முதலில், இது மிகப் பெரிய விஷயம் என்று நான் நினைத்தேன்: எனது மேலாளர் அரிதாகவே அலுவலகத்தில் தோன்றினார். அவர் எங்கிருக்கிறார் என்பது யாருக்கும் உறுதியாகத் தெரியவில்லை, அவருக்குத் தேவைப்படும்போது, அவர் உண்மையில் போன் செய்தார். சுதந்திரம் என்று சொல்ல முடியுமா?
சரி, தேனிலவு நீடிக்கவில்லை. ஒரு பெரிய சந்திப்பை மட்டுமே நான் எடுத்துக்கொண்டேன், அங்கு அவருக்காக நான் நிரப்ப வேண்டியிருந்தது (துயரத்துடன் தயாராக இல்லை, உங்களை நினைவில் கொள்ளுங்கள்) ஒரு காரணத்திற்காக மேலாளர்கள் அங்கு இருந்ததை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள். என்னுடையது எங்கும் காணப்படவில்லை என்பது ஒரு நல்ல விஷயம் அல்ல.
நான் என்ன செய்ய முடியும்? ஒருபுறம், நான் ஆலோசனைக்காக மனிதவளத்துக்கு ஓட முடியும், ஆனால் 20 க்கும் குறைவான நபர்களைக் கொண்ட ஒரு அலுவலகத்தில் -அவர்கள் அனைவருக்கும் அவர் நன்றாகத் தெரியும், அவர் ஒவ்வொரு நாளும் காண்பிக்கவில்லை-அது பொருத்தமானதாகத் தெரியவில்லை. எனவே, விடை என்னவென்றால், விஷயங்களை என் கைகளில் எடுத்துக்கொண்டு, எனது இல்லாத மேலாளரைச் சுற்றி எவ்வாறு செயல்படுவது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது என்று முடிவு செய்தேன்.
இது சரியான அணுகுமுறை என்று நான் இன்னும் நினைக்கிறேன், இருப்பினும் நான் வழியில் இரண்டு தவறுகளை செய்தேன். இதேபோன்ற சூழ்நிலையை நீங்கள் கையாளுகிறீர்கள் என்றால், இங்கே சில அறிவுரைகள் உள்ளன.
மாற்று ஈகோவை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்
காணாமல் போன எனது மேலாளரால் நான் முதல்முறையாக தூக்கிலிடப்பட்டதை நான் ஒருபோதும் மறக்க மாட்டேன். நாங்கள் அலுவலகத்தில் சில பெரிய மாற்றங்களைக் கொண்டிருந்தோம், இவை அனைத்தும் எனது சம்பள தரத்திற்கு அப்பாற்பட்டவை. ஆனால், எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் அழைக்கத் தொடங்கியதும், பதில்களை விரும்புவதும், என் முதலாளி எங்கும் காணப்படாததும், நான் முன்னேற வேண்டியிருந்தது.
நான் பயந்துபோனபோது, நான் ஏதேனும் தவறு சொல்வேன், எந்தவொரு பலவீனத்தையும் காட்டுகிறேன்-அல்லது மோசமாக, அணிகளில் பிளவு-ஒரு விருப்பம் அல்ல. நான் என் பெரிய பெண் பேண்ட்டை அணிந்துகொண்டு, எனது மேலாளராக எனக்கு ஒவ்வொரு பிட் அதிகாரமும் இருப்பதைப் போல அந்த அழைப்பை எடுக்க வேண்டியிருந்தது.
என்ன நினைக்கிறேன்? அது வேலை செய்தது. அவர் முன்பு கேள்விப்பட்ட எல்லா உரையாடல்களையும் நான் நினைவு கூர்ந்தேன், எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சரியான பதில்களை வகுப்பதில் அதே அதிகாரத்தையும் நம்பிக்கையையும் மாற்றினேன்.
அந்த இடத்திலிருந்து முன்னோக்கி, ஒவ்வொரு முறையும் எனக்கு ஒரு மேலாளர் தேவை, ஆனால் வெற்று நாற்காலி மட்டுமே கிடைத்தது; நான் என்னை அந்த நாற்காலியில் அமர்த்தினேன் (அடையாளப்பூர்வமாகப் பேசுகிறேன்) என் முதலாளி வெளிப்படுத்திய அதிகாரத்தை எனது சொந்த திறமை மற்றும் அறிவோடு இணைத்தேன். உங்கள் முதலாளி இல்லாத நேரத்தில் நீங்கள் கேட்கும் எந்த சந்திப்புகளுக்கும் அல்லது அழைப்புகளுக்கும் இது பொருந்தும். அது சங்கடமாக இருந்தாலும், மேலே செல்லுங்கள். நீங்கள் மேலாளராக இல்லாவிட்டாலும் (இன்னும்), தற்காலிகமாக அந்த காலணிகளை நிரப்புவது நீங்கள் பணியைச் செய்கிறீர்கள் என்பதைக் காண்பிப்பதற்கான வாய்ப்பாகும்.
ஓவர்-தொடர்புகொள்ளலாம்
உங்கள் மேலாளரை எந்த வகையிலும் நிரப்பும்போது, நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை அவருடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் ஒரு முக்கியமான வாடிக்கையாளரிடமிருந்து ஒரு தொலைபேசி அழைப்பை எடுக்க வேண்டியிருந்தால், அவருக்குத் தெரியப்படுத்த ஒரு குறிப்பை அவருக்கு அனுப்புங்கள். அவர் இல்லாத நேரத்தில் ஒரு கூட்டத்தில் கலந்து கொள்ளுமாறு வி.பி. உங்களிடம் கேட்டால், கூட்ட விவரங்களை அவரை நிரப்பவும்.
இதை நான் கடினமான வழியில் கற்றுக்கொண்டேன். பல வாரங்களுக்குப் பிறகு ("வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வது" என்று அவர் அழைத்தார்), என் முதலாளி அவர் வெளியே இருக்கும்போது நான் செய்ததைப் பொருட்படுத்தவில்லை என்பது மட்டுமல்லாமல், அவர் விஷயங்களைப் பற்றி தாவல்களை வைத்திருக்கவில்லை என்று கருத ஆரம்பித்தேன். ஒன்று. ஒருவேளை அவர் இல்லை, ஆனால் நிச்சயமாக, நான் கையாளும் கிளையன்ட் கணக்கில் ஏதோ தவறு ஏற்பட்டது, என்ன நடக்கிறது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க அவரது மேலாளர் அவரை நேரடியாகத் தொடர்பு கொண்டார். நான் நிலைமையை தனியாக நிர்வகிப்பதால், என் முதலாளிக்கு எந்த துப்பும் இல்லை. இப்போது, நான் இரண்டு மூத்த நிர்வாகிகளைத் தேர்ந்தெடுத்தேன், ஏனென்றால் என் மேலாளரைக் குறைவாக கவனிக்க முடியாது என்று நான் கருதினேன்.
நடக்கும் எல்லாவற்றிலும் உங்கள் முதலாளியை நிரப்புவது ஓவர்கில் போலத் தோன்றலாம், ஆனால் அதை காப்பீடாக நினைத்துப் பாருங்கள். எல்லாவற்றையும் சரியாகச் செய்ததைக் காட்டும் காப்புப்பிரதி மின்னஞ்சல் உங்களுக்கு ஒரு முறை தேவைப்பட்டால், மீண்டும் தொடர்புகொள்வதைப் பற்றி நீங்கள் ஒருபோதும் கவலைப்பட மாட்டீர்கள்.
உங்கள் வேலையைச் செய்யுங்கள்
இங்கே மற்றொரு மறுப்பு: சந்தர்ப்பத்தில் உங்கள் மேலாளரைப் போல நீங்கள் செயல்பட வேண்டியிருக்கும் என்பதால், உங்கள் பணி பின்சீட்டை எடுக்கக்கூடும் என்று அர்த்தமல்ல. எனது முதலாளியை மறைப்பதற்கு நான் பழகத் தொடங்கிய பிறகு, அவருடைய பொறுப்புகளை என்னுடையதை விட முன்னுரிமை பெற அனுமதித்த வருத்தகரமான தவறை நான் செய்தேன், குழப்பம் ஏற்பட்டது. நான் ஒரு பெரிய காலக்கெடுவைத் தவறவிட்டேன், அவனுடைய மந்தநிலையை எடுப்பதற்கு எனக்கு ஒரு நட்சத்திரம் போல தோற்றமளிப்பதற்குப் பதிலாக, என் சொந்த வேலையைச் செய்யாததற்காக நான் ஒரு மந்தமானவனைப் போலவே இருந்தேன்.
ஆமாம், நீங்கள் இரண்டு வேலைகளைச் செய்கிறீர்கள் என்பது நம்பமுடியாத வெறுப்பாகவும் நேர்மையாகவும் நியாயமற்றதாகவும் இருக்கிறது, ஆனால் நாள் முடிவில், உங்களுக்கு பணம் வழங்கப்படுவதை மறந்துவிடாதீர்கள். உங்கள் மேலாளர், அவர் அங்கு இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும், உங்கள் வேலையைச் செய்ய உங்களைச் சார்ந்து இருக்க வேண்டும். நீங்கள் இரண்டையும் செய்ய முடியும் என்பதை நிரூபிக்கவும், நீங்களே ஒரு மேலாளராக மாறுவதற்கு ஒரு படி நெருக்கமாக இருக்கிறீர்கள்.
ஒரு சதித்திட்டத்திற்கு முயற்சி செய்ய வேண்டாம்
உங்கள் மேலாளரின் வேலையை நீங்கள் ஏற்கனவே செய்து வருவதால், அந்த பாத்திரத்தை ஏற்கத் தொடங்குவது உங்களுக்குப் புரியும். ஆனால் என்னை நம்புங்கள், கையகப்படுத்த முயற்சிக்க இது சரியான நேரம் அல்ல. மூடிய கதவுகளுக்குப் பின்னால் நிறைய விஷயங்கள் உள்ளன, நீங்கள் அலுவலக உள் வட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இல்லாவிட்டால், உங்கள் மேலாளர் அவர் MIA ஆக இருக்கும்போது என்னவென்று தெரிந்து கொள்ள உங்களுக்கு வழி இல்லை, மேலும் அவர் ஒரு கையகப்படுத்துதலுக்கான நிலைப்பாட்டை அவர் கண்டுபிடித்தால், வாய்ப்புகள் நன்றாக இல்லை.
அதிர்ஷ்டவசமாக, இது எனக்கு ஒருபோதும் நடக்கவில்லை, ஆனால் நான் அதை முயற்சித்த ஒரு சக ஊழியரைக் கொண்டிருந்தேன். நாங்கள் எல்லோரும் எங்கள் முதலாளியை மறைப்பதற்கும் புதிய பொறுப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் எங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்தபோது, அவள் அதை இன்னும் சில படிகள் எடுத்து, அவன் சுற்றிலும் இல்லாதபோது தன்னை தன்னுடைய தோழனாக நிலைநிறுத்த முயற்சிக்க ஆரம்பித்தாள். வார்த்தை எங்கள் மேலாளரிடம் மிக விரைவாகச் சென்றது (அவர், நாங்கள் நினைத்ததை விட இன்னும் கொஞ்சம் கவனம் செலுத்துகிறார்), அதன்பிறகு அவர் அவளை ஒருபோதும் நம்பவில்லை. அலுவலகத்தில் வேறு யாரும் இல்லை.
நினைவில் கொள்ளுங்கள், அது வெறுப்பாக இருக்கலாம், நீங்கள் வழக்கமாக ஒரு சந்தர்ப்பவாதியை விட கடின உழைப்பாளி மற்றும் விசுவாசமாக பார்க்கப்படுவதே நல்லது. ஒரு கலகம் செய்வது உங்கள் மேலாளரின் இல்லாத நிலையில் நீங்கள் செய்த அனைத்து நல்ல வேலைகளையும் களங்கப்படுத்தும்.
உங்கள் மேலாளர் இப்போது மிகவும் நிர்வாகமாக செயல்படவில்லை என்றாலும், நீங்கள் முதலாளி அல்ல என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள் least குறைந்தபட்சம் இன்னும் இல்லை. உங்களை ஒரு தொழில்முறை, விசுவாசமான முறையில் நடத்துங்கள், யாரோ ஒருவர் கவனிக்க வேண்டிய கட்டாயம் உள்ளது.
