ஒரு மோசமான யோசனை முன்னிலையில் எத்தனை முறை உங்கள் நாக்கைப் பிடித்திருக்கிறீர்கள்? நாங்கள் எல்லோரும் இருந்திருக்கிறோம்: உங்கள் குழு ஒரு மூலோபாயக் கூட்டத்தில் உள்ளது, மேஜையில் ஒரே ஒரு பரிந்துரை உள்ளது, மேலும் எல்லோரும் உடன்படுகிறார்கள், யோசனை வெளிப்படையாக துணை-சமமாக இருந்தாலும் அல்லது தட்டையானதாக இருந்தாலும் கூட.
திட்டத்தின் தோற்றத்தை யாரும் கேள்வி கேட்க விரும்பவில்லை (குறிப்பாக இது உங்கள் முதலாளி என்றால்); யாரும் எதிர்ப்பாளராகவோ அல்லது மதிய உணவை கடந்த கூட்டத்தை நீட்டிப்பவராகவோ இருக்க விரும்பவில்லை.
இது எல்லா நேரத்திலும் நடக்கும். சோலோமன் ஆஷ் நடத்திய ஒரு பரிசோதனையால் பல தசாப்தங்களுக்கு முன்னர் நிரூபிக்கப்பட்ட ஒரு பொதுவான நிகழ்வு இது. சோதனையைப் பற்றி நன்கு அறிந்த ஒரு குழுவினருடன் ஆஷ் ஒரு அறையில் ஒரு விஷயத்தை வைத்தார். பின்னர், குழுவிற்கு வெளிப்படையான பதில்களைக் கொண்ட தொடர்ச்சியான காட்சி சோதனைகள் வழங்கப்பட்டன.
முதலில், குழு பெரும்பாலும் சரியான பதில்களைக் கொடுத்தது, மேலும் எதிர்பார்த்தபடி, பொருள் சரியாக பதிலளித்தது. ஆனால் இறுதியில், குழுவின் மற்றவர்கள் ஒருமனதாக, தவறான பதிலைத் தருமாறு அறிவுறுத்தப்பட்டனர். பொருள் அவரது கண்களை நம்பியிருக்குமா மற்றும் சரியான பதில்களுடன் தொடர்ந்து பதிலளிப்பதா அல்லது அவரது சகாக்களால் அவர் திசைதிருப்பப்படுவாரா என்பதுதான் புள்ளி.
எல்லா காரணங்களும் இருந்தபோதிலும், குழுவின் தவறான பதிலுடன் 37% நேரம் ஒப்புக் கொண்டது. சரியான பதில் தெளிவாகத் தெரிந்திருந்தாலும், குழுவின் மற்றவர்கள் தனது பதிலைத் தடுக்க அவர் அனுமதித்தார். ஏனென்றால், குழுவின் மற்றவர்கள் வேறுபட்ட பதிலுக்கு ஒப்புக் கொண்டால், அவர்கள் சரியாக இருக்க வேண்டும்-சரியானதா?
குழு சிந்தனை என்றும் அழைக்கப்படும் இந்த இணக்கம், படைப்பாற்றலைக் குறைக்கிறது மற்றும் புதிய, புதிய மற்றும் புதுமையான யோசனைகளை ஊக்கப்படுத்துகிறது-குறிப்பாக பணியிடத்தில்.
சமீபத்திய ஃபோர்ப்ஸ் கட்டுரையில், சுங்கா முய் விளக்குகிறார்: “நிறுவன அமைப்புகளில், ஆஷ் 'இணக்கம்' என்று கூறும் இணக்கமான போக்கு உயர்த்தப்படுகிறது, ஏனெனில் பொருள் சிக்கலானது, பதில்கள் தெளிவாக இல்லை, ஒரு குழுவை ஒன்றாக இணைக்கும் சமூக மற்றும் பொருளாதார பிணைப்புகள் உள்ளன, அதிகாரத்திற்கு அடிபணிவதற்கு மிகவும் மனித போக்கு உள்ளது. ”
இருப்பினும், சோதனையில், அறையில் இன்னொரு நபர் கூட குழுவிற்கு எதிராகச் சென்றால், பொருள் 5% நேரத்துடன் மட்டுமே சென்றது.
இதன் பொருள் என்னவென்றால், குழுவிற்கு எதிராக ஒரு குரல் பேசுவது மட்டுமே, மற்றவர்கள் பொதுவாக மற்ற பரிந்துரைகளை வழங்குவதில் மிகவும் வசதியாக உணர்கிறார்கள். யாராவது வெறுமனே பனியை உடைத்து வேறு ஒரு யோசனையை எறிந்தால், மற்றவர்கள் வெளிப்படுவார்கள். திடீரென்று, நீங்கள் மேஜையில் உள்ள ஒரே யோசனைக்கு தீர்வு காண வேண்டியதில்லை.
எனவே, நீங்கள் வேலையில் இன்னும் சிறந்த யோசனைகளை விரும்புகிறீர்களா? அடுத்த முறை நீங்கள் ஒரு கூட்டத்தில் இருக்கும்போது, பேசுவோராக இருங்கள். வாய்ப்புகள் உள்ளன, குறைந்தது வேறொருவர் தனது கருத்தை குரல் கொடுக்க காத்திருக்கிறார். உண்மையான படைப்பாற்றல் நடக்கும் போது தான்.
