எனது நிறுவனத்தில், பதவி உயர்வு பெறுவது எளிதானது அல்ல. ஒட்டுமொத்தமாக வியாபாரத்தில் நிறைய இயக்கம் இல்லை (அதாவது, ஊழியர்கள் பல ஆண்டுகளாக அவர்களின் தற்போதைய நிலைகளில் இருக்கிறார்கள்), மற்றும் துறைகளுக்கு இடையில் செல்வதற்கு நீண்ட விண்ணப்பம் மற்றும் நேர்காணல் செயல்முறை தேவைப்படுகிறது - மேலும் நீங்கள் வெளிப்புற விண்ணப்பதாரர்களுக்கு எதிராக போட்டியிடுகிறீர்கள்.
ஒருவேளை நீங்கள் ஒரே படகில் இருக்கக்கூடும்: உங்கள் தற்போதைய பாத்திரத்தில் நீங்கள் ஒரு அற்புதமான வேலையைச் செய்கிறீர்கள்-காலக்கெடுவைச் சந்தித்தல், இலக்குகளை மீறுதல் மற்றும் உங்கள் கடமைகள் அனைத்தையும் நிறைவு செய்தல்-ஆனால் அது எப்போதும் உங்கள் நிறுவனத்தில் தனித்து நிற்க போதுமானதாக இருக்காது நீங்கள் இப்போது இருக்கும் இடத்திலிருந்து நீங்கள் இருக்க விரும்பும் இடத்திற்கு அழைத்துச் செல்லுங்கள்.
எனவே, தேங்கி நிற்கும் அல்லது மெதுவாக நகரும் என்று தோன்றக்கூடிய ஒரு இடத்தில், நீங்கள் இப்போது என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைத் தாண்டி ஒரு வாய்ப்பை வழங்குவதற்கு உங்களை எவ்வாறு நிலைநிறுத்த முடியும்?
எனது அனுபவத்தில், இது ஒரு திறமைக்கு வருகிறது: மற்றவர்களுக்கு உதவுதல்.
இது எளிமையானதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் மாலை 5:30 மணி மற்றும் வேறொரு துறையைச் சேர்ந்த ஒருவர் உங்களை அவசர கோரிக்கையுடன் அழைக்கும்போது, நீங்கள் நினைப்பது போல் இது இரண்டாவது இயல்பாக இருக்காது. இது எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதைக் காண்பிக்க, இந்த இரண்டு உச்சநிலைகளையும் ஒப்பிடுக.
நிலைமை # 1: அனைத்தையும் அறிந்த (ஆனால் அரிதாக உதவக்கூடிய) பணியாளர்
எனது தற்போதைய நிறுவனத்தில் நான் முதலில் ஆரம்பித்தபோது, அனைவருக்கும் ஜெஃப் தெரியும். அவர் என்ன செய்தார் என்பதில் அவர் மிகச் சிறந்தவர், நீங்கள் அவரது அணியில் இருந்தால், அவர் ஒரு நொடியில் உங்களுக்கு உதவுவார். அறிவார்ந்த, தொழில்நுட்ப ஆர்வலராக, விரைவாக, ஜெஃப் விஷயங்களை எவ்வாறு செய்வது என்று அறிந்திருந்தார்.
பிரச்சனை என்னவென்றால், நீங்கள் வேறொரு துறையிலிருந்து ஜெஃப்பிடம் வந்தால் அல்லது அவரது பணி வரம்பிற்கு சற்று வெளியே இருந்த ஒரு கோரிக்கையுடன் வந்தால், அவர் உடனடியாக உங்களை நிராகரிப்பார். "அது என் வேலை அல்ல, " என்று அவர் சொல்வார், அதற்கு பதிலாக யார் செல்ல வேண்டும் என்ற பரிந்துரை கூட இல்லாமல். அவர் தொழில்நுட்ப ரீதியாக எப்படி செய்வது என்று தெரிந்திருந்தாலும், அவர் உங்களை ஒரு ஸ்னைட் மறுப்புடன் அசைப்பார்.
எனவே, ஜெஃப் நிறுவனத்தில் நன்கு அறியப்பட்டிருந்தாலும், அவர் ஒரு நெகிழ்வான, தகவமைப்பு மற்றும் வளமான பணியாளர் என்ற நற்பெயரைப் பெறவில்லை என்பதில் ஆச்சரியமில்லை. அவர் தனது வேலையில் நல்லவராக இருந்தார், அதுதான் அது.
நீங்கள் யூகிக்கிறபடி, பதவி உயர்வுகள், சிறப்புத் திட்டங்கள் அல்லது பிற துறைகளில் உள்ள பதவிகள் கிடைத்தபோது, ஜெஃப் ஒருபோதும் யாருடைய மனதிலும் வரவில்லை. அவர் நிறுவனத்தின் ஒரு பெரிய பகுதியாக இருக்க விரும்புவதாக அவர் காட்டவில்லை, எனவே அவர் ஆர்வம் காட்டவில்லை என்று அவர்கள் கருதினர்.
நிலைமை # 2: மேலதிக (ஆனால் பயனுள்ள) பணியாளர்
நான் நிறுவனத்துடன் தொடங்கிய சில மாதங்களுக்குப் பிறகு, ஜெனிபர் என்ற ஊழியர் வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாளராகத் தொடங்கினார். நாங்கள் ஒரே துறையில் அல்லது கட்டிடத்தில் ஒரே மாடியில் கூட வேலை செய்யவில்லை - ஆனால் எல்லோரும் அவளுடைய பெயரை அறிவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே இல்லை.
அவர் ஒரு நிலையான தொடர்பாளராக இருந்தார், எனக்கு (மற்றும் எனது அணியில் உள்ள அனைவருக்கும்) உடனடி செய்திகளையும் மின்னஞ்சல்களையும் அனுப்புகிறார், நாங்கள் விரைவாக பதிலளிக்கவில்லை என்றால் குரல் அஞ்சல்களை அழைப்பதும் விட்டுவிடுவதும்.
நேர்மையாக, இது முதலில் கொஞ்சம் மேலே தோன்றியது (படிக்க: பிளாட்-அவுட் எரிச்சலூட்டும்), ஆனால் எனக்கு சொந்தமாக ஒரு கோரிக்கை வந்தபோது எல்லாம் மாறிவிட்டது. நான் ஜெனிஃபர் என்ன கேட்டாலும், அவள் அதைச் செய்தாள். அது தொழில்நுட்ப ரீதியாக அவளுடைய வேலையாக இல்லாவிட்டால், என் கோரிக்கையை இன்னும் திறம்பட நிறைவேற்றக்கூடிய ஒருவருடன் அவள் என்னை தொடர்பு கொண்டாள். அவளுடைய நிலையான தகவல்தொடர்பு கைக்கு வந்தது: ஏதாவது விரைவாக நிறைவேற்றப்படாவிட்டால், உடனடியாக அதைச் சரிபார்க்க அந்த நபருக்கு செய்தி, அழைப்பு அல்லது மின்னஞ்சல் அனுப்புவாள். எனவே, சரியான நேரத்தில் காரியங்கள் முடிந்துவிட்டன என்று நீங்கள் பந்தயம் கட்டலாம்.
ஒரு புதிய பணியாளராக இருந்தபோதும், ஜெனிபர் ஒரு நபரின் நற்பெயரை விரைவாகப் பெற்றார், ஆனால் காரியங்களைச் செய்து முடித்தது மட்டுமல்லாமல், யார், எப்போது வேண்டுமானாலும் உதவ தயாராக இருந்தார் - அனைத்துமே நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களை மகிழ்ச்சியாக மாற்றுவதற்காக.
ஒரு வருடம் கழித்து, அவர் விற்பனைத் துறைக்குச் சென்றார். நிறுவனத்தின் வி.பி.க்களில் ஒருவருடன் நான் நடத்திய உரையாடலில் அவரது பெயர் வந்தபோது, ஜெனிபர் பாத்திரங்களை மாற்றத் தொடங்கியபோது, ஒவ்வொரு துறையும் ஜெனிஃபர் வேண்டும் என்று அவர் என்னிடம் கூறினார், எனவே அவளுக்கு சிறந்த வாய்ப்புகள் கிடைத்தன.
இப்போது அது ஒரு நல்ல நிலை, இல்லையா?
எனது நிறுவனத்தில் இந்த அணுகுமுறையை எடுக்க முயற்சித்ததால், அது எப்போதும் எளிதானது அல்லது வசதியானது அல்ல. சில நேரங்களில், எனது வேலை விளக்கத்தின் ஒரு பகுதியாக இல்லாத விஷயங்களுக்கான மின்னஞ்சல்களை நான் பெறுகிறேன் - ஆனால் நான் எப்படியும் அவற்றைச் செய்கிறேன். சில நேரங்களில், ஒரு விற்பனையாளருடன் அவரது கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க எனது நாளிலிருந்து சில நிமிடங்கள் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், அல்லது கோபமடைந்த வாடிக்கையாளர் தொலைபேசியில் இருக்கும்போது, அதை எடுக்க வேறு யாரும் தயாராக இல்லை, நான் தன்னார்வத் தொண்டு செய்ய வேண்டும்.
ஆனால் பைத்தியம் என்னவென்றால், நான் ஏற்கனவே முடிவுகளைப் பார்த்திருக்கிறேன். ஒருமுறை, ஒரு விற்பனையாளருக்கு எங்கள் செயல்படுத்தல் செயல்முறையை விளக்க உதவ ஒரு கிளையன்ட் அழைப்பில் நான் குதித்த பிறகு, அவர் எனது மேலாளர் மற்றும் அவரது மேலாளருக்கு ஒரு மின்னஞ்சல் அனுப்பினார், எனது உதவிக்கு நன்றி. சமீபத்தில், எனது நிறுவனம் ஒரு சிறப்புத் திட்டத்தை ஆரம்பித்தபோது, ஒரு நிர்வாகி என்னை அணுகினார், அவர் என்னைப் பற்றி பல ஊழியர்களிடமிருந்து நல்ல விஷயங்களைக் கேட்டிருப்பதாகவும், நான் அணியை வழிநடத்த விரும்புவதாகவும் கூறினார்.
அது மட்டுமே நடந்தது, ஏனென்றால் நிறுவனத்தில் உள்ள எவருக்கும் அவர்களுக்கு உதவும்போதெல்லாம் கூடுதல் மைல் செல்வேன் என்று ஒரு நற்பெயரை நான் கட்டியெழுப்பினேன் - அல்லது, குறைந்தபட்சம் (அல்லது அது உண்மையில் என் வேலை இல்லை என்றால் நான் நல்லதை விட தீங்கு விளைவிப்பதை முடிக்கவும்), வேறொருவரைப் பரிந்துரைத்து, இரு கட்சிகளையும் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.
முடிவில், இது உங்கள் அணுகுமுறையைப் பற்றியது the நிறுவனத்தை மேலும் வெற்றிகரமாகச் செய்ய உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்ய உறுதி. மற்றவர்கள் விரைவாக கவனித்து, தங்கள் அணியின் ஒரு பகுதியாக உங்களை விரும்புவார்கள். திடீரென்று, நீங்கள் என்ன செய்வது என்று உங்களுக்குத் தெரிந்ததை விட உங்களுக்கு அதிக வாய்ப்புகள் கிடைக்கும் - மேலும் இது ஒரு பக்கவாட்டு நகர்வு, உயர்த்தல் அல்லது பதவி உயர்வுக்கு முயற்சிக்கும்போது உங்களை ஒரு சிறந்த நிலையில் வைக்கும்.
