ஊழியர்களைக் கேட்க நேர்காணல் கேள்விகளில் இருந்து வெளியேறவும் - அருங்காட்சியகம்

அதை நேசிக்கவும் அல்லது வெறுக்கவும் (எங்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் அதை வெறுக்கிறீர்கள்), நீங்கள் இப்போதெல்லாம் ஊழியர்களை இழக்கப் போகிறீர்கள்.

மேலும், விற்றுமுதல் விழுங்குவதற்கு சற்றே மிருகத்தனமான மாத்திரையாக இருக்கும்போது, ​​அந்த குழு உறுப்பினர் தனது மேசையை மூட்டை கட்டிவிட்டு, அலுவலக கதவை வெளியே நடத்துவதற்கு முன்பு நீங்கள் கவனித்துக் கொள்ள வேண்டிய கடைசி விஷயம் இன்னும் உள்ளது: வெளியேறும் நேர்காணல்.

உறுமல், இல்லையா? இந்த இறுதி உள்ளிருப்புக்களை முதலாளிகளும் பணியாளர்களும் ஒரே மாதிரியாகப் பயப்படுகிறார்கள், அங்கு நீங்கள் எதைச் சிறப்பாகச் செய்தீர்கள், எது சிறப்பாக இருந்திருக்கலாம். ஆனால், ஒரு முதலாளியாக, முன்னோக்கி நகர்வதை மேம்படுத்துவதற்கு நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய மதிப்புமிக்க கருத்துக்களைச் சேகரிப்பதற்கான சிறந்த வாய்ப்பு எதுவுமில்லை என்பதையும் நீங்கள் அறிவீர்கள் - உங்களுக்கு என்ன கேட்க வேண்டும் என்று உங்களுக்குத் தெரியும்.

அதிர்ஷ்டவசமாக, அந்த கடைசி பகுதிக்கு நாம் உதவலாம். உங்கள் இறுதி, பிட்டர்ஸ்வீட் விடைபெறுவதற்கு முன்பு ஊழியர்களிடம் கேட்பதை உறுதி செய்ய வேண்டிய 10 வெளியேறும் நேர்காணல் கேள்விகள் இங்கே.

1. நீங்கள் ஏன் வெளியேறுகிறீர்கள்?

வெளியேறும் நேர்காணல் உருளும் நேரத்தில் நீங்கள் ஏற்கனவே அறிந்திருக்கக்கூடிய கேள்விகள் மற்றும் போல்ட் கேள்விகளில் இதுவும் ஒன்றாகும். இருப்பினும், பிற கேள்விகளுக்குச் செல்வதற்கு முன், அந்த ஊழியர் தனது தற்போதைய நிலையை ஏன் விட்டுவிடுகிறார் என்பதில் நீங்கள் தெளிவாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறீர்கள்.

அவருக்கு வேறு இடத்தில் ஒரு சிறந்த வாய்ப்பு (அல்லது அதிக ஊதியம்) வழங்கப்பட்டதா? தனிப்பட்ட காரணங்களுக்காக அவர் இடமாற்றம் செய்ய வேண்டுமா? அவர் ஒரு தொழில் மாற்றத்தை முழுவதுமாக மாற்ற விரும்பினாரா?

இந்த ஒரு எளிய மற்றும் நேரடியான வரியில் தொடங்கி, மீதமுள்ள நேர்காணலின் மூலம் நீங்கள் வெற்றிகரமாக செல்ல வேண்டிய சூழலுடன் உங்களைத் தூண்டும்.

2. இந்த புதிய வேலையை ஏற்க உங்களை வழிநடத்திய மிகப்பெரிய காரணி எது?

இந்த கேள்வி முதல் விஷயத்திற்கு ஒத்ததாக இருக்கும்போது, ​​இது ஒரு படி மேலே சென்று, உங்கள் தக்கவைப்பு முயற்சிகளை மேம்படுத்த உங்கள் விளையாட்டை முடுக்கிவிட வேண்டிய ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதி இருக்கிறதா என்பதை அடையாளம் காண உதவுகிறது.

இந்த வேலை உங்கள் அலுவலகத்தில் சாத்தியம் என்று அவர் நினைக்காத முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்பை வழங்கியதாக அந்த ஊழியர் குறிப்பிடுகிறார்-அதாவது வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான உள் பாதைகளை நீங்கள் இன்னும் தெளிவாக தெளிவுபடுத்த வேண்டும். அல்லது, சம்பளத்தை கடக்க மிகவும் நன்றாக இருந்தது என்று அவர் விளக்குகிறார் your உங்கள் இழப்பீட்டு கட்டமைப்பை நீங்கள் இன்னொரு முறை பார்க்க வேண்டியிருக்கும் என்பதைக் குறிக்கிறது.

இங்கே நினைவில் கொள்ள வேண்டிய முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் தற்காப்பு அல்லது வாதத்தை பெறக்கூடாது. நீங்கள் கேள்வி கேட்டால், நேர்மையான பதிலைப் பெற நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்.

3. இங்கே உங்கள் நிலை பற்றி உங்களுக்கு மிகவும் பிடித்தது என்ன?

வெளியேறும் நேர்காணல்கள் பெரும்பாலும் இரக்கமற்ற பின்னூட்டங்களை சேகரிக்கும் அமர்வுகளைப் போல உணர முடியும் என்றாலும், அந்த ஊழியர் மிகவும் ரசித்ததைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் ஒரு சிறிய நல்ல செய்தி மற்றும் நேர்மறைத் தன்மையைத் தெளிப்பதில் தவறில்லை.

இந்தத் தகவல் அந்த குறிப்பிட்ட பதவியின் சிறப்பம்சங்களைப் பற்றிய சில உள் நுண்ணறிவை உங்களுக்கு வழங்கும் you நீங்கள் வேலை விளக்கத்தை உருவாக்கி புதிய வேட்பாளர்களை நியமிக்கும்போது இது உதவியாக இருக்கும்.

4. இங்கே உங்கள் நிலையைப் பற்றி நீங்கள் அதிகம் விரும்பவில்லை?

அந்த கேள்வியின் உரையாடல் கேட்பது போல் வேடிக்கையாக இருக்காது, ஆனால் அது சமமாக மதிப்புமிக்கதாக இருக்கலாம்.

அந்த ஊழியர் தனது நேரத்தின் பெரும்பகுதி நிர்வாக வேலை அல்லது அதிகாரத்துவ தலைவலிக்காக செலவிடப்பட்டதாக உணர்ந்தாரா? அல்லது, அவருக்கு பல தலைவர்கள் அல்லது மேலாளர்கள் அவருக்கு வழிகாட்டுதல்களைக் கொடுத்திருக்கிறார்களா?

இந்த கேள்விக்கு உங்கள் பணியாளரின் பதில், அந்த நிலைக்கு ஏதேனும் மாற்றங்கள் செய்யப்பட வேண்டுமா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டிய தகவலை வழங்கும் it அதை நிரப்ப நடவடிக்கை எடுப்பதற்கு முன்.

5. உங்கள் மேலாளருடனான உங்கள் உறவை எவ்வாறு விவரிப்பீர்கள்?

மக்கள் மேலாளர்களை விட்டு வெளியேறுகிறார்கள், நிறுவனங்களை அல்ல என்று நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கலாம். எனவே, அந்த ஊழியர் தனது துறைத் தலைவருடனான மாறும் தன்மையைப் பற்றி என்ன நினைத்தார் என்பதைப் பற்றிய சில நுண்ணறிவைப் பெறுவது முக்கியம்.

இந்த கேள்வி ஊழியருக்கு பதிலளிக்க கடினமான ஒன்றாகும். எந்தவொரு நரம்புகளையும் எளிதாக்குவதற்கு, இந்த விசாரணையின் நோக்கம் யாரையும் பஸ்ஸுக்கு அடியில் வீசுவதல்ல என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள். அதற்கு பதிலாக, உங்கள் தலைமைக் குழு வெற்றிபெறுவது பற்றியும் எதிர்காலத்தில் அவர்கள் எதை மேம்படுத்தலாம் என்பதையும் புரிந்துகொள்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளீர்கள்.

6. உங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்ய நீங்கள் போதுமான அளவு ஆயத்தமாக இருந்தீர்கள் என்று நினைக்கிறீர்களா?

மிகவும் வெற்றிகரமான ஊழியர்கள் தங்கள் பதவிகளில் ஆதரவையும், ஊக்கத்தையும், படித்தவர்களையும் உணர்கிறார்கள். அந்த காரணத்திற்காக, உங்கள் நிறுவனம் அந்த விஷயத்தில் எவ்வாறு அளவிடுகிறது என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

அந்த அணி உறுப்பினர் தனக்கு முழுமையான பயிற்சி அளிக்கப்படவில்லை, அதற்கு பதிலாக ஓநாய்களுக்கு தூக்கி எறியப்பட்டதாக உணர்ந்தாரா? காலாவதியான தொழில்நுட்பத்தால் அவர் விரக்தியடைந்தாரா அல்லது தொடர்பு கொள்ளாத மேற்பார்வையாளரா?

மீண்டும், இது உங்களிடம் இருப்பதற்கான முக்கியமான தகவல், இதன்மூலம் எந்தவொரு புதிய ஊழியர்களுக்கும் மாற்றத்தை மிகவும் எளிதாக்க முடியும்.

7. இந்த வேலை உங்கள் திறன்கள் மற்றும் தகுதிகளுடன் எவ்வாறு பொருந்தியது?

இந்த ஊழியர் தனது சொந்த அனுபவம் மற்றும் திறன்களுடன் தனது நிலைப்பாடு நன்கு பொருந்தியதாக உணர்ந்தாரா? அல்லது, தனக்கு சில திறன்கள் அல்லது நிபுணத்துவத்தின் பகுதிகள் முற்றிலும் புறக்கணிக்கப்பட்டவை அல்லது பயன்படுத்தப்படாதவை என அவள் உணர்ந்தாளா?

வேலையின் உண்மையான தகுதிகளில் கவனம் செலுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், இந்த வேலை அவளுடைய தனிப்பட்ட குறிக்கோள்களுக்கும் விருப்பங்களுக்கும் பொருந்துமா என்பதைக் கண்டறிய நீங்கள் கொஞ்சம் ஆழமாக தோண்டலாம். அந்த வகையில், உங்கள் ஊழியர்களை நன்கு புரிந்துகொள்ள நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய படிகள் உள்ளனவா என்பதை நீங்கள் கண்டறியலாம் then அதன்படி அவர்களின் வாழ்க்கைப் பாதைகளை சரிசெய்யவும்.

8. இந்த நிறுவனம் மேம்படுத்த என்ன மூன்று விஷயங்களைச் செய்ய முடியும்?

இந்த கேள்விகள் அனைத்தும் உங்கள் நிறுவனம் சில மாற்றங்களைச் செய்யக்கூடிய பகுதிகளைத் தோண்டி எடுக்க உதவுகையில், இந்த வரியில் அதன் இதயத்திற்கு நேராக கிடைக்கிறது.

ஊழியர்கள் பதிலளிக்க தயங்கும் மற்றொரு விஷயம் இதுவாக இருக்கலாம் என்று முன்னரே எச்சரிக்கையாக இருங்கள் (குறிப்பாக பாலங்களை எரிக்க வேண்டாம் என்று நிபந்தனை விதிக்கப்படும் போது!).

எவ்வாறாயினும், இதுபோன்ற ஒன்றைச் சொல்வதன் மூலம் உங்களை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு பகுதியை முதலில் பரிந்துரைப்பதன் மூலம் சில பதற்றத்தைத் தணிக்க நீங்கள் உதவலாம்: “எடுத்துக்காட்டாக, குறுக்குத் துறை திட்டங்கள் மற்றும் முயற்சிகள் குறித்து அனைவருக்கும் தகவல் தெரிவிக்கும் ஒரு சிறந்த வேலையை நாங்கள் செய்ய முடியும் என்று நான் நினைக்கிறேன். நீங்கள் என்ன நினைக்கறீர்கள்? நாங்கள் மேம்படுத்தலாம் என்று நீங்கள் நினைக்கும் மூன்று முக்கிய விஷயங்கள் யாவை? ”

9. உங்கள் மாற்றீட்டில் நாங்கள் என்ன முக்கிய திறன்கள் மற்றும் தகுதிகளைக் காண வேண்டும்?

அதை நிரப்பிய நபரை விட அந்த நிலைக்கு என்ன தேவை என்பதில் யாருக்கும் அதிக நுண்ணறிவு இல்லை. எனவே, அவரது காலணிகளில் காலடி எடுத்து வைக்கும் வேட்பாளரை நீங்கள் தேட வேண்டும் என்று அவர் என்ன நினைக்கிறார் என்று கேட்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

இந்த ஆலோசனையுடன், நீங்கள் வேலை விளக்கத்தில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள தேவைகளை சரியான முறையில் வடிவமைக்க முடியும், அதே போல் அந்த திறந்த பாத்திரத்திற்கு சிறந்த பொருத்தமாக இருக்கும் விண்ணப்பதாரர்களிடமும் பூஜ்ஜியமாக இருக்கும்.

10. இதை வேலை செய்ய சிறந்த இடமாக பரிந்துரைக்கிறீர்களா?

நேர்காணலை மூடுவதற்கு இது பயன்படுத்த ஒரு சிறந்த கேள்வி, ஏனெனில் இது ஏற்கனவே விவாதிக்கப்பட்ட எல்லாவற்றையும் சுருக்கமாகக் கூறுகிறது.

நீங்கள் இங்கே ஒரு உண்மையான பதிலைப் பெறுவீர்களா? நேர்மையாக, எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை. ஆனால், வேறொன்றுமில்லை என்றால், உங்கள் ஊழியர் ஒரு தட்டையான “இல்லை” என்று கொடுக்க மாட்டார். அதற்கு பதிலாக, உங்கள் அலுவலக சூழலில் செழித்து வளரும் என்று அவர் நினைக்கும் நபர்களைப் பற்றிய சில விவரங்களை அவர் பகிர்ந்துகொள்வார்.

வெளியேறும் நேர்காணல்கள் மிகவும் மோசமாக இருக்கும். ஆனால், அவை உங்கள் அலுவலகத்தை விட்டு வெளியேறும் நபர்களிடமிருந்து சில பயனுள்ள கருத்துகளைப் பெறுவதற்கான ஒரு மதிப்புமிக்க வாய்ப்பாகும் என்ற உண்மையை மாற்றாது.

இந்த 10 வெளியேறும் நேர்காணல் கேள்விகளை எளிதில் வைத்திருங்கள், மேலும் நீங்கள் ஒரு உற்பத்தி மற்றும் பயனுள்ள உரையாடலை வழிநடத்த முடியும், இது தேவையான முன்னேற்றங்களை முன்னோக்கி நகர்த்த உங்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கும் (இதன் விளைவாக, உங்கள் வருவாயைக் குறைக்கும்!).