நிர்வாகத்தை மறுபரிசீலனை செய்வது எளிது. நீங்கள் ஒரு குழுவினருக்குப் பொறுப்பேற்ற நிமிடத்தில், உங்கள் ஊழியர்களை எவ்வாறு வழிநடத்துவது, ஊக்குவிப்பது, ஊக்குவிப்பது, பயிற்சியாளர், ஒழுக்கம் மற்றும் ஊக்குவிப்பது பற்றிய கட்டுரைகள் மற்றும் புத்தகங்களைப் படிக்கத் தொடங்குகிறீர்கள். (வெளிப்படையாக, அது சோர்வாக இருக்கிறது.)
அந்த புத்தகங்கள் மற்றும் கட்டுரைகளில் உள்ள உத்திகள் மற்றும் கோட்பாடுகள் நிச்சயமாக மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும்போது, அடிப்படைகளுக்குச் செல்வதற்கும் ஏதோ இருக்கிறது.
சமீபத்திய ஃபோர்ப்ஸ் கட்டுரையில், மேலாண்மை நிபுணர் விக்டர் லிப்மேன் கூறுகிறார், “மற்றவர்கள் தங்கள் கடின உழைப்பைப் பெறுவதற்கு ஒரு மேலாளர் செய்யக்கூடிய மிக அடிப்படையான காரியங்களில் ஒன்று எளிதானது: உங்களை நீங்களே நடத்த விரும்புவதைப் போல மற்றவர்களையும் நடத்துங்கள்.”
மிகவும் எளிமையானதா? உங்கள் பெற்றோரின் சொற்பொழிவுகளை அவர்கள் உங்கள் உடன்பிறப்புகளுக்கு இழிவாகப் பிடித்தபோது அவர்கள் நினைவூட்டுகிறார்களா?
பின்வரும் விஷயங்களை நீங்கள் மனதில் வைத்திருக்கும் வரை, இது மிகவும் உறுதியான ஆலோசனையாகும்:
நீங்கள் செய்யும் அனைத்தையும் இது நிர்வகிக்க முடியாது
ஆலோசனையை மிகவும் எளிமையான அர்த்தத்தில் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் விரும்பும் விதத்தில் எல்லாவற்றையும் செய்கிறீர்கள் என்று அர்த்தப்படுத்தலாம் you நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளும் விதம் மற்றும் பயிற்சியாளர் வரை - ஏனென்றால் எல்லோரும் உங்களுக்கு சிகிச்சையளிக்க விரும்புகிறீர்கள்.
ஆனால் எல்லோரும் ஒரே தகவல் தொடர்பு மற்றும் மேலாண்மை பாணிக்கு பதிலளிப்பதில்லை என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். உதாரணமாக, நீங்கள் நேரடியான, நேராக-நேர மோதலை விரும்பலாம், ஆனால் உங்கள் குறைவான உறுதியான ஊழியர்கள் மென்மையான அணுகுமுறையை விரும்பலாம். அந்த ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் சிகிச்சை அளிக்க விரும்பும் விதத்தில் சிகிச்சையளிப்பதன் மூலம் (மிகவும் ஆக்ரோஷமாக, இந்த எடுத்துக்காட்டில்), நீங்கள் உங்கள் செயல்திறனைக் குறைத்து, உங்கள் ஊழியர் நீங்கள் கற்பனை செய்த விதத்தில் பதிலளிக்கவில்லை என்று விரக்தியடைவீர்கள்.
நீங்கள் முதலாளியாக இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் எவ்வாறு நடத்தப்பட வேண்டும் என்பது முக்கியமல்ல, உங்கள் ஊழியர்களுடன் நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளும் முறையை மிகவும் பயனுள்ள மேலாளராக நீங்கள் சரிசெய்ய வேண்டியிருக்கலாம்.
எதிரெதிர் உண்மையாக இருக்க வேண்டும், மிக
"இந்த நிர்வாக நாணயத்தின் முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், திறமையான மேலாளர்கள் தங்களை நடத்த விரும்புவதில்லை என்பதால் மக்களுக்கு சிகிச்சையளிப்பதன் மூலம் அவர்களின் முயற்சிகளை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துவதில்லை" என்று லிப்மேன் குறிப்பிடுகிறார்.
எனவே நீங்கள் சிகிச்சை பெற விரும்பும் விதத்தில் மக்களுக்கு சிகிச்சையளிப்பது மட்டுமல்ல; உங்களுக்குச் செய்ய விரும்பாத விஷயங்களைச் செய்வதைத் தவிர்ப்பது சமம்.
அடுத்த நாள் இறுக்கமான காலக்கெடுவில் இருக்கும் ஒரு திட்டத்தில் உங்கள் குழு செயல்படுகிறது. எல்லாவற்றையும் முடிக்க தாமதமாக இருக்கும்படி நீங்கள் அவர்களிடம் கேட்கிறீர்கள் - ஆனால் அவர்களுடன் அணிவகுத்துச் செல்வதற்குப் பதிலாக, மாலை 5 மணிக்கு நீங்கள் புறப்படுவீர்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் முதலாளி, உங்களால் முடியும். ஒலி நியாயமா? அது இல்லை. உங்கள் முதலாளி உங்களிடம் இதைச் செய்தால் நீங்கள் வெறுப்பீர்கள்.
ஒரு மேலாளராக, உங்கள் சட்டைகளை உருட்டிக்கொண்டு, உங்கள் கைகளை அழுக்காகப் பெறுவதைத் தவிர்க்க முடியாது, மற்றவர்களை நீங்கள் தியாகங்களைச் செய்யச் சொல்ல முடியாது, ஆனால் நீங்களே செய்ய மறுக்கிறீர்கள். உங்கள் ஊழியர்களை விசுவாசமாகவும், உற்பத்தித்திறனாகவும் ஆக்குவதற்குப் பதிலாக, லிப்மேன் கூறுகிறார், “இது அவர்களின் வேலையைச் செய்ய தயங்குகிறது அல்லது அதைச் செய்யும்போது மனக்கசப்பை ஏற்படுத்துகிறது.”
இது உங்கள் செயல்களை மிகவும் அடிப்படை மட்டத்தில் பாதிக்க வேண்டும்
ஒரு மேலாளருக்கு ஏற்படக்கூடிய மிக மோசமான விஷயங்களில் ஒன்று, அவர் எல்லோரையும் விட சிறந்தவர் என்ற மனநிலையை அவர் கடைப்பிடிப்பதாகும் - அவருக்கு “முதலாளி” என்ற தலைப்பு இருப்பதால், அவரிடம் புகாரளிக்கும் அணியை விட அவர் மதிப்புக்குரியவர்.
"நிர்வாகத்தின் பொறிகள் மற்றும் அதனுடன் வரும் நிலை சக்தி ஆகியவற்றால், சில அடிப்படை நடத்தை கொள்கைகளை மறப்பது எளிது" என்று லிப்மேன் பகிர்ந்து கொள்கிறார்.
எனவே, இந்த ஆலோசனையை நீங்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்த வேண்டும் என்பது ஊழியர்களுடனான உங்கள் அன்றாட நடவடிக்கைகளை நீங்கள் அணுகும் விதத்தில் உள்ளது. ஒரு சிக்கலுக்கு தீர்வு காண வேண்டுமானால், நீங்கள் அதை நேரடியாக உரையாற்றுகிறீர்கள். அணிக்கு மோசமான செய்திகளை நீங்கள் உடைக்க வேண்டும் என்றால், நீங்கள் அதை நேர்மையாக செய்கிறீர்கள். குழு உறுப்பினர்களிடையே ஒரு சர்ச்சையை நீங்கள் கையாள வேண்டியிருந்தால், நீங்கள் அதை நியாயமாகச் செய்கிறீர்கள்.
உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களுடன் நேர்மையாக இருக்க விரும்புகிறீர்களா? மரியாதைமிக்கது? நியாயமான? கூட கோபப்படக்கூடிய? அந்த நடத்தை நீங்களே காண்பிப்பதே முக்கியம். அந்த அடிப்படை நடத்தை மூலம், நீங்கள் ஒரு அர்ப்பணிப்பு மேலாளராக உங்கள் அணியைக் காண்பிப்பீர்கள் they அவர்கள் கவனிக்க விரும்பும் தலைவர், கடினமாக உழைக்க வேண்டும், வெற்றியை உருவாக்க வேண்டும்.
பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு “தங்க விதி” யை அவர்கள் உங்களுக்குக் கற்பித்தபோது அவர்கள் உங்களுக்கு நிர்வாக ஆலோசனைகளை வழங்குவதை உங்கள் பெற்றோர் அறிந்திருக்க மாட்டார்கள் - ஆனால் சரியாகப் பயன்படுத்தினால், இது ஒரு விசுவாசமான மற்றும் உற்பத்தி குழுவை வழிநடத்த ஒரு சிறந்த வழியாகும்.
