நீங்கள் ஒரு இறுக்கமான பட்ஜெட்டை இயக்கும் மேலாளராக இருக்கும்போது, பண வெகுமதிகளும் போனஸும் நீங்கள் குறைக்கக்கூடிய முதல் விஷயங்கள். துரதிர்ஷ்டவசமாக, அந்த வெட்டுக்கள் உங்கள் ஊழியர்களின் மன உறுதியையும், உற்பத்தித்திறனையும், அவர்களின் வேலையில் ஒட்டுமொத்த பெருமையையும் ஏற்படுத்தும் - குறிப்பாக உங்கள் சிறந்த நடிகர்களுக்கு.
ஆனால் பணம் உங்கள் ஒரே ஆதாரமாக இருக்க வேண்டியதில்லை. ஒரு பணியாளர் வெகுமதி முறையை உருவாக்குவதில் ஒரு சிறிய படைப்பாற்றல் நீண்ட தூரம் செல்லக்கூடும், இது உங்கள் செலவுகளைக் குறைத்துக்கொள்ளும் போது மன உறுதியை அதிகரிக்கும்.
வெகுமதி முறையின் குறிக்கோள்கள் உங்கள் ஊழியர்களின் சாதனைகளை ஒப்புக்கொள்வதும், நல்ல வேலையைத் தொடர அவர்களை ஊக்குவிப்பதும், உங்கள் மற்ற குழு உறுப்பினர்களும் இதைச் செய்ய ஊக்குவிப்பதும் ஆகும். வங்கியை உடைக்காமல் இந்த பெட்டிகள் அனைத்தையும் சரிபார்க்கும் சில யோசனைகளைப் படிக்கவும்.
1. இருப்பு அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதிகள்
உத்தியோகபூர்வ ஊழியரான “ஆல் ஸ்டார்” திட்டத்தை உருவாக்குவது உங்கள் சிறந்த நடிகர்களை தவறாமல் அங்கீகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், மற்ற ஊழியர்களுக்கு உங்களை ஈர்க்கும் விஷயங்களைப் பற்றிய ஒரு பார்வையை அளிப்பதற்கும் ஒரு சிறந்த வழியாகும். ஒவ்வொரு வாரமும் அல்லது இரண்டு நாட்களும் ஒரு குறிப்பிட்ட தேதியிலும் நேரத்திலும், அதற்கு மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் சென்ற ஒரு பணியாளரைத் தேர்ந்தெடுத்து, அதற்காக ஆல் ஸ்டார் ஒரு அந்தரங்க கூச்சலைக் கொடுங்கள்: ஒன்று குழு மின்னஞ்சல் வழியாகவோ, வகுப்புவாத புல்லட்டின் குழுவில் அல்லது ஒரு குழுவில் சந்திப்பு, இந்த ஊழியர் என்ன செய்தார், அது ஏன் அருமையாக இருந்தது என்பதைப் பகிரவும்.
கலவையில் நீங்கள் ஒரு சிறிய பண ஊக்கத்தொகையைச் சேர்க்க முடிந்தால், ஒரு காலாண்டு ரேஃப்பலைத் தொடங்குங்கள், அதில் அனைத்து நட்சத்திர வெற்றியாளர்களும் ஒரு உணவகத்திற்கு பரிசு அட்டை, ஒரு பெரிய நிகழ்விற்கான டிக்கெட்டுகள் அல்லது ஒரு சுவையான மதிய உணவை வெல்லும் வாய்ப்பைப் பெறலாம். அலுவலகம். காலாண்டு பரிசுடன் பணமில்லாத ஊக்கத்தொகையை (பிரத்தியேகமான “ஆல் ஸ்டார்” தலைப்பு) கலப்பதன் மூலம், நீங்கள் நிலையான உந்துதலை உருவாக்குகிறீர்கள் - இவை அனைத்தும் உங்கள் பட்ஜெட்டில் தாக்கத்தை கட்டுப்படுத்துகின்றன.
2. அந்தஸ்தில் அதிகரிப்பு கொடுங்கள்
நீங்கள் போனஸ் அல்லது உயர்வுகளை வழங்க முடியாதபோது, நிலை அதிகரிப்பு (அதிகரித்த முடிவெடுக்கும் திறன்கள் அல்லது உயர் மட்ட பொறுப்புகள் முதல் தலைப்பு மாற்றங்கள் வரை எதுவும்) உங்கள் ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க இன்னும் உற்சாகமான வழியாகும். உங்கள் நிறுவனத்தின் அதிகாரப்பூர்வ பதவி உயர்வு அட்டவணைக்கு வெளியே சிந்திக்க மறக்காதீர்கள்: ஒருவரின் தலைப்புக்கு “மூத்தவர்” அல்லது “முன்னணி” சேர்க்கலாமா அல்லது உங்கள் நட்சத்திர ஊழியர் ஒரு குழு அல்லது திட்டக் குழுவின் தலைவரை பெயரிட முடியுமா?
இந்த வகையான “பதவி உயர்வுகள்” உங்கள் ஊழியர்களின் தொழில் முன்னேற்றத்திற்கு பங்களிப்பதற்கும், அதிக உந்துதலையும் அதிகாரத்தையும் உணர உதவுவதற்கும், அவர்களுடைய சக ஊழியர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து அதிக மரியாதை பெறுவதற்கும் ஒரு சிறந்த வழியாகும். (இருப்பினும், அதிக தூரம் செல்லக்கூடாது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் matching பொருந்தக்கூடிய கூடுதல் ஊதியம் இல்லாமல் ஒருவருக்கு கூடுதல் பொறுப்பைக் கொடுப்பது என்பது நீங்கள் செல்லும் ஊக்கமளிக்கும் வெகுமதி அல்ல.)
3. நாணயமற்ற சலுகைகளை கொடுங்கள்
ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் ஒரு சிறந்த பார்வை, ஒரு நிர்வாக பார்க்கிங் இடம், அல்லது வீட்டிலிருந்து சலுகைகள் பெற்ற அலுவலகம் என சில சலுகைகளைப் பெற்றிருக்கலாம். எனவே, நிறுவன நிதியைத் தோண்டாமல் ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளிப்பதைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்கும்போது, நீங்கள் எவ்வாறு செல்வத்தை பரப்ப முடியும் என்பதைக் கவனியுங்கள். உற்பத்தித்திறனை பாதிக்காமல் தற்காலிகமாக உங்கள் சிறந்த நடிகர்களுக்கு வழங்கக்கூடிய ஒரு பெர்க்கைத் தேர்வுசெய்து, அதை யார் சம்பாதிக்கிறார்கள் என்பதை அளவிடுவதற்கான வழியைத் தீர்மானிக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒவ்வொரு மாதத்தின் முடிவிலும் உங்கள் வாடிக்கையாளர் சேவை கணக்கெடுப்பில் அதிக மதிப்பெண் பெறும் ஊழியர் வீட்டிலிருந்து சில வேலைகளைப் பெறலாம், “இலவச” நாள் விடுமுறை எடுக்கலாம் அல்லது உங்கள் அலுவலகத்திலிருந்து ஒரு வெள்ளிக்கிழமை வேலை செய்யலாம்.
4. அவற்றின் சுமைகளை இலகுவாக்குங்கள்
மாற்றாக, உங்கள் ஊழியர்கள் முடிக்க வேண்டிய கடினமான திட்டங்களை நீங்கள் காணலாம்-விரிதாள்களை சமநிலைப்படுத்துதல், அறிக்கைகளை இயக்குதல், எழுதுதல் செய்தல் - மற்றும் ஒரு நாளைக்கு அந்தப் பொறுப்பை அவர்களின் தோள்களில் இருந்து எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் (மீண்டும், வென்ற பணிகளுக்கு இடமாற்றத்தை நீங்கள் கட்டுப்படுத்துவதை உறுதிசெய்கிறீர்கள் ' குழப்பமடையவோ, உற்பத்தித்திறனைத் தடுக்கவோ அல்லது உங்கள் தட்டில் அதிகமாக வைக்கவும்). ஊழியர்களுக்கு ஒரு குறிக்கோளைக் கொடுங்கள், அதை யார் அடைந்தாலும் முதலில் தங்களுக்கு மிகவும் பிடித்த பணியைத் தேர்ந்தெடுத்து நாள் அல்லது வாரத்தில் உங்களிடம் ஒப்படைக்க வேண்டும் என்பதை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். ஒரு இலகுவான தட்டின் கலவையும், முதலாளி ஒரு அணி வீரர் என்பதை அறிந்துகொள்வதும் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நம்பமுடியாத சக்திவாய்ந்த உந்துதலாக இருக்கும்.
பட்ஜெட் பணியாளர் அங்கீகாரத்தின் வழியில் வரும்போது, உங்கள் பணியாளர்கள் அதிகரித்த அங்கீகாரம், தலைப்பு புடைப்புகள் அல்லது சில கூடுதல் சலுகைகள் மற்றும் வேடிக்கையாக இருந்தாலும் அதை ஆழமாக ஆராயுங்கள். பெட்டியின் வெளியே சிந்திக்க இந்த நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், உங்கள் பட்ஜெட்டைக் கஷ்டப்படுத்தாமல் உங்கள் தொழிலாளர்களை உந்துதலாக வைத்திருக்கும் ஒரு பணியாளர் வெகுமதி முறையை நீங்கள் உருவாக்க முடியும்.
