குழு திட்டங்கள் இழுப்பது கடினம். நீங்கள் அறிமுகமில்லாத தடைகளை எதிர்கொண்டு புதிய செயல்முறைகளை நம்பியுள்ளீர்கள். உங்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களுக்கு பகிரப்பட்ட வரலாறு இல்லை, அதாவது ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்று அவர்கள் சாய்ந்து கொண்டிருக்கிறார்கள். பல திட்டங்களின் குறுகிய கால இயல்பு என்பது அனைவரையும் ஒரு உற்சாகமான பார்வையைச் சுற்றி திரட்டுவது கடினம்.
உங்கள் அடுத்த குழு திட்டத்தை எவ்வாறு வெற்றிகரமாக வழிநடத்த முடியும்? ஆச்சரியப்படும் விதமாக, கடினமான பணிகளை ஒப்படைப்பதன் மூலம் நீங்கள் உண்மையில் சிரமத்தை அதிகரிக்க வேண்டும்.
இது எதிர்விளைவாகத் தெரிகிறது, ஆனால் ஜர்னல் ஆஃப் லீடர்ஷிப் அண்ட் ஆர்கனைசேஷனல் ஸ்டடீஸில் வெளியிடப்பட்ட ஒரு ஆய்வின்படி, ஒரு குழு உறுப்பினருக்கு கடினமான பணிகளை வழங்குவது உண்மையில் திட்டத்திற்கான அவரது ஒட்டுமொத்த உறுதிப்பாட்டை அதிகரிக்கிறது.
"ஒரு நபரின் செயல்திறன் திறன் குறித்த எதிர்பார்ப்புகள் திட்டத்தின் சிரமத்தால் பாதிக்கப்படுவதால், திட்டத்தின் வெற்றியை உறுதிப்படுத்த தனிநபர் தனது நடத்தையை (முயற்சி மற்றும் திசையின் அடிப்படையில்) சரிசெய்வார்" என்று ஆராய்ச்சியாளர்கள் விளக்குகின்றனர்.
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சவால் செய்யப்படுவது உங்கள் சக ஊழியர்களுக்கு திட்டத்தின் முடிவைப் பற்றி அதிக அக்கறை செலுத்துவதோடு கடினமாக உழைக்கச் செய்யும் you இது நீங்களும் உங்கள் குழுவும் இறுதி இலக்கை அடைய அதிக வாய்ப்புள்ளது.
இருப்பினும், ஒரு நபருக்கு சவாலானது இன்னொருவருக்கு ஒரு தென்றலாகும். உங்கள் அடுத்த திட்டம் தொடங்குவதற்கு முன், உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் பட்டியலை உருவாக்கி, அவர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரிந்தவற்றைச் சேர்க்கவும். பின்னர், நீங்கள் திட்டத்தை துணைப் பணிகளாக உடைத்தவுடன், தனிப்பட்ட ஆற்றலின் அடிப்படையில் நீங்கள் பிரதிநிதித்துவம் செய்யலாம்.
திட்டம் முழுவதும், குழு உறுப்பினர்களுக்கு அவர்கள் வேலையில் வசதியாக இருக்கிறார்களா என்றும் அது அவர்களின் திறன்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமாக இருக்கிறதா என்று கேட்கவும். யாரோ ஒருவர் சவால் செய்யப்படுவது போல் தெரியவில்லை என்றால், அதை மிக முக்கியமானதாகவோ அல்லது சிக்கலானதாகவோ மாற்ற அவரது பங்கை மாற்றவும்.
இது மாறிவிடும், எல்லோரும் ஒரு சவாலை விரும்புகிறார்கள். இந்த கருத்தை பணியில் பயன்படுத்துங்கள், உங்கள் திட்டங்கள் வெற்றிபெறுவதைப் பாருங்கள்.
