வாழ்த்துக்கள், நீங்கள் வேலைக்கு வந்தீர்கள்! நீங்கள் மிகவும் விரும்பினால், உங்கள் முதல் சில வாரங்களில் ஒரு பெரிய தோற்றத்தை ஏற்படுத்துவதில் நீங்கள் கொஞ்சம் பதட்டமாக இருக்கலாம். நீங்கள் முற்றிலும் புதிய பணியிடங்கள், சக ஊழியர்கள் மற்றும் பொறுப்புகளில் செல்லும்போது, புதிய வேலை கவலை பொதுவானது, ஆனால் துரதிர்ஷ்டவசமாக, இது மக்கள் சில பகுத்தறிவற்ற நடத்தைகளில் ஈடுபடக்கூடும்.
"அந்த நபர்" என்பதைத் தவிர்க்க விரும்புகிறீர்களா? வேலையின் பொதுவான உச்சநிலைகளுக்கு இடையில் ஒரு சமநிலையை எவ்வாறு ஏற்படுத்துவது மற்றும் உங்கள் புதிய கிக் வலது பாதத்தில் இறங்குவது எப்படி என்பது இங்கே.
அதிகமாக கேட்பவர் எதிராக. ஒருபோதும் கேட்பதில்லை
ஒரு புதிய வேலையைத் தொடங்கும்போது, சிலர் தங்கள் சொந்தத் தகவல்களைத் தேடுவதைக் காட்டிலும் தலையில் எழும் ஒவ்வொரு கேள்வியையும் கேட்க ஆசைப்படுகிறார்கள். மற்றவர்கள் கேள்விகள் தொந்தரவாகவோ அல்லது பலவீனத்தின் அறிகுறியாகவோ நினைக்கிறார்கள், எனவே அவர்கள் ஒருபோதும் கேட்க மாட்டார்கள், தவறு செய்கிறார்கள். அதிகமாக கேள்வி கேட்பது உங்களை தேவையற்ற, உதவியற்ற அல்லது சுயாதீனமாக வேலை செய்ய இயலாது என்றாலும், உங்கள் முதல் வாரத்திற்குள் எல்லாவற்றையும் நீங்கள் அறிய முடியாது, மேலும் உங்களுக்கு சில வழிகாட்டுதல் தேவை என்பதை உங்கள் சக ஊழியர்களுக்குத் தெரியும்.
இருப்பு எங்கே? தகவலைத் தேடுவதற்கு நீங்கள் ஒரு திடமான முயற்சியை மேற்கொண்டிருந்தால், உதவி கேட்பதில் நீங்கள் மோசமாக உணரக்கூடாது. அமைதியாகவும் தவறாகவும் இருப்பதை விட கேட்பதும் சரியாக இருப்பதும் நல்லது. “தொகுத்தல்” கேள்விகளை முயற்சிக்கவும்: முதலில் "சமூக ஊடக பிரச்சாரத்தைப் பற்றி எனக்கு சில கேள்விகள் உள்ளன, பேசுவதற்கு உங்களுக்கு இரண்டு நிமிடங்கள் இருக்கிறதா?" என்று கேளுங்கள், பின்னர் உங்கள் முதலாளிக்கு வசதியான நேரத்தில் உங்கள் தொடர் கேள்விகளைத் தொடரவும்.
தெரிந்து கொள்ளுங்கள்-அனைத்தும் எதிராக கற்றல் வளைவு
பல புதிய ஊழியர்கள் விஷயங்களை அசைக்க அவர்கள் பணியமர்த்தப்பட்டதாக நினைக்கலாம், மேலும் அவர்கள் அனைத்தையும் கண்டுபிடித்திருக்கிறார்கள் என்று நினைத்து அவர்கள் முதல் நாள் வருகிறார்கள். இந்த அறிவானது அனைத்து வகைகளும் பணிகளைச் செய்வதற்கான "சிறந்த" வழியில் அனைவருக்கும் பரிந்துரைகளை வழங்குகின்றன, பின்னர் முட்டாள்தனமாகத் தோன்றும், ஏனெனில் அவர்களின் கருத்துக்கள் முழுமையற்ற தகவல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. மற்றவர்களுக்கு எதிர் பிரச்சினை உள்ளது: அவை கற்றல் வளைவின் பின்னால் மறைக்கின்றன. அவர்கள் பரிந்துரைகளை வழங்கவோ அல்லது பொறுப்பேற்கவோ மறுக்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் "நீண்ட காலமாக இங்கு வரவில்லை." அவர்களின் நம்பிக்கையும் முன்முயற்சியும் இல்லாதது அவர்களின் உற்பத்தித்திறனைத் தடுக்கிறது மற்றும் அணிக்கு மதிப்புமிக்க பங்களிப்புகளைத் தடுக்கிறது.
ஒரு புதிய நிலையில், முதல் சில வாரங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள். ஆனால் அது எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதைப் பற்றி உங்களுக்கு வலுவான புரிதல் கிடைத்தவுடன், முன்னேற்றத்திற்காக உங்கள் சில யோசனைகளை பரிந்துரைப்பதைக் கவனியுங்கள். ஒரு தாழ்மையான ஆனால் உறுதியான தொனியுடன் கருத்துத் தெரிவிக்க முயற்சிக்கவும், உங்கள் கருத்துக்களை விமர்சனத்திற்கு பதிலாக பரிந்துரைகளாக வடிவமைக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, "ஆவணங்களை அனுப்புவதற்கு எங்களிடம் பலவிதமான வடிவங்கள் இருப்பதை நான் கவனித்தேன். கடந்த காலங்களில் நான் ஒரு தரப்படுத்தப்பட்ட கோப்பு லேபிளிங் முறையைப் பயன்படுத்தினேன், மேலும் அனைவருக்கும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டதாகவும் தகவலறிந்தவர்களாகவும் இருக்க இது உதவியது என்பதைக் கண்டறிந்தேன். அது எப்படி என்பதை உங்களுக்குக் காட்ட விரும்புகிறீர்களா? எங்கள் அணிக்கு பயனளிக்கக்கூடும்? "
அல்ட்ரா சி.சி.ஆர் வெர்சஸ் இன்ஃபர்மேஷன் ஹோர்டர்
அவர்கள் பங்களிப்பதைக் காண்பிக்கும் முயற்சியில், சில புதிய ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு திட்டத்தின் ஒவ்வொரு விவரத்தையும் அணியின் ஒவ்வொரு உறுப்பினருடனும் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள். மறுபுறம், சிலர் எதையும் பகிர்ந்து கொள்ள மாட்டார்கள், எப்போதும், அல்லது அவர்கள் பகிரும் தகவல்களில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர்கள்.
அதிக தொடர்பு கொள்ள நீங்கள் ஆசைப்பட்டால், சிலநேரங்களில் திட்டத்தில் பிற்பாடு வரை மக்களை அழைத்து வருவது அவசியமில்லை என்பதை உணர்ந்து கொள்ளுங்கள், மேலும் உயர் மட்ட மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் நிர்வாக சுருக்கத்தை விரும்புகிறார்கள். உங்கள் சகாக்கள் மற்றும் மேலதிகாரிகள் எந்த நிலை மற்றும் தகவல்தொடர்பு வடிவத்தை விரும்புகிறார்கள் என்று கேட்பது சிறந்தது. ஒவ்வொரு காலையிலும் ஐந்து நிமிட வாய்மொழி புதுப்பிப்பு, வாராந்திர சுருக்க மின்னஞ்சல் அல்லது திட்டத்தின் முடிவில் 10 பக்க வேர்ட் ஆவணம் அவர்களுக்கு வேண்டுமா? உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடனான மின்னஞ்சல் பரிமாற்றங்களில் அவற்றை நகலெடுப்பது உங்களுக்கு உதவுமா, அல்லது நீங்கள் அவர்களின் இன்பாக்ஸை அடைக்கிறீர்களா?
மறுபுறம், பதுக்கல் தகவல் உங்கள் வேலை பாதுகாப்பை உறுதி செய்யும் என்று நினைப்பதில் தவறில்லை. அது முடியாது. இந்த அணுகுமுறை நிறுவனத்தை பாதிக்கும், ஏனெனில் குழு முழுமையடையாத அல்லது காலாவதியான தகவல்களுடன் செயல்படுவதை முடித்துவிடும், மேலும் இது உங்களுக்கு பாதிப்பை ஏற்படுத்தும், ஏனெனில் நீங்கள் உதவாதவர்களாகவும், பணிபுரிய கடினமாகவும் கருதப்படுவீர்கள். நம்பிக்கையையும் குழுப்பணியையும் வளர்ப்பது நீண்ட காலத்திற்கு மிகவும் நன்மை பயக்கும், அதற்கு தொடர்பு தேவை.
ஓவர்-ப்ரொமைசர் வெர்சஸ் நய்சேயர்
நான் முதலில் ஒரு பதவியைத் தொடங்கும்போது, நான் ஆர்வமாகவும், உற்பத்தி ரீதியாகவும், ஈடுபாட்டுடனும் தோன்ற விரும்புகிறேன், சில சமயங்களில் என்னால் வைக்க முடியாத வாக்குறுதிகளை அளிக்கிறேன். (ஒரு புதிய வலைத்தளம் தேவையா? நிச்சயமாக வார இறுதிக்குள் என்னால் அதை உருவாக்க முடியும்! நாள் இறுதிக்குள் ஒரு அறிக்கை தேவையா? எந்த பிரச்சனையும் இல்லை!) மறுபுறம், நெய்சேயர்கள், எப்போதும் ஒரு திட்டத்தின் தவறுகளைக் கண்டுபிடிப்பார்கள் அல்லது அவர்களின் சொந்த திறன்கள். ஒரு புதிய திட்டத்துடன் வழங்கப்படும்போது, ஒதுக்கப்பட்ட நேரம் அல்லது வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் அல்லது விரும்பிய தரத்திற்கு திட்டத்தை முடிக்க முடியாத காரணங்களை அவை தருகின்றன.
பிரச்சனை என்னவென்றால், ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் "ஆம்" என்று நீங்கள் கூறும்போது, உங்களை மிக மெல்லியதாகப் பரப்ப முடிகிறது, இதன் விளைவாக தடுக்கக்கூடிய தவறுகள், தரமற்றது மற்றும் காலக்கெடு தவறியது. இது நீங்கள் என்றால், ஒரு புதிய திட்டத்திற்கு ஒப்புக்கொள்வதற்கு முன் உங்கள் பணிச்சுமை மற்றும் திறன்களை கவனமாக மதிப்பீடு செய்யுங்கள். பல மேலதிகாரிகளுக்கான பணிகள் உங்களிடம் இருந்தால், தேவைப்பட்டால் திட்டங்களுக்கு மீண்டும் முன்னுரிமை அளிப்பது குறித்து உங்கள் முதலாளியுடன் பேசுங்கள்.
மறுபுறம், நீங்கள் ஒரு நெய்சேயராக இருந்தால், தனிப்பட்ட தோல்வி குறித்து நீங்கள் கவலைப்படுவீர்கள், அணியை வீழ்த்துவீர்கள் என்று நீங்கள் பயப்படலாம் - ஆனால் ஒரு அணி வீரராக விரும்பாததால் நீங்கள் வரலாம். எனவே, ஒரு திட்டத்தைப் பற்றி உங்களுக்கு கவலைகள் இருந்தால், அவற்றைத் தீர்வு காணும் வகையில் வடிவமைக்கவும், சிக்கலுக்கு வெளியே அல்ல.
திறந்த புத்தகம் வெர்சஸ் கிளாம்
உங்களைச் சந்தித்த ஐந்து நிமிடங்களில் அவரது வாழ்க்கைக் கதையைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் நபரை நாங்கள் அனைவரும் சந்தித்தோம். எல்லா வியாபாரமும் செய்த நபரை நாங்கள் எப்போதும் சந்தித்தோம். இரு உச்சநிலைகளும் புதிய சகாக்களுக்கு சங்கடத்தை ஏற்படுத்துகின்றன, ஏனெனில் அவர்கள் உங்கள் திறந்த தன்மையை மறுபரிசீலனை செய்ய விரும்புவதை விட அதிகமாக பகிர்ந்து கொள்ள அழுத்தம் கொடுக்கப்படுவார்கள், அல்லது உங்களைத் தெரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கும்போது அவர்கள் பெறும் சங்கடமான ம silence னத்தை அவர்கள் விரும்ப மாட்டார்கள்.
உங்கள் புதிய சகாக்களைச் சந்திக்கும் போது பாரம்பரியமான "அரசியல், மதம் அல்லது உடல் செயல்பாடுகள் இல்லை" என்ற விதியைக் கருத்தில் கொள்வது புத்திசாலித்தனம், மேலும் இயங்குவதற்கான உங்கள் ஆர்வம் அல்லது உங்களுக்கு பிடித்த திரைப்படங்கள் போன்ற பாதுகாப்பான பாடங்களில் ஒட்டிக்கொள்கிறது. நீங்கள் சமூக அமைப்புகளில் ஈடுபட விரும்பினால், சில தலைப்புகள் மற்றும் பதில்களை விவாதிக்க தயாராக இருக்க முயற்சிக்கவும். ம ile னத்தை விரோதப் போக்காகக் காணலாம், எல்லா நேரங்களிலும் தீவிரமாக இருப்பது உங்களை தொடர்புபடுத்துவது கடினம்.
ஒரு புதிய பணிச்சூழலில் இருப்பது நரம்புத் திணறல்-ஆனால் இந்த தீவிர நடத்தைகளின் வலையில் நீங்கள் விழ வேண்டியதில்லை. உங்கள் கேள்விகள், பரிந்துரைகள் மற்றும் தகவல் பகிர்வு ஆகியவற்றை சமநிலைப்படுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் அறிவார்ந்த, பயனுள்ள மற்றும் சமூக தொழில்முறை படத்தை முன்வைப்பீர்கள்.
