சரியான முதலாளி ஒரு மனதைப் படிப்பவர். எந்த நேரத்திலும் நீங்கள் எப்படி உணர்கிறீர்கள், என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள், எனவே அவர்கள் உங்களை எவ்வாறு நடத்துகிறார்கள் என்பதையும் அதற்கேற்ப அவர்கள் உங்களுக்கு என்ன ஒதுக்குகிறார்கள் என்பதையும் அவர்கள் சரிசெய்கிறார்கள்.
ஒருவேளை நீங்கள் அந்த அறிக்கையுடன் உடன்படுவீர்கள், இல்லையா?
ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், மேலாளர்களுக்கு இந்த வல்லரசு இல்லை-யாரும் இல்லை.
இருப்பினும், இன்னும் தெளிவாகத் தொடர்புகொள்வது-மனம் வாசகர்களுடன் வேலை செய்யாமல் இருப்பதற்கான நிஜ வாழ்க்கைத் திருத்தம்-உங்கள் அலுவலகத்தில் நீங்கள் செய்யக்கூடிய ஒன்று.
இதைத்தான் “நிர்வகித்தல்” என்று அழைக்கிறோம். அந்தச் சொல் உங்களைப் பயமுறுத்துகிறது அல்லது உங்கள் சூழ்நிலையில் சாத்தியமற்றதாகத் தோன்றினால், அதை முயற்சிக்க சிறந்த முறையை நாங்கள் கண்டுபிடித்துள்ளோம்.
ஒரு சமீபத்திய கட்டுரையில், குவார்ட்ஸ் எழுத்தாளர் கே ஹை தனது முதலாளியின் தெளிவற்ற தொடர்பு அவரை தினசரி அடிப்படையில் எவ்வாறு வலியுறுத்தியது என்பதைப் பற்றி பேசுகிறார். எனவே, ஒரு எளிய மின்னஞ்சலுடன் விஷயங்களை தனது கைகளில் எடுக்க முடிவு செய்தார்:
ஒவ்வொரு வெள்ளிக்கிழமை பிற்பகலிலும், எனது முதலாளிக்கு மூன்று பிரிவுகளுடன் ஒரு குறுகிய மின்னஞ்சல் அனுப்புவேன்:
That அந்த வாரம் நான் முடித்த வேலை
I நான் மாற்றியமைத்த காலக்கெடு அல்லது நான் சந்தித்த தடைகள் உட்பட நான் என்ன செய்து கொண்டிருந்தேன்
I நான் என்ன காத்திருந்தேன் is அதாவது நான் முடித்த பணிகள், ஆனால் எனது முதலாளியிடமிருந்து உள்நுழைவு அல்லது வேறொருவரின் பங்களிப்புகள் தேவை
தன்னுடைய மேலாளர் அவர்களிடமிருந்து என்ன தேவை என்று யூகிக்கக் காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக, அவர் அந்தத் தகவல்களை எல்லாம் அவர்கள் முன் வைத்தார், இதனால் அவர்கள் ஒரு பதில், உள்நுழைவு அல்லது திருத்தம் மூலம் அவரிடம் எளிதாக திரும்பி வர முடியும். காலக்கெடுவை சந்திப்பதில் அவர் எங்கு நிற்கிறார் என்பது அவரது முதலாளிக்கு நன்கு தெரியும் என்பதையும் இது உறுதி செய்தது.
ஆனால் மிக முக்கியமாக, இந்த குறுகிய மின்னஞ்சல் கவனக்குறைவாக தனது முதலாளிக்கு அவர் மனரீதியாகவும் உணர்ச்சி ரீதியாகவும் எவ்வாறு இணைகிறார் என்பதைக் கூறுகிறது example உதாரணமாக, அவர் ஒவ்வொரு வாரமும் அதே தடைகளைத் தொடர்பு கொண்டால், உத்திகளை மாற்றுவது அல்லது காலக்கெடுவை விரிவாக்குவது பற்றிய ஆழமான கலந்துரையாடலுக்கான கதவைத் திறக்கிறது அந்த மன அழுத்தத்தின்.
உண்மையான உதைப்பந்தா? இதை எழுதுவதற்கு ஹை 15 நிமிடங்கள் மட்டுமே ஆகும் (மேலும் அவரது மேலாளரைப் படிக்க குறைந்த நேரம் எடுக்கும்).
இந்த வகையான செய்தியை அனுப்புவது தேவையற்றதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் உங்கள் முதலாளியை நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை விரைவாக வைத்திருக்க இது ஒரு சிறந்த வழியாகும், இதனால் அவர்கள் உங்களை திறம்பட நிர்வகிக்க முடியும் they மேலும் அவர்கள் எதைப் பற்றி உங்களுடன் திறந்திருக்க அவர்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள் ' கூட வேலை செய்கிறேன். இன்னும் சிறப்பாக, உங்கள் சாதனைகளை முன்னிலைப்படுத்துவது, நீங்கள் சாலையில் உயர்த்தவோ அல்லது பதவி உயர்வு பெறவோ தகுதியானவர் என்பதை நிரூபிப்பதற்கான முதல் படியாகும்.
ஒரு மின்னஞ்சல் உங்கள் அணிக்கான சரியான உத்தி இல்லையென்றாலும், இதிலிருந்து நீங்கள் விலகிச் செல்லக்கூடிய ஒரு விஷயம், நீங்கள் பணிபுரியும் நபர்களுடன் தொடர்புகொள்வதன் முக்கியத்துவம். ஆகவே, எங்கள் ஏமாற்றங்கள் யாராவது தங்களுக்குத் தெரியாத ஒன்றை அறிந்திருப்பதாகக் கருதுவதிலிருந்து உருவாகின்றன - அதனால்தான் நீங்கள் ஒரு கையைப் பயன்படுத்தும்போது ஒரு குழு உறுப்பினரை அணுகுவது ஒருபோதும் வலிக்காது (நீங்கள் போராடுவதை அவர்கள் கவனிப்பார்கள், உதவி செய்வார்கள் என்று அவர்கள் நம்புவார்கள் வெளியே), அல்லது நீங்கள் பின்னால் ஓடுகிறீர்களானால் அவற்றைப் புதுப்பிக்கவும் (ஆகவே ஒரு இறுதி தயாரிப்பை எப்போது எதிர்பார்க்க வேண்டும் என்று அவர்களுக்குத் தெரியும்), அல்லது வித்தியாசமாகத் தொடர்புகொள்வது (ஒவ்வொரு திங்கட்கிழமையும் சந்திப்பதை விட வாராந்திர முன்னேற்ற அறிக்கைகளுக்கு மின்னஞ்சல் அனுப்புவது போன்றவை) மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்குமா என்று கேளுங்கள்.
உங்கள் வழக்கமான ஒரு பகுதியாக நீங்கள் தொடர்புகொள்வது ( உண்மையில் தொடர்புகொள்வது போன்றது) செய்தால், உங்கள் சக ஊழியர்கள் மனதில் வாசகர்களாக மாறுவார்கள் என்று நம்புவது உங்கள் விருப்பப்பட்டியலில் மிக அதிகமாக இருக்காது.
