நாங்கள் எங்கள் நேரத்தை வேலையில் செலவிடுகிறோம், அது வசதியாக இருப்பது முக்கியம். வீட்டிலிருந்து வீட்டிலிருந்து விலகி இருக்கக்கூடாது அல்லது உங்கள் கால்களை உதைக்க முடியாது, ஆனால் நீங்களே தாராளமாக உணரக்கூடிய இடம்.
எனவே நீங்கள் ஒரு வேலையைத் தேடும்போது, உங்களை நேர்காணல் செய்வது போலவே நிறுவனத்தையும் நேர்காணல் செய்ய விரும்புகிறீர்கள். உங்களுக்கு முக்கியமான தலைப்புகளில் குழுவுக்கு ஒத்த மதிப்புகள் மற்றும் பார்வைகள் இருப்பதை உறுதிசெய்வது, நீங்கள் சேர்ந்தவர் போல உணர நீண்ட தூரம் செல்லலாம்.
ஜப்பானின் பிளாக்ராக் மனிதவளத் தலைவரும், ஆசியா பசிபிக் நிறுவனத்திற்கான டேலண்ட் மேனேஜ்மென்ட்டின் இணைத் தலைவருமான ஜோ குரோலி, 2007 ஆம் ஆண்டில் தொடங்குவதற்கு முன்பு தனது வருங்கால முதலாளியிடம் நிறைய கேள்விகளைக் கொண்டிருந்தார்.
அவர் வெளிப்படையாக ஓரினச்சேர்க்கையாளராக வெற்றிபெறக்கூடிய இடமா? அமைப்பு தனது LGBTQ ஊழியர்களை கவனமாக கவனித்துக்கொண்டதா? மற்ற LGBTQ தலைவர்கள் இருந்தார்களா?
மிக முக்கியமாக, "நான் வேலையில் இருக்க முடியுமா?"
உங்கள் முழு சுயத்தையும் வேலைக்கு கொண்டு வருதல்
ஒரு உள்ளடக்கிய பணியிடத்தில், உங்கள் வார இறுதியில் நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள் என்று ஒரு சக ஊழியர் உங்களிடம் கேட்கும்போது நேர்மையாக பதிலளிப்பது எவ்வளவு முக்கியமானது என்பதை எளிதில் எடுத்துக்கொள்வது எளிது.
"ஓ, நிச்சயமாக, " என் கூட்டாளியும் நானும் இறுதியாக ராமன் நிரப்பப்பட்ட டோனட்டுகளுக்கு சேவை செய்யும் இடத்தை சோதித்தோம்! இது அருவருப்பானது! "
ஆனால் உங்கள் அன்புக்குரியவரை அலுவலக விடுமுறை விருந்துக்கு அழைத்துச் செல்வது அல்லது உங்கள் மேசையில் அவர்களைப் படம் வைத்திருப்பது போன்ற எளிமையான ஒன்று கூட மிகவும் அர்த்தமுள்ளதாக மாறும்.
"நான் பல ஆண்டுகளாக ஆலோசனையில் இருந்தேன், உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பற்றி யாரும் கவலைப்படவில்லை" என்று ஜோ கூறுகிறார். அவர் அடுத்த கிக் செல்லுமுன் ஆறு மாதங்கள் முதல் ஒரு வருடம் வரை எங்கும் ஒரு வேலையில் இருப்பார். அதுதான் இயல்பு ஆலோசனை, ஆனால் அவர் இன்னும் நிரந்தர ஒன்றைத் தேடிக்கொண்டிருந்தார். பிளாக்ராக்கிற்கு பாய்ச்சல் பற்றி தனது எதிர்கால சகாக்களுடன் பேசும்போது, அது ஏற்றுக்கொள்ளும் இடம் என்று அவருக்குக் கூறப்பட்டது.
லண்டனில் உள்ள பிளாக்ராக்கின் நிர்வாக இயக்குநரும் ஐஷேர்ஸ் மார்க்கெட்டிங் தலைவருமான களிமண் ஹக்லாண்ட் ஒப்புக்கொள்கிறார். "எனக்கு மிகவும் ஆதரவான குடும்பம் மற்றும் நண்பர்கள் இருந்தனர், " என்று அவர் 18 வயதில் வெளியே வருவதைப் பற்றி கூறுகிறார். "நான் ஓரின சேர்க்கையாளராக இருப்பது ஒருபோதும் ஒரு பிரச்சினையாக இருக்கவில்லை."
"என் மனதில் என்ன ஊடுருவியது என்று நான் நினைக்கிறேன், நான் ஓரின சேர்க்கையாளராக இருப்பதை ஒருபோதும் ஒரு பிரச்சினையாக இருக்க அனுமதிக்க மாட்டேன். ஆகவே, ஒரு நிறுவனத்தில் நான் பணிபுரிவது சரியாக உணரவில்லை, அது சரியான நிறுவனம் அல்ல எனக்காக."
மாற்றத்திற்கு திற
டிசம்பர் 2007 இல் ஜோ தொடங்கியபோது, அவர் OUT நெட்வொர்க்கில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டார். LGBTQ ஊழியர்களுக்காக மட்டுமல்ல, அவர்களின் பாலின பாலின கூட்டாளிகளுக்காகவும் சமூகத்தை உருவாக்கியது.
ஆரம்பத்தில், OUT நெட்வொர்க் நிறுவனத்தின் எல்ஜிபிடிகு ஊழியர்கள் தங்கள் திருமணங்களின் சட்டபூர்வமான நிலை காரணமாக அவர்களின் பாலின பாலின சக ஊழியர்களைப் போலவே அதே சுகாதார நலன்களைப் பெற முடியவில்லை என்பதை அங்கீகரித்தது. ஒரே பாலின திருமணங்களில் பணியாற்றும் ஊழியர்கள் மற்றும் நீண்டகால உறவுகளில் இருக்கும் தம்பதிகள் கூட தங்கள் காப்பீட்டின் கீழ் இருப்பதை பிளாக்ராக் உறுதி செய்தார். "எனது நிறுவனம் இதை ஒரு சிந்தனைமிக்க மற்றும் நிதிக் கண்ணோட்டத்தில் முன்கூட்டியே அணுகுவதைப் பார்த்து நான் பெருமிதம் அடைந்தேன், ஆனால் எது சரி எது தவறு என்ற கண்ணோட்டத்திலிருந்தும்" என்று ஜோ கூறுகிறார்.
ஜோ மற்றும் களிமண் இருவரும் முறையே தத்தெடுப்பு மற்றும் வாடகைத் திறனை ஆராய விரும்பியபோது, தங்கள் கணவர்களுடன், பிளாக்ராக் அவர்களுக்கு வேலையிலிருந்து தேவையான நேரத்தை வழங்கினார். களிமண் விஷயத்தில், நிறுவனம் ஒரு குழந்தையை இந்த உலகத்திற்கு கொண்டு வருவதற்கு வெவ்வேறு வழிகள் உள்ளன என்பதை பிரதிபலிக்க நிறுவனம் தனது பெற்றோர் விடுப்புக் கொள்கையை மீண்டும் எழுதியது.
இந்த நிகழ்வுகள் அனைத்து முதலாளிகளுக்கும் ஒரு முக்கியமான பயணத்தை அளிக்கின்றன என்று களிமண் நம்புகிறது: பணியிடத்தில் உள்ள இளைய தலைமுறையினர் தாங்கள் பணிபுரியும் நிறுவனம் பன்முகத்தன்மையையும் சேர்ப்பையும் முன்னுரிமையாக மாற்றும் என்று எதிர்பார்க்கிறார்கள்.
"அது சரியாக இல்லாவிட்டால் அவர்கள் வெளியேறுவார்கள், " என்று அவர் விரிவாகக் கூறுகிறார். "இந்த உரிமையைப் பெறாததற்கு ஒரு செலவு உள்ளது."
எங்கள் அலுவலகம்
ஒரு சமூகத்தை உருவாக்குதல்
OUT நெட்வொர்க் இப்போது உலகளவில் ஆயிரத்திற்கும் மேற்பட்ட உறுப்பினர்களைக் கொண்டுள்ளது. பங்கேற்பதில் ஆர்வத்திற்கு பஞ்சமில்லை, குறிப்பாக மூத்த நிர்வாக வேடங்களில் உள்ளவர்களிடமிருந்து, மற்றும் பிணையத்திற்கு வெளியில் இருந்து ஏராளமானோர் பங்கேற்கிறார்கள்.
"OUT நெட்வொர்க்கில் நேராக நிறைய பேர் உள்ளனர், கூட்டாளிகளின் கூறு அதன் வெற்றிக்கு முக்கியமானது" என்று களிமண் கூறுகிறார். "ஒரு பிணையத்தை வைத்திருப்பது எதிர்மறையானது என்று கூறும் நிறைய சேர்த்தல் மற்றும் பன்முகத்தன்மை கோட்பாடு இருப்பதாக நீங்கள் வாதிடலாம். நீங்கள் உண்மையான சேர்க்கைக்கு முயற்சிக்கிறீர்கள் என்றால், ஓரின சேர்க்கையாளர்களுக்கு மற்ற ஓரின சேர்க்கையாளர்களுடன் இருக்க ஒரு இடம் இருப்பது, அது உண்மையில் அனைத்தையும் உள்ளடக்கியதா? "
எல்.ஜி.பீ.டி.கியூ சமூகத்துடன் மட்டுமல்லாமல், பெண்கள் மற்றும் ஹிஸ்பானிக் மற்றும் ஆப்பிரிக்க அமெரிக்க வம்சாவளியைச் சேர்ந்தவர்களிடமிருந்தும், மிகவும் மாறுபட்ட பணியிடத்தை உருவாக்கும் நோக்கத்துடன் பிளாக்ராக் வெளிப்புற ஆட்சேர்ப்பு முயற்சிகள் மற்றும் திறமை மேம்பாடு ஆகியவற்றிலும் கவனம் செலுத்துகிறது. "சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் மிகவும் மாறுபட்ட மக்கள் குழு சிறப்பாக இருக்கும்" என்று ஜோ கூறுகிறார்.
"பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இது ஒரு வித்தியாசமான நேரமும் இடமும்" என்று ஜோ கூறுகிறார். இளைய தலைமுறை எல்ஜிபிடிகு எல்லோருக்கும் தலைமைத்துவத்தையும் ஆதரவையும் வழங்குவதற்கான வாய்ப்பு அவருக்கு கிடைத்ததில் அவர் மகிழ்ச்சியடைகிறார். "உலகம் மாறியது, நன்றியுடன், நான் நினைத்ததை விட மிக வேகமாக."
