இது எண்கள் விளையாட்டு. ஆண்களை விட தொழில்நுட்பத்தில் பெண்கள் மிகக் குறைவு. எனவே விகிதத்தையும் மாலை நேரத்தையும் மாற்றுவதில் உண்மையான ஆர்வமுள்ள எவரும், பெண்களை பாதியிலேயே சந்திப்பதை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும்.
- WIMN இன் குரல்களில் யாரையும் குற்றம் சாட்டுவதில் சிண்டி காலப்
தொடக்க சமூகத்தின் பாலின விகிதம் மற்றும் பாலின சார்பு ஆகியவை நீண்டகாலமாக விவாதத்தின் தலைப்புகள். ஆனால் இந்த பகுதி தொழில்நுட்பத்தில் ஏன் மிகக் குறைவான பெண்கள் இருக்கிறார்கள் என்பது பற்றியது அல்ல, இது ஒரு சிலரில் ஒருவராக இருப்பதைப் பற்றியது அல்ல. மாறாக, அது ஏன் முக்கியமானது என்பதைப் பற்றி பேச விரும்புகிறேன்.
அணியின் முக்கிய பகுதியாக பெண்களை பணியமர்த்துவது பெண்கள் இயக்கத்திற்கு அல்லது சமத்துவத்தின் சில பெரிய உணர்வுகளுக்கு மட்டும் முக்கியமல்ல. உங்கள் தொடக்கத்தின் வெற்றிக்கு இது முக்கியம். ஆரம்ப கட்டங்களில் குறிப்பாக உண்மை, சுமார் 3-10 பேர் இருக்கும்போது.
சமீபத்திய எச்.பி.எஸ் ஆய்வு இந்த விஷயத்தை தெளிவாகக் கூறுகிறது: “ஒரு அணியை சிறந்ததாக்குவது எது? மேலும் பெண்கள். ”மேலும் அவர்கள் ஒரு பெண் அலுவலக மேலாளர் அல்லது வரவேற்பாளருடன் ஒரு ஆண் அணியைப் பற்றி பேசவில்லை. ஒரு தொடக்கத்தின் வெற்றிக்கு ஒரு பெண் அட்டவணையில் கொண்டு வரும் இயக்கவியல் முக்கியமானது. இங்கே ஏன்.
1. பெண்களுக்கு அதிக சமூக உணர்திறன் மற்றும் பச்சாத்தாபம் உள்ளது
பெண்கள் அதிக பச்சாதாபம் காட்ட முனைகிறார்கள். அவர்கள் உண்மையில் கேட்கிறார்கள். அவர்கள் திறந்த மனம் கொண்டவர்கள் . ஒரு பயனர் என்ன விரும்புகிறார் என்பதையும், ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையைப் பயன்படுத்தும் போது அவன் அல்லது அவள் எப்படி உணருகிறார்கள் என்பதையும் புரிந்துகொள்ளும் வினோதமான திறன் பெண்களுக்கு உண்டு. இது பயனுள்ளதா? இது உள்ளுணர்வு உள்ளதா?
பயனர் நேர்காணல்களை நடத்துவதிலும், பின்னூட்ட அமர்வுகளை நடத்துவதிலும், யோசனைகளை சேகரிப்பதிலும், அவற்றை செயல்பாட்டுத் தேவைகளாக ஒருங்கிணைப்பதிலும், அம்சங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதிலும், வயர்ஃப்ரேம்களை வடிவமைப்பதிலும், இறுதியில் வணிகத் தேவைகளை தொழில்நுட்பக் குழுவுடன் தொடர்புகொள்வதிலும் பெண்கள் அருமை.
தொடக்க சூழலில் பெண்கள் சிறந்த தயாரிப்பு மேலாளர்களையும் பயனர் அனுபவ நிபுணர்களையும் உருவாக்குகிறார்கள் என்று சொல்லும் அளவிற்கு நான் செல்வேன் - கடந்த அக்டோபரில் ரேச்சல் ஸ்க்லரின் நிகழ்வில் “தொழில்நுட்பத்தில் பன்முகத்தன்மை: ஒரு பெரிய முதலீடு” நிகழ்ச்சியில் பிரெட் வில்சன் எதிரொலித்தார். பொருத்தமற்ற தேவைகளின் இடைவெளிகளை நிரப்பும் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதை நாங்கள் நோக்கமாகக் கொண்ட உலகில், ஒரு பெண்ணை விட வேலையைச் செய்ய சிறந்த நபர் யார்?
2. பெண்கள் ஆண்களிடையே அமைதியான சக்தி போராட்டத்தை சமப்படுத்த முடியும்
நீங்கள் குறைந்தது 2 ஆண்களைக் கொண்ட ஒரு தொடக்கத்தில் இருந்தால், நீங்கள் அதைப் பார்த்திருக்கிறீர்கள்: தவிர்க்க முடியாமல், ஆண் சக்தி போராட்டத்தின் சில நுட்பமான வடிவம் உள்ளது. (மேலும் என்னைத் தவறாகப் புரிந்து கொள்ளாதீர்கள்-இது பெண் நிறுவப்பட்ட தொடக்கங்களிலும் நிகழ்கிறது.) கருத்தில் வேறுபாடு இருக்கும்போது, ஒரு பெண் பொதுவாக ஒரு இயற்கை மத்தியஸ்தராக இருப்பார், மேலும் அது அதிகரிப்பதற்கு முன்பே அந்த தருணத்தின் தீவிரத்தை உடைக்க உதவும்.
ஆண்களை விட பெண்கள் உறவுகளைப் பற்றி அதிகம் பேசுவதால், அவர்கள் பிரச்சினைகளை வெளிப்படுத்துவதோடு குழு உறுப்பினர்களை அவர்கள் பார்ப்பதை எதிர்கொள்கிறார்கள். அடிப்படை அதிருப்தி மொட்டுக்குள் துடைக்கப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம், இது கம்பளத்தின் கீழ் அடித்துச் செல்லப்படுவதைக் காட்டிலும், அது பின்னர் மற்றொரு வடிவத்தில் மீண்டும் தோன்றும். ஒரு பெண்ணிடமிருந்து ஒரு "மூன்றாவது குரல்" வருவதன் முக்கியத்துவத்தை என்னால் வலியுறுத்த முடியாது (ஸ்தாபகர்கள் பெண்களாக இருந்தாலும் கூட) both இரு தரப்பினரின் முன்னோக்கையும் மென்மையாக்குவதில் இது எவ்வாறு அதிசயங்களைச் செய்கிறது என்பதை நான் முதலில் பார்த்தேன்.
3. பெண்கள் அதிக விவரம் சார்ந்தவர்கள் மற்றும் விரிவானவர்கள்
2006 ஆம் ஆண்டில், லூவான் பிரிசெண்டினின் சர்ச்சைக்குரிய புத்தகம், தி பெண் மூளை , ஆண்கள் சொல்லும் சொற்களை விட மூன்று மடங்கு பெண்கள் பேசுவதாகக் கூறினர். மற்ற ஆய்வுகள் இதை ஒரு கட்டுக்கதை அல்லது பாப்-உளவியல் என்று மறுத்தாலும், சுற்றிப் பாருங்கள், பெண்கள் அதிக வாய்மொழியாக இருக்கிறார்கள் என்ற கூற்றில் உங்களுக்கு சில உண்மை இருக்கும். நாங்கள் மிகவும் வெளிப்படையான மற்றும் விளக்கமானவர்கள். ஒவ்வொரு சூழ்நிலையின் சூழலையும் கொடுக்க நாங்கள் விரும்புகிறோம், மேலும் தீர்ப்பை வழங்குவதற்கு முன்பு அல்லது முடிவெடுப்பதற்கு முன்பு “கதையை முழுமையாகப் பெறுகிறோம்” என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
தொடக்கத்தில், இது ஒரு சொத்து. இது விரிவாக கவனத்தை மொழிபெயர்க்கிறது, விரிசல்களின் மூலம் எதுவும் விழாது என்பதை உறுதி செய்கிறது. பெரும்பாலான தொடக்க நிறுவனர்கள் உயர்ந்த குறிக்கோள்களுடன் பெரிய தொலைநோக்கு பார்வையாளர்களாக இருக்கிறார்கள். இன்னும் விரிவான மற்றும் சிறிய விஷயங்களில் கவனம் செலுத்தும் ஒருவரைக் கொண்டிருப்பது அந்த நிறுவனர்களுக்கு-ஆண் அல்லது பெண்-காடுகளுக்கு மரங்களை காணாமல் இருக்க உதவும்.
4. பெண்கள் உங்கள் தயாரிப்பைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்
உங்கள் பயனர் எண்ணிக்கையில் பெண்கள் எவ்வளவு சதவீதம் என்று பாருங்கள். சிட்டிபாக்கெட் விஷயத்தில், எங்கள் செயலில் உள்ள பயனர்களில் கிட்டத்தட்ட 70% பெண்கள். நீங்கள் ஈ-காமர்ஸில் இருந்தால், உங்கள் தயாரிப்பை வடிவமைப்பதில் ஒரு பெண்ணுக்கு ஒரு அடிப்படை பங்கு இருக்க வேண்டும் - ஏனென்றால் அவர்கள் ஒரு குடும்பத்திற்குள் நிதி முடிவுகளில் வலுவான வாங்கும் ஆற்றலும் செல்வாக்கும் கொண்டவர்கள்.
உங்களுக்கு ஏன் ஒரு பெண் தேவை? ஆண்களுக்கும் பெண்களுக்கும் மிகவும் வித்தியாசமான வாங்கும் பழக்கம் இருப்பதால். உதாரணமாக, ஆண்கள் ஷாப்பிங் செய்யும் போது உடனடி மனநிறைவுக்கு செல்கிறார்கள். அவர்கள் உலவ அல்லது கண்டுபிடிப்பால் பாதிக்கப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவு, ஏனெனில் அவர்களின் நோக்கம் “உள்ளே நுழைதல், அவர்கள் விரும்புவதைப் பெறுங்கள், வெளியேறுதல்”.
பெண்கள், மறுபுறம், ஒரு பெரிய விஷயத்தில் தடுமாற விரும்புகிறார்கள். இன்னும் சிறந்த ஒப்பந்தத்தின் வாக்குறுதிக்காக அவர்கள் காத்திருக்கவோ அல்லது தள்ளிப்போடவோ தயாராக இருக்கிறார்கள். இந்த அடிப்படை வேறுபாடுகளைப் புரிந்துகொள்வது சிறந்த தயாரிப்பை வடிவமைக்க உதவும்.
ஒரு தொடக்கக் குழுவிற்கு பாலின வேறுபாட்டைக் கொண்டுவருவதை விட, பெண்கள் கருத்துக்கள் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளில் உள்ள பன்முகத்தன்மைக்கு பங்களிப்பு செய்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் ஆண்களை விட வித்தியாசமாகப் பார்க்கிறார்கள். நீங்கள் ஒரு தொடக்கத்தை வைத்திருந்தால், உங்கள் அணியிலும், உங்கள் குழுவிலும், உங்கள் ஆலோசகர்களிடமும் பெண்கள் தேவை.
ஆண் ஆதிக்கம் செலுத்தும் இந்த தொடக்க இடத்தில் பெண்கள் கண்டுபிடிக்க கடினமாக இருக்கலாம், ஆனால் அவை எந்த தொடக்கத்தின் ஆரோக்கியத்திற்கும் இன்றியமையாதவை. அவர்கள் வெளியே உள்ளன.
