இன்று காலை உங்கள் கூட்டத்தில், உங்கள் சக ஊழியர் ஒரு மோசமான கருத்தை தெரிவித்தார், உங்கள் பெரிய திட்டத்தை உங்கள் முதலாளி கூட உரையாற்றவில்லை.
நீங்கள் இரண்டு வழிகளில் ஒன்றில் செயல்படலாம்.
நீங்கள் அதை குண்டு மற்றும் உங்கள் உற்பத்தித்திறன் குறைந்து பார்க்க முடியும். அல்லது, சந்தேகத்தின் பயனை இருவருக்கும் கொடுக்க நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம். மோசமானதாக கருதுவதை விட, நீங்கள் சிறந்ததை எடுத்துக் கொள்ளலாம்.
எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் சகாவின் கருத்தை நீங்கள் தவறாகப் புரிந்துகொண்டிருக்கலாம். ஒருவேளை உங்கள் முதலாளி உங்களைத் தவிர்த்துவிட்டார், ஏனென்றால் உங்களுக்கு விஷயங்களில் ஒரு கைப்பிடி கிடைத்திருப்பதை அவள் அறிவாள், அவள் பின்தங்கியவர்களை ஊக்குவிக்க முயற்சிக்கிறாள்.
சந்தேகத்தின் பலனை மற்றவர்களுக்குக் கொடுப்பதன் மூலம், நீங்கள் வேலையில் மிகவும் மகிழ்ச்சியாக இருப்பீர்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் மனக்கசப்பு அல்லது கோபத்தால் பின்வாங்க மாட்டீர்கள். “எனது முதலாளி நான் பணிபுரியும் அனைத்தையும் புறக்கணிக்கிறார்” என்பதிலிருந்து “எனது முதலாளி என்னை மைக்ரோமேனேஜ் செய்ய மாட்டார்” என்பதிலிருந்து உங்கள் மனநிலை மாறும்போது உங்கள் வேலைக்குத் திரும்புவது எவ்வளவு எளிது என்பதைப் பற்றி சற்று சிந்தித்துப் பாருங்கள்.
இந்த இடத்திற்குச் செல்வதில் சிக்கல் இருந்தால், உங்கள் பயணத்தில் நீங்கள் ஒரு மின்னஞ்சல் எழுதிய நேரத்தை நினைத்துப் பாருங்கள், பின்னர் அது குறைவு என்பதை உணர்ந்தீர்கள். அல்லது வேலைக்கு வெளியே ஏதேனும் நடப்பதால் நீங்கள் முரட்டுத்தனமாக இருந்தபோது-அது உங்கள் சக ஊழியருடன் எந்த தொடர்பும் இல்லை. உண்மையில், சிறிய விஷயங்களை கவனிப்பதை நிறுத்த உங்களை அனுமதித்தால், நீங்கள் அதைப் பற்றி கவலைப்படுவதற்கு செலவழித்த எல்லா நேரத்தையும் சக்தியையும் விடுவிப்பீர்கள்.
இப்போது, வெளிப்படையாக, ஒரு மோசமான சூழ்நிலையை நடிப்பதை நான் பரிந்துரைக்கவில்லை. ஒரு சக ஊழியர் உங்களிடம் வழக்கமாக முரட்டுத்தனமாக நடந்து கொண்டால் அல்லது உங்கள் முதலாளி எப்போதும் பிடித்தவைகளை வகிக்கிறார்: நடவடிக்கை எடுங்கள்.
உங்கள் சக ஊழியரைப் பொறுத்தவரை, நீங்கள் இதைப் போன்ற ஒரு விவாதத்தைத் திறக்கலாம்: “எங்கள் தகவல்தொடர்பு பாணிகளைப் பற்றி அரட்டை அடிக்க நான் நம்புகிறேன். நான் மிகவும் கிண்டலாக இல்லை, நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் சொன்னது போன்ற கருத்துகளை நான் எடுக்க முனைகிறேன். ”(உங்கள் பேச்சுக்குப் பிறகு அவர் தனது பாடலை மாற்றவில்லை என்றால், நீங்கள் விவாதத்தை உங்கள் மேலாளர் அல்லது மனிதவளத்திற்கு உயர்த்த வேண்டியிருக்கலாம்.) விஷயத்தில் இல்லாத முதலாளி, இவ்வாறு கூறுங்கள்: “எனது திட்டத்தின் அடுத்த கட்டத்திற்கு முன்னேறுவதற்கு முன்பு எனக்கு கேள்விகள் உள்ளன. ஒருவருக்கொருவர் திட்டமிட முடியுமா? ”
ஆனால் ஒட்டுமொத்தமாக, பின்தொடர்தல் கூட்டத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் அளவுக்கு நிலைமை தீவிரமாக உணரவில்லை என்றால், இந்த மூலோபாயத்தை முயற்சிக்கவும். நேர்மறையாக சிந்திக்க நீங்கள் தேர்வுசெய்யும்போது எவ்வளவு நன்றாக உணர்கிறீர்கள் என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள்.
