இந்த வாக்கியத்தை முடிக்கவும்: "நான் ஒரு புதிய தயாரிப்பைத் தொடங்குவதற்கு முன், எனது விண்ணப்பத்தை ஒரு சாத்தியமான முதலாளிக்கு அனுப்புங்கள், அல்லது முழு நிறுவனத்திற்கும் முன்னால் வழங்க ஒரு உரையை முடிக்கிறேன், அது _ _ __ என்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறேன்."
ஒருவேளை "ஈடுபடுவது" அல்லது "எழுத்துப்பிழை சரிபார்க்கப்பட்டது" அல்லது "எனது முதலாளியால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது" என்று நீங்கள் கூறியிருக்கலாம்.
ஆனால் என் யூகம் என்னவென்றால், உங்களில் பெரும்பாலோர் அந்த வாக்கியத்தை ஒரே வார்த்தையுடன் முடித்தார்கள்: “ சரியானது .”
மனிதர்களாகிய, பரிபூரணத்திற்காக பாடுபட வேண்டிய அவசியம் நம்மில் பதிந்துள்ளது. வெற்றிகரமான நபர்களை நாங்கள் பார்க்கும் விதத்தில் நீங்கள் இதைக் காணலாம்: மேலாளர்கள், தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் அல்லது அரசியல் வேட்பாளர்கள் போன்ற உயர் பதவியில் இருப்பவர்கள், ஒரு தெளிவான பதில் அல்லது தவறான வணிக முடிவு இல்லாமல், சரியானவர்களாக இருப்பார்கள் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம்.
எனவே நீங்கள் வெற்றிகரமாக இருக்க முயற்சிக்கும்போது, நீங்கள் ஒரே நேரத்தில் முழுமைக்காக முயற்சி செய்கிறீர்கள் என்பதில் ஆச்சரியமில்லை.
இது ஒரு பெரிய, கொழுப்பு நேர விரயம்.
ஏன்? தொடங்குவதற்கு, அனைவருக்கும் பரிபூரணத்திற்கு வேறுபட்ட வரையறை உள்ளது, இது உண்மையில் அனைவராலும் பரிபூரணமாக கருதப்படுவதை சாத்தியமாக்குகிறது.
கூடுதலாக, நீங்கள் உயர்ந்த நபர்களைப் பற்றி மீண்டும் சிந்தியுங்கள். அவர்கள் சரியாக நடந்துகொள்வதை நீங்கள் காணும்போது, இது பொதுவாக இணைக்கப்பட்டிருப்பதைக் காட்டிலும் அவர்களுடன் குறைவாக இணைந்திருப்பதை உணர வைக்கிறது.
சிறந்த விற்பனையாளர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதில் மைக்கேல் போஸ்வொர்த்தும் பென் சோல்டனும் கூறுவது போல் : உணர்ச்சி இணைப்பு மற்றும் கதையின் சக்தி மூலம் விற்பனை செய்யும் விஞ்ஞானம் , “முரண்பாடாக, மக்கள் தங்களை அபூரணர்களாக வெளிப்படுத்தத் தயாராக இருக்கும்போது அவர்களை அதிகம் நம்புகிறோம்… நாங்கள் இல்லை முழுமையுடன் இணைக்கவில்லை, நாங்கள் அங்கு இருந்தவர்களுடன் இணைக்கிறோம். ”
இருப்பினும், பரிபூரணத்தின் அழுத்தத்தை நீக்குவது என்பது நீங்கள் காண்பிக்கலாம், சொல்லலாம், நீங்கள் விரும்பியதைச் செய்யலாம், வெற்றிகரமாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கலாம். தீவிரமான அற்புதத்தை நோக்கமாகக் கொண்டு, உங்கள் கவனத்தை எவ்வாறு முழுமையிலிருந்து பாதிப்புக்கு மாற்ற முடியும்? எனது மூன்று குறிப்புகள் இங்கே.
1. முழுமையின் உங்கள் சொந்த வரையறையைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்
ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு புதிய திட்டத்தை முடிக்க நீங்கள் உட்கார்ந்தால், உங்களை நீங்களே இவ்வாறு கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: “இந்த சூழ்நிலையில் 'சரியானவர்' என்பது எனக்கு என்ன அர்த்தம்?”
உங்கள் கவர் கடிதம் எழுத்துப்பிழை தவறுகளிலிருந்து விடுபட்டுள்ளதா என்பதை உறுதிசெய்வது போலவும், நீங்கள் விண்ணப்பிக்கும் வேலைக்கான இலக்கு செய்தியிடல் ஆகியவை அடங்கும் போலவும், முழுமையான குடையின் கீழ் மூடப்பட்டிருக்கும் சில யதார்த்தமான மற்றும் நியாயமான குறிக்கோள்களை நீங்கள் கொண்டிருக்கலாம்.
ஆனால், உங்கள் முழுமையின் வரையறையில், அடைய முடியாத அல்லது முற்றிலும் உங்கள் கட்டுப்பாட்டில் இல்லாத சில ஸ்னீக்கி குறிக்கோள்களும் அடங்கும், “என்னைப் போன்ற முதலாளியை மற்ற வேட்பாளர்களை விட சிறந்தவராக்குங்கள்.”
ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட சூழ்நிலையிலும் உங்களுக்கு சரியான பொருள் என்ன என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொண்டவுடன், ஒவ்வொரு குறிக்கோளும் எவ்வளவு முக்கியம் என்பதையும், அது உண்மையில் உங்கள் வெற்றியை எவ்வளவு பாதிக்கும் என்பதையும் மதிப்பீடு செய்யத் தொடங்கலாம் (மேலும் ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் நீங்கள் “முழுமையை” அடைய முடியாது என்பதை உணரலாம்- அது முற்றிலும் சரி).
2. நீங்கள் சரியானவர்களாக இருக்க முயற்சிக்கும் நபர்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள்
நீங்கள் சரியானவராக இருப்பதில் கவனம் செலுத்தும்போது, உங்கள் நேரத்தை உங்கள் சொந்த தலையில் செலவிடுவது எளிது your உங்கள் வாடிக்கையாளர், முதலாளி அல்லது வருங்கால முதலாளியின் பார்வையில் உங்களை எவ்வாறு அழகாக உருவாக்குவது என்பதைக் கண்டறிதல். ஆனால் அந்த நபர்கள் இணைந்திருப்பதாக உணரும் மிகச் சிறந்த ஒன்றை உருவாக்க, நீங்கள் அவர்களுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்க வேண்டும் .
நீங்கள் ஒரு தயாரிப்பைத் தொடங்கப் போகிறீர்கள் என்றால், உதாரணமாக, தயாரிப்பிலிருந்து விலகி, அந்த தயாரிப்பை நீங்கள் உருவாக்கும் நபர்களைத் தேடுங்கள். அவர்களுக்கு என்ன பிரச்சினைகள் தீர்க்கப்பட வேண்டும்? அவற்றின் மதிப்புகள் என்ன? அவர்களை ஆச்சரியப்படுத்தும் மற்றும் மகிழ்விக்கும் வகையில் நீங்கள் எதை உருவாக்கலாம் அல்லது எழுதலாம்? அந்த தயாரிப்பு, மறுதொடக்கம், அட்டை கடிதம் அல்லது பிற பணிகளை எவ்வாறு நிறுத்தி, உண்மையில் கேட்க வைக்கும் வகையில் அவற்றை எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது?
அவை நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டிய விஷயங்கள்.
3. உங்கள் வேலைக்கு அதிக திறந்த தன்மையையும் பாதிப்பையும் கொண்டுவருவதற்கான வழிகளை ஆராயுங்கள்
நீங்கள் ஒரு பேச்சு எழுதுகிறீர்கள் என்று சொல்லலாம். உங்கள் பார்வையாளர்களின் புள்ளிவிவரத்திற்குப் பிறகு புள்ளிவிவரத்தைத் தூண்டுவதற்கு பதிலாக, தனிப்பட்ட கதையைப் பகிரவும். உங்கள் பயோடேட்டாவில் நீங்கள் பணிபுரிகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் ஆளுமையின் பிட்களை உங்கள் நற்சான்றுகளுடன் சேர்த்துக் கொள்ளுங்கள் you நீங்கள் பயன்படுத்தும் சொற்களிலிருந்து அதை வடிவமைக்கும் முறை வரை. (நீங்கள் சேர்க்கலாம் என்று உங்களுக்குத் தெரியாத சில விஷயங்கள் இங்கே.)
இந்த நேரத்தில் நீங்கள் தவறு செய்தால் your உங்கள் பேச்சின் போது ஒரு வரியைப் பறிப்பது அல்லது ஒரு நேர்காணலின் போது உங்கள் சொற்களைத் தடுமாறச் செய்வது போன்றவை. அதைப் பற்றி மனிதராக இருங்கள். அதை லேசான மனதுடன் சொந்தமாக வைத்துக் கொள்ளுங்கள், நாங்கள் எல்லோரும் இருந்திருக்கிறோம், மேலும் முன்னேறுங்கள். மனிதர்கள் எங்களுடன் அதிகம் இணைந்திருக்கும் தருணங்கள் அவை.
ஒரு ஆராய்ச்சியாளரும் எனக்கு பிடித்த எழுத்தாளர்களில் ஒருவருமான ப்ரெனே பிரவுன் ஒரு முறை எழுதினார், “குறைபாடுகள் குறைபாடுகள் அல்ல; அவை நாம் அனைவரும் ஒன்றாக இருக்கிறோம் என்பதற்கான நினைவூட்டல்கள். ”
பாதிப்பு அச com கரியத்தை உணரக்கூடும், ஆனால் நாளின் முடிவில், எவ்வாறு பாதிக்கப்பட வேண்டும் என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது, உங்கள் வாழ்க்கை மற்றும் வணிகம் இரண்டிலும் - எப்போதும் முழுமையாக்க முயற்சிப்பதை விட, விளையாட்டை விட உங்களை முன்னிலைப்படுத்தும்.
