பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, எனது மேலாளர்களில் ஒருவர் வருடாந்திர மதிப்பாய்வில் என்னைப் புகழ்ந்தார், வாடிக்கையாளர்களிடமோ அல்லது சக ஊழியர்களிடமோ “இல்லை” என்று சொல்லும் திறன் எனக்கு இருக்கிறது என்பதைக் குறிப்பிடுகிறேன். ஒரு தொழில்முறை அமைப்பில் உள்ள ஒருவருடன் நீங்கள் உடன்படக்கூடாது என்பதைக் குறிப்பிடுவது எவ்வளவு கடினம் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு (மற்றும் பல ஆண்டுகளாக நான் திறமைக்கு எவ்வளவு கடினமாக உழைத்தேன்).
கருத்து வேறுபாடு இருப்பதை மிகவும் கடினமாக்குவதில் ஒரு பகுதி தவறாக புரிந்து கொள்ளப்படுவதற்கும், மோசமான சூழ்நிலையில், ஒரு முட்டாள்தனமாக கருதப்படுவதற்கும் சாத்தியமாகும். வேறொருவரால் சுட்டுக் கொல்லப்பட்ட ஒரு கருத்தையும் முறையையும் கேட்க யாரும் விரும்புவதில்லை, எனவே நீங்கள் அலுவலகத்தில் கருத்து வேறுபாட்டில் ஈடுபடும்போதெல்லாம், நீங்கள் ஆபத்தான நீரில் மிதிக்கிறீர்கள்.
அதிர்ஷ்டவசமாக, பல ஆண்டுகளாக, அலுவலகத்தில் உள்ள ஒருவருடன் உடன்படாதது உடன்பட வேண்டிய அவசியமில்லை என்று நான் அறிந்தேன் - மேலும் உங்களை அலுவலக அர்த்தமாக மாற்ற வேண்டியதில்லை. செயல்பாட்டில் யாருடைய கால்விரல்களிலும் அடியெடுத்து வைக்காமல், தொழில் ரீதியாக உங்கள் கருத்தை எவ்வாறு குரல் கொடுப்பது என்பது இங்கே.
வேண்டாம்: ஒரு ஜெர்க்
ஒருவேளை இது வெளிப்படையாகத் தெரிகிறது, ஆனால் கருத்து வேறுபாட்டின் போது, எங்கள் பழக்கவழக்கங்களை மறந்து, எங்கள் போட்டி தரப்பினரைக் கைப்பற்றுவது அதிர்ச்சியூட்டும் எளிதானது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்களுக்கு ஒரு கருத்து உள்ளது, அதை நீங்கள் கேட்க விரும்புகிறீர்கள், இல்லையா? இது உண்மையாக இருக்கும்போது, அந்தக் கருத்தை நீங்கள் எப்படிக் குரல் கொடுப்பது என்பது நட்பு சொற்பொழிவுக்கும் நீங்கள் அலுவலக முட்டாள் என்று முத்திரை குத்தப்படுவதற்கும் வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும்.
பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு பத்திரிகையில் எனது சுருக்கமான மற்றும் கொந்தளிப்பான நிலையிலிருந்து எனது சகாக்களில் ஒருவரை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் (நாங்கள் அவரை டாம் என்று அழைப்போம்). டாம் புத்திசாலி, அனைவருக்கும் அது தெரியும். அவர் பல ஆண்டுகளாக தொழில்துறையில் இருந்தார், விஷயங்கள் எவ்வாறு செய்யப்பட வேண்டும் என்பதை அவர் எப்போதும் அறிந்திருந்தார்.
பிரச்சனை, அவர் அதை அறிந்திருந்தார். வேறு யாராவது ஒரு புதிய யோசனைக்கு குரல் கொடுக்கும் போது அல்லது ஒரு ஆலோசனையைப் பகிர்ந்து கொள்ளும்போது, டாம் பெரும்பாலும் “இல்லை, நீங்கள் தவறு செய்கிறீர்கள்” அல்லது “அது ஒருபோதும் இயங்காது” மற்றும் எனக்கு பிடித்த “நீங்கள் முட்டாள் தானா?” போன்ற விஷயங்களை மழுங்கடிப்பதன் மூலம் பதிலளிப்பார். ”தீவிரமாக. குளிர்ச்சியாக இல்லை, டாம்.
நீங்கள் அறையில் புத்திசாலித்தனமான நபராக இருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் பார்வையை அனைவரின் தொண்டையிலும் நகர்த்துவது உங்களை எதிரிகளை வெல்வது உறுதி, உங்கள் கருத்தை பயனற்றதாக குறிப்பிட தேவையில்லை. நான் அடிக்கடி முயற்சிக்கும் ஒரு தந்திரம் இங்கே: நீங்கள் சொல்லப்போகிறதைச் சரியாகச் சொல்வதை நீங்கள் ரசிக்கும் ஒருவரை கற்பனை செய்து பாருங்கள், நீங்கள் எப்படி உணருவீர்கள் என்பதை அளவிடவும். உங்கள் சிலை கோர்டன் கெக்கோ இல்லையென்றால், உங்கள் உள் வடிப்பான் அதைக் குறைக்க நினைவூட்டுகிறது என்று நினைக்கிறேன்.
வேண்டாம்: சர்க்கரை கோட் சூழ்நிலை
அதுவும், நீங்கள் மற்ற தீவிரத்திற்கு செல்ல விரும்பவில்லை. உண்மையில், ஒருவருடன் உடன்படாதபோது நாம் செய்யக்கூடிய மிகப்பெரிய தவறுகளில் ஒன்று பின்னூட்டத்தை சர்க்கரை கோட் செய்வது. பச்சாத்தாபம் அவசியம் என்றாலும், சாக்கரின் இனிப்புகளின் குவியலின் கீழ் கருத்து வேறுபாட்டை புதைக்க முயற்சிப்பது உங்கள் காரணத்திற்கு உதவாது. உண்மையில், இது விஷயங்களை மோசமாக்கும்.
பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, எனக்கு ஒரு சக ஊழியர் இருந்தார், அவர் ஒரு முக்கியமான வாடிக்கையாளர் சூழ்நிலையை கையாள்வதற்கான எனது அணுகுமுறையை ஏற்கவில்லை என்று என்னிடம் சொல்ல முயன்றார். இது ஒரு முக்கியமான வாடிக்கையாளராக இருந்தது, நிறைய ஆபத்தில் இருந்தது, நாங்கள் சிக்கலை விரைவாக தீர்க்க வேண்டியிருந்தது. ஆனால், அவர் என்னுடன் உடன்பட மிகவும் பயந்ததால், அவர் கடந்த காலங்களில் நான் பணிபுரிந்த திட்டங்கள் அல்லது கையில் இருக்கும் பணிக்கு முற்றிலும் பொருத்தமற்ற திறன்களுக்காக எல்லா விதமான பாராட்டுகளையும் பாராட்டினார்.
நான் இறுதியாக அவரை வெளியே துப்ப முடிந்தபோது, அவருக்கு சில நல்ல யோசனைகள் இருந்தன, என்னுடையதுக்கு பதிலாக நாங்கள் அவருடைய திசையில் சென்றோம். ஆனால், இந்த விடயம் மிகச் சிறந்த வழியைக் கையாண்டபோது, அவரது மனதை எப்போதும் பேச முடியாமல் போனதால் ஏற்பட்ட விரக்தியும் நேரமும் அவரை சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி (மற்றும், நான் சொல்லத் துணிந்தேன், கொஞ்சம் முதுகெலும்பு இல்லாதது).
விமர்சனத்தை புகழுடன் சமப்படுத்த முயற்சிப்பது இயல்பானது என்றாலும், பச்சாத்தாபமாக இருப்பதற்கும் அதை மிகவும் அடர்த்தியாக வைப்பதற்கும் வித்தியாசம் இருக்கிறது. பச்சாத்தாபத்தை நோக்கி சாய்ந்து, சர்க்கரை பூச்சை டோனட் கடையில் பையனிடம் விட்டு விடுங்கள்.
செய்யுங்கள்: ஒரு இருப்பைக் கண்டறியவும்
எங்கள் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் உள்ள பல விஷயங்களைப் போலவே, சரியான சமநிலையைக் கண்டறிவது முக்கியம், மேலும் நீங்கள் கருத்து வேறுபாடு கொண்டிருக்கும்போது இது வேறுபட்டதல்ல.
நான் எழுதிய ஒரு செய்திக்குறிப்பின் முதல் வரைவு அடிப்படையில் தவறானது என்று ஒரு (மிகவும் திறமையான) மேலாளர் ஒரு முறை எனக்கு செய்தியை வழங்கியபோது நான் இதை நேரில் கண்டேன். அவர் டாமின் அணுகுமுறையை எளிதில் எடுத்துக்கொண்டு, என் அணுகுமுறையை அவர் முற்றிலும் ஏற்கவில்லை என்று என்னிடம் சொன்னாலும், அதற்கு பதிலாக அவர் என் சிந்தனையின் மூலம் பேசுவதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடித்தார். அவர் எனது படைப்புகளைப் பாராட்டுவதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடித்தார் மற்றும் அவரது விமர்சனத்தை மென்மையாக்கினார், நான் தனிப்பட்ட கருத்து என்று உணராமல், பின்னூட்டங்களைக் கேட்கிறேன், தவறைச் சரிசெய்கிறேன். அவர் தனது கருத்தை ஆளுமை அல்லாத, குற்றச்சாட்டு இல்லாத வழிகளில் வடிவமைத்தார், “நீங்கள் இங்கே செய்ததை நான் விரும்புகிறேன், இது ஒரு புதிய தயாரிப்பு பற்றிய அறிவிப்புக்கு நன்றாக வேலை செய்யும். இந்த வகை செய்திகளுக்கு, நாங்கள் ஏ, பி மற்றும் சி ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருந்தால் அது உதவியாக இருக்கும். ”
நான் கட்டமைக்க மிகவும் கடினமாக உழைத்ததில் சில தகுதிகளைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம், அவர் உடனடியாக என்னை நிராயுதபாணியாக்கினார், அதற்கு பதிலாக, நான் கேட்கத் தயாராக இருந்தேன், உடனடியாக கற்றல் பயன்முறையில் மாற்றினேன். இலக்கு அடையப்பட்டு விட்டது.
அலுவலகத்தில் உள்ள ஒருவருடன் நீங்கள் எப்போதும் கருத்து வேறுபாடு அனுபவிப்பீர்கள் என்று என்னால் உத்தரவாதம் அளிக்க முடியாது என்றாலும், இந்த வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றினால், நீங்கள் செய்யும் போது நீங்கள் ஒரு முட்டாள் (அல்லது முதுகெலும்பு இல்லாதது) போல் வரமாட்டீர்கள் என்று உறுதியளிக்கலாம். அது நம்மில் பெரும்பாலோர் ஒப்புக்கொள்வது ஒரு நல்ல விஷயம் என்று நான் நினைக்கிறேன்.
