நாங்கள் நம்மோடு நேர்மையாக இருந்தால், செய்ய வேண்டிய பட்டியலில் நம் அனைவருக்கும் ஏதாவது இருக்கலாம்.
நாங்கள் சோம்பேறி, திறமையற்றவர் அல்லது பயனற்றவர் என்பதால் அல்ல-பணிச்சுமை அதிகமாக இருக்கும்போது, சில விஷயங்கள் மற்றவர்களை விட முன்னுரிமை பெற வேண்டும்.
நான் ஒரு நிர்வாகப் பாத்திரத்திலிருந்து வெளியேறி, மனிதவளத்தை "தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்" நிலைப்பாடு என்று அழைக்கும் போது, இதன் உண்மை உண்மையில் என்னைக் கடுமையாக பாதித்தது. திடீரென்று, செய்ய வேண்டியவைகளின் பட்டியலைக் கொண்ட நபர்களின் குழுவை மேற்பார்வையிடுவதற்குப் பதிலாக, எனது சொந்த திட்டங்களின் பட்டியல் விரைவாக கட்டுப்பாட்டை மீறியது.
அப்போதுதான் என் முதலாளி என்னிடம் ஒரு மதிப்புமிக்க கேள்வியைக் கேட்டார் my எனது நேரடி அறிக்கைகளைக் கேட்க நான் இதுவரை நினைத்ததில்லை: “நீங்கள் என்ன செய்யவில்லை?”
இது குற்றச்சாட்டு எனக் கருதப்படவில்லை, மாறாக உண்மையான அக்கறை கொண்ட இடத்திலிருந்து. எனவே, நான் என் பட்டியலின் அடிப்பகுதிக்கு ஏன் முன்னேறினேன், ஏன் என்று அவரிடம் சொன்னேன். பின்னர், எனது முன்னுரிமைகளை மாற்றியமைக்க அவர் எனக்கு உதவ முடிந்தது, இதனால் அவர் மிக முக்கியமானதாகக் கருதியவற்றோடு அவை பொருந்துகின்றன, மேலும் சிக்கியுள்ள பணிகளுடன் முன்னேற எனக்குத் தேவையான ஆதாரங்களைப் பெறுகின்றன.
இப்போது, ஒரு மேலாளராக, உங்கள் ஊழியர்களிடம் நீங்கள் கேட்கக்கூடிய மிக முக்கியமான கேள்விகளில் இதுவும் ஒன்று என்று நான் நம்புகிறேன். இங்கே ஏன்.
நீங்கள் சிக்கல்களைக் காண முடியும் (மற்றும் சரிசெய்யலாம்)
செய்யப்படாததைப் பற்றி நீங்கள் தெரிவுசெய்தவுடன், இயல்பான பின்தொடர்தல் கேள்வி, “ஏன்?” என்பதுதான், இடையூறுகள் எங்கே என்பதை நீங்கள் உடனடியாக புரிந்து கொள்ள முடியும்.
எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் ஊழியர் உள்ளீடு அல்லது ஆலோசனைகளுக்காக உங்களுக்காகக் காத்திருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் நெரிசல் நிறைந்த கால அட்டவணையின் காரணமாக உங்களைப் பிடிக்க முடியவில்லை. அல்லது, அவருக்கு அல்லது அவளுக்கு வேறொரு துறையிலிருந்து ஒரு ஆதாரம் தேவைப்படலாம், ஆனால் யாரும் கோரிக்கையை நிறைவேற்ற மாட்டார்கள். காரணம் எதுவாக இருந்தாலும், உங்களுக்கு தேவையானதை நீங்கள் வழங்க முடியும் அல்லது சரியான ஆதாரங்களைப் பெற உங்கள் நிர்வாக செல்வாக்கைப் பயன்படுத்தலாம்.
பணிகளை மறுபரிசீலனை செய்ய உங்களுக்கு வாய்ப்பு கிடைக்கும்
ஒரு மேலாளராக, உங்கள் ஊழியர்களின் தட்டுகளில் உள்ள அனைத்தையும் உங்களுக்கு எப்போதும் தெரியாது (அல்லது குறைந்தபட்சம் நினைவில் கொள்ளுங்கள்). அது பொதுவாக சரிதான் your உங்கள் ஊழியர்களுக்கு வேறொரு இடத்திற்கு ஒப்படைக்கப்பட வேண்டிய பணிகள் ஒதுக்கப்படாவிட்டால் அல்லது, செய்யப்படாவிட்டால்.
என்ன செய்யப்படவில்லை என்பதைச் சரிபார்ப்பதன் மூலம், உங்கள் ஊழியர்களின் செய்ய வேண்டிய பட்டியல்களில் என்ன இருக்கிறது என்பதை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கான வாய்ப்பையும் பெறுவீர்கள். ஒரு குழு உறுப்பினரிடமிருந்து ஒரு விரிவான அறிக்கையை வேறொரு துறை கோரியிருக்கலாம், அல்லது உங்கள் துறையில் உள்ள மற்றொரு மேலாளர் உங்கள் முக்கிய கவனத்துடன் தொடர்பில்லாத பணிகளில் யாரோ ஒருவர் பணிபுரிகிறார் - ஆனால் நீங்கள் அதை அறிந்திருக்கவில்லை.
“நான் பின்னர் அதைப் பெறுவேன்” பட்டியலில் மற்ற முன்னுரிமைகளை இது ஏற்படுத்தினால், அதை இப்போது வேறொரு இடத்திற்கு ஒப்படைக்க அல்லது உங்கள் பணியாளரின் செய்ய வேண்டிய பட்டியலிலிருந்து அதை முழுவதுமாக அகற்றுவதற்கான வாய்ப்பு உங்களுக்கு உள்ளது, எனவே அவர் அல்லது அவள் கவனம் செலுத்தலாம் உண்மையில் முக்கியமான திட்டங்கள்.
நீங்கள் “பெரிய படம்” அறிவுரை வழங்க முடியும்
என்ன செய்யப்படவில்லை என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம், நிறுவனத்தின் பெரிய பட இலக்குகளை நன்கு புரிந்துகொள்ள உங்கள் ஊழியர்களுக்கு உதவலாம். நிச்சயமாக, உங்கள் குழுவில் அது சரியாக இருக்கலாம், அவை மிக முக்கியமான திட்டங்களுக்கு சரியாக முன்னுரிமை அளிக்கின்றன - ஆனால் இல்லையென்றால், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் கவனம் என்ன தேவை என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் பின்னர் என்ன காத்திருக்க முடியும் என்பதையும் உறுதிப்படுத்த நீங்கள் வாய்ப்பைப் பெறலாம்.
இது ஒரு தனிப்பட்ட பணியாளராக வெற்றிபெற அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் பங்கு மற்றும் அதன் பணியின் பெரிய படத்திற்கு அவர்களின் பங்கு எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதைப் பற்றிய சிறந்த யோசனையைப் பெற இது உதவும் employee இது ஊழியர்களின் திருப்தியை அதிகரிப்பதில் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும்.
நினைவில் கொள்ளுங்கள்: இந்த கேள்வி வெற்றிகரமாக இருக்க, நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களை உண்மையான அக்கறையுடன் அணுக வேண்டும். இது ஒரு பவர் பிளேயை இழுத்து, முடிக்கப்படாத பணிகளைப் பிடிப்பதைப் பற்றியது அல்ல your அது உங்கள் கோணமாக இருந்தால், “ஓ, நான் எல்லாவற்றிலும் முன்னேற்றம் அடைகிறேன், உண்மையில்” அல்லது “எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது” போன்ற தெளிவற்ற பதில்களைப் பெறலாம்.
ஆனால் உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களை உண்மையிலேயே நம்பினால், நீங்கள் தண்டனைகளைச் செய்ய விரும்பவில்லை என்பதை அறிந்து, ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிக்க அவர்களுக்கு உதவ விரும்புகிறீர்கள் என்பதை உணர்ந்தால், அவர்கள் வழியிலேயே விழுந்ததைப் பற்றி அவர்கள் நேர்மையாக இருப்பார்கள். நீங்கள் ஒரு மேலாளராக, உங்கள் அணியின் முன்னேற்றம், மகிழ்ச்சி மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றில் சிறந்த பிடியைப் பெற முடியும்.
