முதலாளிகள் ஏராளமான சிக்கல்களை உருவாக்கலாம். சில நேரங்களில் அவை அர்த்தமுள்ளவை, சில நேரங்களில் அவை மைக்ரோமேனேஜ் செய்கின்றன, சில சமயங்களில் அவை நிர்வகிக்க மறுக்கின்றன.
ஆனால் உங்கள் முதலாளி பொய்களைக் கண்டுபிடிப்பது ஒரு மோசமான பணியாளர்-மேலாளர் உறவை மற்றொரு நிலைக்கு எடுத்துச் செல்கிறது. அந்த நம்பிக்கை அரிக்கப்பட்டவுடன், உங்கள் முதலாளியின் திசையைப் பின்பற்றுவது கடினம், அவர் அல்லது அவள் உங்களை சரியான பாதையில் கொண்டு செல்கிறார்களா அல்லது உங்களை வழிதவறச் செய்கிறார்களா என்று ஆச்சரியப்படுகிறார்கள். அவரது வாயிலிருந்து வெளிவரும் அனைத்தும் கேள்விக்குரியதாகிவிடும் the நிறுவனத்தின் நிலை, எழுப்புதல் அல்லது புதிய திட்டங்களின் வாக்குறுதிகள் மற்றும் உங்கள் நல்ல வேலைக்கான உறுதிப்படுத்தல் கூட திடீரென்று கேள்விக்குறியாகத் தெரிகிறது. அது உங்கள் வேலையை திறம்படச் செய்வது மிகவும் கடினம்.
உங்கள் முதலாளியை ஒரு பொய்யாக அல்லது பலவற்றில் பிடிக்கும்போது என்ன ஆகும்?
என்னைப் பொறுத்தவரை, பொய் சொன்ன ஒரு மேலாளரைக் கொண்டிருப்பது அவரை அல்லது அவளை எவ்வாறு நிறுத்துவது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதில் அவ்வளவு பிரச்சினை அல்ல. பொய் சொல்வது பொதுவாக நீங்கள் ஒருவரிடமிருந்து நிர்வகிக்கக்கூடிய ஒன்றல்ல. எனவே, நான் முழுமையாக நம்பாத ஒரு முதலாளிக்காக தொடர்ந்து பணியாற்ற முடிந்தால் என்னுடன் சமரசம் செய்வது பற்றி இது மேலும் தெரிந்தது.
அதைச் செய்ய, பிரச்சினையின் வேரில் இறங்கி, நான் எவ்வாறு முன்னேற வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க உதவிய இரண்டு முக்கிய கேள்விகளை நானே கேட்டேன்.
1. அவரது நோக்கங்கள் எங்கே?
இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, எனது முழுத் துறையும் ஒரு விரிவான, நேரத்தை உணரும் திட்டத்தில் பணிபுரிந்து வந்தது - இதில் எங்கள் முழு வாடிக்கையாளர் தளத்தையும் ஒவ்வொன்றாகத் தொடர்புகொள்வது சம்பந்தப்பட்டது. நான் துறை மேற்பார்வையாளர்களில் ஒருவராக இருந்தேன், எனவே மற்ற மேலாளர்களும் நானும் எனது முதலாளியை தவறாமல் சந்தித்து அணியின் முன்னேற்றம் குறித்து விவாதித்தோம்.
எங்கள் காலக்கெடுவை நாங்கள் சந்தித்தோம் என்பதை உறுதிப்படுத்த, நிறுவனத்தின் நிர்வாக குழு எங்களுக்கு நான்கு வார காலக்கெடுவை வழங்கியதாக அறிவிக்க முடிவு செய்தார்-அது உண்மையில் ஆறு வயதாக இருந்தது. எண்ணைக் கொஞ்சம் கொஞ்சமாக ஏமாற்றுவதன் மூலம், நாங்கள் நிர்வாகிகளின் காலவரிசையை சந்தித்ததை உறுதிசெய்ய முடியும் - அல்லது அதை வெல்லலாம் என்று அவர் கண்டறிந்தார்.
முடிவில், நிறைவு செய்யப்பட்ட திட்டத்தை கால அட்டவணையை விட நிறுவனத்தின் நிர்வாக குழுவுக்கு வழங்க முடிந்தது - இது நிச்சயமாக முழுத் துறையையும் நல்ல வெளிச்சத்தில் வைத்தது.
வேறொரு வேலையில், எனக்கு ஒரு முதலாளி (சிறிய தொடக்கத்தின் உரிமையாளர்) இருந்தார், அவர் பெரும்பாலும் உண்மையை நீட்டுவார்-குறிப்பாக ஊடகங்களுக்கு. ஒரு செய்தித்தாள் கட்டுரை அல்லது நேர்காணலில் அவர் மேற்கோள் காட்டப்பட்ட போதெல்லாம், அவர் எங்கள் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை மிகைப்படுத்தி மதிப்பிடுவார். 350 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைப் பணியமர்த்துவது பற்றி அவர் பெருமை பேசுவார்-எங்களிடம் 100 பேர் மட்டுமே உள்ளனர் என்று எனக்குத் தெரியும்.
இரண்டிற்கும் உள்ள வித்தியாசம்? முதல் முதலாளி அணி வெற்றிபெற விரும்பினார்; முழு நிறுவனத்திலும் துறையின் நற்பெயர் மற்றும் மதிப்பை அதிகரிக்கும் நல்ல முடிவுகளை நேரத்திற்கு முன்பே வழங்குவது. பொய் நடத்தை நான் மன்னிக்க மாட்டேன், நான் என்ன சொல்ல முடியும் என்பதிலிருந்து, அவருக்கு நல்ல நோக்கங்கள் இருந்தன.
இரண்டாவது மேலாளர் தனது நிறுவனம் வெற்றிகரமாக தோன்ற வேண்டும் என்று விரும்பினார். அந்த பெரிய எண்களை உண்மையில் வேலை செய்யாமல் இவ்வளவு பெரிய நிறுவனத்தை நடத்துவதற்கான கடன் மற்றும் அங்கீகாரத்தை அவர் விரும்பினார். பொய் அவள் அந்த இலக்கை அடைய ஒரு நேரடி குறுக்குவழியை உருவாக்கியது her மற்றும் அவளுடைய சுயநல நோக்கங்களை நிரூபித்தது.
2. இது உங்களுக்கும் உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களுக்கும் எவ்வாறு பாதிப்பை ஏற்படுத்துகிறது?
முதல் சூழ்நிலையில், நான் அதை ஒப்புக்கொள்கிறேன் - இறுக்கமான காலக்கெடு நிச்சயமாக அணியின் அன்றாட வாழ்க்கையில் சில மன அழுத்தத்தையும் அழுத்தத்தையும் சேர்த்தது. ஆனால் அதற்கு கூடுதல் நேர நேரம் தேவையில்லை அல்லது ஊழியர்கள் இரவு தாமதமாகத் தங்கியிருக்க வேண்டும் என்று கருதுவது, இது அணி அனைவருக்கும் திறன் வாய்ந்த ஒன்று என்பதை நிரூபித்தது-அவர்களுக்கு அந்த உந்துதல் தேவை. சுருக்கமாக, திட்டமிடப்பட்ட காலக்கெடு அணி வெற்றியை நோக்கி கடினமாக உழைக்கச் செய்தது.
இருப்பினும், மற்ற நிலைமை, நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவரையும் சங்கடமான சூழ்நிலையில் ஆழ்த்தியது. எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது ஊடக தொடர்புகள் எவரிடமும் எங்களிடம் கேள்விகள் கேட்கப்பட்டால், எங்கள் முதலாளியை காப்புப் பிரதி எடுப்பது மற்றும் நேர்மையற்ற தன்மையை நிலைநிறுத்துவதா அல்லது உண்மையுடன் பேசுவது மற்றும் எங்கள் வேலைகளை பணயம் வைப்பதா என்பதை நாங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டியிருந்தது.
இரண்டு சூழ்நிலைகளின் தாக்கம் பெரிதும் மாறுபட்டது. ஒருவர் ஊழியர்களை பெருமைக்குத் தள்ளியபோது, மற்றொன்று ஊழியர்களை நேர்மையற்ற நிலைக்குத் தள்ளியது.
முடிவில், உங்கள் முதலாளியின் நோக்கங்கள் எவ்வளவு பெரியதாக இருந்தாலும், அல்லது பொய்கள் உங்கள் வேலையை எவ்வளவு குறைவாக பாதித்தாலும், உண்மை என்னவென்றால், உங்கள் மேலாளர் ஒரு முறை கூட பொய் சொன்னார் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது அவர் அல்லது அவள் மீதான உங்கள் நம்பிக்கையைத் துடைக்க போதுமானது. எனவே, உங்கள் உறவை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், இது நீங்கள் வேலை செய்யக்கூடிய ஒன்றுதானா என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும் - அல்லது வேறு எங்காவது நம்பகமான முதலாளியைக் கண்டுபிடிக்க விரும்பினால்.
இந்த கேள்விகள் முதல் சூழ்நிலையில் முதலாளியுடன் இன்னும் பணியாற்ற முடியும் என்பதை உணர எனக்கு போதுமான தெளிவு கிடைத்தது. அவரது நோக்கங்கள் நல்லவை, தாக்கம் நன்மை பயக்கும் என்பதை நான் கண்டேன், ஒட்டுமொத்தமாக, நான் அவரை ஒரு மேலாளர் மற்றும் தலைவராக மதிக்கிறேன்.
இருப்பினும், இரண்டாவது சூழ்நிலையில் நேர்மையற்ற தன்மை என்னால் கவனிக்க முடியவில்லை. இந்த முதலாளி தொடர்ந்து தனது சொந்த நலனுக்காகவும், அவளுடைய நன்மைக்காகவும் மட்டுமே பொய் சொன்னான் - இது அணியின் மற்றவர்களை எவ்வாறு பாதித்தது என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல். அதுவே, நான் அவளைப் பார்க்கும் விதத்தை உடனடியாக மாற்றி, ஒரு முறை நான் அவளிடம் வைத்திருந்த மரியாதையிலிருந்து விலகிவிட்டேன். என்னால் நம்பவோ மதிக்கவோ முடியாத ஒரு தலைவருக்காக பணியாற்றுவதில் எனது நேரத்தையும் முயற்சியையும் முதலீடு செய்ய நான் விரும்பவில்லை.
உங்கள் முதலாளியை ஒரு பொய்யாக அல்லது பலவற்றில் பிடிப்பது ஒரு தந்திரமான சூழ்நிலையாக இருக்கலாம். ஆனால் இரண்டு முக்கிய கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், உங்கள் குடல் உணர்வை நம்புங்கள், மேலும் உங்கள் வாழ்க்கை முன்னேற எது சிறந்தது என்பதை முடிவு செய்யுங்கள்.
