வரலாற்று ரீதியாகப் பார்த்தால், ஒரு முதலாளி மதிக்கப்பட வேண்டிய மற்றும் பயப்பட வேண்டிய ஒருவர். அவர் அல்லது அவள் பெரும்பாலும் தொலைதூர நபராக இருந்தனர், அவருடைய அலுவலகம் மற்ற ஊழியர்களிடமிருந்து உண்மையில் மற்றும் அடையாளப்பூர்வமாக இருந்தது. சில அதிர்ஷ்ட ஊழியர்களைப் பொறுத்தவரை, முதலாளி தூரத்திலிருந்தும் பாராட்ட வேண்டிய ஒருவர்.
எனது சிறிய நிறுவனத்தை வழிநடத்தும் போது நான் எப்போதும் விஷயங்களைப் பற்றி கொஞ்சம் வித்தியாசமாக யோசித்திருக்கிறேன். பொறுப்பான நபரைக் காட்டிலும் ஒரு வழிகாட்டியாக எனது பங்கை நான் கருதுகிறேன்-ஒரு குறிப்பிட்ட திசையில் நிறுவனத்தை வழிநடத்த ஒரு ஆலோசகர், ஆனால் ஊழியர்களிடையே தலைமைத்துவத்தையும் முடிவெடுப்பையும் ஊக்குவிப்பார். ஆமாம், நான் சம்பள காசோலைகளில் கையெழுத்திடுகிறேன், நிச்சயமாக வணிகத்திற்கான ஒரு பார்வை இருக்கிறது, ஆனால் என் பார்வையில், நாம் அனைவரும் ஒன்றிணைந்து செயல்படுகிறோம், ஒரே குறிக்கோளைக் கொண்டுள்ளோம்: தயாரிப்பை சிறப்பாக செய்ய.
15 ஊழியர்களுடன் நான் நடக்கும் எல்லாவற்றிற்கும் நடுவில் இருப்பது ஓரளவு தனித்துவமான நிலையில் இருப்பதை நான் உணர்கிறேன், ஆனால் இந்த யோசனைகளில் பெரும்பாலானவை ஐந்து முதல் 500 வரையிலான அணிகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படலாம்.
நீங்கள் ஒரு வணிகத்தின் உச்சியில் அல்லது அருகில் இருந்தால், ஒரு முதலாளிக்கு பதிலாக ஒரு வழிகாட்டியாக உங்கள் வேலையைப் பற்றி சிந்திக்க ஐந்து காரணங்கள் இங்கே.
1. இது உங்களை உற்பத்தி மற்றும் அணியின் ஒரு பகுதியாக இருக்க அனுமதிக்கிறது
ஒரு பாரம்பரிய மேலாண்மை கட்டமைப்பில் உள்ள சிக்கல்களில் ஒன்று, இது எதையாவது (எ.கா., நிரலாக்க, கிராஃபிக் டிசைன், பி.ஆர்., எழுதுதல்) நல்லவர்களை உற்பத்தி செய்வதிலிருந்தும் மற்றவர்களை நிர்வகிப்பதிலிருந்தும் இழுக்கிறது. பெரும்பாலான மக்கள் மற்றவர்களை நிர்வகிப்பதில் மட்டும் நல்லவர்கள் அல்ல. ஆனால் ஒரு வழிகாட்டியாக உங்கள் பங்கைப் பார்ப்பது, "முதலாளி", நீங்கள் எதைச் செய்தாலும் அதைச் செய்வதற்கும், உறுதியான வேலையைத் தயாரிப்பதற்கும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.
இது தரை மட்டத்தில் வெற்றிபெற நிறுவனத்திற்கு நீங்கள் தொடர்ந்து உதவ வேண்டும் என்பதோடு மட்டுமல்லாமல், இது உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து உங்களுக்கு அதிக மரியாதை சம்பாதிக்க வாய்ப்புள்ளது you உங்களுக்காக அவர்களின் சிறந்த வேலையைச் செய்ய அவர்களுக்கு அதிக ஊக்கத்தை அளிக்கிறது. உள்ளே வந்து பணிகளை ஒப்படைத்து, பின்னர் தனது அலுவலக கதவை மூடும் நபர் பொதுவாக ஊழியர்கள் கடினமாக உழைக்க விரும்புவதில்லை. ஆனால் ஒரு திறமையான தலைவராக இருக்கும்போது தனது கைகளை அழுக்காகப் பெறுபவர் முற்றிலும்.
2. இது அணியிலிருந்து வெளியேறும் யோசனைகளை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பை உங்களுக்கு வழங்குகிறது (அனைவருக்கும் உங்களைச் செயல்படுத்துமாறு கட்டாயப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக)
ஒரு முதலாளியாக, நிறுவனத்திற்கான அனைத்து புதிய யோசனைகளையும் நீங்கள் கொண்டு வர வேண்டும் என்று நினைப்பது எளிது, பின்னர் அவற்றை செயல்படுத்த உங்களுக்கு உதவ உங்கள் பணியாளர்களைப் பயன்படுத்துங்கள். நீங்கள் ஒரு புதிய கண்டுபிடிப்பு மற்றும் புதிய திட்டங்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும் என்பது உண்மைதான் என்றாலும், உங்கள் அணியின் மூளை சக்தியைத் தட்டுவது ஒரு சிறந்த யோசனை. உங்களை ஒரு வழிகாட்டியாக நினைப்பது அவர்களுக்கு வெறுமனே ஒப்படைப்பதை விட அவர்களுடன் ஒத்துழைக்க உங்களுக்கு சுதந்திரம் அளிக்கிறது.
ஷார்ட்ஸ்டாக்கில், எவரும் சேர்க்க இலவசமாக இருக்கும் எங்கள் நிறுவனத்தின் வுண்டர்லிஸ்ட்டில் தொடர்ந்து யோசனைகளின் பட்டியலை வைத்திருக்கிறோம். யோசனைகள் சிக்கலான அம்ச புதுப்பிப்புகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை கோரிக்கைகள் முதல் இன்போ கிராபிக்ஸ் அல்லது மின்புத்தகங்கள் மற்றும் முற்றிலும் புதிய மென்பொருள் தயாரிப்புகள் வரை உள்ளன. யோசனைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பவரும், எப்போதாவது அவர்களிடம் “வேண்டாம்” என்று சொல்ல வேண்டியவருமாக நான் இருக்கும்போது, கருத்துக்களைக் காணவும் கேட்கவும் யாரும் சிக்கலான செயல்முறைக்கு செல்ல வேண்டியதில்லை. பணியாளர் யோசனைகளை ஊக்குவிப்பதும், இறுதியில் அவற்றில் பலவற்றைப் பயன்படுத்துவதும்-அனைவரின் பங்களிப்புகளும் மதிப்புமிக்கது போல் உணரவைக்கும் என்பதை நான் கண்டறிந்தேன் (குறிப்பிடத் தேவையில்லை, நான் ஒருபோதும் சொந்தமாகக் கொண்டு வந்திருக்க மாட்டேன்).
3. எரிச்சலூட்டும் மைக்ரோமேனேஜராக இருப்பதை நீங்கள் தவிர்க்கலாம் என்பதே இதன் பொருள்
பெரும்பாலான மக்கள் அவர் அல்லது அவள் மூச்சுத் திணறல் அடையும் அளவிற்கு ஒரு மேலாளராக இருந்தவர்களுடனோ அல்லது பணியாற்றியதாக நான் யூகிக்கிறேன். உங்களை பொறுப்பாளராக நீங்கள் நினைக்கும் போது, அந்த வலையில் விழுவது மிகவும் எளிதானது all எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்கள் ஊழியர்களின் பணி உங்களைப் பிரதிபலிக்கிறது, எனவே அவர்கள் அதைச் சிறந்த முறையில் செய்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறீர்கள்! அது புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாக இருக்கும்போது, அது வழிநடத்த ஒரு பயங்கரமான வழி.
இது மிகச் சிறந்ததாகத் தெரிகிறது, ஆனால் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு கற்றுக்கொள்ளவும் வளரவும் இடத்தை நீங்கள் அனுமதிக்காவிட்டால், இறுதியில் தேக்கத்தில் சிக்கல் ஏற்படும். எனது முதல் கிராஃபிக் டிசைன் வணிகத்தை நான் ஆரம்பித்தபோது, வாரத்திற்கு 40-50 மணிநேரம் மட்டுமே கட்டணம் செலுத்த முடியும் என்பதை விரைவாக உணர்ந்தேன், எனவே எனது வருமானம் சரி செய்யப்பட்டது. புதிய வணிகத்தைக் கொண்டுவருவதில் நான் அதிக கவனம் செலுத்த விரும்பினேன், ஆனால் அதற்கான நேரத்தைக் கண்டுபிடிக்க, நான் ஒரு சில கிராஃபிக் வடிவமைப்பாளர்களை நியமிக்க வேண்டியிருந்தது. நான் சில உதவிகளைக் கொண்டுவந்தேன், ஆனால் அவர்கள் விஷயங்களை சரியான வழியில் செய்தார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த உடனடியாக அவற்றை மைக்ரோமேனேஜ் செய்யத் தொடங்கினர்- என் வழி. முடிவு: எனது பில் செய்யக்கூடிய நேரம் குறைந்தது!
நான் மக்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும், நாள் முழுவதும் அவர்களின் தோள்களைப் பார்க்கக்கூடாது என்று ஒரு பாடம் கற்றுக்கொண்டேன். எனது பார்வையையும் எனது எதிர்பார்ப்புகளையும் அவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டியிருந்தது, ஆனால் அவர்கள் அந்த வேலையைச் செய்யட்டும். நான் இன்னும் சிறந்த வேலையைக் கோரினேன், ஆனால் நான் அதைச் செய்திருப்பதைப் போலவே இருக்க வேண்டியதில்லை. ஒரு முதலாளியை விட என்னை ஒரு வழிகாட்டியாக நினைப்பது எனது ஊழியர்களுக்குத் தேவையான உதவிகளை வழங்குவதை எளிதாக்கியுள்ளது, ஆனால் பின்னர் அவர்களுக்கு இடத்தைத் தந்து சொந்தமாக வேலை செய்வதையும் எளிதாக்கியுள்ளது.
4. இதன் பொருள் நீங்கள் மற்றவர்களை பிரகாசிக்க விடலாம்
உங்களை மேலேயுள்ள ஆணோ பெண்ணோ என்று நீங்கள் நினைக்கும் போது, நீங்கள் எப்போதுமே சிறந்த படைப்பை உருவாக்கும் ஒருவராக இருக்க வேண்டும் என்ற எண்ணம் உங்கள் தலையில் ஊர்ந்து செல்லத் தொடங்கும். ஆனால் ஒரு வழிகாட்டியாக, உங்கள் வழிகாட்டிகள் வெற்றிபெற வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள் they அவர்கள் உங்களை வெளிப்படுத்துகிறார்கள் என்று அர்த்தம் இருந்தாலும்.
சிலர் முட்டாள்தனமாக நினைக்கக்கூடிய ஒரு பணியமர்த்தல் பயிற்சி என்னிடம் உள்ளது: என்னை விட புத்திசாலி நபர்களை நான் தேடுகிறேன். ஒருவேளை நான் அவர்களால் அச்சுறுத்தப்பட வேண்டும், ஆனால் அதற்கு பதிலாக அவர்கள் நிறுவனத்தின் சார்பாக அவர்கள் சிறந்ததைச் செய்வார்கள் என்று நான் நம்புகிறேன். உங்களைச் சுற்றி புத்திசாலி நபர்கள் இருப்பது ஒரு நல்ல தயாரிப்பு மற்றும் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சிக்கான திறவுகோலாகும். உங்கள் நிறுவனத்தில் மார்க்கெட்டிங் பொறுப்பில் இருந்திருந்தால், நீங்கள் முன்னேறவில்லை என்றால், உங்களை விட சந்தைப்படுத்துவதில் சிறந்த ஒருவரை நியமிக்கவும். நீங்கள் திறமையற்றவர் என்பதற்கான அறிகுறி இதுவல்ல. உங்கள் பலவீனங்களை நீங்கள் அங்கீகரிக்கிறீர்கள் என்று அர்த்தம்.
5. இது உங்கள் அணியுடன் வேடிக்கை பார்க்க ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது
நீங்கள் இதை முன்பே கேள்விப்பட்டிருக்கலாம்: இது மேலே தனிமையாக இருக்கலாம். மக்கள் உங்களை மதித்தாலும், உங்களைப் போன்றிருந்தாலும், அவர்களுக்கு மேலே ஒரு படி மேலே வைத்திருந்தால், உங்கள் அணியுடன் நெருங்கிப் பழகுவது கடினம். ஒரு வழிகாட்டியாக உங்கள் பங்கைப் பற்றி சிந்திப்பதன் மூலம், உங்களை பதவி விலக அனுமதிப்பது, உங்கள் பணியாளர்களை தனிப்பட்ட மட்டத்தில் தெரிந்துகொள்வது மற்றும் அவர்களுடன் பழகுவது கூட எளிதாக இருக்கும்!
எடுத்துக்காட்டாக, ஷார்ட்ஸ்டாக்கில் உள்ள ஒவ்வொருவரும் ஒவ்வொரு வெள்ளிக்கிழமையும் நிறுவனத்தின் நாணயத்தில் ஒன்றாக மதிய உணவை சாப்பிடுகிறார்கள். வேலைக்கு வெளியே ஒன்றுகூடுவதை ஊக்குவிப்பது எப்போதுமே எனக்கு முக்கியமானது, மேலும் இது எங்கள் அணியை வலிமையாக்குகிறது (மேலும் எனது வேலையை மிகவும் வேடிக்கையாக மாற்றுகிறது). கூடுதலாக, மக்கள் வேலைக்கு வெளியே என்ன செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி அறிந்துகொள்வது, அலுவலகத்தில் அவர்களின் பலத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க எனக்கு உதவும் - இறுதியில் என்னை ஒரு சிறந்த முதலாளியாக மாற்றும்.
இதைப் பற்றி சிந்திக்க மற்றொரு வழி இங்கே: உங்களுக்காக ஒரு பெரிய பிறந்தநாள் இரவு உணவைத் திட்டமிடுவதைப் போல உங்கள் அணியை நிர்வகிப்பதைக் கவனியுங்கள். நிச்சயமாக, இது உங்கள் பிறந்த நாள், எனவே நீங்கள் இறுதிச் சொல்லைப் பெறுவீர்கள், ஆனால் எல்லோருக்கும் இது ஒரு நல்ல நேரமாக மாற்றுவது பற்றி நீங்கள் சிந்தித்தால் அது ஒரு சிறந்த விருந்தாக இருக்கும். முடிவில், உங்கள் குழு அதிக செயல்திறன் மிக்கதாகவும், உங்கள் வணிகம் மிகவும் போட்டித்தன்மையுடனும் இருக்கும்.
