உங்கள் முதலாளியின் சமீபத்திய முடிவு, நீங்கள் பணிபுரியும் திட்டத்திற்கான பாதையில் சிக்கலை ஏற்படுத்தும் என்று மதிய உணவில் நீங்கள் உங்கள் சக ஊழியரிடம் செல்கிறீர்கள். ஆனால் அன்று பிற்பகலில், உங்கள் மேலாளர் அதே தலைப்பைக் கொண்டு வரும்போது, நீங்கள் ஒரு வார்த்தையும் சொல்லவில்லை. உங்கள் மதிய உணவுத் தோழர் உங்களைப் பார்த்து, நீங்கள் பேச வேண்டும் என்ற அவரது பார்வையை பரப்புகிறார் you நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள், நீங்கள் உண்மையிலேயே செய்கிறீர்கள். இருப்பினும், உங்கள் வாய் வறண்டுவிட்டது, உங்கள் குரலை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியாது. முதலாளியின் முடிவு குறைபாடுடையது என்று சொல்ல நீங்கள் பயப்படுகிறீர்கள்.
இது உங்களைப் போல் தோன்றினால், நீங்கள் தனியாக இல்லை. நிர்வாகப் பயிற்சியாளராக மக்கள் கடக்க நான் உதவிய எல்லா அச்சங்களிலும், இது உங்கள் முதலாளியைத் திருத்துவதற்கு பயப்படுவது-மிகவும் பொதுவானது. அதிகாரத்திற்கு உண்மையை பேசுவது உங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில் வளர்ச்சிக்கு முக்கியமானது. நல்ல செய்தி? இது ஒரு கற்கக்கூடிய திறன்! உங்கள் உணர்ச்சிகள் உங்கள் நடத்தையை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை அறிந்தவுடன் மாஸ்டர் செய்வது எளிது.
உங்கள் முதலாளியுடன் விவாதிக்க நீங்கள் பயப்படும்போது, இந்த வழிமுறைகளைப் பின்பற்றவும்:
1. பயத்திற்கு பெயரிடுங்கள்
நீங்கள் சரியாக என்ன பயப்படுகிறீர்கள்? தவறாக இருப்பது? மோதலை உருவாக்குகிறீர்களா? பணிநீக்கம் செய்யப்படுகிறதா? உங்கள் பயத்தை வாய்மொழியாகக் கூறுவது அதைக் குறைக்கிறது. இது உங்கள் மூளையின் பகுத்தறிவு பகுதியை நிலைமையை ஆராய்வதற்கும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கும் ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது.
விஷயங்களைச் சிந்திக்க உங்களுக்கு நேரமில்லை என்பதால் பேசுவதற்கு நீங்கள் பயப்படுகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் காத்திருந்து பின்னர் பின்தொடரலாம். நீங்கள் தவறாக இருப்பீர்கள் என்று பயப்படுகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் நிலையை வலுப்படுத்த ஆராய்ச்சி அல்லது ஏதாவது கண்டுபிடிக்க முடியுமா என்று பாருங்கள். நீக்கப்பட்டால் நீங்கள் பயப்படுகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் கவலைகளுக்கு குரல் கொடுக்க அனுமதிக்கும் ஒருவருக்காக நீங்கள் பணியாற்ற விரும்புகிறீர்கள் என்பதை நீங்களே நினைவுபடுத்துங்கள்.
நீங்கள் போகிமேனை மறைவை விட்டு வெளியே இழுத்தவுடன், உங்கள் மீது அதன் பிடியைக் குறைக்கிறீர்கள்.
2. உங்கள் மதிப்புகளுடன் மீண்டும் இணைக்கவும்
நாம் மதிப்பிடுவது செயலை நோக்கி நம்மைத் தூண்டுகிறது. கருத்து வேறுபாட்டிற்கு நீங்கள் இன்னும் தயங்கினால், உங்கள் மதிப்புகளைக் கருத்தில் கொண்டு, அவற்றால் வாழ உங்களை சவால் விடுங்கள். உங்கள் முதலாளியின் முடிவு நிறுவனத்தின் வளங்களை வீணாக்கினால் அல்லது சுற்றுச்சூழலில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தினால் என்ன செய்வது? உங்கள் கருத்து வேறுபாடு ஒரு சிறந்த தீர்வுக்கு வழிவகுத்திருந்தால் என்ன செய்வது?
ஒரு கவலையைக் குரல் கொடுப்பது உலகின் அடிப்பகுதியை அல்லது உங்கள் மூலையை மேம்படுத்தக்கூடும். இது அணியின் வெற்றிக்கான வாய்ப்புகளையும், பதவி உயர்வுக்கான வாய்ப்புகளையும் அதிகரிக்கக்கூடும். உங்களுக்கு முக்கியமான ஒன்றைப் பேச வேண்டிய அவசியத்தை இணைப்பதன் மூலம் உங்கள் பயத்தை போக்க உங்களுக்கு ஊக்கத்தொகை வழங்க முடியும்.
3. பச்சாத்தாபத்துடன் ஈடுபடுங்கள்
சில ஆழமான சுவாசங்களை எடுத்து உங்கள் முதலாளியின் காலணிகளில் நிற்கவும். நீங்கள் தவறு செய்திருந்தால், அல்லது உங்கள் ஆலோசனையானது எதிர்பாராத விளைவுகளை ஏற்படுத்தியிருந்தால் யாராவது உங்களுக்குச் சொல்ல விரும்பமாட்டீர்களா? மேலாளர்கள் கூட மக்கள், உங்களைப் போலவே, அவர்களுக்கும் குருட்டு புள்ளிகள் உள்ளன. உங்கள் குருட்டு இடத்தை யாராவது மறைத்து வைத்திருப்பதற்கு நீங்கள் நன்றியுள்ளவர்களாக இருந்தால், வாய்ப்புகள் உள்ளன, அதனால் அவள்.
நிச்சயமாக, பரிவுணர்வு என்பது "நான் உங்களிடம் சொன்னேன்" என்று சொல்லும் சோதனையைத் தவிர்ப்பது அல்லது நீங்கள் சொல்வது சரிதான் என்ற உண்மையை வீட்டிற்குச் சுத்தி விடுதல் என்பதாகும். உயர்ந்ததாக இல்லாமல் உதவியாக இருப்பதில் உங்கள் கவனத்தை வைத்திருங்கள்.
4. சவுண்டிங் போர்டுடன் பயிற்சி செய்யுங்கள்
புதிய அல்லது கடினமான ஒன்றை நீங்கள் சமாளிக்கும் போதெல்லாம், பயிற்சி உங்களுக்கு அதிக நம்பிக்கையை உணர உதவும். ஒலி குழுவாக செயல்பட அலுவலகத்திற்கு வெளியே ஒரு பயிற்சியாளரையோ நண்பரையோ கண்டுபிடிக்கவும். நீங்கள் பயன்படுத்தும் சொற்களையும் தொனியையும் சோதித்துப் பாருங்கள், நீங்கள் எவ்வாறு வருகிறீர்கள் என்பது குறித்த கருத்துகளைப் பெறுங்கள், எனவே நீங்கள் தற்செயலாக குற்றச்சாட்டுக்கு ஆளாகவில்லை (அல்லது அனைத்தையும் அறிந்தவர்). உங்கள் முதலாளியிடமிருந்து சாத்தியமான பதில்களை வகிக்கவும், இந்த நேரத்தில் பதிலளிப்பதைப் பயிற்சி செய்யவும், எனவே நீங்கள் பாதுகாப்பாக இருப்பதை உணர மாட்டீர்கள்.
5. நட்பாக பேசுங்கள்
நீங்களும் உங்கள் முதலாளியும் ஒரே அணியில் இருக்கிறீர்கள், இறுதியில் நீங்கள் ஒரே குறிக்கோள்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறீர்கள். உங்கள் உரையாடலைத் தொடங்க இது ஒரு சிறந்த இடம். எடுத்துக்காட்டாக, “பட்ஜெட் வெற்றிபெறாமல் புதுமைக்கான வழிகளை நாங்கள் தேடுகிறோம் என்பது எனக்குத் தெரியும்; இருப்பினும், அதை சுட்டிக்காட்டுவது உதவியாக இருக்கும் என்று நான் நினைத்தேன் … "
இதைச் செய்வதற்கான மற்றொரு வழி, “நீங்கள்” அறிக்கைகளைத் தவிர்ப்பது (எ.கா., “எனது முயற்சிகள் அனைத்தையும் புதிய திட்டங்களில் கவனம் செலுத்தச் சொன்னபோது நீங்கள் தவறு செய்தீர்கள்). அதற்கு பதிலாக, “நான்” ஐப் பயன்படுத்தவும் (எ.கா., “நான் மெல்லியதாக உணர்கிறேன், முந்தைய வேலையைப் பராமரிக்க எனக்கு போதுமான நேரம் இல்லை).
அதிகாரத்திற்கு உண்மையைப் பேசுவோமோ என்ற பயம் நீங்கள் சந்தித்த மற்றும் வென்ற மற்ற எல்லா அச்சங்களையும் போன்றது. நீங்கள் இப்போது ஒரு பைக் சவாரி செய்ய முடியும், முதல் தேதியைத் தக்கவைத்து, ஒரு புதிய வேலையின் சவாலை கையாள முடிந்தால், இந்த திறமையை நீங்கள் மாஸ்டர் செய்ய முடியாது என்பதற்கு எந்த காரணமும் இல்லை.
