இது ஒரு பெரிய கலை அருங்காட்சியகத்தில் வேலை செய்வது போன்றது

நீங்கள் குகன்ஹெய்ம் அருங்காட்சியகத்தின் உயர்ந்து வரும் ரோட்டுண்டாவில் அலைந்து திரிந்திருக்கிறீர்களா மற்றும் (வட்டமான) சுவர்களில் கலையைப் பெறுவதற்கு என்ன தேவை என்று யோசித்திருக்கிறீர்களா அல்லது கலைகளில் ஒரு தொழிலைக் கருத்தில் கொண்டுள்ளீர்களா, மேலும் பார்க்க வேண்டாம்.

குஜென்ஹெய்ம் அருங்காட்சியகத்தில் நான்சி ஸ்பெக்டர், துணை இயக்குனர் மற்றும் ஜெனிபர் மற்றும் டேவிட் ஸ்டாக்மேன் தலைமை கியூரேட்டர் ஆகியோரை இந்த துறையில் ஒரு தலைவரிடமிருந்து கேட்கவும், உலகின் மிகவும் மதிப்புமிக்க ஒருவரின் தலைமையில் இருக்க வேண்டிய சமநிலைச் செயலைப் பற்றி ஒரு பார்வை பெறவும் நாங்கள் சந்தித்தோம். நவீன கலை அருங்காட்சியகங்கள். டிஜிட்டல் யுகத்தில் கலை குறித்த தனது நுண்ணறிவை ஸ்பெக்டர் தாராளமாக பகிர்ந்து கொண்டார், தொழில்துறையில் ஒரு பயிற்சியாளராக (எழுத்தாளரின் குறிப்பு: நானும் செய்தேன்) மற்றும் அவளுக்கு தாக்கத்தை ஏற்படுத்திய முதல் கலை வேலை.

உலகத் தரம் வாய்ந்த கலை அருங்காட்சியகத்தின் துணை இயக்குநராகவும், தலைமை கண்காணிப்பாளராகவும் இருப்பதை விவரிக்க முடியுமா?

ஒரு சில வார்த்தைகளில், இது ஒரு தீவிர சமநிலை செயல் என்று நான் கூறுவேன். இயக்குனர் ரிச்சர்ட் ஆம்ஸ்ட்ராங்குடன் நெருக்கமாக பணியாற்றும் ஒரு துணை இயக்குநராக, நியூயார்க்கில் உள்ள குகன்ஹெய்மில் உள்ளடக்க மேம்பாட்டுக்கு நான் பொறுப்பேற்கிறேன், ஆனால் பில்பாவோ, வெனிஸ் மற்றும் அபுதாபியில் உள்ள எங்கள் துணை நிறுவனங்களிலும் (தற்போது வளர்ச்சியில் உள்ளது). உலகளாவிய சூழலில் நிறுவனத்தைப் பற்றி நான் நினைக்கிறேன், எங்கள் நிரலாக்கத்திற்கும், எங்கள் சேகரிப்பிற்கும், உலகெங்கிலும் உள்ள கலாச்சாரங்களில் நம் ஈடுபாட்டிற்கும் என்ன அர்த்தம்.

எங்கள் கண்காட்சி காலெண்டரின் சிறப்பான மேலாண்மை உள்ளது, தனிப்பட்ட கியூரேட்டர்களுடன் இணைந்து அவர்களின் திட்டங்களை சிறப்பாக உணர்ந்து, நாங்கள் பணியில் இருப்பதை உறுதிசெய்கிறோம், புதிய உதவித்தொகையை உருவாக்குகிறோம், மற்றும் முன் கண்டுபிடிப்பு. நாங்கள் அனைவரும் அருங்காட்சியகத்தில் நிதி திரட்டுபவர்களாக இருக்கிறோம், எனவே எனது நிறைய நேரம் புரவலர்களை வளர்ப்பதற்கும், தனிப்பட்ட நன்கொடையாளர்களையும் ஆதரவாளர்களையும் அடையாளம் காண உதவுவதற்கும், ஆதரவை ஈர்க்கக்கூடிய முன்முயற்சிகளை உருவாக்குவதற்கும் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு கியூரேட்டராக, ஆராய்ச்சி மற்றும் தயாரிப்பதற்கான எனது சொந்த கண்காட்சி திட்டங்களும் என்னிடம் உள்ளன, இது எப்போதும் எனது நடைமுறையின் மையமாக இருந்து வருகிறது.

உங்கள் அலுவலகத்தில் ஒரு பொதுவான நாள் எப்படி இருக்கும்?

நான் மேற்கோள் காட்ட ஒரு "வழக்கமான" நாள் என்று நான் நினைக்கவில்லை. மற்ற கியூரேட்டர்கள், துறை மேலாளர்கள், குழு உறுப்பினர்கள் அல்லது விருந்தினர்களுடன் நான் பின்-பின்-கூட்டங்களில் இருக்க முடியும். நிரலாக்க விவாதங்கள், காலண்டர் மற்றும் பட்ஜெட் மதிப்புரைகள், மூலோபாய திட்டமிடல், கையகப்படுத்தல் தயாரிப்பு, சேகரிப்பு மேலாண்மை கொள்கை மற்றும் நிறுவல் மதிப்புரைகள் போன்றவற்றிலிருந்து தலைப்புகள் சிலவற்றைக் குறிப்பிடுகின்றன. ஆனால் நான் நூலகத்தில் இருக்க முடியும் அல்லது நாள் முழுவதும் எழுதுகிறேன். பின்னர் கேலரி மற்றும் ஸ்டுடியோ வருகைகள் உள்ளன, இதற்காக நான் நேரத்தை ஒதுக்க முயற்சிக்கிறேன்.

ஒரு கலாச்சார நிறுவனத்தை நடத்துவதற்கான நிர்வாக கடமைகளுடன் ஒரு கியூரேட்டராக இருப்பதற்கான ஆராய்ச்சி மற்றும் கண்காட்சி பகுதியை எவ்வாறு சமநிலைப்படுத்துவது; இரண்டு தொப்பிகளையும் எப்படி அணிய வேண்டும்?

எனது காலெண்டரில் ஆராய்ச்சி, வாசிப்பு மற்றும் எழுதுவதற்கான நேரத்தை முன்கூட்டியே தடுக்க முயற்சிக்கிறேன், இதனால் எனக்கு கூட்டங்கள் இல்லாத நாட்கள் உள்ளன. ஆனால், உண்மையைச் சொல்வதானால், இதுபோன்ற ஒரு காரியம் இனி இல்லாவிட்டால், பெரும்பாலான படைப்புகள் “மணிநேரங்களுக்குப் பிறகு” செய்யப்படுகின்றன.