மகப்பேறு விடுப்புக்கு நான் கிளம்பும்போது பதட்டமாக உணர்ந்தேன். ஆம், முக்கியமாக ஒரு குழந்தையை உலகிற்கு கொண்டு வருவது பற்றி; ஆனால் நான் நேர்மையாக இருந்தால், என் வேலையைப் பற்றியும் ஆச்சரியப்பட்டேன். நான் போகும் போது நான் மாற்றத்தக்கவன் என்பதை எனது குழு உணர்ந்தால் என்ன செய்வது?
எனது பங்கு பற்றி அவர்களிடம் பெரிய வெளிப்பாடுகள் எதுவும் இல்லை என்றாலும், நான் செய்தேன். நான் என் வேலையைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள விரும்புகிறேன் என்று உணர்ந்தேன். உங்கள் வேலையைப் பற்றியும் நீங்கள் அக்கறை கொண்டிருப்பதால், நீங்கள் தலையசைக்கிறீர்கள். ஆனால் நீங்கள் திரும்பி வந்த பிறகு, உங்கள் பணிச்சுமை நீடித்தது அல்ல என்பதை நீங்கள் உணர்ந்தீர்கள், மேலும் உங்கள் சிறந்த நிலைமை முழுநேரத்திலிருந்து பகுதிநேர பாத்திரத்திற்கு மாறுகிறது.
சர்க்கரை கோட்டிங் இல்லை: இது ஒரு பெரிய கேள்வி. உங்கள் அணியில் உள்ள மற்றவர்கள் கூடுதல் வேலையை எடுக்க வேண்டியிருக்கும் (அல்லது ஒரு புதிய வாடகை கூட ஒழுங்காக இருக்கலாம்). நிறுவனத்தின் கொள்கை முதல் குழு அமைப்பு, பட்ஜெட் மற்றும் வளங்கள் வரை உங்கள் கைகளில் இல்லாத காரணிகள் இருக்கும். ஆம், உங்கள் தற்போதைய சுமை உங்களுக்காக வேலை செய்யவில்லை என்று நீங்கள் குறிப்பிட்டவுடன், பதில் இல்லை என்றால் உரையாடல் ஒருபோதும் நடக்கவில்லை என்று நீங்கள் நடிக்க முடியாது.
ஆனால் அது சாத்தியமற்றது என்று சொல்லவும் இல்லை. உங்கள் அணியில் புதிய நபர்கள் சேரலாம், ஜூனியர் உறுப்பினர்கள் பதவி உயர்வு பெறலாம் அல்லது முழுநேர பயிற்சியாளராக வருவார்கள். வேறு எதையும் போல, தெரிந்து கொள்வதற்கான ஒரே வழி கேட்பதுதான்.
நீங்கள் அதையெல்லாம் எடைபோட்டு, யோசனையை ஆராயத் தயாராக இருந்தால் (குறிப்பாக நீங்கள் ஒரு பகுதிநேர பங்கு தேவை என்று முடிவு செய்திருந்தால்), இதைப் பற்றி எப்படிப் போவது என்பது இங்கே:
எப்படி தயாரிப்பது
தொடங்குவதற்கு, உங்கள் பங்கைப் பிரித்து பின்னர் பிரிக்கக்கூடிய வழிகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். இயற்கையாகவே ஒன்றாகச் செல்லும் பணிகளையும், வேறொருவர் சமமாகச் செய்ய முடியும் என்று நீங்கள் கருதும் பணிகளையும், அதே போல் நீங்கள் கூடுதல் சூடான உடலாக இருக்கும் எந்த குழு முயற்சிகளையும் பட்டியலிடுங்கள். இல்லை, நீங்கள் வைத்திருக்க விரும்புவதைத் திட்டவட்டமாக திட்ட பட்டியலுடன் உங்கள் முதலாளியை அணுக விரும்பவில்லை; ஆனால் உங்கள் பயிற்சியை எவ்வாறு இரண்டாகப் பிரிப்பீர்கள் என்பதைப் பற்றி ஆக்கப்பூர்வமாக சிந்திக்க இந்த பயிற்சி உதவும்.
எடுத்துக்காட்டாக, எனது தற்போதைய தலைப்பில் “எழுத்தாளர் / ஆசிரியர்” அடங்குவார், எனவே அந்த இரண்டு சொற்களையும் பிரிப்பதை நான் விரும்புவேன் என்பது மிகவும் உள்ளுணர்வாகத் தோன்றுகிறது, எனவே எனது மேலாளர் அனுபவமுள்ள ஒருவரை ஒரு எழுத்தாளர் அல்லது ஆசிரியராகக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், இரண்டிற்கும் மாறாக, இதற்கு அதிக திறன்கள் தேவை.
நிச்சயமாக, மற்ற தலைப்புகள் அவ்வளவு தெளிவாக இல்லை. முந்தைய வேலையில், நான் ஒரு நிரல் மேலாளராக இருந்தேன், பட்டதாரி மாணவர்களைச் சேர்ப்பது மற்றும் நேர்காணல் செய்வது, அவர்களை கூட்டாளர் அமைப்புகளுக்கு குறிப்பிடுவது, மற்றும் அவர்களின் கூட்டுறவு ஆண்டுகளில் தன்னார்வலர்களுடன் ஒருங்கிணைப்பது. நான் வெளியேறியதிலிருந்து, இந்த வேலை அணி முழுவதும் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, எனவே ஒரு நபர் கூட்டுறவு முதல் தொழில் வாழ்க்கை வரையிலான திட்டங்கள் முழுவதும் தன்னார்வலர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் இடமாகும், மற்றொருவர் அனைத்து விண்ணப்பதாரர்களுக்கும் சென்றடைகிறார்.
வெறுமனே, உங்கள் பாத்திரத்தின் ஒரு பெரிய பகுதியை நீங்கள் கொண்டு வருவீர்கள், அது வேறொருவரை (உள் அல்லது வெளிப்புறமாக) சமமாகச் செய்வதை நீங்கள் முன்கூட்டியே எதிர்பார்க்கலாம். மற்ற பாதி, நீங்கள் வைத்திருக்க விரும்பும் பாதி, நீங்கள் சிறந்து விளங்க வேண்டும்.
உங்கள் சிறப்புத் திறன்களைப் பற்றியும், கடந்த கால செயல்திறன் மதிப்புரைகளில் உங்கள் முதலாளி பாராட்டியதைப் பற்றியும் சிந்தியுங்கள். உங்கள் வாதத்திற்கான அடித்தளம் இதுதான்: நீங்கள் தக்க வைத்துக் கொள்ளும் பணிக்கு நீங்கள் அதிக மதிப்பைச் சேர்ப்பீர்கள், உங்களை நிலைநிறுத்துவதும், குழு அமைப்பை மாற்றுவதும் உங்களை மாற்றுவதை விட சிறப்பாக இருக்கும்.
என்ன சொல்ல
இது இப்படி தெரிகிறது:
இது உங்கள் முதலாளியுடன் பேசுவது எளிதான பேச்சு அல்ல என்பது உண்மைதான். ஆனால் நீங்கள் உங்கள் பங்கை முற்றிலும் மாற்ற வேண்டிய முடிவுக்கு வந்திருந்தால், அதை ஒட்டிக்கொண்டு உங்களை பைத்தியம் பிடித்ததை விடவும், அல்லது உங்கள் இழப்புகளை குறைத்து நேராக வேலை தேடலில் குதிப்பதை விடவும் இது எளிதானது.
எனவே, நன்கு தயாரிக்கப்பட்ட மற்றும் நேர்மறையான, ஒத்துழைப்பு மனப்பான்மையுடன் செல்லுங்கள்: நீங்கள் தேடும் சரியான பாத்திரத்தை நோக்கி பந்தை உருட்டலாம்.
