ஒருமுறை நான் ஒரு எடிட்டரைக் கொண்டிருந்தேன், அவர் சக எடிட்டிங் பற்றி இருந்தார், அதன் காரணமாக, என் சக எழுத்தாளர்களும் நானும் ஒருவருக்கொருவர் துண்டுகளைப் பார்ப்போம், படிப்போம், விமர்சிப்போம் என்று வழக்கமாக எதிர்பார்க்கப்பட்டோம். அவர் எப்போதும் எங்கள் மறுஆய்வு அமர்வுகளை நேர்மையாக இருப்பது எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை ஒரு நீண்ட நினைவூட்டலுடன் தொடங்கினார், கொடூரமாக இருந்தாலும், எங்கள் வர்ணனையுடன். அவரது பகுத்தறிவு? எங்கள் தவறுகளைப் பற்றி இருட்டில் இருப்பதன் மூலம் நாம் நிச்சயமாக சிறந்த எழுத்தாளர்களாக மாற மாட்டோம்.
ஆயினும், உதவி சாரணருக்கான கிரிகோரி சியோட்டியின் கட்டுரையில், இந்த வகையான விமர்சனங்கள் எவ்வாறு மக்கள் கொடுக்க பயப்படுகிறார்கள் - தங்கள் சகாக்களிடம் மிகவும் கடுமையாக இருப்பார்கள் என்ற பயத்தில். "நாங்கள் கவனமாக இல்லாவிட்டால், இந்த எளிமையான சிந்தனை கருணையுடன் இருப்பதன் அர்த்தத்துடன் நன்றாக இருப்பதன் அர்த்தத்தை குழப்பக்கூடும்" என்று சியோட்டி எச்சரிக்கிறார்.
நான் அதைப் பெறுகிறேன். எங்கள் மதிப்புரைகள் எப்போது வேண்டுமானாலும், எனது எதிர்மறையான கருத்துக்களை நீர்த்துப்போகச் செய்ய முயற்சிப்பேன் அல்லது அடியை மென்மையாக்க சாதகமான ஒன்றைச் சேர்ப்பேன். எழுத்து நுகர்வுக்கு வலிமிகுந்ததாக இல்லாவிட்டால், என் எண்ணங்களை நானே வைத்துக் கொள்வதைக் கூட கருத்தில் கொண்டேன். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இவர்கள்தான் நான் நேரத்தை செலவழித்து மகிழ்ந்தேன், யாரோ ஒருவர் கடினமாக உழைத்து அக்கறை கொண்ட ஒரு திட்டத்தின் சிக்கல்களை சுட்டிக்காட்டிய நபராக நான் இருக்க விரும்பவில்லை.
"மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் உதவிக்குறிப்பைத் தொடங்குகிறார்கள், வரையறுக்க முடியாத மென்மையான மொழியைப் பயன்படுத்துவதை நாடுகிறார்கள், ஒரே நோக்கம் மோதலைத் தடுத்து உணர்வுகளை பாதுகாப்பதாகும்" என்று சியோட்டி கூறுகிறார். "உண்மை தவிர்க்க முடியாமல் இனிமையான குவியல்களின் கீழ் புதைக்கப்படுகிறது."
ஒருவரின் உணர்வுகளை நீங்கள் மனதில் கொள்ளும்போது, குறிப்பாக அலுவலகம் போன்ற பலவீனமான இடத்தில் நீங்கள் அந்த வகையான மனநிலையில் விழுவது எளிது. ஒருவரை ஊக்கப்படுத்தும் நபராக யாரும் இருக்க விரும்பவில்லை, அவள் திறமையானவள் அல்ல என்பதைக் குறிக்க, அவளுடைய கேள்வியைத் தானே உருவாக்கிக் கொள்ள. அது ஒரு நல்ல, நல்ல அர்த்தமுள்ள இடத்திலிருந்து வரும் போது, அது இறுதியில் ஒரு சுயநலத்திலிருந்தும் வருகிறது.
உண்மையில், அந்த அமர்வுகளிலிருந்து நான் பெற்ற மிக விமர்சனக் கருத்துக்களும் எனது எழுதும் செயல்முறையை நான் அணுகும் வழியை அடிப்படையில் சவால் செய்தவை-சிறந்தவை. என் சகாக்களின் எழுத்தை சவால் செய்யாமல் அனுமதிப்பது என்பது வளரவும் மேம்படுத்தவும் விரும்பும் படைப்பாளர்களாக அவர்களுக்கு ஒரு அவதூறு செய்வதாகும்.
எனவே, அடுத்த முறை நீங்கள் ஒரு கூட்டத்தில் இருக்கும்போது, கண்டிப்பான கருத்துக்களை வழங்குவதைப் பற்றி நீங்கள் இருமுறை யோசிக்கிறீர்கள், இதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்: ஏதேனும் முடக்கப்பட்டதாக நீங்கள் நினைத்தால், நீங்கள் அதைப் பெறும் ஒரே நபர் அல்ல. தனது விளக்கக்காட்சியில் உள்ள வண்ணங்களை யார் சரிசெய்ய வேண்டும் என்று சொல்வது, அல்லது அவரது சந்திப்புக் குறிப்புகளில் வடிவமைத்தல் அல்லது ஒரு வரைவில் உள்ள யோசனைகளின் அமைப்பு ஆகியவை அந்த நபரை அடுத்த முறை பணியில் சிறப்பாக ஆக்கும்.
இதைத்தான் சியோட்டி ஒரு “உள்ளமைக்கப்பட்ட நல்ல நம்பிக்கை விதி” என்று அழைக்கிறார், இது கருணை கருணை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. ஒரு குழு உறுப்பினரிடமிருந்து கருத்து மற்றும் தீர்ப்பு ஒரு நல்ல இடத்திலிருந்து வருகிறது என்று எல்லோரும் முதன்மையாக கருதினால், கருத்துக்கள் ஒரு நபராக உங்கள் மதிப்பு மற்றும் திறனைப் பற்றி குறைவாகவும், வேலையைப் பற்றியும் அதிகமாக உணரப்படும்.
நிச்சயமாக, இது வெறும் விமர்சனத்தை விட ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை தருகிறீர்கள் என்பதை உறுதிசெய்து கைகோர்த்துச் செல்கிறது. உங்கள் ஃப்ரேமிங் இங்கே எல்லா வித்தியாசங்களையும் ஏற்படுத்தும். எடுத்துக்காட்டாக, “உங்கள் ஸ்லைடுகளில் அதிக கிராபிக்ஸ் சேர்ப்பது மக்களின் கவனத்தைத் தக்கவைக்க உதவும்” என்று சொல்வது “உங்கள் ஸ்லைடுகள் சலிப்பை ஏற்படுத்துகின்றன” என்பதற்குப் பதிலாக, உங்கள் சக ஊழியர் தனது வேலையைப் பற்றி மோசமாக உணராமல் (உங்களுடன் கோபப்படுகிறார்) நேர்மறையான மாற்றங்களைச் செய்ய உதவும்.
உங்கள் குழுவின் மீது உங்களுக்கு கட்டுப்பாடு இல்லை என்றாலும், இந்த வகையான கருத்துக்களை நீங்களே அளிப்பதன் மூலம் இந்த சூழலை ஒரு யதார்த்தமாக்குவதற்கான நகர்வுகளை நீங்கள் செய்யலாம். அந்த வகையில் நீங்கள் "சராசரி" மற்றும் அதிக நேரம் முன்னோக்கி செல்வது பற்றி வலியுறுத்தி குறைந்த நேரத்தை செலவிட முடியும்.
