உங்கள் முதலாளிக்கு வென்மோவை நீங்கள் எப்போதாவது விளக்க வேண்டுமா? அல்லது உண்மையில் ஏன் என்று தெரியாமல் ஒரு நிறுவனத்தின் முன்முயற்சியில் செயல்படுத்த விடப்பட்டதா? அல்லது நீங்கள் நேரத்தை மாற்ற மறுக்கும் ஒரு குழுவில் இருப்பதால் நீங்கள் விரக்தியடைந்திருக்கலாம்.
அது அப்படி இருக்க வேண்டியதில்லை. இன்றைய ஆர்வமுள்ள நிறுவனங்கள் இந்த சவால்களை எதிர்கொள்வது மிகவும் முக்கியமானது என்பதை அறிவார்கள், மேலும் அந்த அமைப்புகளில் புத்திசாலிகள் அவற்றைச் சமாளிக்க ஒரு வழியைக் கண்டுபிடித்துள்ளனர். இது "தலைகீழ் வழிகாட்டல்" என்று அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் இது மிகப்பெரிய வணிகங்கள் கூட எவ்வாறு இயங்குகின்றன என்பதையும் புதுமைப்படுத்துவதையும் மாற்றுகிறது.
தலைகீழ் வழிகாட்டல் மிகவும் பழைய கருத்தை எடுத்து அதன் தலையில் திருப்புகிறது. முன்னாள் ஜி.இ. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜாக் வெல்ச்சினால் பிரபலமானது, இந்த திட்டங்கள் அதிக இளைய ஊழியர்களை வழிகாட்டிகளாகவும், மூத்த நிர்வாகிகளை வழிகாட்டிகளாகவும் ஆக்குகின்றன. யோசனை எளிதானது: இளம் தொழில் வல்லுநர்களின் நுண்ணறிவு மற்றும் உற்சாகத்திலிருந்து தலைமைத்துவத்திற்கு நிறைய கற்றுக்கொள்ள வேண்டும் (டிஜிட்டல் பூர்வீகமாக இருப்பதால் வரும் அறிவைக் குறிப்பிட தேவையில்லை).
ஆனால் அது வேலை செய்யுமா? மரணதண்டனை செய்பவர்கள் சமீபத்திய பட்டங்களைக் கேட்க உண்மையிலேயே தயாரா? ஸ்னாப்சாட் பற்றி தங்கள் முதலாளியின் முதலாளியின் முதலாளிக்கு கற்பிப்பதற்கான சவாலுக்கு சமீபத்திய தரங்கள் உள்ளனவா? கண்டுபிடிக்க, சமீபத்தில் ஒரு தலைகீழ் வழிகாட்டல் திட்டத்தை அறிமுகப்படுத்திய பிளாக்ராக் என்ற நிறுவனத்தின் சில வழிகாட்டிகளையும் வழிகாட்டிகளையும் நாங்கள் சந்தித்தோம்.
தலைகீழ் வழிகாட்டல் மூலம் தொழில்நுட்பத்தை கற்பித்தல்
"இன்றைய 20-சில விஷயங்கள் தொழில்நுட்பத்துடன் எனது தலைமுறையை விட மிகவும் வித்தியாசமாக தொடர்பு கொள்கின்றன, நான் தவறவிட்டதைப் போல உணர்ந்தேன்" என்று பிளாக்ராக்கின் மூத்த நிர்வாக இயக்குநரும் உலகளாவிய கார்ப்பரேட் வியூகத்தின் தலைவருமான ஜெரால்டின் பக்கிங்ஹாம் கூறினார். அந்த உணர்வை தலைமை சட்ட அதிகாரி மற்றும் பொது ஆலோசகர் கிறிஸ் மீட் எதிரொலித்தார்.
"நான் வெட்டு விளிம்பில் இருக்க விரும்புகிறேன், ஆனால் எனது சொந்த வயதில் சகாக்களுடன் எனது பெரும்பாலான நேரத்தை செலவிடும்போது அது மிகவும் கடினமாக உள்ளது, " என்று அவர் கூறினார்.
பிளாக்ராக்கின் இடர் மற்றும் அளவு பகுப்பாய்வு குழுவில் ஆய்வாளர் டைலர் நெல்சன் போன்ற வழிகாட்டிகளை உள்ளிடவும். ஜெரால்டினுடனான ஓரிரு அமர்வுகளுக்குப் பிறகு, டைலர் லாஸ்ட்பாஸுடன் அவளை அமைத்துக் கொண்டார், மேலும் அவர்கள் ஸ்னாப்சாட் உலகத்தை ஆராயத் தொடங்கினர்.
இதற்கிடையில், அலாடின் தயாரிப்பு சேவைகள் குழுவில் ஒரு கூட்டாளியான லிண்ட்சே டோர்ஃப், அவரது கூட்டாளர், மூலோபாய கூட்டாளர் திட்டம் மற்றும் மூலோபாய தயாரிப்பு மேலாண்மைக்கு பொறுப்பான மூத்த நிர்வாக இயக்குனர் ராப் ஃபேர்பைர்னைப் பெற்றார், தொழில்நுட்பத்தின் ஆற்றலைப் பற்றி மிகவும் உற்சாகமாக அவர் ஒரு சிறந்ததை வாங்கினார் -லைன் ட்ரோன். ராப் அதை பார்வையாளர்களுக்கு மகிழ்ச்சியுடன் காண்பிக்கிறார், புதிய அமேசான் எக்கோவுடன், அருகிலுள்ள மேசையில் உட்கார்ந்து, ஆவலுடன் கேட்கிறார். அதுவும் லிண்ட்சேவின் மரியாதை.
"லிண்ட்சே என்னுடன் தொழில்நுட்ப தொழில்நுட்பத்தில் என்னுடன் பணியாற்றினார், " ராப் மேலும் கூறினார். "இதன் விளைவாக, நான் வென்மோ-இங் ஃபேஷனிலிருந்து வெளியேறுவது போல் இருக்கிறேன்."
ஆனால் தலைகீழ் வழிகாட்டல் என்பது சமீபத்திய பயன்பாடுகளைப் பற்றியது மட்டுமல்ல. இது வழிகாட்டிகளுக்கு சமீபத்திய தொழில்நுட்பத்தைத் தொடர உதவுகிறது, இது அவர்களை புத்திசாலித்தனமாகவும் விரைவாகவும் செயல்பட அனுமதிக்கிறது, மேலும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ள தீர்வுகளைக் கொண்டு வருவதற்கான கருவிகளை அவர்களுக்கு வழங்குகிறது.
பிளாக்ராக்கின் அலாடின் மென்பொருள் தளத்தின் பின்னால் உள்ள தயாரிப்பு மேம்பாட்டு செயல்முறையைப் பற்றி தான் அதிகம் கற்றுக் கொண்டேன் என்று ஜெரால்டின் குறிப்பிட்டார், மேலும் இந்த சக்திவாய்ந்த தொழில்நுட்பத்தை உண்மையில் உருவாக்குவது என்ன, இது நிறுவனத்திற்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இது போன்ற ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளது. "எங்கள் தொழில்நுட்பம் எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகிறது என்பதற்கு இது எனக்கு ஒரு உண்மையான பாராட்டைக் கொடுத்தது, " என்று அவர் கூறினார். "எனது வழிகாட்டிகள் அதை மிகவும் உண்மையானதாகவும், மிகவும் உறுதியானதாகவும் உணர்ந்தனர்."
அணுகல் கண்டுபிடிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது
ஒரு வெற்றிகரமான தலைகீழ் வழிகாட்டல் திட்டம் என்பது வழிகாட்டிகள் கற்பித்தல் மட்டுமல்ல, கற்றலும் கூட. உண்மையில், இந்த திட்டங்கள் இளம் தொழில் வல்லுநர்களுக்கு மூத்த தலைமைக்கு முன்னோடியில்லாத அணுகலை வழங்குகின்றன.
ஜெரால்டைனைச் சந்திப்பதற்கு முன்பு, அவர் கொஞ்சம் மிரட்டப்பட்டார் என்று டைலர் குறிப்பிட்டார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர் ஒரு மருத்துவ மருத்துவர் மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனமான மெக்கின்சியின் முன்னாள் பங்குதாரர். ஆனால் அவர்களின் முதல் சந்திப்பின் போது, அவரது நடுக்கங்கள் காணாமல் போயின. ஒரு மூத்த நிர்வாகி இவ்வளவு அணுகக்கூடியவர், பேசுவது எளிது என்று அவர் எதிர்பார்க்கவில்லை.
"நாங்கள் அவர்களுடன் இணைந்து செயல்படுகிறோம், அவர்களுக்காக அல்ல, இது எங்களுக்கு ஒரு உணர்வைத் தருகிறது, " என்று அவர் கூறினார்.
ஆனால் ஜெரால்டினுக்கு வழிகாட்டும் அவரது அனுபவம் தலைமை குறித்த தனது கருத்தை மட்டும் மாற்றவில்லை. நிறுவனத்திற்குள் அவர் வகித்த பங்கை அவர் எப்படிப் பார்த்தார் என்பது மாறியது. "பிளாக்ராக்கை தரையில் இருந்து கட்டியெழுப்பிய புதுமையான மனம் இவர்கள்தான், இப்போது நானும் அதன் ஒரு பகுதியாக இருக்கிறேன். இது எனது பின்னணி பொருத்தமானது என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது, மேலும் புதிய யோசனைகளை உருவாக்க நான் உதவ முடியும், " என்று அவர் குறிப்பிட்டார். "இவ்வளவு சீக்கிரம் இந்த வாய்ப்பைப் பெறுவேன் என்று நான் ஒருபோதும் நினைத்ததில்லை."
எங்கள் அலுவலகம்
உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தை போர்டில் பெறுங்கள்
நீங்கள் இதுவரை படித்ததை நீங்கள் விரும்பினால், உங்கள் நிறுவனத்தில் தலைகீழ் வழிகாட்டலை செயல்படுத்த அல்லது பங்கேற்பதைக் கவனியுங்கள். சிஸ்கோவின் லாரா எர்ல் ஒரு விரிவான 10-படி திட்டத்தை வழங்குகிறது, ஆனால் ஜெரால்டின் இரண்டு எளிய காரணிகள் ஒரு திட்டத்தை உடனடியாக உருவாக்கும் அல்லது முறித்துக் கொள்ளும் என்று வலியுறுத்தினார்.
முதலில், இரு மட்டங்களிலும் சரியான நபர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மிகவும் முக்கியமானது என்று அவர் கூறினார். வருங்கால வழிகாட்டிகள் யோசனைக்கு திறந்திருக்க வேண்டும் மற்றும் கற்றுக்கொள்ள தயாராக இருக்க வேண்டும், எனவே அவற்றை கவனமாக தேர்வு செய்யவும். வழிகாட்டிகளைப் பொறுத்தவரை, அவர்களும் உற்சாகமாக இருக்க வேண்டும், அதே போல் அறிவு மற்றும் உதவ ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும் என்று அவர் வலியுறுத்தினார்.
இரண்டாவது காரணி? அதைப் பற்றி உள்நாட்டில் பேசுங்கள். நிறைய. நிரல் பற்றி யாருக்கும் தெரியாவிட்டால், அது கொடியின் மீது இறக்கப்போகிறது. நிரலைப் பற்றிய கதைகளை எல்லா மட்டங்களிலும் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், மேலும் அனைவருக்கும் ஆர்வமும் உற்சாகமும் கிடைக்கும்.
தொழில்நுட்பத்திற்கு வரும்போது உங்கள் நிறுவனத்தின் தலைமை இன்னும் பந்தின் பின்னால் இருந்தால் your உங்கள் குரலைக் கேட்கும் வாய்ப்பிற்காக நீங்கள் இறந்து கொண்டிருந்தால் a தலைகீழ் வழிகாட்டல் திட்டத்தை செயல்படுத்த வேண்டிய நேரம் இது. மரணதண்டனை சந்தேகம் இருக்கும் என்று நீங்கள் நினைத்தாலும், அதற்கு ஒரு ஷாட் கொடுங்கள். அவை எவ்வளவு ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கவை என்பதை நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள்.
"வழிகாட்டிகளுக்கு நரை முடி இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்று நான் எப்போதும் உறுதியாக நம்புகிறேன்" என்று ஜெரால்டின் கூறினார்.
