"பீஸ்ஸா இங்கே!"
அமேசானின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜெஃப் பெசோஸ் கருத்துப்படி, உங்கள் அடுத்த சந்திப்பை நீங்கள் தொடங்க வேண்டும்.
எத்தனை ஊழியர்கள் வர வேண்டும் என்பதைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, பெசோஸுக்கு ஒரு கண்டிப்பான “இரண்டு பிஸ்ஸா விதி” உள்ளது-வேறுவிதமாகக் கூறினால், அனைவருக்கும் இரண்டு துண்டுகள் பை கிடைக்காவிட்டால், அதிகமான மக்கள் வருகிறார்கள்.
கோட்பாடு என்னவென்றால், ஒரு கூட்டத்தின் பங்கேற்பாளர்களை மிகவும் அவசியமானதாகக் கருதுவது உற்பத்தித்திறனுக்கு இன்றியமையாதது. பெசோஸின் விஷயத்தில், அழைப்பிதழ் பட்டியல் பொதுவாக ஐந்து முதல் எட்டு வரை வட்டமிடுகிறது.
நிச்சயமாக, ஒரு கூட்டத்தை எட்டுகளில் மூடுவது ஒவ்வொரு அமைப்புக்கும் அல்லது கூட்ட வகைக்கும் வேலை செய்யாது. இரண்டு பிஸ்ஸா விதி, மூளைச்சலவை மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் அமர்வுகளுக்கு ஏற்றது, அங்கு தரத்தை விட தரம் மிகவும் முக்கியமானது. முடிவெடுக்கும் கூட்டங்களை நடத்தும்போது மனதில் வைத்திருப்பது மிகவும் நல்லது, ஏனென்றால் ஒரு உடன்பாட்டை எட்ட முயற்சிக்கும்போது, அதிகமான சமையல்காரர்களின் நிலைமை இருப்பது எளிது.
மாறாக, ஒரு வழி தகவல் பகிர்வு கூட்டத்தில் தகவல் சம்பந்தப்பட்ட எவரும் கலந்து கொள்ள வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் முன்னேற்றம் மற்றும் எதிர்கால குறிக்கோள்கள் குறித்த புதுப்பிப்பு நிச்சயமாக முழு நிறுவனத்தையும் உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும். இதேபோல், நீங்கள் பல துறை மூலோபாயத்தைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறீர்கள் என்றால், ஒவ்வொரு துறையிலிருந்தும் ஒரு பிரதிநிதி இருக்க வேண்டும் it இது கூடுதல் பை அல்லது இரண்டை ஆர்டர் செய்தாலும் கூட.
எவ்வாறாயினும், பெசோஸைப் போன்ற ஒரு விதி நல்லது, ஏனெனில் இது உங்கள் கூட்டக் கொள்கைகளை மறு மதிப்பீடு செய்ய உங்களைத் தூண்டுகிறது. பல கூட்டங்கள் அவற்றின் உயர்த்தப்பட்ட அழைப்பிதழ் பட்டியல்களால் பயனற்றவை. ஆனால் விருந்தினர் பட்டியலை நீங்கள் நேரத்திற்கு முன்பே சிந்தித்து, ஒவ்வொரு நபரின் வருகைக்கான காரணத்தையும் நியாயப்படுத்த முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்தினால், உங்கள் கூட்டங்கள் மாற்றப்படும். உற்பத்தித்திறன் உத்தரவாதம்.
