உங்கள் முதலாளி ஒரு புதிய திட்டத்திற்கு தலைமை தாங்க உங்களை அனுமதிக்கிறார். ஆனால் உற்சாகமாக இருப்பதற்குப் பதிலாக, ஒரு வார்த்தையில் - பீதியடைவதை உணர்கிறீர்கள்! இவை உங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்திலிருந்து வெளியேறும் நரம்புகள் அல்ல; உங்களிடம் சரியான தகுதிகள் இல்லை என நீங்கள் உணர்கிறீர்கள், மேலும் செயல்படுத்துவதற்கான உங்கள் திறனைப் பற்றி நீங்கள் உண்மையிலேயே கவலைப்படுகிறீர்கள்.
உங்கள் முதல் உள்ளுணர்வு வீழ்ச்சியடையக்கூடும், ஒருவேளை மிகவும் பொருத்தமானதாகத் தோன்றும் ஒரு சக ஊழியரை பரிந்துரைக்கலாம் அல்லது தெளிவுபடுத்தலாம், இந்த திட்டம் பொருத்தமாகத் தெரியவில்லை என்றாலும், எதிர்காலத்தில் புதிய வாய்ப்புகளுக்காக நீங்கள் இன்னும் பரிசீலிக்க விரும்புகிறீர்கள்.
ஆனால் உங்கள் முதலாளியிடம் “இல்லை” என்று சொல்வதற்கு முன், கூடுதல் தகவல்களைச் சேகரிக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள். கீழேயுள்ள மூன்று கேள்விகளைப் பயன்படுத்தி, நீங்கள் உண்மையில் வேலைக்கு சரியான நபரா என்பதை தீர்மானிக்க.
1. “ஏன் என்னை?”
சரி, தெளிவாக நான் உங்கள் மேற்பார்வையாளரிடம் திரும்பி, “ஏன் என்னை?” என்று கேட்க நான் பரிந்துரைக்கவில்லை, ஆனால் நீங்கள் முதலில் கண்டுபிடிக்க வேண்டியது என்னவென்றால், நீங்கள் ஏன் திட்டத்திற்கு தேர்வு செய்யப்பட்டீர்கள் என்பதுதான். இது தன்னிச்சையாக இருந்தால் - “நாங்கள் இப்போதே அவதூறாகப் பேசப்படுகிறோம், எல்லோரும் கூடுதல் ஏதாவது ஒன்றை எடுக்க வேண்டும்” - பின்னர் உங்கள் திறன்களுடன் மிக நெருக்கமாக ஒத்துப்போகும் வித்தியாசமான புதிய பணியை பரிந்துரைக்க நீங்கள் பின்வாங்குவது போல் தெரியவில்லை.
இருப்பினும், உங்கள் மேற்பார்வையாளர் உங்களை இந்த திட்டத்திற்கு நியமிக்க வேண்டும் என்பது போலவே இருக்கலாம் (அது அவருடைய வேலை, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக). குறிப்பிட்ட காரணத்தை அறிந்துகொள்வது உங்கள் வெற்றிகரமான ஈடுபாட்டிற்கான ஒரு வரைபடத்தை வழங்கும்.
எடுத்துக்காட்டாக, மனிதவளத்துறையில் உங்களுக்கு எந்த அனுபவமும் இல்லை என்ற போதிலும், ஒரு புதிய குழு உறுப்பினருக்கான பணியமர்த்தல் செயல்முறைக்கு நீங்கள் தலைமை தாங்குவதாக கற்பனை செய்து பாருங்கள். பணியாளர்களின் பின்னணியைக் கொண்ட ஒருவரைப் போல உங்களால் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்ய முடியாது என்று நீங்கள் நினைக்கலாம், உங்கள் முதலாளி உங்களைத் தேர்ந்தெடுத்திருக்கலாம், ஏனென்றால் வேறு யாரையும் விட உங்களுக்குத் தெரிந்த தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகளில் விண்ணப்பதாரர்களை வினா எழுப்பக்கூடிய ஒருவரை அவர் விரும்புகிறார்.
ஏன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது, உங்கள் மேற்பார்வையாளர் நீங்கள் திட்டத்தில் பணியாற்ற எதிர்பார்க்கும் திறனை அடையாளம் காண உதவும். மேலும், முடிவை வேண்டுமென்றே தெரிந்துகொள்வது, நீங்கள் புதிதாக ஒன்றை எடுக்க வேண்டிய நம்பிக்கையின் கூடுதல் ஊக்கத்தை அளிக்கும்.
2. “நான் ஒரு அணியின் அங்கமா?”
இயக்க உங்களுக்கு தேவையான எல்லா கருவிகளும் உங்களிடம் இல்லையா என்று இன்னும் கவலைப்படுகிறீர்களா? சரி, உங்களுக்கு எல்லா நிபுணத்துவமும் தேவையில்லை.
ஒரு திட்டத்துடனான உங்கள் ஈடுபாட்டை உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் மீது நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாக சாய்ந்து கொள்ளலாம் என்பதைப் பொறுத்தது என்று நான் முன்மொழியவில்லை. இருப்பினும், நீங்கள் பணிபுரியும் நபர்களையும் அவர்களின் பலம் என்ன என்பதையும் நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், ஏனென்றால் உங்கள் திறமைகள் ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்திசெய்து திட்டத்தை ஒன்றாகச் சமாளிக்க உங்களை அனுமதிக்கும்.
எடுத்துக்காட்டாக, நான் பல வலைத்தள மறுவடிவமைப்புகளின் ஒரு பகுதியாக இருந்தேன், என்னால் குறியிட முடியவில்லை. முதல் பார்வையில், நம்புவது கடினம் என்று தோன்றுகிறது HTML ஒரு வலைத்தளத்தை மறுசீரமைக்க HTML அவசியமல்லவா? என் விஷயத்தில் அல்ல-ஒவ்வொரு முறையும், நிறுவனம் ஏற்கனவே வலைத்தளத்தை தொழில்நுட்ப ரீதியாக நிர்வகிக்கும் ஒருவரைக் கொண்டிருந்தது, ஆனால் அதற்கு ஒரு புதிய தோற்றத்தைக் காட்சிப்படுத்த யாராவது தேவை, அது அதிக பயனர் நட்பு மற்றும் அழகாக மகிழ்வளிக்கும். எனவே, வேர்ட் அவுட்லைன்ஸ், பவர்பாயிண்ட் ஸ்லைடுகள் மற்றும் ஃபோட்டோஷாப் ஜேபிஇஜிக்கள் ஆகியவற்றில் மறுவடிவமைப்புகளை நான் சமர்ப்பித்துள்ளேன் - செயல்படுத்தும் பொறுப்பில் உள்ள குழு உறுப்பினருக்கு எந்த வடிவமும் கிடைத்தது.
எனது தொழில்நுட்ப திறன்கள் இல்லாததால் நான் திட்டத்தை நிராகரித்திருக்க முடியும், ஆனால் எனது அனுபவம் எனது அணியின் அனுபவத்துடன் எவ்வாறு இருந்தது என்பதைப் பார்ப்பதன் மூலம், நம்மில் எவராலும் செய்ய முடியாத ஒரு விஷயத்தில் ஒரு பெரிய வேலையைச் செய்ய முடிந்தது. தனியாக. நினைவில் கொள்ளுங்கள், ஒரு பகுதியில் உங்கள் திறன் (அல்லது அதன் பற்றாக்குறை) திட்டத்தை முழுவதுமாக முன்னேற்றுவதற்கான உங்கள் திறனுடன் சிறிதளவும் தொடர்புபடுத்தவில்லை.
3. “காலவரிசை என்ன?”
இந்த கடினமான புதிய திட்டத்தை நீங்கள் எடுக்கலாமா வேண்டாமா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிப்பதற்கு முன், நேரத்தைக் கவனியுங்கள். நீங்கள் சில திறன்களைத் துலக்கி மற்றவர்களைக் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும் என்றால், நீங்கள் ஒரு பயிற்சியில் கலந்து கொள்ள நேரம் கிடைக்குமா அல்லது வார இறுதிக்குள் நீங்கள் இயங்க வேண்டும் என்று நினைத்தால் அது ஒரு பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும். “நேற்று” வரவிருக்கும் ஒரு பணி, Google ஐத் தாண்டி பல ஆதாரங்களைக் கலந்தாலோசிக்க உங்களை அனுமதிக்காது. மறுபுறம், இது அடுத்த காலாண்டில் செயல்படுத்தப்படும் ஒரு திட்டமாக இருந்தால், அல்லது புதிய முயற்சிகளின் தொடரில் இது முதல் என்றால், இடைவெளிகளை நிரப்ப உங்களுக்கு நேரம் கிடைக்கும்.
இதுபோன்றால், நீங்கள் காணவில்லை என்று நீங்கள் நினைக்கும் நிபுணத்துவம் குறித்து உங்கள் முதலாளியிடம் நேர்மையாக இருங்கள், அதை நீங்கள் எவ்வாறு பெறலாம் என்பதற்கான விளையாட்டுத் திட்டத்துடன் தயாராகுங்கள். உங்கள் மேற்பார்வையாளரிடம் திட்டத்தின் “நிலை 1” (“நான் தொடங்குவதற்கு முன் ..” என்பதற்கு மாறாக, நீங்கள் தயாராக இல்லை என்பதைக் குறிக்கிறது) சிறந்த நடைமுறைகளை மதிப்பாய்வு செய்வது, நிபுணர்களுடன் கலந்தாலோசிப்பது அல்லது வேறு எதையும் நீங்கள் பெற உதவும் வெற்றிகரமான விளைவு.
நேரம் அனுமதிக்கும்போது, புதிய திறன்கள் அல்லது நிபுணத்துவத்தைப் பெறுவதை உள்ளடக்கிய அணுகுமுறை குறிப்பாக ஈர்க்கக்கூடியதாக இருக்கும், ஏனெனில் எதிர்காலத்தில் இதேபோன்ற பணிகளுடன் இயங்கும் தரையைத் தாக்க நீங்கள் தயாராக இருப்பீர்கள்.
தோல்விக்கு உங்களை அமைப்பதை நீங்கள் தவிர்க்க விரும்புகிறீர்கள் என்று அர்த்தம். ஆனால் புதிய மற்றும் சவாலான திட்டங்களுக்கு நீங்கள் தகுதி பெறவில்லை என்று நீங்கள் கருத வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல. நீங்கள் இரு வழிகளிலும் முடிவெடுப்பதற்கு முன், வெற்றிகரமான முடிவுக்கு நீங்கள் எவ்வாறு பங்களிக்கலாம் என்பதைப் பார்க்க போதுமான தகவல்களைச் சேகரிக்கவும். பின்னர், நினைவில் கொள்ளுங்கள்: நீங்கள் உணர்ந்ததை விட அதிகமாக நீங்கள் தயாராக இருக்கிறீர்கள்.
