆனால் யார் வேண்டுமானாலும் ஒரு தலைவராக இருக்க முடியும் என்பதை அங்கீகரிப்பது முக்கியம். ஆம், அது உங்களுக்கும் அர்த்தம்.
அடிப்படையில், ஒரு தலைவர் என்பது அவர்களின் சொந்த செயல்கள் மற்றும் நடத்தைகள் மூலம் மற்றவர்களை பாதிக்கும் அல்லது வழிநடத்தும் ஒருவர். இது ஒரு துறையின் நியமிக்கப்பட்ட தலைவரான ஒருவரைக் குறிக்கலாம். ஆனால் எந்த தவறும் செய்யாதீர்கள்-அந்த மூப்புத்தன்மை இருப்பது ஒரு முன்நிபந்தனை அல்ல.
நீங்கள் தினசரி அடிப்படையில் ஒரு அணியை நிர்வகிக்கவில்லை என்றாலும், நீங்கள் அவ்வப்போது ஒரு தலைமைப் பாத்திரத்தில் இறங்க வேண்டியிருக்கும். ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு முக்கியமான குறுக்கு செயல்பாட்டு திட்டத்தை முன்னெடுத்து வருகிறீர்கள் அல்லது நீங்கள் ஒரு கூட்டத்தை நடத்த வேண்டும்.
அவை உங்களுக்கு ஒரு தலைமைப் பாத்திரத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் ஒரு எடுத்துக்காட்டு. உங்கள் சொந்த தலைமைத்துவ குணங்களும் பாணியும் மேற்பரப்பில் குமிழும் தருணங்களும் அவை. எனவே, இந்த அணுகுமுறைகளை உங்களுக்கு சி-சூட் பங்கு இல்லாததால் உங்களுக்குப் பொருந்தாத ஒன்றாக எழுத வேண்டாம்.
உங்கள் தலைமைத்துவ பாணியைப் புரிந்துகொள்வது ஏன் முக்கியம்?
நாம் சரியாக அபாயகரமான நிலைக்குச் செல்வதற்கு முன், ஒரு முக்கியமான கேள்விக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்: தலைமைத்துவ பாணிகள் ஏன் முக்கியம்?
"நீங்கள் எவ்வாறு வழிநடத்துகிறீர்கள், வழிநடத்த விரும்புகிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, நீங்கள் அடையக்கூடிய மற்றும் தாக்கத்தின் அளவு மற்றும் நோக்கம் ஆகியவற்றின் மீது சிறந்த கட்டுப்பாட்டைக் கொடுக்கும்" என்று மியூஸ் தொழில் பயிற்சியாளரும் தலைமைத்துவ மேம்பாட்டு ஆலோசகருமான ஜாயல் கிராஃபோர்ட் விளக்குகிறார்.
"விழிப்புணர்வைக் கொண்டுவருவது உரிமையையும் பொறுப்பையும் ஏற்க உங்களை அனுமதிக்கிறது" என்று நிர்வாக பயிற்சியாளர், தொழில்முனைவோர் மற்றும் தொடக்க ஆலோசகர் தாரா படுவா கூறுகிறார். "எங்கள் தலைமைத்துவ பாணி எங்கள் மதிப்புகள், நமது இயல்பான பலங்கள் மற்றும் திறன்கள், எங்கள் நம்பிக்கைகள் மற்றும் அனுபவங்களின் ஒரு சுழற்சி ஆகும். உங்கள் தலைமைத்துவ பாணியை அறிந்துகொள்வது, அந்த சுழற்சியை உங்கள் பார்வை, குறிக்கோள்கள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் பார்வை ஆகியவற்றுடன் சீரமைக்க உதவும். ”
எளிமையாகச் சொல்வதானால், ஒரு தலைவராக ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்த, நீங்கள் ஒரு திறமையானவராக இருக்க வேண்டும். மேலும் பயனுள்ளதாக இருக்க, நீங்கள் எங்கிருந்து தொடங்குகிறீர்கள் என்பதையும், நீங்கள் எங்கு செல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்பதையும் சரியாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். உங்கள் தற்போதைய அணுகுமுறையை அறிந்துகொள்வது, நீங்கள் செய்ய வேண்டிய மேம்பாடுகளை அடையாளம் காண நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு அடிப்படையை வழங்குகிறது.
8 வெவ்வேறு தலைமைத்துவ பாங்குகள் (மற்றும் அவற்றின் நன்மை தீமைகள்)
தலைமைக்கான எட்டு பொதுவான, “பாடநூல்” அணுகுமுறைகளில் நல்ல, கெட்ட மற்றும் அசிங்கமானவை இங்கே.
இந்த பாணிகள் பல பிரபலமான தலைமை ஆராய்ச்சியாளர்களின் (கார்ல் லெவின், பெர்னார்ட் எம். பாஸ், ராபர்ட் கே. கிரீன்லீஃப் மற்றும் பலவற்றின்) கண்டுபிடிப்புகளின் அடிப்படையில் அமைந்தவை. இருப்பினும், வெவ்வேறு வல்லுநர்கள் இந்த வாளிகளை வித்தியாசமாக வரையறுப்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
1. பரிவர்த்தனை தலைமை
பரிவர்த்தனைத் தலைமையைப் புரிந்துகொள்வதற்கான சிறந்த வழி ஒரு பொதுவான பரிவர்த்தனையைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும்: இதை நான் உங்களுக்கு தருகிறேன், அதற்கு பதிலாக நீங்கள் இதைச் செய்கிறீர்கள்.
அது உண்மையில் இந்த தலைமை பாணியின் அடிப்படை. பரிவர்த்தனை தலைவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு அறிவுறுத்தல்களைக் கழற்றிவிட்டு, பின்னர் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை அங்கீகரிக்க அல்லது தண்டிக்க வெவ்வேறு வெகுமதிகளையும் அபராதங்களையும் பயன்படுத்துகின்றனர்.
ஒரு தலைவன் ஒரு வேலையைச் சிறப்பாகப் பாராட்டுவதற்கு பாராட்டுக்களைத் தருவதைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள் அல்லது ஒரு குழு உறுப்பினர் ஒரு காலக்கெடுவைத் தவறவிட்டதால் ஒரு துறையினரின் வெறுக்கத்தக்க பணியைக் கையாள வேண்டும் என்று கட்டளையிட்டார். அவை ஒரு பணி அமைப்பில் வெகுமதிகள் மற்றும் தண்டனைகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகள்.
இந்த அணுகுமுறை மிகவும் வழிநடத்துகிறது என்று சொல்ல தேவையில்லை, இது பெரும்பாலும் "சொல்லும்" தலைமைத்துவ பாணி என்று குறிப்பிடப்படுகிறது.
புரோ: குழப்பமும் யூகங்களும் நீக்கப்படுகின்றன, ஏனென்றால் பணிகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகள் தலைவரால் தெளிவாகக் குறிக்கப்படுகின்றன.
கான்: கடுமையான சூழல் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளின் காரணமாக, படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமை ஆகியவை திணறுகின்றன.
நீங்கள் ஒரு பரிவர்த்தனை தலைவராக இருக்கலாம் என்றால்…
- உங்கள் அணியை ஊக்குவிக்க வேண்டியிருக்கும் போது தாமதமாக இருக்க வேண்டிய அச்சுறுத்தலை நீங்கள் அடிக்கடி பயன்படுத்துகிறீர்கள்.
- திடமான வேலையை அங்கீகரிப்பதற்கான புத்திசாலித்தனமான வழிகளை நீங்கள் தொடர்ந்து மூளைச்சலவை செய்கிறீர்கள் last கடந்த மாத டகோ விருந்துக்குப் பிறகு நீங்கள் என்ன கொண்டு வருகிறீர்கள் என்பதைப் பார்க்க உங்கள் குழு காத்திருக்க முடியாது.
2. உருமாறும் தலைமை
மீண்டும், இந்த தலைமைத்துவ பாணியுடன், இது அனைத்துமே பெயரில் உள்ளது: உருமாறும் தலைவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை புதுமைப்படுத்த ஊக்குவிப்பதன் மூலம் அவர்கள் வழிநடத்தும் வணிகங்கள் அல்லது குழுக்களை மாற்ற (அஹெம், உருமாற்றம் ) செய்ய முற்படுகிறார்கள்.
இந்த தலைவர்கள் அனைவருமே மேம்பாடுகளைச் செய்வது மற்றும் விஷயங்களைச் செய்வதற்கான சிறந்த வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பது. இதன் விளைவாக, விஷயங்களை எவ்வாறு ஒழுங்குபடுத்தலாம் அல்லது மேம்படுத்தலாம் என்பது குறித்த அவர்களின் பரிந்துரைகள் அல்லது அவதானிப்புகள் மூலம் மற்றவர்களுக்கு அவர்களின் வேலையைச் சொந்தமாக்க ஊக்குவிக்கும் மற்றும் அதிகாரம் அளிக்கிறது.
உருமாறும் தலைவர்களின் கீழ், மக்களுக்கு டன் சுயாட்சி உள்ளது, அத்துடன் பெட்டியின் வெளியே புதுமைப்படுத்தவும் சிந்திக்கவும் ஏராளமான சுவாச அறை உள்ளது.
சார்பு: தலைவர்கள் ஊழியர்களுடன் உயர் மட்ட நம்பிக்கையை ஏற்படுத்தவும், பகிரப்பட்ட பார்வை அல்லது இறுதி இலக்கைச் சுற்றி அவர்களை அணிதிரட்டவும் முடியும்.
கான்: இருக்கும் செயல்முறைகள் மதிப்பிடப்பட்ட சூழல்களில், விஷயங்களை மாற்றுவதற்கான இந்த விருப்பம் சில இறகுகளை சிதைக்கும்.
நீங்கள் ஒரு உருமாறும் தலைவராக இருக்கலாம் என்றால்…
- தற்போதுள்ள ஒவ்வொரு செயல்முறையையும் நீங்கள் ஒரு விவேகமான கண்ணுடனும், அது சிறப்பாக இருக்கக்கூடும் என்ற வலுவான உணர்வுடனும் பார்க்கிறீர்கள்.
- மற்றவர்களை அவர்களின் ஆறுதல் மண்டலங்களுக்கு வெளியே சென்று அவர்களின் சொந்த வரம்புகளைத் தள்ள நீங்கள் எப்போதும் ஊக்குவிக்கிறீர்கள்.
- ஒரு குழு உறுப்பினர் முன்பு சாத்தியமற்றது என்று நினைத்ததை நீங்கள் காணும்போதெல்லாம் நீங்கள் பெருமையுடன் வெடிக்கலாம்.
3. வேலைக்காரன் தலைமை
பணியாளர் தலைவர்கள் இந்த நிலையான குறிக்கோளுடன் செயல்படுகிறார்கள்: முதலில் சேவை செய்யுங்கள், இரண்டாவதாக வழிநடத்துங்கள்.
மக்களை எவ்வாறு வழிநடத்த முடியும் என்பதை அவர்கள் சிந்திப்பதை விட, அவர்கள் தங்கள் ஆற்றலின் பெரும்பகுதியை மற்றவர்களுக்கு உதவக்கூடிய வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதில் சேனல் செய்கிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் சொந்தங்களுக்கு மேலே மற்றவர்களின் தேவைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறார்கள்.
அவர்கள் இயற்கையான தலைவர்கள் என்ற போதிலும், வேலைக்காரன் தலைமைத்துவ மாதிரியைப் பின்பற்றுபவர்கள் தங்கள் சொந்த அந்தஸ்து அல்லது அதிகாரத்தைப் பற்றி ஒரு வெள்ளைப் பிடியைப் பிடிக்க முயற்சிக்க மாட்டார்கள். மாறாக, அவர்களைப் பின்தொடர்பவர்களை உயர்த்துவதற்கும் வளர்ப்பதற்கும் அவர்கள் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.
சைமன் சினெக் தனது புத்தகத்தில், தலைவர்கள் கடைசியாக சாப்பிடுகிறார்கள்: ஏன் சில அணிகள் ஒன்றாக இழுக்கிறார்கள், மற்றவர்கள் வேண்டாம் என்று விளக்குகிறார்கள், “தலைவர்கள் தான் எங்களுக்காக சொந்தமாக எதையாவது விட்டுக்கொடுக்க தயாராக இருக்கிறார்கள். அவர்களின் நேரம், அவற்றின் ஆற்றல், பணம், ஒருவேளை அவர்களின் தட்டில் இருந்து உணவு கூட. இது முக்கியமாக இருக்கும்போது, தலைவர்கள் கடைசியாக சாப்பிட தேர்வு செய்கிறார்கள். ”
புரோ: இந்த அணுகுமுறை மன உறுதியை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் உயர் மட்ட நம்பிக்கைக்கு வழிவகுக்கிறது, இதன் விளைவாக சிறந்த பணியாளர் செயல்திறன் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நேர்மறையான நிறுவன கலாச்சாரம் ஏற்படுகிறது.
கான்: இது சவாலானது. உங்கள் சொந்த தேவைகளையும் முன்னுரிமைகளையும் தொடர்ந்து பின்னுக்குத் தள்ளுவது நம்மில் பெரும்பாலோருக்கு இரண்டாவது இயல்பாக வரும் ஒன்று அல்ல.
நீங்கள் ஒரு வேலைக்காரர் தலைவராக இருக்கலாம் என்றால்…
- "ஒரு நாளைக்கு மூன்று முறையாவது" நான் உதவ என்ன செய்ய முடியும்? "என்று கேட்பதற்கு நீங்கள் அறியப்படுகிறீர்கள்.
- சாலைத் தடைகளை நீக்குவதற்கும், மற்றவர்களுக்கு விஷயங்களைச் செய்வதற்கும் நீங்கள் அதிக முன்னுரிமை அளிக்கிறீர்கள்.
- உங்களிடம் கேட்கப்படும் போது உதவுவதைப் பற்றி நீங்கள் ஒருபோதும் இருமுறை யோசிக்க மாட்டீர்கள் - ஏனென்றால் நீங்கள் திரும்பும்போது உங்கள் சொந்த செய்ய வேண்டிய பட்டியல் இன்னும் இருக்கும் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள்.
4. ஜனநாயக தலைமை
"பங்கேற்பு தலைமை" என்று குறிப்பிடப்படும் இந்த தலைமைத்துவ பாணியையும் நீங்கள் கேட்கலாம். இந்த வகையின் தலைவர்கள் குழுக்கள் மற்றும் திட்டங்களை நடத்துகிறார்கள் … நன்றாக, ஒரு ஜனநாயகம்.
இந்த தலைவர்கள் org தரவரிசையில் தொழில்நுட்ப ரீதியாக உயர்ந்தவர்களாக இருந்தாலும், அவர்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்படுவதை வலியுறுத்துகிறார்கள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் தங்கள் அணிகளை தீவிரமாக ஈடுபடுத்துகிறார்கள். ஜனநாயகத் தலைவர்கள் மற்றவர்களிடமிருந்து யோசனைகளையும் உள்ளீட்டையும் மதிக்கிறார்கள், மேலும் அந்த பங்களிப்புகளைப் பற்றிய விவாதத்தை ஊக்குவிக்கிறார்கள்.
அவர்கள் உயர்விலிருந்து ஆர்டர்களைக் கொடுக்கவில்லை, அதற்கு பதிலாக விஷயங்களைச் செய்வதற்கு மிகவும் கூட்டு அணுகுமுறையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
சார்பு: படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமை ஊக்குவிக்கப்படுகின்றன, இது ஊழியர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களிடையே வேலை திருப்தியை மேம்படுத்துகிறது.
கான்: ஒரு குழுவில் ஒருமித்த கருத்தை அடைய தொடர்ந்து முயற்சிப்பது திறமையற்றது மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும்.
நீங்கள் ஒரு ஜனநாயக தலைவராக இருக்கலாம் என்றால்…
- அனைவருக்கும் எடைபோட சமமான வாய்ப்பு உள்ள சிறந்த கூட்டங்கள் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்.
- குறைந்தபட்சம் ஒரு நபரிடமிருந்து உள்ளீட்டைப் பெறாமல் கடைசியாக நீங்கள் ஒரு முக்கியமான முடிவை எடுத்தது உங்களுக்கு நினைவில் இல்லை.
5. எதேச்சதிகார தலைமை
ஜனநாயக தலைமையிலிருந்து ஸ்பெக்ட்ரமின் எதிர் பக்கத்தில் எதேச்சதிகார தலைமை உள்ளது.
இதை நீங்கள் “எனது வழி அல்லது நெடுஞ்சாலை” அணுகுமுறை என்று நினைக்கலாம்.
எதேச்சதிகார தலைவர்கள் தங்களை முழுமையான அதிகாரம் கொண்டவர்களாகக் கருதி, தங்கள் அடிபணிந்தவர்கள் சார்பாக முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள். செய்ய வேண்டியதை மட்டுமல்லாமல், அந்த பணிகளை எவ்வாறு நிறைவேற்ற வேண்டும் என்பதையும் அவை ஆணையிடுகின்றன.
புரோ: முடிவுகள் பெரும்பாலும் விரைவாகவும் மூலோபாயமாகவும் எடுக்கப்படுகின்றன, இதன் விளைவாக அணிகள் கண்காணிக்கப்படுகின்றன.
கான்: ஊழியர்கள் புறக்கணிக்கப்பட்டதாகவும், தடைசெய்யப்பட்டதாகவும், மிக மோசமான நிகழ்வுகளில்-துஷ்பிரயோகம் செய்யப்பட்டதாகவும் உணரலாம்.
நீங்கள் ஒரு எதேச்சதிகார தலைவராக இருக்கலாம் என்றால்…
- குழு விவாதங்கள் மற்றும் மூளைச்சலவை செய்வது விஷயங்களை மெதுவாக்கும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள், நீங்கள் முக்கியமான முடிவுகளை மட்டும் எடுத்தால் நல்லது.
- ஊழியர்கள் உங்கள் முடிவுகளை கேள்வி கேட்கும்போது நீங்கள் அதை விரும்பவில்லை you நீங்கள் ஏதாவது சொன்னபோது, அது இறுதியானது.
6. அதிகாரத்துவ தலைமை
அதிகாரத்துவ தலைமை பேசுவதற்கு “புத்தகத்தின் மூலம்” செல்கிறது. இந்த தலைமைத்துவ பாணியுடன், ஒரு உண்மையான தலைவராக இருப்பதற்கு சரிபார்க்க பரிந்துரைக்கப்பட்ட பெட்டிகள் உள்ளன.
எடுத்துக்காட்டாக, அதிகாரத்துவ தலைவர்களுக்கு படிநிலை அதிகாரம் உள்ளது-அதாவது அவர்களின் சக்தி தனித்துவமான பண்புகள் அல்லது குணாதிசயங்களைக் காட்டிலும் முறையான நிலை அல்லது தலைப்பிலிருந்து வருகிறது.
அவர்கள் பொறுப்புகளின் தொகுப்பு பட்டியலையும், மற்றவர்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பார்கள் மற்றும் முடிவுகளை எடுப்பார்கள் என்பதற்கான தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட விதிகள் மற்றும் அமைப்புகளும் உள்ளன. அவர்களுக்காக வகுக்கப்பட்ட அந்த வரைபடத்தை அவர்கள் பின்பற்ற வேண்டும்.
புரோ: நிலைத்தன்மை ஏராளம். இது தலைமைத்துவத்திற்கான முறையான அணுகுமுறை என்பதால், பணியாளர்கள் மாற்றங்கள் மற்றும் படகுகளை உலுக்க அச்சுறுத்தும் பிற மாற்றங்கள் மூலமாகவும் விஷயங்கள் மாறாமல் இருக்கும்.
கான்: “நாங்கள் எப்போதுமே இதைச் செய்திருக்கிறோம்” பொறிக்குள் விழுவது தூண்டுகிறது. இந்த அணுகுமுறை நெகிழ்வானதாகவும், படைப்பாற்றல் அல்லது ஊழியர்களிடமிருந்து வரும் யோசனைகளுக்கு இடமளிப்பதை புறக்கணிப்பதாகவும் இருக்கலாம்.
நீங்கள் ஒரு அதிகாரத்துவ தலைவராக இருக்கலாம் என்றால்…
- உங்கள் முன்னோடி சில காட்சிகளை எவ்வாறு கையாண்டார் என்பதை நீங்கள் அடிக்கடி கேட்கிறீர்கள் the நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நடைமுறையைப் பின்பற்றுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறீர்கள்.
- நீங்கள் புதிதாக ஏதாவது பணிபுரியும் போதெல்லாம் நீங்கள் சரியாகச் செய்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்துமாறு எப்போதும் கோருகிறீர்கள்.
7. லாயிஸ்-ஃபைர் தலைமை
உங்கள் உயர்நிலைப் பள்ளி பிரெஞ்சு அல்லது வரலாற்று வகுப்பிலிருந்து “லைசெஸ்-ஃபைர்” என்ற சொல் உங்களுக்கு நினைவிருக்கிறதா? இல்லையென்றால், உங்கள் நினைவகத்தைப் புதுப்பிப்போம்.
இது ஒரு பிரெஞ்சு வார்த்தையாகும், இது "அதை விட்டு விடுங்கள்" என்று மொழிபெயர்க்கிறது, இது இந்த கைகூடும் தலைமைத்துவ அணுகுமுறையை மிகவும் துல்லியமாக சுருக்கமாகக் கூறுகிறது. இது மைக்ரோமேனேஜ்மென்ட்டின் சரியான எதிர்.
லாயிஸ்-ஃபைர் தலைவர்கள் தேவையான கருவிகள் மற்றும் ஆதாரங்களை வழங்குகிறார்கள். ஆனால் பின்னர் அவர்கள் பின்வாங்கி, தங்கள் குழு உறுப்பினர்களை முடிவுகளை எடுக்கவும், சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும், தங்கள் வேலையைச் செய்யவும் அனுமதிக்கிறார்கள் the தலைவரின் ஒவ்வொரு அசைவையும் வெறித்தனமாக மேற்பார்வையிடுவதைப் பற்றி கவலைப்படாமல்.
புரோ: இந்த நிலை நம்பிக்கை மற்றும் சுதந்திரம் ஆக்கபூர்வமான மற்றும் சுய உந்துதல் கொண்ட அணிகளுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது.
கான்: குழப்பம் மற்றும் குழப்பம் விரைவாக ஏற்படக்கூடும்-குறிப்பாக ஒரு குழு ஒழுங்கமைக்கப்படாவிட்டால் அல்லது சுயமாக இயக்கப்பட்டால்.
நீங்கள் ஒரு லாயிஸ்-ஃபைர் தலைவராக இருந்தால்…
- திட்ட நிலை புதுப்பிப்பு கூட்டங்களில் நீங்கள் பேசுவதை எதுவும் செய்யவில்லை. அதற்கு பதிலாக, உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் தான் விஷயங்கள் இருக்கும் இடத்தில் உங்களை நிரப்புகிறார்கள்.
- நீங்கள் உண்மையில் இரண்டு பணிகளில் பெரும்பாலான பணிகளிலும் திட்டங்களிலும் மட்டுமே ஈடுபட்டுள்ளீர்கள்: ஆரம்பம் மற்றும் முடிவு.
8. கவர்ந்திழுக்கும் தலைமை
நிறைய கவர்ச்சியைக் கொண்டிருப்பதன் அர்த்தம் என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரியும், அதுதான் இந்த தலைவர்களிடம் உள்ளது.
கவர்ந்திழுக்கும் தலைவர்களுக்கு காந்த ஆளுமைகள் உள்ளன, அதே போல் அவர்களின் நோக்கங்களை அடைய நிறைய நம்பிக்கையும் உள்ளன.
கடுமையான அறிவுறுத்தல்கள் மூலம் நடத்தைகளை ஊக்குவிப்பதற்கு பதிலாக, இந்த தலைவர்கள் ஒரு காரணத்தைச் சுற்றி ஒரு குழுவை ஒன்றிணைக்க சொற்பொழிவு மற்றும் தூண்டுதலைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். அவர்களால் தங்கள் பார்வையை தெளிவாக வெளிப்படுத்தவும், அதே இலக்கைப் பற்றி மற்றவர்களை உற்சாகப்படுத்தவும் முடியும்.
சார்பு: ஒரு முழு குழுவையும் ஒரு பகிரப்பட்ட நோக்கத்தில் முதலீடு செய்வதில் கவர்ந்திழுக்கும் தலைவர்கள் மிகவும் உத்வேகம் மற்றும் திறமையானவர்கள்.
கான்: அவர்களின் தீவிர கவனம் காரணமாக, இந்த தலைவர்கள் “சுரங்கப்பாதை பார்வையை” உருவாக்குவது மற்றும் பிற முக்கியமான பிரச்சினைகள் அல்லது பணிகளைப் பார்ப்பது போன்றவற்றை இழப்பது எளிது.
நீங்கள் ஒரு கவர்ந்திழுக்கும் தலைவராக இருக்கலாம் என்றால்…
- அற்புதமான "துருப்புக்களை அணிதிரட்டுதல்" வகைகளை வழங்குவதற்காக நீங்கள் அறியப்படுகிறீர்கள்.
- பல்வேறு நிறுவன நிகழ்வுகளில் சிற்றுண்டி மற்றும் உரைகளை வழங்க நீங்கள் வழக்கமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர்.
உங்கள் தலைமைத்துவ பாணியை மாற்றுவது எவ்வளவு கடினம்?
எனவே மேலே உள்ள அணுகுமுறைகளின் நிரல்கள் மற்றும் அவுட்களுடன் நீங்கள் பழகியிருக்கிறீர்கள்… நீங்கள் சில மாற்றங்களைச் செய்ய விரும்புகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் உணர்ந்தால் என்ன செய்வது? ஒருவேளை நீங்கள் உங்களை ஒரு பரிவர்த்தனைத் தலைவராகக் கருதி, மேலும் மாற்றத்தக்கவராக இருக்க விரும்புகிறீர்கள், அல்லது உங்கள் இருக்கும் பாணியில் அதிக பணியாளர் தலைமையை இணைக்க முடியும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்.
நல்ல செய்தி: உங்கள் தனிப்பட்ட தலைமைத்துவ பாணியை நீங்கள் முற்றிலும் மாற்றலாம். "உங்கள் தலைமைத்துவ பாணி ஆண்டு உறுப்பினர் அல்ல" என்று க்ராஃபோர்ட் கூறுகிறார். உங்கள் அணுகுமுறையை மாற்றுவது உண்மையில் கருத்தில் மிகவும் நேரடியானது (நடைமுறையில் இன்னும் கொஞ்சம் கடினமாக இருந்தாலும்), நீங்கள் அதை எந்த நேரத்திலும் செய்யலாம். முக்கியமானது, நீங்கள் சீரமைக்க விரும்பும் பாணிக்கு ஏற்ப புதியவற்றுக்கான பயனற்ற பழக்கங்களை மாற்றிக்கொள்வது, மற்றும் "உங்கள் புதிய தலைமை பாணி மற்றும் நுட்பத்தை கடைப்பிடிப்பதில் உறுதியாக இருங்கள்."
எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் எதேச்சதிகாரமாக இருக்க விரும்பினால், மேலும் சில ஜனநாயக நடைமுறைகளை இணைக்க விரும்பினால், சில அதிகாரங்களை விட்டுக்கொடுக்க உங்களை கட்டாயப்படுத்தும் சில விஷயங்களை முயற்சிக்கவும்:
- நீங்கள் எடுக்கும் முடிவில் இரண்டாவது கருத்தைக் கோருகிறது.
- உங்கள் குழுவுடன் வாராந்திர மூளைச்சலவை அமர்வை நிறுவுதல்.
- நீங்கள் தனியாகக் கையாண்ட ஒரு திட்டத்தை இணை வழிநடத்த ஒரு சக ஊழியரிடம் கேட்பது.
நீங்கள் எவ்வாறு மிகவும் திறம்பட செயல்பட முடியும் அல்லது உங்களுக்கான சிறந்த தலைமைத்துவ பாணி என்ன என்பதைக் கண்டுபிடிக்க நீங்கள் சிரமப்படுகிறீர்களானால், நீங்கள் பாராட்டிய ஒரு தலைவர் அல்லது வழிகாட்டியைப் பற்றி சிந்திப்பதன் மூலம் தொடங்குமாறு படுவா பரிந்துரைக்கிறார். "அவர்களின் குணங்கள் என்ன?" என்று அவர் கேட்கிறார். "அவர்கள் என்ன செய்தார்கள்? அவர்கள் என்ன சொன்னார்கள்? அது உங்களை எவ்வாறு பாதித்தது? ”
உங்கள் சொந்த பாணியில் நீங்கள் செயல்படுத்த விரும்பும் சில பண்புகளை அடையாளம் காண அந்த பயிற்சி உதவும்.
இங்கே விஷயம்: "சரியான" தலைமை பாணி என்று எதுவும் இல்லை, ஏனென்றால் தலைமை ஒரு அளவு அனைவருக்கும் பொருந்தாது. இந்த அணுகுமுறைகள் அனைத்தும் அவற்றின் நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகளுடன் வந்துள்ளன, அவற்றில் சில சில காட்சிகளில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
அந்த யோசனை ஒரு இறுதி பாணிக்கு வழி வகுத்துள்ளது: சூழ்நிலை தலைமை . இது மிகவும் நெகிழ்வானது மற்றும் தலைவர்கள் தங்கள் அணுகுமுறையை அவர்கள் இருக்கும் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றிக் கொள்ள வேண்டும் என்று அறிவுறுத்துகிறது.
உங்கள் சொந்த நடப்பு பாணி எங்கு பொருந்துகிறது என்று நீங்கள் கருதினாலும், இன்னும் சில செயல்திறன்கள் இன்னும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். எதையும் போலவே, தலைமை ஒரு கற்றல் செயல்முறையாகும், மேலும் அதைச் சரியாகப் பெறுவதற்கு சிறிது சோதனை மற்றும் பிழை தேவைப்படுகிறது.
"தவறு செய்ய பயப்பட வேண்டாம்" என்று க்ராஃபோர்டு முடிக்கிறார். “நாங்கள் அப்படித்தான் கற்றுக்கொள்கிறோம். சில நேரங்களில் நீங்கள் விஷயங்களைச் செயல்படுத்த வெவ்வேறு பாணிகளில் சில முயற்சிகள் எடுக்க வேண்டியிருக்கும். நீங்களே சுலபமாக இருங்கள். ”
