வேலையில் பதவி உயர்வு பெறுவதற்கும், உங்கள் வாழ்க்கையில் முன்னேறுவதற்கும், உங்களைப் பின்தொடர மற்றவர்களைத் தூண்டுவதற்கும் “நிறைவேற்று இருப்பு” அல்லது “தலைமை இருப்பு” இருப்பதை நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கலாம். ஆனால் உண்மையில் இதன் அர்த்தம் என்ன?
பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, வோல் ஸ்ட்ரீட் முதலீட்டு வங்கிக்கான தலைமை மாநாட்டில் இந்த தலைப்பில் பேச எனக்கு அழைப்பு வந்தது. மாநாட்டின் ஆதரவாளர்களுடன் ஒரு திட்டமிடல் அழைப்பில், நான் மறைக்கப் போகும் பேசும் புள்ளிகளைப் பற்றி விவாதித்தோம்.
"நீங்கள் தலைமை இருப்புக்கான வரையறையுடன் தொடங்க வேண்டும், " அவர்களில் ஒருவர் பரிந்துரைத்தார், என்னை இடைநிறுத்தினார். இதை வார்த்தைகளாகக் கேட்கும் வரை அது மிகவும் வெளிப்படையாகத் தோன்றியது - ஆனால் என்னால் ஒன்றைப் பற்றி யோசிக்க முடியவில்லை. சிறிய பீதியின் ஒரு தருணத்தில், மாநாட்டின் அழைப்பில் நான்கு தலைவர்களிடம் அவர்கள் தலைமை இருப்பை எவ்வாறு வரையறுப்பார்கள் என்பதை விவரிக்கும்படி கேட்டு நிறுத்தினேன். ம ile னம் ஏற்பட்டது. அவர்கள் நான் தடுமாறியது போல் தோன்றியது!
“இது கவர்ச்சி போன்றதா?” என்று ஒருவர் கேட்டார். "நீங்கள் அதை வைத்திருக்கிறீர்களா அல்லது இல்லையா?"
பின்னர், இளைய நிர்வாக இயக்குநர்களில் ஒருவர் பேசினார். "தலைமைத்துவ இருப்பை வரையறுப்பது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது, ஆனால் அதைப் பார்க்கும்போது நாம் அனைவரும் அறிவோம்" என்று அவர் கூறினார்.
"பாம்!" நான் என்னையே நினைத்துக்கொண்டேன், என் மாநாட்டு அமர்வுக்கான தொடக்க வரையறையாக அந்த வார்த்தைகளை பயன்படுத்த முடியுமா என்று அவளிடம் கேட்கும் அளவுக்கு சென்றேன். தலைமை இருப்பைப் பற்றிய எனது சொந்த உணர்வுகளை அவர் சுருக்கமாக வரையறுக்கவில்லை: வரையறுக்க இயலாது, ஆனால் அதைப் பார்க்கும்போது எங்களுக்குத் தெரியும்.
இன்னும் கொஞ்சம் குறிப்பாக, லீடர்ஷிப் பிரசென்ஸின் ஆசிரியர்களான கேத்தி லூபர் மற்றும் பெல்லி லிண்டா ஹால்பர்ன் இது போன்ற ஒரு தலைவரின் இருப்பை விவரிக்கிறார்கள்: “அவர்கள் ஒரு அறைக்குள் நுழையும் போது, ஆற்றல் நிலை உயர்கிறது. நீங்கள் உற்சாகமாக இருங்கள், நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை நிறுத்தி, அவற்றில் கவனம் செலுத்துங்கள். சுவாரஸ்யமான ஒன்று நடக்கும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள். ஒரு ஸ்பாட்லைட் அவர்கள் மீது பிரகாசிப்பது போலாகும். அவர்களிடம் என்ன இருக்கிறது? அவர்களுக்கு இருப்பு இருக்கிறது. ”
மற்றவர்கள் இந்த விஷயத்தைத் துடைக்க முயற்சிக்க தங்கள் சொந்த வரையறைகளுடன் எடைபோட்டுள்ளனர். நைக் டெக்னாலஜிக்கான மூலோபாயம், திட்டமிடல் மற்றும் செயல்பாடுகளின் தலைவரான நினா சிமோஸ்கோ கூறுகையில், “அவற்றைப் பின்பற்றுவதற்கான இயல்பான பதிலை அவர்கள் பெறுகிறார்கள். "இது அவர்களுக்கு 'தலைமை பெரோமோன்கள்' இருப்பதைப் போன்றது."
வரையறைகளின் இந்த எல்லா எடுத்துக்காட்டுகளிலும், நீங்கள் நிறைய உற்சாகத்தையும் தெளிவான உருவங்களையும் கேட்கிறீர்கள், ஆனால் உங்களுக்காக மழுப்பலான தரத்தை எவ்வாறு அடைவது என்பது குறித்த சில தடயங்கள். எனவே, எந்தவொரு இளம் ஆர்வமுள்ள தலைவருக்காகவும் நீங்கள் உணர வேண்டும், அவரின் செயல்திறன் மதிப்பீட்டில், "நாங்கள் உங்களை ஊக்குவிக்க விரும்புகிறோம், ஆனால் உங்களுக்கு தலைமை இருப்பு இல்லை" என்று கூறப்படுகிறது. இதன் பொருள் என்ன என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம், விடுங்கள் தனியாக அடுத்து என்ன செய்வது என்று தெரியும்.
தலைமைத்துவ இருப்பு கூறுகள்
தலைமை இருப்பை ஆராய்ச்சி செய்த மற்றொரு நிபுணர்-அது என்ன, அதை எவ்வாறு உருவாக்குவது-ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூலில் ஆமி குடி. (பின்தொடர்வாக, சக்தி குறித்த அவரது டெட் பேச்சை இங்கே பாருங்கள், அதில் உடல் மொழி குறித்த சில சிறந்த உதவிக்குறிப்புகள் உள்ளன.)
ஒரு நபர் ஒரு திறமையான தலைவராக கருதப்படுகிறாரா என்பதை தீர்மானிப்பதில் மிகவும் செல்வாக்கு செலுத்தும் இரண்டு குணாதிசயங்களைப் பற்றி குடி மற்றும் அவரது சகாக்கள் எழுதியதை நான் கண்டபோது இது ஒரு ஒளி விளக்காகும்.
ஆசிரியர்கள் விளக்கினர், "நாங்கள் மற்றவர்களை-குறிப்பாக நமது தலைவர்களை-நாம் முதலில் இரண்டு குணாதிசயங்களைப் பார்க்கிறோம்: அவர்கள் எவ்வளவு அன்பானவர்கள் (அவர்களின் அரவணைப்பு, ஒற்றுமை அல்லது நம்பகத்தன்மை) மற்றும் அவர்கள் எவ்வளவு அச்சமுள்ளவர்கள் (அவர்களின் வலிமை, நிறுவனம் அல்லது திறன்)." அது போலவே, அவர்கள் தலைமை இருப்பின் சாரத்தை இரண்டு குணங்களாக வேகவைத்தனர்: அரவணைப்பு மற்றும் அதிகாரம்.
வெப்பம் மற்றும் அதிகாரம் தொடர்புகொள்வது
உங்கள் தலைமை இருப்பை மேம்படுத்துவதற்கான சிறந்த வழிகளில் ஒன்று, நீங்கள் நேரில் அல்லது ஆன்லைனில் நீங்கள் பார்க்கும் ஒரு தலைவரில் அதைக் கவனிப்பதும், அந்த இரண்டு முக்கிய பண்புகளையும் அவை எவ்வாறு வெளிப்படுத்துகின்றன என்பதைத் தீர்மானிப்பதும் ஆகும். இது போன்ற நேர்காணல்கள் அல்லது முக்கிய குறிப்புகளைக் கொடுக்கும் தலைவர்களின் வீடியோக்களைக் கண்டுபிடிக்க YouTube ஒரு சிறந்த ஆதாரமாக இருக்கும்:
- பெப்சியின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இந்திரா நூயி
- ஜான் சேம்பர்ஸ், சிஸ்கோவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி
- ஷெரில் சாண்ட்பெர்க், பேஸ்புக்கின் சி.ஓ.ஓ.
- ஜான் டொனாஹோ, ஈபேயின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி
கவனமாகப் பாருங்கள், நீங்கள் விரும்பும் தலைமைத்துவ பாணியைக் கண்டறியவும் you இது உங்களுக்கு வசதியாக இருக்கும். நீங்கள் பின்பற்ற விரும்பும் ஒரு பாணியைக் கண்டறிந்ததும், பின்வரும் பயிற்சியை முயற்சிக்கவும்: நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த பேச்சாளரின் ஒரு நிமிடத்தை நான்கு தனித்தனியாகப் பாருங்கள், ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு குறிப்பிட்ட உறுப்புக்கு கவனம் செலுத்துங்கள்:
1. ஒலியை அணைக்கவும். அரவணைப்பையும் அதிகாரத்தையும் தெரிவிக்க அவர்கள் எந்த உடல் மொழியைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்?
உதாரணமாக, இந்திர நூயி சிட் ஒரு நேர்காணலுடன் அரட்டையடிக்கும்போது, ஒரு உண்மையான புன்னகையுடன் அவளுடைய கண்ணில் ஒரு மின்னல் இருக்கிறது. ஆனால் அவர்களின் உரையாடல் வணிகத்திற்கு மாறும்போது, நூயின் புன்னகை மங்குகிறது, அதற்கு பதிலாக அதிகாரத்தை வெளிப்படுத்தும் சக்திவாய்ந்த கை சைகைகளின் வரிசை. அவளுடைய புள்ளி முடிந்ததும், அவள் மீண்டும் புன்னகைக்கிறாள், தடையின்றி மீண்டும் சூடாக மாறுகிறாள்.
2. பார்க்காமல், ஒலியை மட்டும் கேளுங்கள். அரவணைப்பையும் அதிகாரத்தையும் வெளிப்படுத்தும் எந்த குரல் தொனி, வேகம் மற்றும் உள்ளுணர்வு ஆகியவற்றை அவர்கள் பயன்படுத்துகிறார்கள்?
ஜான் சேம்பர்ஸ் ஒரு முக்கிய உரையை வழங்கும்போது, அவர் வேகமாக பேசுகிறார், அவரது சுருதி தொடர்ந்து உயர்ந்து விழும். நீங்கள் உதவ முடியாது, ஆனால் நிச்சயதார்த்தத்தையும் உற்சாகத்தையும் உணர முடியாது. எப்போதாவது அவர் மெதுவாக்குகிறார், ஒரு சுருதியைப் பராமரிக்கிறார், மேலும் முக்கியத்துவம் கொடுக்கிறார். இது எல்லாம் அதிகாரம். நீங்கள் உட்கார்ந்து கவனிக்கத் தெரியும்.
3. ஒலி மட்டும், மீண்டும். அரவணைப்பையும் அதிகாரத்தையும் தெரிவிக்க அவர்கள் என்ன சொற்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்?
ஷெரில் சாண்ட்பெர்க்கின் மொழி ஒரு "உம்" அல்லது "ஆ" இல்லாமல் மெருகூட்டப்பட்டுள்ளது. ஆனால் எந்தவிதமான காட்சி தடயங்களும் இல்லாமல் அவரது குரலை மட்டுமே கேட்பது, இந்த பாணியை மிகவும் குறைபாடற்றது என்று நான் கண்டேன். இதற்கு நேர்மாறாக, ஜான் டொனாஹோவின் வெற்று-பேசும், அபூரண, அன்றாட மொழி விரும்பத்தக்கதாகவும், பூமிக்கு கீழாகவும் வந்தது.
4. இறுதியாக, ஒலியுடன் பாருங்கள்.
பதட்டமான சிரிப்பு, உண்மையான புன்னகை இல்லாமை, அல்லது ஒரு சைகையை அதிகமாக நம்பியிருத்தல் போன்ற பேச்சாளரின் அரவணைப்பையும் அதிகாரத்தையும் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் எதையும் தேடுங்கள்.
நீங்கள் நான்கு முறையும் பார்த்து முடித்ததும், ஒரு தலைவராக நீங்கள் அதிகம் செய்ய விரும்பும் விஷயங்களின் பட்டியலை உருவாக்கவும். இது ஒரு நண்பருடன் செய்ய ஒரு சிறந்த பயிற்சியாகும், ஏனென்றால் என்ன வேலை செய்கிறது மற்றும் எது செய்யாது என்பது பற்றி ஒருவருக்கொருவர் கருத்துக்களைத் தூண்டலாம்.
நாளின் முடிவில், இந்த பயிற்சி உங்கள் சொந்த தனிப்பட்ட பிராண்ட் “தலைமை இருப்பு” எப்படி இருக்கும் என்பதற்கு ஒரு தெளிவான வரையறையை வைக்க உதவும்.
