நீங்கள் ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில் வேலை எடுத்தபோது, மீண்டும் தொடங்கும் அனுபவத்தைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பைக் கண்டீர்கள். அனைவரையும் கவரும் டெக் குழுவின் உறுப்பினராக, நீங்கள் மேற்கொள்ளக்கூடிய திட்டங்களுக்கு வரம்பு இல்லை என்று தோன்றியது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வளர்ந்து வரும் ஒரு நிறுவனம் முழு வாய்ப்பையும் கொண்டுள்ளது-இல்லையா?
நிச்சயமாக.
ஆனால் சிறிய நிறுவனங்களைப் பற்றிய விஷயம் என்னவென்றால், அவை சிறியவை. எனவே நீங்கள் மேலே செல்லத் தயாராக இருக்கும்போது, எப்போதும் செல்ல இடம் இல்லை. உங்கள் இறக்கைகளைப் பரப்ப உங்களுக்கு பல வாய்ப்புகள் கிடைத்தன, ஆனால் சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு நீங்கள் நெகிழ் கண்ணாடி கதவின் நடுவில் ஸ்மாக் பறந்திருப்பதைக் காணலாம்.
எனவே இப்போது என்ன?
இந்த கட்டத்தில், உங்களுக்கு இரண்டு வழிகள் உள்ளன: நீங்கள் இருக்கும் இடத்திலேயே இருங்கள் மற்றும் உங்கள் சொந்த பாதையை உருவாக்குங்கள், அல்லது உங்கள் இலக்குகளுக்கு ஏற்ப நிறுவனத்திற்கு வெளியே ஒரு நிலையைக் கண்டறியவும்.
நீங்கள் தொடர்ந்து இருக்க விரும்புவதற்கு நிறைய காரணங்கள் உள்ளன - ஒருவேளை நீங்கள் நிறுவனத்தின் பணியை வலுவாக நம்புகிறீர்கள் அல்லது கலாச்சாரத்தை விரும்புகிறீர்கள். நிறுவனம் வளரும்போது ஒரு தலைமைப் பாத்திரத்தில் இறங்குவதற்கான வாய்ப்பை நீங்கள் காணலாம்.
ஆனால் காரணம் என்னவென்றால், நீங்கள் தங்க முடிவு செய்தவுடன், உங்கள் சொந்த தடத்தை எரியத் தயாராகுங்கள். உங்கள் சொந்த வாழ்க்கைப் பாதையை உருவாக்குவது குறித்த கடினமான வழியை நான் கற்றுக்கொள்ள வேண்டிய சில விஷயங்கள் இங்கே.
முன்முயற்சியைக் காட்ட வேண்டாம்,
சிறிய நிறுவனங்கள் எப்போதுமே தங்கள் ஊழியர்களுக்கான கட்டமைக்கப்பட்ட வாழ்க்கைப் பாதைகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை, எனவே உங்கள் செயல்திறன் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு மட்டுமல்லாமல், அவற்றை வரையறுக்க உங்கள் மேற்பார்வையாளருக்கு உதவுவதற்கும் நீங்கள் பொறுப்பாவீர்கள்.
இதைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், உங்கள் பங்கைப் பற்றி செயலில் இருங்கள். நிர்வாகம் உங்களுக்கு கூடுதல் பொறுப்புகளை வழங்க காத்திருக்க வேண்டாம். அதற்கு பதிலாக, நிறுவனத்தில் முன்னேற்றம் தேவைப்படும் பகுதிகளைத் தேடுங்கள் மற்றும் தீர்வுகளை உருவாக்குங்கள். இந்த செயல்முறை உங்கள் தற்போதைய செயல்பாட்டு பகுதிக்கு அப்பாற்பட்ட வாய்ப்புகளின் பகுதிகளை அடையாளம் காணும் (அவற்றில் சில உங்கள் திறன் தொகுப்பிற்கு மிகவும் பொருத்தமாக இருக்கலாம்!).
ஒரு எடுத்துக்காட்டு: ஆறு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, நிர்வாக நடவடிக்கைகளை நிர்வகிக்க எனது தற்போதைய முதலாளியால் பணியமர்த்தப்பட்டேன். அந்த பாத்திரத்தில் சில வாரங்களுக்குப் பிறகு, ஒரு மூத்த நிர்வாகி தனது முதன்மை வேலை செயல்பாடுகளுக்கு மேலதிகமாக மனிதவளப் பிரச்சினைகள் அனைத்தையும் கையாள்வதை நான் கவனித்தேன். அவருடைய சில பொறுப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான சாத்தியம் குறித்து நான் அவரை அணுகினேன். அந்த உரையாடலின் விளைவாக இப்போது எனது முதன்மைப் பங்கு-நிறுவனத்தின் மனிதவள திட்டங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளை மிகவும் வரையறுக்கப்பட்ட மேற்பார்வையின் கீழ் இயக்குகிறது.
நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பார்ப்பது அவர்களுக்கு எளிதாக்குங்கள்
நீங்கள் மேற்கொள்ளக்கூடிய வளர்ச்சி அல்லது திட்டங்களுக்கான சாத்தியமான பகுதிகளை நீங்கள் கண்டறிந்ததும், உங்கள் மேற்பார்வையாளருடன் ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் விவாதிக்க அளவிடக்கூடிய குறிக்கோள்களுடன் ஒரு தொழில் திட்டத்தை உருவாக்கவும் (உங்கள் பங்கு உருவாகும்போது திருத்தங்களைச் செய்யுங்கள்). நீங்கள் புதிய பிரதேசத்திற்குள் செல்லும்போது, உங்கள் வெற்றி அளவிடப்படும் அளவீடுகளை ஆவணப்படுத்துவது உங்களுக்கும் உங்கள் முதலாளிக்கும் ஒரு சாதகமாகும்.
ஆனால் உங்கள் இலக்குகளை அடைவது போரின் பாதி மட்டுமே. நினைவில் கொள்ளுங்கள், உங்கள் நிறுவனத்தில் இருக்கும் சக்திகள் (டிபிடிபி) அவர்கள் பார்க்க முடியாததை வெகுமதி அளிக்க முடியாது, என் அனுபவத்திலிருந்து, அவர்களுக்கு சில நேரங்களில் காட்சி எய்ட்ஸ் தேவைப்படுகிறது. உங்கள் வளர்ச்சி நிகழ்ச்சி நிரலில் இருக்க வேண்டும் என நீங்கள் விரும்பினால், சரியான நேரத்தில் சரியான தகவல்களை வழங்குவதன் மூலம் உங்கள் முயற்சிகளை வலுப்படுத்த வேண்டும்.
சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, நான் உருவாக்கிய புதிய செயல்முறைகள் மற்றும் அவை நிறுவனத்தில் ஏற்படுத்திய எந்தவொரு நிதி தாக்கத்தையும் கண்காணிக்க ஒரு பத்திரிகையைத் தொடங்கினேன் (நினைவில் கொள்ளுங்கள், மேலாண்மை எப்போதுமே அடிமட்டத்தில் ஒரு கண் வைத்திருக்கிறது, மற்றும் வருவாயுடன் எந்த தொடர்பும் இல்லாத சாதனைகள் அல்லது சேமிப்பு அதிக கவனத்தை ஈர்க்க வாய்ப்பில்லை). நான் இதை எங்கள் முதலாளியுடன் எங்கள் மாதாந்திர நிலைக் கூட்டங்களில் பகிர்ந்து கொண்டேன், இதனால் எனது செயல்திறன் மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை மற்ற நிர்வாகக் குழுவுடன் விவாதிக்க அவருக்குத் தேவையான தகவல்கள் எப்போதும் இருந்தன. தகவல்தொடர்புக்கான இந்த கூடுதல் முயற்சி எனது இழப்பீடு மற்றும் ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய காலத்தில் எனது செல்வாக்கின் அளவை கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது.
இங்கே பாடம் இதுதான்: இலக்குகளை அமைத்தல், உங்கள் சாதனைகளைத் தொடர்புகொள்வது மற்றும் அவை டாலர்களாக எவ்வாறு மொழிபெயர்க்கப்படுகின்றன என்பதை நிரூபித்தல். நிர்வாகிகள் இந்த மொழியைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள்.
ஒரு வழிகாட்டியைக் கண்டுபிடி
ஏற்கனவே சாலையில் பயணித்த ஒருவரை விட ஒரு இலக்குக்கு சிறந்த வழிகாட்டி இல்லை. உங்கள் நிறுவனத்திற்கு முறையான வழிகாட்டல் திட்டம் இருந்தால், அதில் ஈடுபடுங்கள். அவ்வாறு இல்லையென்றால், சிறிது நேரம் அங்கே இருந்த, நீங்கள் தேடும் வளர்ச்சியின் வகையைச் செய்த ஒருவரைத் தேடுங்கள். நீங்கள் செய்ய முடியாததை ஒரு வழிகாட்டியால் பார்க்க முடியும்-இது முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்பாக இருந்தாலும், நிறுவனத்திற்குள் ஒரு தடையாக இருந்தாலும், அல்லது நிர்வாகத்தின் அடிக்கடி பேசப்படாத எதிர்பார்ப்புகளாலும்.
எங்கள் நிறுவனத்திற்கு அசல் இரண்டு கூட்டாளர்களில் எனது வழிகாட்டியும் ஒருவர். இயக்குனர் வேடத்தில் பதவி உயர்வு பெற நான் எப்போது தகுதி பெறுவேன் என்று நான் முதலில் அவரிடம் கேட்டபோது, அவர் பதிலளித்தார், “நீங்கள் இயக்குநராக பதவி உயர்வு பெற விரும்பினால், நீங்கள் ஒரு இயக்குநரின் வேலையைச் செய்ய வேண்டும்.” வேறுவிதமாகக் கூறினால், TPTB at அறிவு, திறன், திறன் மற்றும் வேலையை அவர்கள் உங்களுக்கு வழங்குவதற்கு முன் செய்ய நீங்கள் விரும்புவீர்கள் என்பதை எனது அமைப்பு எதிர்பார்க்கிறது. அது மதிப்புமிக்க தகவல்.
யதார்த்தமாக இருங்கள்
நீங்கள் நினைத்தபடி உங்கள் தொழில் விரைவாக உருவாகாதபோது விரக்தியடைவது எளிது. உண்மை என்னவென்றால், நீங்கள் எவ்வளவு கடினமாக உழைத்தாலும், அல்லது எவ்வளவு அட்டவணையில் கொண்டு வந்தாலும், உங்கள் அமைப்பு ஒரு விளம்பரத்தை நியாயப்படுத்தும் அளவுக்கு பெரியதாகவோ அல்லது லாபகரமாகவோ இருக்காது.
உங்களுக்கான நிலை இதுவாக இருந்தால், அதிகாரப்பூர்வ விளம்பரத்தில் அதிக கவனம் செலுத்த முயற்சிக்காதீர்கள். தலைப்பு மாற்றம் மற்றும் ஒரு பெரிய அலுவலகத்தை விட தொழில் வளர்ச்சிக்கு அதிகம். உங்கள் ஊதியம், பொறுப்புகள் மற்றும் செல்வாக்கின் மாற்றங்களுடனும் வளர்ச்சியைக் கண்காணிக்க முடியும். உதாரணமாக, நீங்கள் வருடாந்திர போனஸுக்கு தகுதி பெறலாம் அல்லது உங்கள் சம்பள உயர்வு மிகவும் கணிசமானதாக இருக்கலாம். அல்லது, மூலோபாயம் மற்றும் செயல்முறை தொடர்பான விவாதங்களில் நீங்கள் முன்பை விட அதிகமாக சேர்க்கப்பட்டுள்ளதை நீங்கள் காணலாம். ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில், அதன் தயாரிப்பு அல்லது சேவைகளில் அதிக செல்வாக்கு செலுத்துவது உங்கள் வணிக அட்டையில் தலைப்புக்கு மாற்றப்படுவதை விட உங்கள் வாழ்க்கைக்கு நீண்ட காலத்திற்கு மிகவும் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும்.
மற்ற அனைத்தும் தோல்வியுற்றால்
இறுதியில், உங்கள் தனிப்பட்ட குறிக்கோள்களும் நிறுவனத்தின் கிடைக்கக்கூடிய வாய்ப்புகளும் ஒன்றிணைவதில்லை என்பதை நீங்கள் காணலாம். இதுபோன்றால், நகர்வதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய நேரம் இதுவாக இருக்கலாம். ஆனால் உங்கள் தற்போதைய பாத்திரத்தில் தங்க முடிவு செய்தாலும் அல்லது வேறொருவரைத் தேட முடிவு செய்தாலும், மிகவும் மதிப்புமிக்க, பயனுள்ள குழு உறுப்பினராகும் முயற்சியில் எந்தத் தீங்கும் இல்லை.
உங்களுக்கு எனது ஆலோசனை? அந்த தடத்தை எரியுங்கள். நீங்கள் எதிர்பார்த்த இடத்திற்கு இது உங்களைப் பெறாமல் போகலாம், ஆனால் அது உங்களை எங்காவது சிறப்பாகப் பெறும்.
