உங்களுக்கு வழங்கப்பட்ட ஒவ்வொரு வேலையிலும், நீங்கள் மேற்கொள்ளும்படி கேட்கப்படும் ஒவ்வொரு பணியிலும், ஒவ்வொரு திட்டத்தையும் மேற்பார்வையிட அறிவுறுத்தப்படுவதால் நீங்கள் மகிழ்ச்சியடையப் போவதில்லை. அதுவே ஒரு வேலையின் உண்மை. இது வாழ்க்கையைப் போன்றது - நீங்கள் கெட்டது மற்றும் எரிச்சலூட்டும் அல்லது சலிப்பை ஏற்படுத்துகிறீர்கள்.
ஆனால், கடினமான பொறுப்புகள் அல்லது உங்கள் நெருப்பைத் தூண்டாத வேலையைத் தொடர உங்கள் முதலாளியின் கோரிக்கையை கையாள்வதில் இருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது, இது அடிப்படையில் ஒரு சக ஊழியரை பஸ்ஸுக்கு அடியில் வீச வேண்டும். அணிக்கு ஒன்றை எடுத்துக்கொள்வது பற்றி உங்கள் மேலாளர் உங்களை அணுகினால், அதை உங்கள் வேலையின் ஒரு பகுதியாகவும், செய்ய வேண்டிய ஒன்றாகவும் வடிவமைக்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் அதைப் பற்றி நன்றாக உணரப் போவதில்லை.
உங்களிடம் ஏதேனும் தார்மீக திசைகாட்டி மற்றும் ஒரு குழு உறுப்பினரின் நற்பெயரைக் காயப்படுத்த தயக்கம் அல்லது ஒரு திட்டம் தவறாக நடந்ததற்கு ஒரு சக ஊழியரை தவறாக குற்றம் சாட்டினால், உங்கள் நிலையை ஆபத்தில்லாமல் உங்கள் மேற்பார்வையாளரிடம் வேண்டாம் என்று சொல்வதற்கான வழியை நீங்கள் காணலாம். நிறுவனத்தில்.
இந்த தந்திரமான சூழ்நிலையை கையாள்வதற்கான சிறந்த ஆலோசனையுடன் ஏழு மியூஸ் தொழில் பயிற்சியாளர்கள் எடைபோட்டனர். கோரிக்கை சட்டவிரோதமானது அல்ல அல்லது உண்மையில் நெறிமுறையற்றது என்பதால், கோரிக்கையை கவனிப்பதைத் தவிர உங்களுக்கு வேறு வழியில்லை என்று அர்த்தமல்ல. இங்கே ஒரு பெரிய படம் உள்ளது, உங்கள் மேலாளரை திருப்திப்படுத்த நீங்கள் அதைப் புறக்கணித்தால், பின்னர் வருத்தப்படலாம்.
1. கோரிக்கையை மீண்டும் செய்யவும்
பணி என்னவென்று நீங்கள் கருதுகிறீர்களோ அதை உங்கள் முதலாளியுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். அதில் செயல்படுவதற்கு முன்பு அதை உரக்கச் சொல்வது உங்கள் மேலாளர் ஏன், எப்படி உங்களை ஒரு சங்கடமான நிலையில் வைத்திருக்கிறார் என்பதைப் பார்க்கவும் உதவும். அதை மீண்டும் செய்தபின், நீங்கள் கோரிக்கையை நிறைவேற்றுவீர்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறீர்கள், நீங்கள் பயப்படுகிறீர்கள் என்றால், பேசுங்கள். தெளிவாக, உங்கள் முதலாளியிடம் நேருக்கு நேர் சிறந்தது - ஏன் நீங்கள் அதில் குளிர்ச்சியாக இல்லை என்று சொல்லுங்கள்.
2. கேள்விகளுடன் விசாரிக்கவும்
இந்த மோசமான சூழ்நிலையில் நீங்கள் இருப்பதைக் கண்டால், நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய மிக சக்திவாய்ந்த உத்திகளில் ஒன்று கேள்விகளைக் கேட்பது. மற்ற நபரின் நிகழ்ச்சி நிரல், ஆர்வங்கள் மற்றும் தேவைகள் பற்றிய தகவல்களைத் தோண்டி எடுப்பது சாதகமான தீர்வைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பை அதிகரிக்கிறது என்பதை திறமையான மோதல் மத்தியஸ்தர்கள் அறிவார்கள். உங்கள் பேச்சுவார்த்தையாளர் தொப்பியைப் போட்டு, உங்கள் முதலாளியிடம் நம்பிக்கையுடன் சொல்லுங்கள், 'அந்த விவரங்களை முழு நிறுவனத்துடனும் பகிர்ந்து கொள்வதன் பின்னணியில் உள்ள காரணத்தை நான் புரிந்து கொள்ளவில்லை. அணுகுமுறையைப் புரிந்துகொள்ள எனக்கு உதவ முடியுமா? ' இது உங்கள் பங்கில் ஆர்வத்தையும் ஆர்வத்தையும் வெளிப்படுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் எல்லைகள், முதிர்ச்சி மற்றும் தொழில்முறை ஆகியவற்றை வலியுறுத்துகிறது. நீங்கள் தகவலறிந்த, அளவிடப்பட்ட முடிவுகளை எடுக்கிறீர்கள் என்பதை நிரூபிக்கிறீர்கள். உளவியல் ரீதியாக நிராயுதபாணியான கேள்வியைப் பயன்படுத்துவது எந்தவொரு பக்கமும் தற்காப்பு ஆகாது என்பதை உறுதிசெய்கிறது மற்றும் உங்கள் முதலாளியுடன் முன்னும் பின்னுமாக ஒரு பயனுள்ள உரையாடலுக்கான மேடை அமைக்க உதவுகிறது.
3. பெரிய படத்தைக் கவனியுங்கள்
ஒரு மேலாளரின் எந்தவொரு கோரிக்கையும் நிறுவனத்தின் நீண்டகால தாக்கத்திற்கும் தனிப்பட்ட ஒருமைப்பாட்டிற்கான உங்கள் தரங்களுக்கும் தொடர்புடையதாக கருதப்பட வேண்டும். ஒரு கோரிக்கை இவற்றில் ஒன்றை மீறும் என்று நீங்கள் நினைத்தால், எந்தவொரு நடவடிக்கையும் எடுக்க ஒப்புக்கொள்வதற்கு முன் உங்கள் கவலைகளை வெளிப்படுத்த வேண்டிய கடமை உங்களுக்கு உள்ளது. கோரிக்கையைப் பின்பற்றும்படி நீங்கள் அழுத்தப்பட்டால், வேண்டாம் என்று கூறி உங்கள் காரணத்தை விளக்குங்கள். உங்கள் துப்பாக்கிகளுடன் ஒட்டிக்கொண்டு அதன் விளைவுகளை அனுபவிக்க தயாராக இருங்கள். ஒரு ஆரோக்கியமான அமைப்பு நடவடிக்கை எடுப்பதற்கு முன் ஒரு சூழ்நிலையின் முழு சூழலையும் பார்க்கும். அது இல்லையென்றால் அல்லது நீங்கள் ஒரு மேலாளரால் தனிமைப்படுத்தப்பட்டிருந்தால், நீங்கள் எப்படியும் அங்கு வேலை செய்ய விரும்பவில்லை. நல்ல குறிப்புகளை வைத்திருங்கள், புதிய முதலாளிகளுக்கு என்ன நடந்தது, ஏன் வெளியேறினீர்கள் என்பதை விளக்க தயாராக இருங்கள்.
4. உங்கள் முதலாளியை அறிவூட்டுங்கள்
நான் ஒரு முறை நிறுவனத்தில் ஒரு இயக்குனருடன் இதேபோன்ற ஒரு நிகழ்வைக் கொண்டிருந்தேன் (அவர் என் முதலாளி அல்ல, ஆனால் எனக்கு இன்னும் மூத்தவர்). நாங்கள் ஒரு கிளையன்ட் திட்டத்தை ஸ்கோப் செய்து கொண்டிருந்தோம், மேலும் திட்டத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட கூறு குறித்து நிறைய உள் கருத்து வேறுபாடுகள் இருந்தன. மிகவும் சாத்தியமில்லாத சூழ்நிலைக்கு ஒரு காப்புப்பிரதி தீர்வு கிடைக்குமாறு நாங்கள் கேட்கப்பட்டோம். இந்த மாற்றுத் திருத்தம் எங்களுக்குத் தேவைப்படுவது மிகவும் சாத்தியமற்றது என்றாலும், வாடிக்கையாளரின் சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தின் அடிப்படையில் அதை நாங்கள் உருவாக்க வேண்டியிருந்தது.
கொடுக்கப்பட்ட காலக்கெடுவில் அந்த காப்புப்பிரதி தீர்வை நாங்கள் உருவாக்க முடியுமா என்று உறுதியாக தெரியவில்லை, ஆயினும்கூட, காலக்கெடு ஒரு பிரச்சனையல்ல என்று வாடிக்கையாளரிடம் சொல்லும்படி இயக்குநரால் நான் அறிவுறுத்தப்பட்டேன். வாடிக்கையாளரை தவறாக வழிநடத்துவதை நான் மிகவும் சங்கடமாக உணர்ந்தேன், எனவே திட்டத்தில் எனது மேற்பார்வையாளருடன் நேராக இருக்க முடிவு செய்தேன், 'நான் உங்களுக்கு தொலைபேசியைக் கொடுத்தால், நல்ல மனசாட்சியில் அவர்களிடம் இதைச் சொல்ல முடியுமா?'இல்லை, அவரால் அதைச் செய்ய முடியாது என்று அவர் ஒப்புக் கொண்டார், அந்த நேரத்தில் அவர் என்னிடம் என்ன செய்யச் சொல்கிறார் என்பதில் பிழையைக் கண்டார் என்று நினைக்கிறேன். நாங்கள், இறுதியில், வாடிக்கையாளர் தேடும் தீர்வை உருவாக்குவதற்கான வழியைக் கண்டுபிடிப்பதை முடித்தோம், நாங்கள் அவர்களிடம் பொய் சொல்லவில்லை. சில நேரங்களில், உங்கள் முதலாளியின் கோரிக்கையின் சிக்கலான தன்மையைக் காண்பிப்பது உங்களுடையது.
5. மாற்று தீர்வை வழங்குதல்
இராஜதந்திர மற்றும் தந்திரோபாய வழியில் நேர்மையாக இருங்கள். கோரிக்கையில் நீங்கள் சங்கடமாக இருப்பதை உங்கள் முதலாளிக்கு தெரியப்படுத்துங்கள், ஆனால் அதை விட்டுவிடாதீர்கள். நீங்கள் ஏதேனும் சிக்கலை எடுக்கப் போகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் ஒரு தீர்வை வழங்க முடிந்தால் அது எப்போதும் சிறந்தது. அவரது கோரிக்கையை கையாளுவதற்கான ஒரு சிறந்த, தொழில்முறை வழியை மூளைச்சலவை மற்றும் மாற்று அணுகுமுறையை பரிந்துரைக்கவும். உங்கள் யோசனை நிராகரிக்கப்பட்டால், உங்கள் நிலையைத் தொடரவும், சிக்கலைக் கையாள்வதற்கான மற்றொரு வழியை உருவாக்க நீங்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்பட ஒரு வழியைக் காணலாம் என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள் என்பதை விளக்குங்கள்.
6. அணி வீரராக இருங்கள்
முதலாளிகள் வந்து செல்கிறார்கள், ஆனால் உங்கள் நீதி மற்றும் மனசாட்சி உணர்வு உங்களுடன் இருக்கிறது. நிச்சயமாக, உங்களுக்கு இன்னும் ஒரு காசோலை தேவை, இதனால், அலுவலகத்தில் தார்மீக தெளிவின்மையைக் கையாள ஒரு வழி.
அணியைக் கொண்டுவருவதன் மூலம் உங்கள் முதலாளியிடமிருந்து வெறுக்கத்தக்க கோரிக்கையைத் தொடரவும். உங்கள் அமைப்பு குழுப்பணியை மதிக்கிறது என்று வைத்துக் கொள்ளுங்கள், 'நாங்கள் இந்த நிறுவனத்தில் குழுப் பணிகளைப் பற்றி அதிகம் பேசுகிறோம் a ஒரு அணியாக தோற்றதை வெல்வது பற்றி. எனவே, இந்த திட்டத்தின் தோல்விக்கான பொறுப்பை நானோ அல்லது வேறு எந்த தனி நபரோ ஏற்க வேண்டியது நியாயமானது என்று நானும் மற்றவர்களும் உணரவில்லை. இது மற்ற குழு உறுப்பினர்களுக்கும் தவறான செய்தியை அனுப்புகிறது. நாங்கள் மீண்டு மீண்டும் உருவாக்குவோம். ஆனால் ஒரு அணியாக இருப்பதைப் பற்றி மட்டும் பேசுவதில்லை, இந்த தடையாக இருந்தாலும் ஒன்றாக இருப்போம். '
இந்த வழியில் நீங்கள் மட்டுமல்ல, முழு அணியும் உணர்கிறீர்கள் என்ற செய்தியை அனுப்புவதன் மூலம், நீங்கள் உங்கள் சகாக்களுக்கு மரியாதை காட்டுகிறீர்கள், யாரையும் பஸ்ஸுக்கு அடியில் வீச மறுக்கிறீர்கள். உங்கள் முதலாளி முழு அணியையும் நீக்குவார் அல்லது தணிக்கை செய்வது சாத்தியமில்லை.
7. உங்கள் கவலைகளை வெளிப்படுத்துங்கள்
இந்த சூழ்நிலை அதிகாரத்தின் ஒரு தந்திரமான சூழ்நிலையை முன்வைக்கிறது என்பதில் சந்தேகமில்லை. நீங்கள் செய்ய விரும்பாத ஒன்றைச் செய்ய ஒரு மேற்பார்வையாளர் உங்களிடம் கேட்கும்போது, உங்கள் மதிப்புகளை மதித்து, தொழில் ரீதியாக இருப்பது எப்போதும் சவாலானது. எவ்வாறாயினும், வலுவான குழு கலாச்சாரம் மற்றும் நேர்மறையான தலைமையின் பொதுவான கொள்கைகளுக்கு கோரிக்கை மிகவும் தெளிவாக முரண்பட்ட ஒரு சந்தர்ப்பத்தில், உங்கள் நிலத்தை நிலைநிறுத்துவது மிகவும் முக்கியம். அணுகுமுறையைப் பற்றி உங்களுக்கு சங்கடமாக இருப்பதை விளக்குங்கள்; ஒத்துழைப்பு மற்றும் குழு செயல்திறனை ஊக்குவிக்கும் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தில் (முடிந்தால்) சாய்ந்து கொள்ளுங்கள். கடந்த முறிவு அல்லது தோல்விக்கு குற்றம் சாட்டுவதற்கு மாறாக ஒரு வலுவான வழியைக் கண்டுபிடிப்பது மிகவும் முக்கியமானது என்பதையும் நீங்கள் கவனிக்கலாம். வேண்டுகோளுக்கு இணங்க நீங்கள் விரும்பாததால் விரக்தியடைவதை விட, உங்கள் புஷ்பேக் மற்றும் உங்கள் அணிக்கான அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றால் உங்கள் முதலாளி ஈர்க்கப்படுவார். நாள் முடிவில், உங்கள் தலைவரை நீங்கள் நேசிக்காவிட்டாலும், உங்கள் செயல்களுடன் வாழ முடியும் என்பதை நீங்கள் உணர விரும்புகிறீர்கள்.
