ஒரு தாயாக, என் மகன் வளரும் கலாச்சாரத்தைப் பற்றி சிந்திக்க நிறைய நேரம் செலவிடுகிறேன். சமீபத்தில், எனது பகுப்பாய்வு ஓரளவுக்கு கடுமையானதாக இருந்தது. மிகவும் அழுத்தமான கலாச்சார பிரச்சினைகள் என்னால் தீர்க்க முடியாத பிரச்சினைகள் போல் தெரிகிறது. நான் ஒரு சட்டமன்ற உறுப்பினர், உளவியலாளர் அல்லது சமூக சேவகர் அல்ல. நான் ஒரு மார்க்கெட்டிங் மற்றும் பி.ஆர் நிறுவனத்திற்கான தலைமை மூலோபாய அதிகாரியாக இருக்கிறேன், மேலும் சமீபத்திய பெற்றோருக்குரிய ஆராய்ச்சியைத் தொடர நான் போராடுகிறேன், உலகைக் காப்பாற்றுவதற்கான மிகக் குறைந்த உத்திகள்.
பல நிறுவனத் தலைவர்களும் அவ்வாறே உணர்கிறார்கள் என்று நினைக்கிறேன். எங்கள் வேலை வருவாயை உருவாக்குவது மற்றும் எங்கள் வணிகங்களை வளர்ப்பது America அமெரிக்காவின் மிகப்பெரிய பிரச்சினைகளை சரிசெய்வது வேறு ஒருவரின் வேலை, இல்லையா?
ஆனால், அது மாறிவிடும், அதைப் பார்ப்பதற்கான சரியான வழி இதுவல்ல. வளர்ந்து வரும் ஆராய்ச்சி அமைப்பு, பணியிடமானது உண்மையில் கலாச்சார மாற்றத்தைத் தொடங்குவதற்கான ஒரு யதார்த்தமான இடமாகும் என்பதைக் காட்டுகிறது.
கேலப் பல ஆண்டுகளாக பணியிட ஈடுபாட்டிற்கும் ஒட்டுமொத்த ஆரோக்கியத்திற்கும் இடையிலான உறவை ஆராய்ச்சி செய்து வருகிறார், மேலும் “உயர் நல்வாழ்வு” (வலுவான உறவுகள், நிதிப் பாதுகாப்பு, சொந்தமான உணர்வு) மற்றும் பணியில் “அதிக ஈடுபாடு” கொண்ட ஊழியர்கள் மகிழ்ச்சியாக உள்ளனர் என்று கண்டறியப்பட்டுள்ளது. அதிக நெகிழ்ச்சி, மாற்றத்திற்கு ஏற்றது, மற்றும் தன்னார்வத் தொண்டுக்கு அதிக வாய்ப்புள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஆதரிக்கப்படும் ஊழியர்கள் சிறந்த குடிமக்கள், மேலும் சிறந்த குடிமக்கள் தங்கள் சமூகங்களில் அதிக, நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறார்கள்.
நிச்சயமாக, ஒரு மகிழ்ச்சியான நபர் உலகை மாற்ற மாட்டார் - ஆனால் ஒரு மேலாளர் தனது நல்வாழ்வையும் ஈடுபாட்டையும் ஊக்குவிக்க தனது பங்கைச் செய்ய முடியும். "தலைமை பதவிகளில் உள்ள பலர் மக்கள் வாழ்க்கையில் எவ்வளவு சக்தியையும் செல்வாக்கையும் கொண்டிருக்கிறார்கள் என்பதை உணரவில்லை" என்று தலைமை ஆலோசகரான டேனியல் போசா கூறுகிறார், தீபக் சோப்ராவுடன் தலைவர்கள் எவ்வாறு நல்வாழ்வை மேம்படுத்த முடியும் என்பது பற்றி ஒரு பாடத்திட்டத்தை இணைந்து உருவாக்கியுள்ளார்.
உங்கள் அலுவலகத்தில் நீங்கள் தலைமைப் பாத்திரத்தில் இருந்தால், நீங்கள் எவ்வாறு தொடங்கலாம் என்பது இங்கே:
படி 1: பிரதிபலிக்கவும்
உங்கள் நிறுவனத்தை நீங்கள் கட்டியெழுப்ப, அந்த பதவி உயர்வுக்குச் சென்ற அல்லது இந்த நிர்வாக நிலையை ஏற்றுக்கொண்ட காரணங்களுடன் மீண்டும் இணைக்க வேண்டிய நேரம் இது. ஒரு தலைவராக நீங்கள் எவ்வாறு நினைவுகூரப்பட விரும்புகிறீர்கள்? நீங்கள் எப்படி ஒரு வித்தியாசத்தை உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள்? உங்கள் ஊழியர்களின் வாழ்க்கையை மேம்படுத்தும் வகையில் நீங்கள் எவ்வாறு வழிநடத்த முடியும்?
இன்றுவரை உங்கள் செயல்திறனைப் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள் effective எது பயனுள்ளதாக இருந்தது, எது இல்லை? உங்கள் தலைமை மகிழ்ச்சி, மரியாதை மற்றும் நன்றியுணர்வின் கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு வளர்க்க முடியும்? உங்கள் ஒட்டுமொத்த நல்வாழ்வு இலக்குகளுடன் இணைந்த இலக்குகளை நீங்களே அமைத்துக் கொள்ளுங்கள், அவற்றை உங்கள் தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் இணைத்து, அவற்றை உங்கள் மற்ற இலக்குகளைப் போலவே முக்கியமாக்குங்கள்.
படி 2: அறிவிக்கவும், தணிக்கை செய்யவும், முறைப்படுத்தவும்
நீங்கள் சுய மதிப்பீடு செய்த பிறகு, உங்கள் சொந்த அணியின் ஈடுபாட்டையும் நல்வாழ்வையும் வலுப்படுத்துவதற்கான உங்கள் உறுதிப்பாட்டை முறையாக அறிவிப்பதன் மூலம் தொடங்கவும். திட்டத்தின் துவக்கத்தின் பின்னணியில் உங்கள் குறிக்கோள்களையும் உங்கள் பகுத்தறிவையும் தெளிவாக வரையறுக்கவும். உங்களுக்கு கீழ் பணிபுரியும் நபர்களுடன் உண்மையான மற்றும் திறந்த நேரம் இது.
உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: பணியாளர் நல்வாழ்வு உங்களுக்கு ஏன் முக்கியமானது? உங்கள் சமூகம், உங்கள் நாடு மற்றும் உலகத்தை உங்கள் அமைப்பு எவ்வாறு பாதிக்க விரும்புகிறது? உங்கள் நேர்மையான பதில்களை உங்கள் ஊழியர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
நீங்கள் வெளிப்படையாக சம்பந்தப்பட்டிருப்பது மிகவும் முக்கியமானதாகும். இந்த வகை வேலைகளில் இயற்கையாகவே ஆர்வமுள்ள ஊழியர்களை, எந்த நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல் அடையாளம் கண்டு, ஒரு நல்வாழ்வு குழுவில் சேர அவர்களை அழைக்கவும். சுய அடையாளம் காண அல்லது வேட்பு மனுக்களைக் கேட்க நீங்கள் அவர்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கலாம். குழுவின் நோக்கம் மாறுபட்ட கண்ணோட்டங்களை ஒன்றிணைப்பதாகும், இதன் மூலம் அது எவ்வாறு நடக்கிறது, அடுத்து என்னென்ன படிகள் எடுக்க வேண்டும் என்பதைப் பற்றிய சிறந்த, நேர்மையான புரிதல் உங்களுக்கு இருக்கும்.
படி 3: குழு மதிப்புகளை உருவாக்குங்கள்
உங்கள் குழுவிற்கான முதல் பணி உங்கள் அணிக்கான மதிப்புகளை உருவாக்குவதாக இருக்க வேண்டும். பல நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே மதிப்புகளைக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் அவை பொதுவாக செயல்முறைகள் மற்றும் உயர் மட்ட தத்துவங்களை முறைப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன (அதாவது, “நாங்கள் தைரியமான சிந்தனையைத் தழுவுகிறோம்”). எனவே உங்கள் மக்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதற்கு குறிப்பிட்ட சிலவற்றை நீங்கள் உருவாக்க விரும்புகிறீர்கள்.
உங்கள் நல்வாழ்வு இலக்குகளுடன் நேரடியாக இணைந்த அறிக்கைகளைச் சேர்க்கவும். தயவு மற்றும் இரக்கத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தை நீங்கள் உருவாக்க விரும்பினால், எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் அதை முறையான, கூறப்பட்ட மதிப்புடன் காப்புப் பிரதி எடுக்க வேண்டும்.
படி 4: நேர்மறையான மாற்றத்தை இயக்கு (மற்றும் தேவை)
உங்கள் மதிப்புகள் உண்மையான ஊழியர்களின் நடத்தைக்கு ஒருபோதும் மொழிபெயர்க்காது, அவற்றுக்கு ஏற்ப செயல்படுவதை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் எளிதாக்கும் சூழலை நீங்கள் உருவாக்கவில்லை. எந்தவொரு புதிய முயற்சிகளையும் தொடர மக்களுக்கு பொருத்தமான ஆதாரங்களும் வாய்ப்புகளும் இருப்பது மிகவும் முக்கியமானதாகும்.
ஒவ்வொரு நபரும் தனது வேலையில் ஒரு நோக்கத்தை உணர வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள் என்று சொல்லலாம்: அதை நீங்கள் எவ்வாறு இயக்குவீர்கள்? ஊழியர்கள் அதிருப்தி அடைந்தால் மாற்று பாதைகளை ஆராய அனுமதிக்கிறீர்களா? ஒவ்வொரு நபரின் வேலையும் பெரிய படத்துடன் எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதைப் பார்க்க நீங்கள் உதவுவீர்களா? வீட்டிலிருந்து கொள்கைகளுக்கு மிகவும் நெகிழ்வான வேலைக்கு நீங்கள் வாதிடுவீர்களா? இங்கே சரியான பதில் இல்லை - ஆனால் ஒவ்வொரு மதிப்பும் செயல்முறைகள் மற்றும் நிரல்களால் காப்புப் பிரதி எடுக்கப்பட வேண்டும்.
அதேபோல், உங்கள் புதிய திசையுடன் ஒத்துப்போகாத நடத்தையை தெளிவாக கண்டனம் செய்வது முக்கியம். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் குறிக்கோள்களில் ஒன்று ஆரோக்கியமான வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை மேம்படுத்துவதோடு, 12 மணி நேரம் வேலை செய்யும் ஒருவரை நீங்கள் கண்டால், நீங்கள் உடனடியாக அந்த நடத்தைக்கு தீர்வு காண வேண்டும். (நிச்சயமாக, ஊழியர்களின் நல்வாழ்வை தெளிவாக பாதிக்கும் எந்தவொரு நடத்தையும்-பாகுபாடு, பாலியல், ஓரினச்சேர்க்கை-பொறுத்துக்கொள்ளக்கூடாது.)
படி 5: நிறுவனமயமாக்குதல், அளவிடுதல் மற்றும் சுவிசேஷம் செய்தல்
நீங்கள் மாற்றங்களைச் செய்யக்கூடிய வேகம் கிடைக்கக்கூடிய பட்ஜெட் மற்றும் ஆதாரங்களால் கட்டளையிடப்படும் என்றாலும், உங்கள் கலாச்சார இலக்குகளை ஒரு வெள்ளை பலகையில் எழுதுவதை விட அதிகமாக நீங்கள் செய்ய வேண்டும். முடிந்தால், உங்கள் அணியின் செயல்திறன் மதிப்புரைகளில் நல்வாழ்வை ஒரு அங்கமாக சேர்க்கவும். ஒரு பொறுப்புக்கூறல் முறையை உருவாக்குவது பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள், அது ஊழியர்களின் மகிழ்ச்சியைக் கண்டறிந்து அளவிடும், அத்துடன் உங்கள் கலாச்சாரக் குழுவுக்குத் தேவையான நேரம் மற்றும் கருவிகளைக் கொண்டு அதிகாரம் அளிக்கும்.
உலகின் மிக வெற்றிகரமான மற்றும் செல்வாக்குமிக்க தலைவர்களில் சிலர் (அரியன்னா ஹஃபிங்டன், ரிச்சர்ட் பிரான்சன், மற்றவர்கள்) பெருநிறுவன நல்வாழ்வின் முக்கியத்துவத்தை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள். நீங்கள் ஒரு குழுத் தலைவராக இருந்தால், ஊழியர்களின் நல்வாழ்வில் முதலீடு செய்வது ஒரு மூளையாகும்: செயல்திறனை மேம்படுத்துதல், உற்பத்தித்திறனை அதிகரித்தல், பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வது, சிறந்த திறமைகளை ஈர்ப்பது மற்றும் உலகை மாற்றுவது.
