உங்கள் வேலை ஒருபோதும் முடிவடையாத பணிகளைக் கொண்டிருப்பதாக நீங்கள் எப்போதாவது உணர்ந்திருந்தால், வேலையை விட உங்கள் சிந்தனை முறையைச் செய்வது அதிகம்.
கெவின் ஜாங்கின் சமீபத்திய கட்டுரை, “பணிகள், பொறுப்புகள் அல்ல”, ஒரு பெரிய குழுவினரால் பெரிய விஷயங்களைச் செய்ய முடியாவிட்டாலும் கூட, ஒரு சிறிய குழுவினரை பெரிய விஷயங்களைச் செய்வதில் தொடக்கங்கள் ஏன் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதைப் பார்க்கிறது. ஒரு தொடக்கத்தில், எல்லோரும் நம்பும் ஒரு தெளிவான பணியை நோக்கி ஒரு மெலிந்த குழு கடுமையாக உழைக்கிறது. அவர்கள் இந்த பணியைத் தாங்கியவர்கள் என்பதை அறிந்துகொள்வது அவர்களுக்கு அதிக செயல்திறன் மிக்கதாக மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் அன்றாட நாளில் அதிக உரிமையைப் பெறவும் அதிகாரம் அளிக்கிறது (அவ்வாறு கூறப்படாமல்).
இதற்கு நேர்மாறாக, பல நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்கள் பணி அல்லது பொறுப்பு சார்ந்ததாக தோன்றும் மிகவும் கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறைகளைக் கொண்டிருப்பதாகத் தோன்றலாம். இங்கே வலியுறுத்தப்படுவது உங்கள் குறிப்பிட்ட செய்ய வேண்டியவை அல்லது உங்கள் வேலை விளக்கத்தின் தோட்டாக்கள்-அவை சரிபார்க்கப்படும் வரை, உங்கள் அடுத்த பதவி உயர்வு அல்லது சிறந்த செயல்திறன் மதிப்பாய்வு உங்கள் கைகளில் இருக்கும். இது நம்மில் சிலரை காரியங்களைச் செய்யத் தூண்டினாலும், இது நீண்ட காலத்திற்கு மிகவும் உந்துதலாக இல்லை.
முதிர்ந்த நிறுவனங்களில், பல வேலைகள் தினசரி பணிகளின் சரிபார்ப்பு பட்டியல் மட்டுமே. ஒரு வரவேற்பாளர் கதவுக்கு பதில் அளிப்பார், செய்திகளை எடுப்பார், தொலைபேசி அழைப்புகளை அனுப்புவார். ஆனால் ஒரு தொடக்கத்தில், அந்த வேடத்தில் உள்ள ஒருவர் உங்கள் நிறுவனம் ஏற்படுத்தும் முதல் எண்ணத்தைப் பற்றி சிந்திக்க அதிகாரம் பெறலாம். இது கதவுக்கு பதிலளிப்பது மட்டுமல்ல, வாடிக்கையாளர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களை நாங்கள் எவ்வாறு வாழ்த்துகிறோம். இது ஒரு பிராண்டிங், மார்க்கெட்டிங் மற்றும் மக்கள் தொடர்பு வாய்ப்பு, ஒரு சாதுவான அல்லது சாதாரண வேலை அல்ல.
இந்த யோசனை தொடக்கங்களில் வேலை செய்வதைத் தாண்டியது என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம் you நீங்கள் நேர்காணல் செய்யும் வேலையின் உரிமையைக் காட்ட விரும்புகிறீர்களோ அல்லது உங்கள் தற்போதைய கிக் பற்றி இன்னும் கொஞ்சம் உற்சாகமடைய விரும்புகிறீர்களோ, உங்கள் வேலையைப் பற்றி சிந்திப்பதன் மூலம் நீங்கள் பயனடைவீர்கள் இது உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த பணிக்கு எவ்வாறு பங்களிக்கிறது, ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட பணியும் தன்னிலிருந்து சுயாதீனமாக இல்லை. ஒரு பொதுவான குறிக்கோளின் பெயரில் ஒரு கையை வழங்கும்போது நீங்கள் அதிக உற்சாகத்தை உணருவீர்கள், மேலும் ஒரு காசோலையை விட உங்களுக்காக இது அதிகம் இருப்பதாக நீங்கள் உணருவீர்கள்.
இந்த தொழில் முனைவோர் மனநிலையை உங்கள் தற்போதைய பாத்திரத்தில் நீங்கள் இணைத்துக்கொள்ள சிறந்த வழி, நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களின் சூழலில் உங்கள் பணி எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதைப் பற்றி விரிவாக சிந்திக்க வேண்டும். அடுத்த படிகளைப் பற்றி முன்கூட்டியே சிந்திப்பதும், புதிய யோசனைகளை சோதனை ஓட்டத்தில் வழங்குவதும் வணிகம் எங்கு இருக்க விரும்புகிறது என்பதற்கான உங்கள் புரிதலைக் காட்டக்கூடும்.
முன்னோக்கில் ஒரு எளிய மாற்றம் உங்களை வரைபடக் குழுவிலிருந்து நிறைவேற்றப்பட்ட பணிக்கு அழைத்துச் செல்லும்.
