எங்கள் முதல் திருமணத்திற்கு முந்தைய ஆலோசனை அமர்வுக்குள் நுழைந்தபோது, என் வருங்கால மனைவி, ட்ரெவர் மற்றும் நான் பதட்டமாக இருந்தோம்-உண்மையில் நாங்கள் ஒரு வேலை நேர்காணலுக்குச் செல்வதை விட மிகவும் பதட்டமாக இருந்தோம். எங்களால் திருமணம் செய்து கொள்ள முடியாது என்று எங்கள் ஆலோசகர் சொன்னால் என்ன செய்வது? நாங்கள் போதுமான அளவு இணக்கமாக இல்லை என்று?
ஆனால் அது திருமணத்திற்கு முந்தைய ஆலோசனையின் புள்ளி அல்ல: நீங்களும் உங்களது நோக்கமும் ஏற்கனவே திருமணம் செய்து கொள்வதற்கான முடிவை எடுத்துள்ளீர்கள், சில வருட டேட்டிங்கிற்குப் பிறகு, ஒருவருக்கொருவர் நன்கு தெரிந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் திருமணத்தில் நீங்கள் கொண்டு வரும் எதிர்பார்ப்புகளைப் பாருங்கள், அவற்றை எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது என்பதைக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள், அவற்றை எவ்வாறு வெற்றிகரமாக இணைப்பது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதுதான் முக்கியம்.
நீங்கள் இதைப் பற்றி சிந்தித்தால், நீங்கள் பணியில் ஒரு குழுவுடன் பணிபுரியும் போது உங்களிடம் இருக்கும் அதே குறிக்கோள் இது. எல்லோரும் வெவ்வேறு பின்னணிகள், அனுபவங்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை அட்டவணையில் கொண்டு வருகிறார்கள் - மேலும் வேலையைச் செய்வதற்கு அவற்றை எவ்வாறு ஒன்றாகச் செயல்படுத்துவது என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். எனவே, உங்கள் முதலாளி மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் அதே உறவை வளர்க்கும் திறன்களை ஏன் பயன்படுத்தக்கூடாது? திருமணத்திற்கு முந்தைய ஆலோசனையிலிருந்து நான் கற்றுக்கொண்ட மூன்று பெரிய பாடங்கள் இங்கே உள்ளன, அவற்றை நீங்கள் பணியிடத்தில் எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம்.
1. புரியவில்லை என்றால் நீங்கள் எதைத் தொடர்புகொள்கிறீர்கள் என்பது முக்கியமல்ல
பல உறவு ஆசிரியர்கள் "காதல் மொழிகள்" என்ற கருத்தை தனிப்பட்ட முறையில் எழுதியுள்ளனர். ஆனால் அடிப்படை யோசனை இதுதான்: ஒவ்வொரு நபருக்கும் பாசத்தைப் பெறுவதற்கான விருப்பமான வழி இருக்கிறது-அது வாய்மொழி உறுதிப்படுத்தல், நல்ல பரிசுகள் அல்லது கொடுப்பதன் மூலம் தரமான நேரம் - மேலும் நீங்கள் அன்பைப் பெற விரும்பும் விதம் உங்கள் கூட்டாளருடன் மிகவும் ஆழமாக எதிரொலிக்கும் அதே வழி அல்ல என்பதை அங்கீகரிப்பது முக்கியம்.
இப்போது, நீங்கள் உங்கள் முதலாளியுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது அதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்: நீங்கள் எவ்வாறு தொடர்புகொள்கிறீர்கள் - அல்லது நீங்கள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்ள விரும்புகிறீர்கள் her அவளைப் போலவே இருக்கக்கூடாது. ஒரு புதிய பணியை மேற்கொள்வதற்கு முன்பு அவளுடன் நீங்கள் சரிபார்க்க வேண்டுமா, அல்லது தொடங்குவதற்கு நீங்கள் முன்முயற்சி எடுக்க விரும்புகிறீர்களா? உங்கள் முன்னேற்றத்தைப் பற்றி அறிய வாரந்தோறும் நேரில் சந்திப்புகளை அவர் விரும்புகிறாரா - அல்லது ஒவ்வொரு காலையிலும் விரைவான மின்னஞ்சல் புதுப்பிப்பைப் பெறுவாரா? உங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து கடினமான எண்கள் அல்லது தனிப்பட்ட வெற்றிக் கதைகளுக்கு அவர் சிறந்த முறையில் பதிலளிப்பாரா?
உங்கள் சாதனைகள் காணப்பட வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள், உங்கள் முதலாளி அல்லது சக ஊழியர்களை நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று யோசித்துப் பார்க்க விரும்பவில்லை. ஆகவே, நீங்கள் பணிபுரியும் ஒவ்வொரு நபருடனும் எவ்வாறு சிறந்த முறையில் தொடர்புகொள்வது என்பதை நீங்கள் கண்டறிந்ததும், உங்கள் யோசனைகளையும் சாதனைகளையும் அவர் அல்லது அவள் உடனடியாக அடையாளம் காணும் வகையில் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
2. மற்றொருவரின் செயல்களுக்கோ அல்லது எதிர்வினைகளுக்கோ நீங்கள் பொறுப்பேற்க முடியாது your உங்களுடையது மட்டுமே
இது எளிமையானதாகத் தோன்றினாலும், நீங்கள் இறந்துவிட்டால் உங்கள் வழியில் ஏதாவது செய்யத் தொடங்கும்போது நினைவில் கொள்வது கடினமான விஷயங்களில் ஒன்றாகும், மற்ற நபர் - சக ஊழியர் அல்லது துணைவியார் - சரணடையப் போவதில்லை. ட்ரெவருடனான சமீபத்திய தீவிரமற்ற கலந்துரையாடலின் போது, நான் நகைச்சுவையாக எறிந்தேன், “ஏன் என் வழியை நீங்கள் பார்க்க முடியாது? இது முற்றிலும் நியாயமானதாகும். ”
அது நியாயமானதல்ல என்பதைத் தவிர. உறவில் வேறொருவரின் எண்ணங்கள், கருத்துகள் அல்லது நடத்தை ஆகியவற்றை நீங்கள் மாற்ற முடியாது. வேலையில், அது நிச்சயமாக உங்கள் வேலை விளக்கத்தில் இல்லை.
நீங்கள் மாற்றக்கூடியது என்னவென்றால், நீங்கள் அதை எவ்வாறு எதிர்கொள்கிறீர்கள் என்பதுதான். நீங்கள் ஒரு சக ஊழியருடனான கருத்து வேறுபாட்டில் பூட்டப்பட்டிருந்தால், வாதத்தை சிறிது நேரம் கைவிட்டு, மற்றவரின் முன்னோக்கைக் கருத்தில் கொள்ள நீங்கள் இருவருக்கும் வாய்ப்பு கிடைத்தவுடன் அதை மறுபரிசீலனை செய்ய ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள். அல்லது, நீங்கள் ஒரு மேலாளர் என்று சொல்லுங்கள், உங்கள் ஊழியர்களில் ஒருவர் மாற்றத்தை சரியாகக் கையாள்வதில்லை என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். புதிய நடைமுறைகளுக்கு அவரின் வெறுப்பை நீங்கள் மாற்ற முடியாமல் போகலாம், ஆனால் ஆச்சரியத்தால் அவரைப் பிடிக்காத வகையில் அவற்றை எவ்வாறு அறிமுகப்படுத்துவது என்பதை நீங்கள் பரிசீலிக்கலாம்.
3. நாள் முடிவில், நீங்கள் ஒரே அணியில் இருக்கிறீர்கள்
மீண்டும், வெளிப்படையானது, சரியானதா? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நல்ல நேரங்களையும் கெட்டதையும் வைத்திருப்பது மற்றும் வைத்திருப்பது பற்றி விரைவில் நீங்கள் சபதம் கூறுவீர்கள். ஆனால் அது அன்றாட வினவல்களுக்கு வரும்போது (உங்கள் ஒருங்கிணைந்த நாட்களின் ஒவ்வொரு தருணத்தையும் நீங்கள் மிகைப்படுத்திக் கொள்கிறீர்களா? உங்கள் பங்குதாரர் வீடு முழுவதும் நகரும்போது குழப்பத்தின் ஒரு தடத்தை விட்டுவிடுகிறாரா?), இது பார்வையை இழக்க எளிதானது.
அணியின் ஒட்டுமொத்த இலக்குகளிலிருந்து உங்களை திசைதிருப்ப சிறிய விஷயங்களை அனுமதித்தால் அதே சவால் வேலையிலும் ஏற்படலாம். எப்போதும் தாமதமாக வரும் ஒரு சக ஊழியர்? இந்த வாரம் உங்கள் தடுப்புப்பட்டியலில் அவள் இருக்கிறாள், குழுவின் மற்றவர்கள் தலைப்பிலிருந்து வெளியேறும்போது கூட்டங்களை சுமுகமாக நடத்துகிறாள். அல்லது உங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து தொலைபேசியில் அதிக நேரம் செலவழிக்கும் உங்களிடமிருந்து (அதிகபட்ச அளவில், உங்களை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள்) -ஆனால் உங்கள் அணியின் விற்பனை இலக்குகளில் பெரும் பகுதியைக் கொண்டுவருபவர் இருக்கலாம்.
சிறிய விஷயங்களை விட்டுவிட்டு பெரிய படத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். ஏனெனில், அது கீழே வரும்போது, உங்கள் அலுவலகத்தில் உள்ள அனைவரும் ஒரே இலக்கை நோக்கி செயல்படுகிறார்கள் (அல்லது, குறைந்தபட்சம் இருக்க வேண்டும்). ஒவ்வொரு நபருக்கும் வெவ்வேறு முறைகள், அணுகுமுறைகள் மற்றும் வேலை நடைகள் இருக்கலாம், ஆனால் அது எதிர்பார்க்கப்பட வேண்டியது - இது உங்களை ஒரு நல்ல அணியாக மாற்றும்.
இல்லை, உங்கள் மனைவியை நீங்கள் தேர்வுசெய்யும் விதத்தில் உங்கள் சக ஊழியர்களை நீங்கள் தேர்வு செய்யாமல் போகலாம், ஆனால் நீங்கள் உறவைச் சிறப்பாகச் செய்ய வேண்டும் better சிறந்த அல்லது மோசமான. (அல்லது, குறைந்தபட்சம் ஒரு புதிய வேலைக்கு நீங்கள் பங்கெடுப்பீர்கள்.)
