கார்ப்பரேட் கொள்கையுடன் நீங்கள் உடன்படாதபோது, உங்கள் சக ஊழியரின் யோசனை பயங்கரமானது என்று நினைத்துப் பாருங்கள், அல்லது உங்கள் முதலாளி அவர் செயல்படுத்த விரும்பும் திட்டத்துடன் சிறந்த முடிவுகளைப் பெறப்போவதில்லை என்று நம்பினால், தீர்வு எளிதானது என்று தோன்றுகிறது: உங்கள் எதிர்ப்பைக் குரல் கொடுங்கள் - சரியானதா?
உங்கள் மனதைப் பேசுவது போற்றத்தக்கது (மற்றும், பல மேலாளர்கள் உங்களுக்குச் சொல்வது போல், ஒரு பணியாளரின் மதிப்புமிக்க சொத்து), நீங்கள் உடன்படாத ஒவ்வொரு சிக்கலையும் தொடர உங்கள் (அல்லது உங்கள் அணியின்) நேரத்தை எப்போதும் மதிப்பதில்லை.
இது எதிர்விளைவாகத் தோன்றினாலும், என்னை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்: நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள், நான் மோதலில் இருந்து வெகு தொலைவில் இருக்கிறேன், அடிக்கடி சண்டைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில்லை, ஆனால் எனது முதல் சில வேலைகளில், சில மோதல்களை நான் பின்பற்றினேன். கல்லில் அமைக்கப்பட்ட ஒரு கார்ப்பரேட் கொள்கைக்கு எதிராக நான் அணிதிரட்டினாலும் அல்லது தனிப்பட்ட முறையில் நான் விரும்பாத ஒரு சக ஊழியரிடமிருந்து ஒவ்வொரு யோசனையையும் கலக்கினாலும், இறுதியில், சில போர்கள் எனக்கு எதிராக செயல்பட்டன.
எனவே, நீங்கள் உண்மையிலேயே முக்கியமான போர்களைத் தொடர்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் (நீங்கள் அதை சரியான நோக்கங்களுடன் செய்கிறீர்கள்), எனது தவறுகளிலிருந்து கற்றுக் கொள்ளுங்கள் a மற்றும் சண்டையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன் பின்வரும் கேள்விகளைக் கேளுங்கள்.
1. தனிப்பட்ட உணர்வுகள் வழிவகுக்கிறதா?
நீங்கள் பணிபுரியும் அனைவருடனும் நீங்கள் சிறந்த நண்பர்களாக இருக்கப் போவதில்லை. உண்மையில், நீங்கள் விரும்பாத ஒரு சில சக ஊழியர்கள் இருக்கலாம். ஆனால் நீங்கள் உங்கள் தொழில்முறை பொறுப்புகளை உங்கள் தனிப்பட்ட உணர்வுகளுடன் கலக்கத் தொடங்கும் போது, திடீரென்று வாதங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மிகவும் எளிதாகிவிடும்.
எனது கடைசி வேலையில், எதிர்மறையான உணர்வுகளை வளர்த்துக் கொள்ள மோசமான நபரைத் தேர்ந்தெடுத்தேன்: என் முதலாளி. நாங்கள் பல ஆண்டுகளாக ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்திருப்போம், எனவே உணர்வுகள் ஒரு பொதுவான பணியாளர்-மேலாளர் உறவை விட ஆழமாக சென்றன. அந்த விருப்பு வெறுப்பு வளர்ந்தவுடன், அவர் முன்வைத்த ஒவ்வொரு யோசனையிலும் திடீரென எதிர்மறையைக் கண்டறிய வேண்டிய அவசியத்தை உணர்ந்தேன் - இது அலுவலகத்தில் சிறிது பதற்றத்தை ஏற்படுத்தியது.
ஒரு படி பின்வாங்கவும், எனது நோக்கங்களை மதிப்பீடு செய்யவும் என்னைப் பயிற்றுவிக்க வேண்டியிருந்தது: நான் உண்மையிலேயே எதிர்த்த யோசனையா? அல்லது நான் அவளை தவறாக நிரூபிப்பதற்காக வாதிட்டேன்? ஒருமுறை நான் என் போர்களுக்குப் பின்னால் உள்ள உந்து சக்தியைப் பார்க்கத் தொடங்கினேன், பெரும்பாலான நேரங்களில், நான் ஒரு நபராக அவளுக்கு எதிராகத் தள்ளப்படுவதைக் கண்டேன்-அவளுடைய கருத்துக்கள் அவசியமில்லை.
2. இது என்னை மோசமான வெளிச்சத்தில் வைக்குமா so அப்படியானால், அது மதிப்புக்குரியதா?
பொதுவாக, எனது ஊழியர்கள் மதிய உணவு இடைவேளையின் போது தங்கள் பணி கணினிகளில் வலையில் உலாவ அனுமதிக்கப்படுவார்கள் they அவர்கள் மதிய உணவில் இருக்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் பகிரங்கமாகக் குறிப்பிடும் வரை (வழக்கமாக அவர்களின் மேசையில் ஒரு அடையாளத்துடன்). எனவே, இந்த மதிய உணவு நேர பழக்கம் பயனற்றது என்று உயர் நபர்கள் நினைத்தார்கள், எனவே, இனி அதை அனுமதிக்க மாட்டார்கள் என்று என் முதலாளி சமீபத்தில் என்னை தனது அலுவலகத்திற்கு அழைத்தபோது எனக்கு ஆச்சரியமாக இருந்தது.
உடனே, நான் தற்காப்புடன் வளர்ந்தேன். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எனது மணிநேர ஊழியர்கள் மதிய உணவு நேரத்தில் சம்பளம் பெறுவதில்லை, எனவே என் மனதில், அவர்கள் அந்த நேரத்தை அவர்கள் விரும்பினாலும் பயன்படுத்த முடியும்.
எனது அணியின் மதிய உணவு நேர உரிமைகளுக்காக அணிவகுக்க விரும்பிய நான், இந்த புதிய விதிக்கு எதிராக எனது மேலாளருக்கு ஒரு பெரிய உந்துதலைத் தொடங்கினேன் (“வேடிக்கையான கார்ப்பரேட் கொள்கை” என்ற சொற்றொடரைப் பயன்படுத்துவதை நான் தெளிவற்ற முறையில் நினைவில் கொள்கிறேன்). என் முதலாளி எவ்வளவு “வேடிக்கையான” விஷயமாக இருந்தாலும், சி-சூட்டின் விருப்பங்களை காப்புப் பிரதி எடுப்பது எனது வேலை என்று மறுக்க விரைந்தார்.
கார்ப்பரேட் கொள்கைக்கு எதிரான எனது நிலைப்பாடு மிகவும் நல்லது செய்யப் போவதில்லை என்பதை நான் விரைவாகக் கண்டேன் fact உண்மையில், என் முதலாளி அல்லது மரணதண்டனையாளர்களுடன் என்னை நல்ல வெளிச்சத்தில் வைக்கவில்லை. இப்போது, இந்த பிரச்சினை மிகவும் கடினமானதாக இருந்திருந்தால், நான் நம்பியதைத் தொடர்ந்து பின்னுக்குத் தள்ளுவது மதிப்புக்குரியதாக இருக்கலாம். ஆனால் என் விஷயத்தில், எனது ஊழியர்களில் பெரும்பாலோருக்கு ஸ்மார்ட்போன் அணுகல் மற்றும் இடைவெளி இருப்பதை அறிந்தால் அறை மாடிக்கு, இது உண்மையிலேயே நான் தொடர வேண்டிய ஒரு போர் அல்ல என்று எனக்குத் தெரியும்.
3. புகாரை விட அதிகமாக நான் செய்ய விரும்புகிறேனா?
போதுமான அளவு நெருக்கமாகப் பாருங்கள், உங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றி நீங்கள் விரும்பாத விஷயங்கள் நிச்சயமாக உள்ளன. ஒரு செயல்முறை மிகவும் திறமையாக இருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம், உங்கள் சிஆர்எம் மென்பொருளுக்கு வெவ்வேறு செயல்பாடு இருக்க வேண்டும், அல்லது நிர்வாகத்திற்கு வேறு தலைமைத்துவ பாணியைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.
எனது அலுவலகத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் இருக்கிறார், அவர் இந்த விஷயங்களை குறிப்பாக ஒரு நாளைக்கு பல முறை சுட்டிக்காட்டுகிறார். "வாடிக்கையாளர் ஆதரவு குழு எனக்கு தேவையான தகவல்களை ஒருபோதும் எனக்குத் தருவதில்லை, " என்று அவர் என்னிடம் கூறுவார், அல்லது, "இந்த செயல்முறை நேரத்தை வீணடிப்பதாகும்."
அவருக்கு சரியான கவலைகள் உள்ளதா? நிச்சயமாக. விஷயம் என்னவென்றால், அவரது சவாலின் விரிவான எடுத்துக்காட்டுகளை எனக்கு அனுப்பும்படி அல்லது மாற்றுத் தீர்வை பரிந்துரைக்கும்படி நான் அவரிடம் கேட்கும்போது, அவர் திடீரென்று கூச்சலிடுவார். உதவி செய்ய அந்த விருப்பம் இல்லாமல், அந்த போர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஒரு பயனற்ற வென்டிங் அமர்வாக மாறியது.
உங்கள் சக ஊழியரின் யோசனைகளில் ஒன்றை சுட்டுக்கொள்வதற்கும் இதுவே செல்கிறது. மேசையில் உள்ள ஆலோசனையை எவ்வாறு மாற்றுவது என்பதற்கான ஆலோசனை உங்களிடம் உள்ளதா? நன்கு யோசித்த எதிர் திட்டம் இல்லாமல், உங்கள் “அது வேலை செய்யப்போகிறது என்று நான் நினைக்கவில்லை” யாருக்கும் உதவாது.
நீங்கள் தொடர வேண்டிய சில போர்கள் நிச்சயமாக உள்ளன - ஆனால் அவ்வளவு பயனற்றவை மூலம் எவ்வாறு திறம்பட நடந்துகொள்வது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம், உண்மையிலேயே முக்கியமான சண்டைகளில் கவனம் செலுத்த உங்களுக்கு அதிக ஆற்றல் இருக்கும்.
