உங்கள் சக ஊழியர் உங்கள் முதலாளியாகும்போது - அருங்காட்சியகம்

எனவே, நீங்கள் இங்கே இருக்கிறீர்கள்: ஒரு சக சக ஊழியர் இப்போது உங்கள் புதிய முதலாளி என்று உங்களுக்குச் சொல்லப்பட்ட அந்த மோசமான தருணம் இது. செய்தி மூழ்கும்போது உங்கள் மனம் ஓடுகிறது. உங்கள் ஆரம்ப அதிர்ச்சியை நீங்கள் மறைத்து, புன்னகையை கட்டாயப்படுத்தும்போது உங்களுக்கு உதவ முடியாது, ஆனால் ஆச்சரியப்பட முடியாது - எனது மதிய உணவு நண்பர் எனது மேலாளராகி வருகிறார். இப்பொழுது என்ன?

அல்லது, நீங்கள் சமன்பாட்டின் மறுபக்கத்தில் இருக்கிறீர்கள்: நீங்கள் இப்போது பதவி உயர்வு பெற்றுள்ளீர்கள், மேலும் அணியின் இயக்கத்தில் உங்கள் பங்கு மாறும் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். இப்போது, ​​நீங்கள் தான் காட்சிகளை அழைக்கிறீர்கள்.

நீங்கள் எப்போதாவது ஒரு நிலையை அனுபவித்திருந்தால், நீங்கள் தனியாக இல்லை. வேலையில் மாற்றத்தை வழிநடத்துவது கடினமாக இருக்கும், குறிப்பாக மறுசீரமைப்புக்கு வரும்போது. எனவே மாற்றத்தை எவ்வாறு கையாளுகிறீர்கள்? அதை அழகாக செய்ய சில படிகள் இங்கே.

நீங்கள் புதிய மேலாளராக இருந்தால்

புதிதாக நியமிக்கப்பட்ட மேலாளர்களுடன் ஆரம்பிக்கலாம். உங்கள் முன்னாள் சகாக்களில் ஒரு தலைவராக, உங்கள் செயல்கள் வார்த்தைகளை விட சத்தமாக பேசும். அனைத்து சரியான செய்திகளையும் அனுப்ப நான்கு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதன் மூலம் உங்கள் பதவிக் காலத்தைத் தொடங்குங்கள்.

1. உங்கள் அணியிடம் சொல்லுங்கள்

உங்கள் படிநிலையைப் பற்றி உங்கள் குழுவினரிடம் ஒரு பயங்கரமான தருணமாக அல்ல, ஒரு வாய்ப்பாகக் கூறுங்கள். உங்கள் புதிய பங்கைப் பற்றி நேர்மையுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள், மேலும் உங்கள் பதவி உயர்வு பற்றிய செய்திகளை முறையாகவும் முழு அணியையும் ஒரே நேரத்தில் அடையும் விதத்திலும் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள் (அதாவது, முதலில் உங்கள் அலுவலக BFF க்குச் செல்ல வேண்டாம், இப்போது பிடித்தவை விளையாடுவதைப் படிக்கலாம்).

அனைவரையும் ஒன்றாகச் சொல்வது, உங்கள் அணிக்கான சமத்துவத்தை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் செயல்படுவீர்கள் என்பதை நிரூபிக்கிறது - மேலும் உங்களைத் தவிர வேறு ஒருவரிடமிருந்து தகவல்களைக் கேட்கும் முன்னாள் சகாக்களிடமிருந்து வரும் எந்த சந்தேகத்தையும் தவிர்க்கிறது. இந்த அபாயத்தைத் தவிர்த்து, உங்கள் முழு அணியுடனும் முன்னணியில் இருப்பதன் மூலம் நீங்கள் எந்த வகையான தலைவராக இருப்பீர்கள் என்பதை நிறுவுங்கள்.

2. அவர்களின் ஒப்புதலைப் பெறுங்கள்

உங்களை அவர்களின் தலைவராக நம்ப உங்கள் குழு தயாரா? இந்த முன்பணத்தை அளவிடுவதற்கு, ஒருவருக்கொருவர் சந்திப்புகளை அமைத்து, அவர்கள் உங்களுக்கு ஆதரவளிக்கத் தயாரா என்று நேரடி அறிக்கைகளைக் கேட்கும் வாய்ப்பாக அவற்றைப் பயன்படுத்தவும் - அல்லது அவர்களுக்கு ஏதேனும் கேள்விகள் அல்லது கவலைகள் இருந்தால் அவர்கள் விவாதிக்க விரும்புகிறார்கள்.

அவர்களின் ஒப்புதலைக் கேட்பது தேவையற்றது அல்லது தேவையற்றது என்று தோன்றலாம் (எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக நீங்கள் பதவி உயர்வு பெற்றீர்கள்). ஆனால் ஒவ்வொரு பெரிய விமான நிறுவனத்திற்கும் தெரியும், அவசரகால கதவைத் திறக்க யாராவது தயாராக இருக்கிறார்களா என்று நீங்கள் நேரடியாகக் கேட்காவிட்டால், அவள் அவ்வாறு செய்ய வாய்ப்பில்லை.

யாராவது ஆதரிக்கவில்லை என்றால், அவர் எவ்வாறு கப்பலில் செல்லலாம் என்று ஒரு திட்டத்தைக் கேளுங்கள். இது அவருடைய நன்மைக்காக-உன்னுடையது அல்ல. மாற்றத்தை சமாளிக்க ஒரு திட்டத்தை நிறுவ அவருக்கு உதவுவது அவரது வாழ்க்கைக்கு பயனளிக்கும், மேலும் ஒரு வலுவான மேலாளர் என்ன செய்வார் என்பதுதான்.

3. செய்தியை மென்மையாக்க வேண்டாம், ஆதரவை அதிகரிக்கவும்

புதிய தலைவர்கள்-குறிப்பாக அவர்கள் முன்னாள் சகாக்களை வழிநடத்தும் போது-பெரும்பாலும் அவர்களின் செய்தியை மென்மையாக்குவதன் மூலம் மக்களின் அன்பை வாங்க முயற்சி செய்கிறார்கள். மாற்றத்தை எளிதாக்க அவர்கள் நிர்ணயித்த இலக்குகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளில் அவர்கள் குறைந்த லட்சியமாக இருக்கலாம். இந்த சோதனையைத் தவிர்க்கவும், அதற்கு பதிலாக ஆதரவை “உயர்த்தவும்”! உங்கள் அணியின் கவலைகளை நிராகரிப்பதற்கு பதிலாக, நேர்மையாக இருங்கள். மாற்றம் சில நேரங்களில் சவாலானது என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள், ஆனால் மாற்றத்தின் வெற்றி பெரும்பாலும் ஒவ்வொரு தனிநபரையும் சார்ந்துள்ளது.

இந்த மூன்று கேள்விகளில் உள்ளீட்டைக் கேட்க குழு நேரத்தைப் பயன்படுத்தவும்:

1. உங்கள் பணியிடத்தில் உங்களுக்கு என்ன வேண்டும்?
2. அதைப் பெற நீங்கள் என்ன செய்ய தயாராக இருக்கிறீர்கள்?
3. நான் அதை எவ்வாறு ஆதரிக்க முடியும்?

உங்கள் அணியில் மாற்றத்தை எளிதாக்க முடியாது என்றாலும், அவர்களின் புதிய யதார்த்தத்தில் வெற்றி பெறுவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிய அவர்களுக்கு நீங்கள் உதவலாம்.

4. உங்கள் பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கவும்

உங்கள் பணி நண்பர்களுடன் நீங்கள் வாட்டர் கூலரால் கிசுகிசுக்கிறீர்கள் என்றாலும், உங்கள் புதிய அலுவலகம் நாடகத்திற்கான ஒரு போர்ட்டலாக இருக்க வேண்டாம். நீங்கள் சரிசெய்ய சிக்கல்களின் பட்டியலுடன் காத்திருக்கும் நபர்களின் வரிசை இருந்தால், உடனடியாக செயல்பட வேண்டும் என்ற வெறியை எதிர்க்கவும். கேளுங்கள், ஆனால் அவர்களின் பிரச்சினைகள் அனைத்தையும் சரிசெய்ய உறுதியளிக்க வேண்டாம்.

“முறையாகக் குறிப்பிடப்பட்ட” அல்லது “தெரிந்து கொள்வது நல்லது” என்பதன் நேர்மறையான பதிலைப் பராமரித்து செயலாக்க அமர்வுகளை அமைக்கவும். உங்கள் சொந்த தீர்வுகளைத் தள்ளுவதைத் தவிர்க்கவும் (பொதுவான புதிய மேலாளர் தவறு), அதற்கு பதிலாக, ஒரு ஒலி குழுவாக இருந்து, அவர்களின் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப அவர்கள் எவ்வாறு தங்கள் இலக்குகளை அடைவார்கள் என்பதை தீர்மானிக்க உங்கள் குழுவுக்கு வழிகாட்டவும். இது உங்கள் ஊழியர்களுக்கு முடிவுகளை உருவாக்க அதிகாரம் அளிக்கும்.

நீங்கள் பணியாளர் என்றால்

நீங்கள் ஸ்பெக்ட்ரமின் மறுமுனையில் இருக்கிறீர்களா? ஒரு பணியாளராக, உங்கள் செயல்களின் மூலம் இந்த மாற்றத்தை தொழில்-கட்டுப்படுத்தும் அல்லது தொழில் மேம்படுத்தும் அனுபவமாக மாற்ற உங்களுக்கு மட்டுமே அதிகாரம் உள்ளது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நிலைமையைப் பயன்படுத்த நான்கு வழிகள் இங்கே.

1. படி மேலே

உங்கள் சக ஊழியர் உங்கள் புதிய முதலாளியாக மாறுவதைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள் என்பது முக்கியமல்ல, முன்கூட்டியே வாங்குவது முக்கியம், மேலும் நீங்கள் ஒரு விருப்பமான கூட்டாளர் என்பதைக் காட்டுவது முக்கியம். நிலைமையைத் தழுவி அவரது காலெண்டரைப் பெறுங்கள். புதிய குழு கட்டமைப்பில் நீங்கள் கப்பலில் இருப்பதாக உங்கள் முதலாளியிடம் சொல்லுங்கள், மாற்றத்தின் போது நீங்கள் அவரை எவ்வாறு ஆதரிக்க முடியும் என்று கேளுங்கள்.

உங்கள் செயல்களும் கண்ணோட்டமும் நீங்கள் முன்னேறுவதில் வெற்றி பெறுவீர்களா என்பதற்கான பெரிய குறிகாட்டிகளாகும்.

2. உங்கள் முதலாளியின் உதாரணத்தைப் பின்பற்றுங்கள்

ஒன்று நிச்சயம், உங்கள் சக ஊழியர் சரியாக ஏதாவது செய்தார், இல்லையென்றால் அவள் பதவி உயர்வு பெற்றிருக்க மாட்டாள்! எனவே அது ஏன் அவள் (உங்களுக்கு பதிலாக) என்று கேள்வி எழுப்பி, அவளுடைய முன்மாதிரியைப் பின்பற்றுங்கள்.

உங்கள் நடத்தையை சுத்தம் செய்வதற்கான வாய்ப்பாக இதைப் பயன்படுத்தவும். பொறாமையைத் தள்ளிவிட்டு, உங்கள் புதிய மேலாளரை ஒரு முன்மாதிரியாகப் பாருங்கள். நிறுவனத்தின் மதிப்புகளை அவள் எவ்வாறு வழங்குகிறாள்? உங்கள் புதிய மேலாளர் செய்ததைச் செய்யுங்கள், அதே வெகுமதிகளையும் நீங்கள் காணலாம்.

3. யதார்த்தத்தை ஏற்றுக்கொள்

உங்கள் சக ஊழியர் ஒரு பதவி உயர்வுக்காக உங்களை ஒரு பின்னடைவாக அடிப்பதை நீங்கள் காணலாம் - அல்லது ஏற்கனவே எடுக்கப்பட்ட முடிவாக. எனவே எதிர்மறையான சுய-பேச்சைத் தவிர்த்து, “நான் எவ்வாறு மேம்படுத்துவது?” என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்க உங்கள் சக்தியைப் பயன்படுத்துங்கள்.

"நான் போதுமானதாக இல்லை" என்ற மனநிலையே-உங்கள் சூழ்நிலைகள் அல்ல-உங்களைத் தடுக்கிறது. புதிய கண்ணோட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்வதும், உங்கள் ஆற்றலை திருப்பிவிடுவதும் எல்லா வித்தியாசங்களையும் ஏற்படுத்தும். உங்கள் பழைய முதலாளியை விட உங்கள் சக ஊழியரை விரும்புவதை நீங்கள் காணலாம்!

4. உரையாடலை மாற்றவும்

சக சகாக்கள் புகார் கூறுவதை நீங்கள் கேட்டால், உரையாடலின் ஆற்றலை மாற்றவும். உங்கள் புதிய தலைவரைப் பற்றி நேர்மையான மற்றும் நேர்மறையான ஒன்றைச் சொல்லுங்கள். பின்னர், சம்பந்தப்பட்ட அனைவரிடமும் தங்கள் சொந்த அச்சங்கள் அல்லது புகார்களைத் தணிக்க அவர்கள் எவ்வாறு உதவ முடியும் என்று கேளுங்கள்.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அந்த பெரிய விளம்பரத்திற்கான வரிசையில் நீங்கள் எப்போது இருக்க முடியும் என்று உங்களுக்குத் தெரியாது.